Organisaties besteden tegenwoordig veel middelen aan het nastreven van nieuwe mensen. Ondertussen besteden ze weinig tijd en geld aan het opzetten van een competent managementsysteem voor groeiend talent. Talentmanagement is onderdeel van de HRM-activiteiten die medewerkers van een organisatie motiveren om het beste uit zichzelf te halen.
In dit stuk zullen we de betekenis en het belang van een talentmanagementsysteem in een bedrijf uitleggen, evenals de betrokkenheid van CSU, Montefiore en de stad Houston.
Overzicht
Talentmanagement is de manier van een organisatie om het meest waardevolle personeel op de arbeidsmarkt aan te trekken, te behouden en te creëren. Talent onthult consequent voordelen op deze cruciale economische gebieden: omzet, klanttevredenheid, kwaliteit, productiviteit, kosten, cyclustijd en marktkapitalisatie. Goed talentmanagement hebben is wanneer iemand goede vaardigheden, kennis, cognitieve vaardigheden en het potentieel heeft om het goed te doen.
CSU en Montefiore begrijpen dat talentmanagement een belangrijke en noodzakelijke vaardigheid is die mensen op de werkvloer moeten verwerven. Het vinden van goede en getalenteerde mensen is niet moeilijk. Het is echter de uitdaging om ervoor te zorgen dat ze voor hetzelfde bedrijf willen blijven werken. Als iemand goed is in wat hij doet, willen bedrijven dat hij daar voor altijd blijft en werkt. Helaas zijn de meeste van die mensen ofwel tevreden met de baan die ze hebben, ofwel gaan ze op zoek naar betere kansen.
Implementatie van Talent Management Systeem
Het is daarom van groot belang dat een talentmanagementsysteem wordt geïmplementeerd in de dagelijkse gang van zaken in de gehele organisatie. Het aantrekken en behouden van personeel kan niet alleen worden overgelaten aan de afdeling personeelszaken. Het moet ook op alle niveaus van een bedrijf worden uitgevoerd.
Als onderdeel van de strategie moeten lijnmanagers taken krijgen toegewezen om de mogelijkheden van hun direct ondergeschikten te verbeteren. Bovendien moeten divisies binnen het bedrijf openlijk informatie delen met andere afdelingen. Deze strategie helpt de werknemers om meer te weten te komen over de algemene organisatiedoelen
CSU Talent Management Systeem
De California State University is een organisatie die zich richt op het voorbereiden van jonge en veelbelovende talenten.
De Donahoe Higher Education Act van 1960 verbond de verschillende California State Colleges als een systeem. Daarna werd het omgedoopt tot de California State University and Colleges in 1972, en nogmaals, de California State University in 1982. Tegenwoordig omvatten de campussen van de CSU uitgebreide en polytechnische instellingen, evenals de California State University Maritime Academy.
De CSU is van het grootste belang om toekomstige leiders uit te rusten met de vaardigheden en kennis die ze nodig hebben om te floreren op de arbeidsmarkt en de economie van Californië te stimuleren. In feite zijn ze de meest succesvolle generator van bachelordiploma's van de staat, met ongeveer 127,000 studenten per jaar.
Bovendien heeft de CSU een effectief talentmanagementsysteem dat studenten voorbereidt op succes door middel van geavanceerde programma's en academische activiteiten. Hoogwaardige academische programma's weerspiegelen de huidige en toekomstige arbeidsbehoeften in ontwikkelingsdisciplines zoals milieutechnologie, cyberbeveiliging en duurzaam ondernemen. Om te helpen voldoen aan de werkgelegenheidseisen van Californië voor gekwalificeerde professionals, biedt de CSU nu onafhankelijke doctoraten in audiologie, verpleegkundige praktijk en fysiotherapie door haar talentmanagementsysteem en educatieve reikwijdte uit te breiden.
Daarnaast bieden ze de autonome graad Doctor in de ergotherapie. De graad Doctor of Philosophy is ook beschikbaar via een samenwerking met andere openbare en particuliere universiteiten in Californië.
Talentmanagement Montefiore
Montefiore, een trainingscentrum van de American Heart Association (AHA), biedt training voor basislevensondersteuning, geavanceerde harttherapie en pediatrische geavanceerde levensondersteuning aan alle bewoners en fellows. Om talentontwikkeling aan te bieden, te monitoren en te volgen, zet Montefiore een Learning Management System (LMS) in.
Montefiore-collega's daarentegen gebruiken het LMS om zich in te schrijven voor lessen onder leiding van een instructeur, eLearning-modules te starten, transcripties en beoordelingen te verifiëren. U kunt naar het Montefiore LMS gaan door met de rechtermuisknop op het Talent Management-pictogram op uw bureaublad te klikken.
Montefiore verwacht dat deze plannen continu zullen zijn. Ze behouden echter het recht om het geheel of gedeeltelijk stop te zetten, op elk moment en om welke reden dan ook. Bovendien kan de fiscale behandeling van deze voordelen op elk moment veranderen, afhankelijk van beslissingen van federale, staats- of lokale belastingautoriteiten.
Benaderingen van talentmanagement
Natuurlijk zijn er nog tal van andere activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling en het behoud van efficiënt personeel. Hieronder vindt u een aantal activiteiten.
- Leren en ontwikkelen: dit is niet alleen een typische benadering van talentmanagement, maar ook een best practice in Human Resources. Opleiding van medewerkers verbetert de prestaties en het behoud. Immers, als je eenmaal de beste mensen hebt aangenomen, wil je er zeker van zijn dat ze aan de top blijven, toch?
- Employer branding: Een sterk merk trekt zelfs de meeste potentiële mensen aan. Branding gaat samen met werkgeversreputatie. Externe media, waar de onderneming minder invloed op heeft, hebben echter een grotere impact op de reputatie.
- Ervaring van de kandidaat: de ervaring van de kandidaat is van invloed op het werkgeversmerk. Daarom is het identificeren en selecteren van de beste kandidaten een essentieel onderdeel van talentmanagement.
- Aanbevelingen: Talent kent talent. Verwijzingsprogramma's zijn nuttig omdat ze bedrijven helpen kandidaten te vinden die snel aan boord gaan en goed presteren.
- Betrokkenheid van medewerkers: Betrokken medewerkers zijn meestal gedreven, presteren effectief en zullen eerder bij het bedrijf blijven.
- Opvolgingsplanning: u moet kritieke topfuncties kunnen invullen zodra deze beschikbaar komen. Een cruciaal onderdeel hiervan is het hebben van een talentpijplijn die zorgt voor opvolgingsplanning
Talentmanagementsysteem in Houston City
Een van de meest uitgebreide talentmanagementsystemen werd geïmplementeerd door de stad Houston, waardoor het een van de eerste overheidsinstanties van het land is die een breed opgezet talentmanagementsysteem implementeert.
Meestal zetten bedrijven de trend voor nieuwe commerciële ondernemingen en technologische oplossingen, terwijl overheden volgen. In dit geval loopt de stad Houston echter voorop met een van de meest moderne, holistische en goed gecommuniceerde talentbeheersystemen in het bedrijf, bekend als HEAR.
Om de complexiteit en de zorgen over de interactie tussen manager en werknemer aan te pakken, hebben het HR-team en de leiding van de stad Houston een strategie ontwikkeld; Beoordeling en beoordeling van werknemers in Houston. Om 'horen' en 'communiceren' te benadrukken, is gekozen voor het acroniem HEAR. Een van de belangrijkste doelstellingen van HEAR zijn de samenwerking tussen werknemer en manager, succes op het werk en betrokkenheid en vooruitgang van de werknemers.
Bovendien worden de doelstellingen van de organisatie geïnspireerd door de holistische componenten voor talentbeheer van de stad Houston. Ontwikkelingen door de stad Houston (“COH”) hebben geresulteerd in een geavanceerd talentmanagementsysteem dat effectief en correct is gearticuleerd.
Belang van talentmanagementsysteem in een organisatie
Talentmanagement stelt bedrijven in staat om systematische en consistente beslissingen te nemen over de ontwikkeling van medewerkers, waardoor de vaardigheden en groei van individuen worden gewaarborgd
Om werknemers te behouden, moeten bedrijven een effectief systeem hebben om hen te helpen bij het ontwikkelen van hun vaardigheden en capaciteiten. De volgende zijn enkele van de redenen waarom organisaties zouden moeten genieten van het systeem van talentmanagement.
#1. Klanttevredenheid is hoger
Een systematische benadering van talentmanagement brengt organisatorische integratie en een standaard managementstijl met zich mee. De klanttevredenheid is meestal hoger wanneer systemen opener zijn, omdat ze met minder individuen te maken hebben en hun verzoeken sneller worden afgehandeld. Op deze manier heeft de organisatie de neiging om de klant voor een langere periode vast te houden.
#2. Toezicht op belangrijke verantwoordelijkheden
Talentmanagement biedt bedrijven de tools die ze nodig hebben om gespecialiseerde taken in het personeelsbestand voor hun werknemers uit te voeren. Daarom zullen organisaties een gestage stroom van personeel hebben om belangrijke verantwoordelijkheden te vervullen. Nogmaals, bedrijven in staat stellen efficiënt te werken en extra stress voor anderen te vermijden, wat kan leiden tot vermoeidheid.
#3. Verhoog de productiviteit van werknemers
Met behulp van een talentmanagementsysteem kunnen bedrijven bepalen welke medewerkers het meest geschikt zijn voor de functie. Bovendien, wanneer er een eerlijk systeem voor ontwikkeling is, zullen werknemers zich meer betrokken voelen, wat organisaties zal helpen om aan hun operationele vereisten te voldoen door de retentiegraad te verhogen
#4. Trek de beste mensen aan
Met een uitgebreid talentbeheersysteem kunnen bedrijven het beste en slimste personeel aantrekken. Het helpt ook om een merk op te bouwen dat werknemers kan aantrekken, wat helpt om de bedrijfsprestaties van de organisatie te verbeteren.
#5. Werknemers motivatie
Een strategisch talentmanagementsysteem helpt bedrijven om hun personeel gemotiveerd te houden. Dit geeft hen extra redenen om in het bedrijf te blijven en hun taken uit te voeren. Volgens Onderzoek van Chandler en Macleod91 procent van de werknemers zei dat ze meer willen dan alleen geld om gemotiveerd te worden.
#6. Toppresteerders behouden
Wanneer een organisatie een alomvattend systeem heeft dat haar medewerkers aanmoedigt, zorgt dit voor hun beste prestaties. Op de lange termijn leiden goed gestructureerde onboarding-methoden tot hogere retentieniveaus, waardoor de organisatie de kosten van werving en prestatiebeheer bespaart
#7. Verbeter de prestaties van uw bedrijf
Werknemers zijn meer betrokken wanneer ze deel uitmaken van een managementsysteem dat ondersteunend en belonend is. Als gevolg hiervan hebben ze de neiging om te werken aan de bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf, het verhogen van de klanttevredenheid en de bedrijfsprestaties.
Is talentmanagement onderdeel van HR?
Met behulp van talentmanagement, een HR-functie, kan uw personeel worden aangetrokken, ontwikkeld en behouden.
Is talentmanagement onderdeel van HR?
De beginfase in het talentmanagementproces is planning, net als in elk proces met een vooraf bepaald resultaat.
Wat is de levenscyclus van talentmanagement?
Het gaat om het opstellen van langetermijnplannen voor het managen van talent gedurende de gehele levenscyclus, van het lokken van potentiële kandidaten naar de top van de trechter tot de ontwikkeling van werknemers, het bieden van mogelijkheden voor interne mobiliteit (zoals een Talent Marketplace) en interactie met de voormalige werknemers van uw personeel.
Wat is een goede talentmanagementstrategie?
Om hun beste werknemers langer aan zich te binden, moeten bedrijven strategische talentmanagementplannen opstellen. Hiervoor is het nodig om specifieke doelen te stellen, opleidingsmogelijkheden te bieden, prestaties te beoordelen, aandacht te besteden aan de ervaring van de werknemer en een flexibele mindset te hebben.
Wat doet een talentmanager in HR?
Talentmanagement omvat alle HR-procedures die worden gebruikt om toppresteerders te vinden, aan te nemen, op te leiden, te inspireren en te behouden. Door middel van strategieën die de productiviteit van werknemers verhogen, heeft talentmanagement tot doel de bedrijfsprestaties te verbeteren.
Wat zijn de vier 4 managementcycli?
Wat zijn de vier fasen van een cyclus voor prestatiemanagement? Plannen, monitoren, ontwikkelen, beoordelen en belonen zijn de vier stadia van een typische prestatiemanagementcyclus. De cyclus begint dan helemaal opnieuw.
Wat zijn de 4 levenscyclusmodellen?
Die omvatten doorgaans creatie, realisatie, gebruik en verwijdering. Het levenscyclusmodel is een uitgebreid raamwerk dat de vereisten en verwachte resultaten voor elke fase specificeert. Dit maakt het mogelijk technische systemen te evalueren op basis van waar ze zich op dit moment in de levenscyclus bevinden
Conclusie
De term 'talentmanagement' is niet alleen een algemene human resource modewoord. Het is ook bedoeld voor het aannemen, beheren, ontwikkelen en behouden van de beste en slimste personen in de branche. Dit systeem is inderdaad van cruciaal belang voor de bedrijfsstrategie van een bedrijf, aangezien het toezicht houdt op een van de meest waardevolle activa van het bedrijf: de werknemers.
Gerelateerde artikelen
- HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM): typen, voorbeelden en softwareoplossingen
- EEN MERK CREREN OP DE APPELS-MANIER
- Markttalent – Fintech & Banking Recruitment Agency
- California Business License: een complete stapsgewijze handleiding voor het verkrijgen van een zakelijke licentie
- Financiële banen in New York City: de beste 15+ opties in 2021 (bijgewerkt)
Veelgestelde vragen over talentmanagement
Wat zijn talentmanagementvaardigheden?
Het verwijst naar het vermogen om mensen aan te trekken, te motiveren, te ontwikkelen en te behouden die productief zijn om een bedrijf te helpen bij het behalen van zijn strategische doelstellingen en operationele doelen.
Wat zijn Talentvoorbeelden?
Innovatie, aanpassingsvermogen, overtuigingskracht, communicatie en teamwork zijn voorbeelden van Talent.
Wat zijn de 4 gebieden van talentmanagement?
- Werving.
- Prestatiemanagement.
- Leren en ontwikkeling.
- Retentie
Wat zijn de belangrijkste componenten van talentmanagement?
- Strategische personeelsplanning. Het ontwikkelen van uw organisatiedoelen en strategisch plan is de eerste stap.
- Talentacquisitie en -behoud.
- Prestatiemanagement.
- Leren en motiveren.
- Een vergoeding.
- Carrièreontwikkeling.
- Opvolgingsplanning
Wat is Talentplan?
Over het algemeen verwijst talentplanning naar een reeks leiderschaps- en managementprocessen door organisaties om toptalent aan te trekken en te behouden. Deze methoden creëren en behouden goed presterende medewerkers en voldoen vaak aan de behoeften en algemene doelstellingen van het bedrijf in kwestie
