Als het gaat om het starten van een winstgevende carrière, dan is technisch projectmanagement een echte aanrader. Het beroep bestaat al heel lang, maar helaas weten slechts een handvol mensen ervan. Dus als je dit als een carrièrepad beschouwt, zal dit als leidraad dienen. Simpel gezegd, we zullen in deze functie rekening houden met het salaris, interviewvragen, functiebeschrijving en vaardigheden van een technische projectmanager. Ook gaan we in op hoe de rol van een projectmanager verschilt van die van een technisch projectmanager.
Overzicht technisch projectmanager
De rol van technisch projectmanager (TPM) omvat alleen de technische en leiderschapsaspecten van projectmanagement. Ze spelen ook een belangrijke rol bij de planning, aansturing, planning en het beheer van alle projectgerelateerde activiteiten. Daarom moeten personen in deze rol over een hoog niveau van technische expertise beschikken. En de capaciteiten die nodig zijn voor alle projectmanagers. Deze omvatten uitstekende organisatie-, leiderschaps- en communicatieve vaardigheden. Volgens gegevens van het Amerikaanse ministerie van Arbeid hebben bedrijven in het hele land tussen 50,000 en 2015 meer dan 2023 banen nodig voor technische projectmanagers.
Salaris voor technisch projectmanager
Voor degenen die aan de slag willen als technisch projectmanager, kan het salaris voor rollen op instapniveau oplopen tot $ 65,000.
Als u 1-4 jaar ervaring heeft, kunt u ook een gemiddelde vergoeding van $ 78,000 verdienen.
Salaris voor technisch projectmanager voor mid-career is $ 92,000, dat is voor mensen met 5-9 jaar ervaring.
Ben jij een ervaren Technisch Projectleider? En je hebt tussen de 10-19 jaar ervaring, je kunt tot $ 105,000 verdienen. Voor degenen met meer dan 20 jaar ervaring stijgt dat tot $ 122,000.
Functieomschrijving Technisch Project Manager
De taakomschrijving van een technisch projectmanager is technisch en administratief van aard. Bovendien heeft men nodig organisatie, leiderschap en communicatievaardigheden. Wanneer men over die essentiële eigenschappen beschikt, helpt dat om effectief te functioneren.
Technische projectmanagers zijn belast met het managen van projecten met top-down toezicht van begin tot eind. Meer nog, ze moeten ervoor zorgen dat alle projecten voldoen aan de vereiste normen voor budget, tijdlijn en reikwijdte. Ze moeten ook projectplannen ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van de klant met bedrijfsdoelen, en teammanagers en technisch personeel coördineren in alle stadia van het project.
Topkandidaten moeten uitstekende probleemoplossende vaardigheden hebben. Ook met minimaal drie jaar managementervaring in ontwikkelingswerk en klantinteractie. Ze moeten in staat zijn te anticiperen op de behoeften van toekomstige projecten door met klanten te communiceren en op de hoogte te blijven van relevante verschuivingen in de branche.
Meer nog, de functiebeschrijving van de technische projectmanager bevat informatie over de kwaliteiten en vaardigheden die gekwalificeerde kandidaten zullen bezitten. Dit omvat vaardigheid met een minimum van één web development taal, sterke teamvaardigheden en uitgebreide leiderschapservaring.
Vaardigheden technisch projectmanager
Om als projectmanager optimaal te presteren, moet zo'n persoon over bepaalde technische managervaardigheden beschikken die zijn / haar taken zullen vergemakkelijken. laten we eens kijken naar enkele van de vereiste vaardigheden.
#1. Tijdsbeheer :
Als projectmanager heb je de verantwoordelijkheid om meerdere projecten te overzien. Het is ook jouw rol om ervoor te zorgen dat je teamwerk tijd bespaart. U moet ook weten hoe u effectief prioriteiten kunt stellen, hoe u uw tijd en die van alle anderen optimaal kunt benutten. In aanvulling op, Sterke tijdmanagementvaardigheden stelt u in staat om meerdere deadlines te halen zonder iets door u heen te laten glippen.
#2. Team-ontwikkeling:
Om positieve resultaten te behalen, moet je je teamleden voortdurend aanmoedigen om zichzelf te ontwikkelen. Dit is een vaardigheid die elke technisch projectmanager moet bezitten om effectief te zijn als technisch manager. Bovendien begrijpen goede projectmanagers hoe ze de sterke punten van elk individu kunnen benutten om het succes van het team te bevorderen. Ze weten ook hoe ze middelen moeten toewijzen, zodat het werk eerlijk over de teamleden wordt verdeeld.
#3. Probleemoplossing:
Een bekwame projectmanager is niet bang om buiten de gebaande paden te denken. Ook moet je als bekwame projectmanager ideeën delen en het team helpen bij het ontwikkelen van een nieuwe benadering van een oud probleem. Wanneer zich problemen of wegversperringen voordoen, kunnen ze kalm blijven en het team helpen om naar een oplossing te werken. Het uiteindelijke doel van technische projectmanagementvaardigheden is het oplossen van problemen.
#4. Kritisch denken:
Goede technische projectmanagementvaardigheden bestaan ook uit het kunnen voorzien van mogelijke obstakels voordat ze zich voordoen. Kritische denkvaardigheden kunnen u helpen te leren anticiperen op de behoeften van het team en manieren te ontdekken om processen efficiënter te maken, zodat iedereen zich kan concentreren op de taak die voor u ligt.
#5. Taken delegeren:
Je kunt het niet allemaal zelf. Delegeren geeft teamleden niet alleen de kans om hun vaardigheden aan te scherpen, maar laat ook zien dat je erop vertrouwt dat ze de klus klaren - niemand houdt van micromanagement! Maar vergeet niet dat u verantwoordelijk bent voor het project, en regelmatig contact opnemen met uw teamleden is een slimme manier om ervoor te zorgen dat alle gedelegeerde taken worden voltooid.
Wat is het verschil tussen een projectmanager en een technische projectmanager?
Een technisch projectmanager is iemand die uitgebreide kennis en ervaring heeft in een bepaalde discipline, zoals engineering of informatietechnologie. In vergelijking met andere leden van het team beschikt een projectmanager vaak over minder technische vaardigheden, maar heeft hij veel kennis van projectmanagement. Technische projectmanagers hebben meestal uitstekende analytische en probleemoplossende vaardigheden.
Is technisch projectmanager een goede carrière?
Technische projectmanagers hebben doorgaans een hoog verdienpotentieel, omdat ze kennis hebben van zowel de technische als de managementgedeelten van hun respectieve vakgebieden. Het jaarlijkse basisinkomen voor mensen in dit beroep is gemiddeld $ 94,509 op landelijke schaal. Dit is een enorme stijging ten opzichte van het typische jaarsalaris van een projectmanager, dat $ 73,801 is in de Verenigde Staten.
Welke vaardigheden heeft een technisch projectmanager nodig?
Een technische projectmanager moet sterk zijn in conventionele projectmanagementvaardigheden zoals tijdmanagement, leiderschap, communicatie, besluitvorming en planning om succesvol te zijn in zijn rol. Om aan de vereisten van hun rol als technisch leider te voldoen, moeten ze echter bekend zijn met een verscheidenheid aan codeertalen, app-architecturen en procedures voor kwaliteitsborging.
Wat is het carrièrepad voor technische projectmanagers?
De weg naar een carrière in technisch projectmanagement. Bedrijfsanalisten en geassocieerde of assistent-projectmanagers zijn gebruikelijke instapfuncties voor iedereen die op zoek is naar een carrière in projectmanagement. Nadat ze voldoende werkervaring hebben opgedaan, kunnen projectmanagers hun carrière vooruit helpen door functies als Senior, Chief, Vice President of Director of Project Management op zich te nemen.
Sollicitatievragen voor technisch projectmanager
Er zijn interviewvragen die men moet beantwoorden voordat men kan worden aanvaard als technisch projectmanager van een bepaald bedrijf. Laten we eens kijken naar enkele van die vragen:
#1. Zou u zich meer op uw gemak voelen bij het leiden van een technisch team, een verkoop-/marketingafdeling of beide?
Deze vraag is erop gericht om te weten in welk gebied hun kandidaat geïnteresseerd is. Van daaruit weten ze waar ze zijn / haar moeten plaatsen voor effectiviteit.
#2. Stel, je krijgt als technisch projectmanager een bezuiniging. Hoe zou u een dergelijke situatie aanpakken?
De interviewer probeert de prioriteitsschaal voor zijn kandidaat te kennen. Een medewerker die bezuinigt op het budget, zal altijd het grootste deel van het budget besteden aan wat hij of zij belangrijker vindt.
#3. Wat is het meest opwindende project waar je ooit aan hebt gewerkt?
Deze technische projectmanager interviewvraag heeft dezelfde essentie als de allereerste. Meer nog, de interviewer kan deze vraag gebruiken om te zien welk soort werk de kandidaat leuk vindt. Maar dat zal ook helpen om het werk te vergemakkelijken. De mogelijkheid om "taken prioriteit te geven" is vaak opgenomen in de vereiste vaardigheden van TPM-functiebeschrijvingen.
#4. Vertel me over een product waar je van houdt.
Het cruciale onderdeel van deze vraag of het antwoord daarop is niet het product zelf. Maar de verklaring van de kandidaat waarom ze van dat product houden. Dit zal de interviewer dus veel vertellen over het begrip van de kandidaten over wat er achter een goede productontwikkeling zit. Ook over hun passie voor het vak.
#5. Wat is het aan onze product(en) dat u enthousiast maakt?
Houd er rekening mee dat de interviewer ervoor kan kiezen om deze vraag meteen aan het begin te stellen. De focus ligt op het kennen van het niveau van verbinding dat u heeft met hun bedrijf. Daarom moet u goed praten over hun producten. Dit is een belangrijke interviewvraag voor een technische projectmanager.
NOTITIE: Als het gaat om interviewvragen voor technische projectmanagers, is uw gedrag van vitaal belang.
Kwalificaties voor technisch projectmanager
- Master's degree in Project Management of aanverwant technisch gebied vereist
- Professionele projectmanagementcertificering van geaccrediteerde intuïtie heeft de voorkeur
- Aantoonbare kennis van projectmanagementprocessen, strategieën en methoden
- Ervaar mentoring, coaching en het ontwikkelen van opkomend talent op de technologieafdeling
- Uitstekende tijd management en organisatorische vaardigheden en ervaring met het opstellen van richtlijnen op deze gebieden voor anderen
- Sterk gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid met betrekking tot besluitvorming en toezicht op afdelingsteams
- Ervaring met het werken in een samenwerkingsomgeving op hoog niveau en het bevorderen van een teamwerkmentaliteit
- Leidinggevende ervaring met het toepassen van analytisch denken en probleemoplossende vaardigheden
- Mogelijkheid om uitdagingen te voorspellen en proactief obstakels te overwinnen
Hoe verschilt de rol van een projectmanager van die van een technisch projectmanager?
Een technisch projectmanager is een hybride rol die zowel een tech-goeroe als een inspirerende leider omvat, een technisch projectmanager is instrumenteel in de planning, planning en het beheer van IT- en IT-gerelateerde projecten. Personen in deze rol moeten beschikken over zowel een hoog niveau van technische expertise als over de capaciteiten die vereist zijn voor alle projectmanagers, waaronder uitstekende organisatie-, leiderschaps- en communicatieve vaardigheden. Sommige van die rollen omvatten:
- Brainstormen
- Planning van het project
- Planning en toewijzing van projecttaken aan teamleden
- Uitvoering van elke fase van het project
- Beheer van het projectbudget
- Communiceren met alle belanghebbenden
- Samenwerken met afdelingshoofden om een gemeenschappelijk doel te bereiken
Technische projectmanagers zijn echter specifiek belast met het managen van projecten die een hoge mate van technisch karakter bevatten. Ze moeten getraind zijn in en inzicht hebben in relevante technologieën en architecturen om deze projecten goed te kunnen ondersteunen. Technische projectmanagers moeten bijvoorbeeld expertise hebben op het gebied van hardware- en software-installatie, upgrades, site-onderhoud en, idealiter, programma- en app-ontwikkeling. aan de andere kant van de medaille.
Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en aansturen van de voltooiing van specifieke projecten voor een organisatie, terwijl ze ervoor zorgen dat deze projecten op tijd, binnen het budget en binnen het bereik worden uitgevoerd.
Door toezicht te houden op complexe projecten van begin tot voltooiing, hebben projectmanagers het potentieel om vorm te geven, om de kosten te verlagen, de bedrijfsefficiëntie te maximaliseren en de inkomsten te verhogen.
Ook zijn de exacte taken van een projectmanager afhankelijk van hun branche, organisatie en het soort projecten dat een PM moet overzien.
Wat zijn de 10 soorten technische projectmanagers
De 10 soorten projectmanagers omvatten;
- Projectmanager marketing.
- Projectleider techniek.
- Bouwkundig projectleider.
- ICT projectmanager.
- Senior projectmanager
- Projectleider Elektra.
- Projectmanager systemen.
- Beheer van bouwprojecten.
- AX projectleider
- PMO-manager.
Welke ervaring heb je nodig om projectmanager te zijn
- Drie jaar
Het vermogen om effectief te communiceren, formele training, een Project Management Professional (PMP)-certificering en ten minste drie jaar ervaring in het werken in een vergelijkbare hoedanigheid zijn allemaal typische vereisten. Certificering kan worden behaald door deelname aan een relevante beroepsvereniging, een academische instelling (zoals een universiteit of hogeschool) of een gespecialiseerd online leerprogramma.
CONCLUSIE
Als je serieus bent over het nastreven van een dergelijke carrière. U kunt contact met ons opnemen via Bedrijfsopbrengst voor meer tips over hoe u een effectieve technische projectmanager kunt zijn. Bovendien leer je alle vaardigheden die de hoogste salarissen verdienen op het gebied van projectmanagement, zoals hoe je grote doelen vertaalt naar budgetten en tijdlijnen en projecten tot een goed einde brengt.
Veelgestelde vragen over technische projectmanagers
Hoe word ik een goede technische programmamanager?
Je kunt dit bereiken door heel groot te worden met technische kennis en managementvaardigheden.
Hoeveel jaar duurt het om projectmanager te worden?
Het hangt allemaal af van uw behoeften en de verschillende onderwijsfasen. Door de stappen te volgen kunnen we inschatten dat het nodig is ongeveer 5 tot 9 jaar lang om projectmanager te worden.
Staat een programmamanager hoger dan een projectmanager?
De rol van de projectmanager is meer tactisch dan die van de programmamanager. Ze richten zich voornamelijk op de uitvoering en het beheer van de functionele elementen van het project
{
"@Context": "https://schema.org",
"@Type": "FAQPage",
"hoofdentiteit": [
{
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Hoe word ik een goede technisch programmamanager?
"
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Je kunt dit bereiken door heel groot te worden met technische kennis en managementvaardigheden.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
"naam": "
Hoeveel jaar duurt het om projectmanager te worden?
"
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Het hangt allemaal af van uw behoeften en de verschillende onderwijsfasen. Door de stappen te volgen kunnen we inschatten dat het nodig is ongeveer 5 tot 9 jaar lang om projectmanager te worden.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Is een programmamanager hoger dan een projectmanager?
"
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
De rol van de projectmanager is meer tactisch dan die van de programmamanager. Ze richten zich voornamelijk op de uitvoering en het beheer van de functionele elementen van het project
"
}
}
] }
Gerelateerde artikelen
![Dagelijkse planner: beste gratis apps om te installeren in 2023 [IPHONE & Android]](https://businessyield.com/wp-content/uploads/2023/04/plann-380x220.png)
