De term supply chain management (SCM) betekent in het algemeen een goed georganiseerde en gecontroleerde inkoopfunctie. Maar als we het dan hebben over de term 'inkoop', bedoelen we een reeks niet-gerelateerde leveranciers die willekeurig worden gekozen op basis van hun waargenomen vermogen om goederen tegen een redelijke prijs te produceren. Dit klinkt misschien een beetje overdreven, want het is waar dat de meeste bedrijven nauwelijks enige moeite doen om hun leveranciers te coördineren of coherente supply chain-strategieën uit te voeren.
Het is echter ook waar dat de meesten van hen zich er nauwelijks van bewust zijn dat de toeleveringsketen een groot deel van hun totale kosten uitmaakt, met name voor bedrijven die productie uitbesteden. Sommige van deze kosten omvatten:
- Kosten gemaakt als gevolg van het omgaan met leveranciers
- Kosten voor het oplossen van problemen met kwaliteitscontrole.
- Kosten van logistiek
- Omzet verloren door te late leveringen en ga zo maar door...
Aan de andere kant besparen bedrijven die hun toeleveringsketens plannen, stroomlijnen en controleren geld op zowel directe als indirecte kosten. Dit verhoogt de verkoop en geeft een antwoord op de vraag: “Wat is supply chain management en waarom is het belangrijk?”
NB: Afhankelijk van de context kan SCM ofwel Supply Chain Management ofwel Supply Chain Manager betekenen.
Wat is Supply Chain Management (SCM) en hoe werkt het?
Het managen van het goederen- en dienstenverkeer wordt supply chain management genoemd. Het omvat alle processen die grondstoffen omzetten in eindproducten. Bovendien houdt het in dat de bevoorradingsactiviteiten van een bedrijf actief worden gestroomlijnd. Dit is bedoeld om de tevredenheid van de consument te vergroten en een concurrentievoordeel in de branche te behalen.
SCM verwijst ook naar de inspanningen van fabrikanten om toeleveringsketens te ontwerpen en uit te voeren die zo betrouwbaar en kosteneffectief mogelijk zijn. Aan de andere kant omvatten toeleveringsketens alles, van productie tot productcreatie; inclusief de informatiesystemen die worden gebruikt om deze activiteiten te coördineren.
Wat is het proces van Supply Chain Management?
Doorgaans heeft SCM tot doel de productie, verzending en distributie van een product te centraliseren of te verbinden. Met andere woorden, bedrijven kunnen overtollige kosten verlagen en goederen sneller aan klanten leveren door de toeleveringsketen te beheersen. De interne voorraden, de interne productie, de distributie, de verkoop en de voorraden van de bedrijfsdistributeurs staan voor een groot deel allemaal onder strengere controle.
Bovendien is SCM gebaseerd op het concept dat vrijwel elk product dat op de markt komt het hoogtepunt is van de acties van vele entiteiten die deel uitmaken van een toeleveringsketen. Ondanks het feit dat toeleveringsketens al heel lang bestaan, hebben de meeste bedrijven ze pas onlangs erkend als een waardevolle aanvulling op hun activiteiten.
De supply chain manager (SCM) coördineert de logistiek van alle facetten van de supply chain, die is onderverdeeld in vijf secties:
- De strategie of het plan
- De maker (van grondstoffen of diensten)
- Industriële productie (gericht op productiviteit en efficiëntie)
- Logistiek en levering
- De wijze van retourneren (voor defecte of ongewenste producten)
De supply chain manager streeft ernaar de kosten laag te houden en tegelijkertijd de tekorten te minimaliseren. Het werk omvat meer dan alleen logistiek en voorraadaankopen. Supply chain managers, volgens Salaris.com, "aanbevelingen doen om de productiviteit, kwaliteit en prestaties van operaties te verhogen."
Hoe dan ook, het is ook van vitaal belang op te merken dat verbeteringen in productiviteit en kwaliteit een direct en langdurig effect hebben op de bedrijfsresultaten. Supply chain management houdt bedrijven in feite uit het nieuws en uit kostbare terugroepacties en rechtszaken.
Supply Chain
Een supply chain is een onderling verbonden netwerk van mensen, organisaties, diensten, activiteiten en technologieën. Ze zijn vaak betrokken bij de productie en distributie van een product of dienst. Voor het grootste deel begint de distributie van grondstoffen van een leverancier naar een producent de toeleveringsketen. Het eindigt echter met de levering van het eindproduct of de dienst aan de klant.
Met andere woorden, SCM's zijn vaak verantwoordelijk voor elk aspect van het product of de dienst van een bedrijf, van concept tot verkoop.
Een goed beheer van de toeleveringsketen zal de verkoop stimuleren, de prijzen verlagen en de bedrijfsresultaten beïnvloeden. Dit komt omdat er zoveel locaties in de toeleveringsketen zijn die waarde winnen door efficiëntie of waarde verliezen door hogere kosten.
Wat is het belang van SCM?
Vaker wel dan niet heeft het succes van SCM vaak een directe impact op het algehele succes van het bedrijf. Bedrijven met uitgebreide wereldwijde toeleveringsketens zullen naar verwachting tussen 80 en 90 procent van hun kosten in hun toeleveringsketens hebben opgenomen vanuit het oogpunt van kostenbeheer. SCM is ook essentieel vanwege de toegenomen complexiteit van moderne toeleveringsketens als gevolg van wereldwijde sourcing.
De laatste tijd zijn klanten concurrerender geworden. Ze verwachten dat winkels op voorraad hebben wat ze willen, anders gaan ze weg; vaak resulterend in een gemiste verkoop. Ze verwachten een tijdige levering wanneer ze goederen online bestellen. En ook eenvoudige retourprocedures voor onnodige aankopen. Aan de andere kant zijn tonnen fabrikanten afhankelijk van just-in-time (JIT) productiestrategieën. Dit vereist dat producten niet alleen op tijd worden geleverd, maar ook in de exacte hoeveelheid die nodig is.
Retailers moeten dus een evenwicht vinden tussen de steeds tegengestelde eisen van fysieke en online detailhandel. Bedrijven hebben supply chains nodig die veelzijdig en aanpasbaar zijn. Ze moeten ook snel kunnen reageren op kansen die worden geboden door snel veranderende klantgewoonten.
SCM-voorbeeld
Walgreens Boots Alliance Inc., die de waarde van SCM voor zijn markt realiseerde, baseerde zijn inspanningen in 2016 op het transformeren van zijn toeleveringsketen. Het bedrijf runt een van de grootste apotheekketens van het land. Achter de schermen moet het zijn toeleveringsketen echter effectief bewaken en herzien. Dit helpt hen om opkomende trends voor te blijven en waarde toe te voegen aan hun bedrijfsresultaten.
Think statistiek, Walgreens was op 5 juli 2016 begonnen te investeren in het technologische deel van zijn toeleveringsketen. Het introduceerde een toekomstgerichte SCM die relevante gegevens synthetiseert en analyses gebruikt om de koopactiviteit van consumenten te voorspellen; waarna het zich een weg terug baant in de toeleveringsketen om aan de verwachte vraag te voldoen.
Het bedrijf kan bijvoorbeeld grieppatronen voorspellen, waardoor het op betrouwbare wijze de benodigde voorraad voor vrij verkrijgbare griepbehandelingen kan voorspellen, wat resulteert in een afvalvrije toeleveringsketen.
Uiteindelijk minimaliseert de organisatie overtollige voorraad en alle gerelateerde kosten, zoals opslag en transport, door deze SCM te implementeren.
Belangrijke aspecten van SCM-strategie
Hoewel de supply chain-strategie van elk bedrijf uniek is, zijn er een paar gemeenschappelijke elementen waarmee rekening moet worden gehouden. Sommigen van hen omvatten;
#1. De structuur van het supply chain-netwerk:
Fysieke structuren, zoals productiefabrieken, magazijnen, verkooppunten en klantenlocaties, evenals logistiek en organisatietheorie, worden allemaal in aanmerking genomen bij het bepalen waar en hoe elk wordt georganiseerd en beheerd.
#2. Wettelijke en ethische normen:
Identificeer wettelijke inkoopnormen en aanvaardbare ethische normen om ervoor te zorgen dat het bedrijf zich houdt aan zijn zakelijke verantwoordelijkheid en milieuverplichtingen.
#3. Supply chain-software en technologie:
Dit gaat over de adoptie van systemen om voorraden te controleren, zoals barcodes of IoT-apparaten voor het bewaken van locaties en bewegingen. Softwaretoepassingen die de supply chain inzichtelijk maken en de mate van software-integratie met andere bedrijfsstructuren zijn ook belangrijke overwegingen.
#4. S&OP-beleid:
Aangezien de supply chain niet in een vacuüm bestaat, moeten beslissingen en plannen in overeenstemming zijn met de organisatiecultuur en in dezelfde financiële taal worden uitgedrukt.
#5. Leveranciersprofielen:
Het plan moet specificeren met wie het bedrijf werkt en welke systemen leveranciers moeten gebruiken om de productkwaliteit en leveringen af te handelen.
Essentiële TAKEAWAYS
- SCM is het gecentraliseerde beheer van de goederen- en dienstenstroom en omvat alle processen die grondstoffen omzetten in afgewerkte goederen.
- Bedrijven kunnen overtollige kosten verlagen en goederen sneller aan klanten leveren door de toeleveringsketen te beheersen.
- Supply chain management houdt bedrijven buiten het nieuws en voorkomt dure terugroepacties en rechtszaken.
Wat is supply chain management in eenvoudige woorden?
Supply chain management (SCM) is het beheer van de stroom van goederen, informatie en geld met betrekking tot een product of dienst, van het verkrijgen van de grondstoffen tot het afleveren van het product op zijn eindbestemming.
Wat doet supply chain management?
Supply chain management (SCM) omvat analytisch en praktisch denken. Het doel is het reguleren van de stroom van goederen en diensten van grondstofleveranciers via consumentenconsumptie van het eindproduct. Het komt zowel bedrijven als klanten ten goede als het correct wordt gedaan.
Wat zijn de vier 4 stadia van toeleveringsketens?
Op welke stadia van uw toeleveringsketen moet u zich nu concentreren?
- Integratie. Integratie begint met strategische planning en gaat verder via communicatie, informatie-uitwisseling, data-analyse en opslag
- Operations
- Koop nu jouw
- Distributie
Wat zijn 5 sleutelrollen in de toeleveringsketen?
Dit zijn de vijf functies van supply chain management:
- Inkoop. Inkoop is de eerste rol van supply chain management.
- Operationele procedures.
- Logistiek
- resource management
- Informatie workflow.
Wat zijn de 5 hoofddoelen van supply chain management?
Dit zijn de vijf belangrijkste doelstellingen voor supply chain management:
- Zorg voor effectiviteit.
- De logistiek moet worden geoptimaliseerd en gestandaardiseerd.
- Concentreer u op het verbeteren van de kwaliteit.
- Vergroot je aanpassingsvermogen.
- Houd uw financiële succes bij.
1 reactie
Merci pour tous ces bon détails en ces précisions sur la supply chain management