Planning om onze doelen en doelstellingen in onze organisatie te bereiken, zal ons daarom helpen om kwaliteitsmanagement te hebben bij het bepalen van onze zakelijke doelen. Dit artikel zal dus de beste instellingen, doelen en doelstellingen van strategische doelen uitleggen, definiëren, voorbeelden geven en uitleggen.
Strategische doelen
Het maakt niet uit naar welk doel u werkt, het is echter belangrijk om u te concentreren op welke doelen u dichter bij uw visie of missie brengen. Strategische plannen of doelen zijn er ook in verschillende vormen, vormen en maten.
Daarnaast zijn Strategische doelen visies voor uw bedrijf die ervoor zorgen dat het kwalitatief goed gaat; dit betekent dat het bereiken van het doel dus iets moet zijn dat je kunt meten en volgen, met behulp van gegevens zoals grotere aantallen, financiële cijfers of verbeterde productiviteitspercentages.
Bij het ontwikkelen van de strategische doelen van uw organisatie is het belangrijk om het goed en begripvol te schrijven. Daarom zijn er effectieve manieren waarop u uw strategisch plan kunt schrijven, namelijk:
- Uw visie definiëren: Een visieverklaring dient in eerste instantie als een duidelijke gids voor het kiezen van huidige en toekomstige acties. De visie van een organisatie is dan ook een ambitieuze beschrijving van wat ze in de toekomst wil bereiken.
- Missie in creatie: bij het creëren van je missie hangt het er om te beginnen af van hoe je wilt plannen om de visie te bereiken. Als iedereen in uw organisatie een eigen invulling heeft aan de visie, ten slotte, kan dit leiden tot tegenstrijdige strategieën en initiatieven. Zonder missie mist uw organisatie dus het waarom en hoe.
- Doelstellingen stellen: Doelstellingen zijn vervolgens specifieke resultaten die een persoon of systeem binnen een tijdsbestek wil bereiken. Over het algemeen moeten goede doelstellingen duidelijk en meetbaar zijn en worden ondersteund door meerdere strategische initiatieven in de hele organisatie.
- Uw strategie ontwikkelen: Strategieën zijn veel specifieker dan de visie van een organisatie, strategieën worden ontwikkeld om u in staat te stellen de doelstellingen van uw organisatie te bereiken.
- Het schetsen van uw aanpak: het begeleidt een organisatie bij het uiteindelijk uitvoeren van het strategisch plan. De aanpak is een raamwerk voor het beantwoorden van belangrijke vragen die later de tactiek zullen bepalen. Een aanpak biedt echter een methodiek voor het uitvoeren van uw strategie.
- Aan de slag met uw plannen: plannen zijn over het algemeen de sleutel tot uitvoering. Het zijn de acties die je onderneemt om het allemaal te laten gebeuren. Ondertussen zijn tactieken gerichte initiatieven, projecten of programma's waarmee organisaties een strategisch plan kunnen uitvoeren.
Wat zijn strategische doelen?
Strategische doelen worden gedefinieerd als de visies en doelstellingen op lange termijn voor zowel het financiële als het niet-financiële segment; die even belangrijk zijn om over een bepaalde periode te bereiken, voor de groei van de organisatie.
Met andere woorden, ze zijn ook belangrijk voor de planning omdat ze verwijzen naar prioriteitsinstellingen, helpen bij het budgetteren van activiteiten en het toewijzen van middelen, motiveren voor werknemers en uitgebreide gegevens leveren voor het analyseren van de resultaten van het team. Strategische doelen hebben daarom invloed op hoe en waar de energie en middelen van een team worden gebruikt.
Ze voorzien het team ook van concrete doelstellingen die hen gefocust en gemotiveerd houden. Het stellen van strategische doelen kan ook een aanzienlijke impact hebben op het succes en de productiviteit van uw team
Voorbeelden van strategische doelen
In dit voorbeeld van strategische doelen moet u zich eerst concentreren op de doelen die uw organisatie in een hoger tempo zullen bewegen. Ten tweede moet u bij elke doelstelling of strategisch doel een bijbehorende meting hebben.
Enkele voorbeelden van strategische doelen kunnen dus zijn in Financiën, leren en groei, bedrijfsprocessen en klanten. Hieronder staan er enkele.
Voorbeelden van strategische doelen voor Financiën
- Een nieuw product(en) maken en lanceren
- Verhoog de klantconversie
- Bedrijfs-/marktomzet Groei moet groter zijn dan 1
- Klanttevredenheid
- Marktpositie verwerven
- Ontdek nieuwe klantsegmenten
- Verhoog de inkomsten
- Investeringen aantrekken
- Rendement op activa
- Aandeelhoudersdividend
- Gediversifieerde inkomstenstromen
Voorbeeld voor leren en groei
- Aantal online en persoonlijke teamupdates
- Aantal rapportagetools en interne nieuwsbrieven per week en naast trainingsprogramma's voor communicatieve vaardigheden
- Onderzoek uw teams.
- Bouw voort op momentum en implementeer ook een prestatiebeoordelings- en beloningssysteem
- Bouw een cultuur op en stem deze af op de hele organisatie.
- Nieuwe locaties openen, bijvoorbeeld het aantal locaties per stad/regio/land
- Internationaal gaan en ook een percentage van de omzet in het buitenland/lokaal
- Aantal geëxporteerde producten
Voorbeelden van strategische doelen voor bedrijfsprocessen
- Verhoog het webverkeer
- Aantal publicaties en ook backlinks
- Prestaties van de leverancier
- Organisatie herstructureren
- Softwareproject implementeren
- Laat uw organisatie groeien door acquisitie
- Verhoog de waarde van projecten en beheer ook de groei
- Verlaag de productiekosten en bouw ook capaciteit op voor de toekomst
- Leveranciersrelaties verbeteren
- Teamgrootte vergroten
- Vind nieuwe vrijwilligers
- Start en voltooi speciale projecten
Voorbeelden van strategische doelen voor klanten
- Verbeter de klanttevredenheid
- Verminder het aantal productretouren
- Verhoog de Net Promotor-score
- % van standaardwaarden op producten
- Reactietijd op klachten
- Aantal volgers/likes op sociale media
- Aantal terugkerende klanten
- Verbeter onze serviceaanpak voor nieuwe en bestaande klanten.
- Strategische partnerships
- Impactmeting maken
- Klant Levertijd:
- Toename nieuwe klanten
Strategische doelen stellen
Het stellen van strategische doelen voor uw team is een slimme manier om aspecten van het bedrijf op een positieve manier te veranderen. Wanneer een bedrijf doelen heeft gesteld, kan iedereen als team werken aan een gemeenschappelijk doel. Het hebben van doelen die wekelijks, maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks zijn, is ook belangrijk, zodat u kunt zien of het team op schema ligt om elk doel te bereiken en dienovereenkomstig kunt aanpassen als dat niet het geval is. Doe wat onderzoek, beoordeel uw teamleden en beslis welke strategische doelen het meest gunstig zijn voor u en uw team.
Bij het overwegen van de strategische doelen die u in uw organisatie kunt gebruiken, hangt elke benadering die u plechtig gebruikt volledig af van de individuele behoeften en doelstellingen van uw team. De voortgang die uw team maakt in de richting van de doelen die u kiest te implementeren, moet eenvoudig te volgen en vast te leggen zijn en herkenbare resultaten hebben. Laten we eens kijken naar enkele voorbeelden van strategische doelen die u kunt overwegen voordat u doelen voor uw team stelt:
#1. Doelstellingen
Doelstellingen zijn bredere concepten die de visieverklaring van de organisatie interpreteren in iets dat meer tijdgevoelig en zinvol is. Wanneer gebruikt in combinatie met strategische thema's, vertalen doelverklaringen een visie in een strategisch plan. Doelstellingen nemen doorgaans de focus van een heel bedrijf en maken het uitvoerbaar voor een individueel team.
Enkele voorbeelden van doelverklaringen zijn:
- Verhoog de productiviteit van het team
- Verhoog het webverkeer
- Verbeter de klantrelaties
- Vergroot het bereik van de gemeenschap
- Innoveer nieuwe oplossingen
#2. Doelstellingen Doelen
Doelstellingen zijn meetbare en kwantificeerbare doelen die aangeven wanneer doelen zullen worden bereikt en met hoeveel. De voortgang in de richting van doelstellingen moet regelmatig worden geregistreerd. Als de doelstellingen niet meetbaar zijn, hebben ze gewoon taaklijsten. Factoren die door doelstellingen worden gemeten, zijn onder meer gerichte prestaties, baselineprestaties en de datum waarop de doelstelling zal worden bereikt.
Doelstellingen zijn een belangrijk voorbeeld van strategische doelen die zijn gemaakt om succes te bevorderen, omdat ze de basis vormen voor planning.
Meer voorbeelden van doelstellingen zijn onder meer:
- Aandeelhouderswaarde verhogen tegen het volgende kwartaal
- De productiekosten tegen volgend jaar verlagen
- Het bedrijfsbudget in evenwicht brengen vóór 1 januari
- Handhaving van de huidige winstmarges gedurende zes maanden
- Tegen het einde van het jaar vijf nieuwe klantdeals binnenhalen
#3. Communicatiedoelen
Er zijn verschillende voorbeelden van strategische doelen die de communicatie in uw bedrijf zullen verbeteren. Dit omvat het vergroten van de interne communicatie, zodat iedereen informatie als een team beter deelt en meer bereikt.
Er zijn mogelijk meer persoonlijke en online teamupdates die u wilt laten plaatsvinden, zodat het team beter op de hoogte is van wat er dagelijks gebeurt. Een bedrijf wil misschien dat er meer rapportagetools worden gebruikt of gemaakt, zodat het gemakkelijker is om de voortgang van het team te zien. Een wekelijkse nieuwsbrief kan elke week intern uitgaan om alle teams op de hoogte te houden van wat de anderen van plan zijn.
Als uw team aan communicatieve vaardigheden moet werken, kunnen verschillende taken daarbij helpen. Elke maand kunnen er enquêtes worden verzonden om ervoor te zorgen dat u aan de behoeften van iedereen in het team voldoet. Het bedrijf wil misschien een belonings- en prestatiebeoordelingssysteem starten.
Andere voorbeelden van communicatiedoelen zijn:
- Verhoog de tevredenheid van medewerkers
- Vereenvoudig instructiemateriaal
- Stroomlijn het trainingsproces voor nieuwe medewerkers
- Zorg voor een positieve bedrijfscultuur
- Geef prioriteit aan teamprojecten boven individuele taken
#4. Thema doelen
Een strategisch themadoel bestaat meestal uit één tot drie woorden en wordt gebruikt om operationele en strategische plannen te organiseren. Bedrijven met strategische thema's kunnen gemiddeld vier tot zes verschillende hebben. Deze doelen zijn gericht op het verenigen van een team door een eenvoudig idee te kiezen dat iedereen in het team kan begrijpen en ondersteunen. Omdat dit type doel meestal vrij algemeen is, moeten de afzonderlijke taken die nodig zijn om het doel te bereiken, effectief worden gecommuniceerd om het doel te bereiken.
#5. Financiële strategieën
Als het gaat om financieel-strategische doelen, is een goede manier om succes te meten om op een bepaalde datum van de huidige staat van X naar de gewenste staat van Y te gaan. Het stellen van een deadline maakt het gemakkelijker om uw specifieke doelen te bereiken.
Een voorbeeld van een strategisch doel is om nieuwe markten te betreden, dus u zou zich ten doel stellen om op een bepaalde datum op de X-, Y- en Z-markten te komen. U kunt ook als doel stellen om op een bepaalde datum in totaal 15 regionale markten te hebben. Een ander voorbeeld van een strategisch doel is een marktaandeel van 15% in elke nieuwe markt tegen een vastgestelde datum. Deze hebben allemaal dezelfde doelen om nieuwe markten te betreden, maar er zijn verschillende metingen die van invloed zijn op de manier waarop u uw strategie uitvoert.
Hier zijn nog een paar voorbeelden:
- Verminder financiële verspilling met 10% in het volgende jaar
- Verhoog de omzet per transactie met 12% vóór aanstaande september
- Verlaag de wachttijden van klanten van 20 minuten naar 10 minuten in negen maanden
- Verlaag het marketingbudget met 15% vóór 30 mei
#6. Goals
Als het bedrijf het goed doet op de huidige locatie, kan het gericht zijn op het openen van verschillende nieuwe locaties in de staat of het land. Dit is een groot doel, dus het is essentieel om tactieken en strategieën met doelstellingen vast te stellen om ervoor te zorgen dat alle deadlines worden gehaald en alle taken van de lijst worden afgevinkt. Een doel kan zijn om erachter te komen welke locaties de beste keuze zijn voor het openen van nieuwe winkels.
Het bedrijf wil misschien zelfs internationaal gaan, dat zijn eigen takenpakket zal hebben om ervoor te zorgen dat aan alle internationale regelgeving wordt voldaan. Andere doelen die hiermee verband houden, kunnen zijn een bepaald percentage van de omzet in lokale winkels en een bepaald doel voor verkopen in internationale winkels. Een bedrijf kan ook bijhouden hoeveel geëxporteerde producten worden gemaakt en verzonden.
Strategische doelen en doelstellingen
Strategische doelen en doelstellingen zijn hulpmiddelen die we kunnen gebruiken om onze plannen te optimaliseren om ons doel van het bouwen van onze organisaties te bereiken. Daarom zullen we beginnen met te begrijpen wat respectievelijk de doelen en doelstellingen vertegenwoordigen.
Doel: Een doel is een specifiek doel, een eindresultaat of iets te wensen over. Het is een grote stap in het realiseren van de visie van de organisatie.
Doelstellingen: Een mate van verandering om het doel te bereiken. Om elk doel te bereiken, moeten mogelijk een aantal doelstellingen worden bereikt.
Als een doel een beschrijving is van een bestemming, dan is een doel een maatstaf voor de voortgang die nodig is om de bestemming te bereiken. Het is ook belangrijk om te begrijpen dat een aantal doelen moet worden bereikt voordat het strategisch plan kan worden bereikt. Evenzo vereist elke doelstelling in het strategisch plan op zijn beurt een aantal doelen om met succes te worden bereikt.
Wat is het verschil tussen strategische doelen en doelstellingen?
Strategisch doel: Een doel is een specifiek doel, een eindresultaat of iets te wensen over. Het is een grote stap in het realiseren van de visie van de organisatie.
Strategische doelstellingen: een mate van verandering om het doel te bereiken. Om elk doel te bereiken, moeten mogelijk een aantal doelstellingen worden bereikt.
Wat zijn de 3 soorten doelen?
- Proces doelen.
- Persoonlijke normen
- Resultaat doelen.
Wat zijn strategische doelen en plannen?
Strategische doelen zijn gedefinieerd als visies en doelstellingen op lange termijn voor zowel het financiële als het niet-financiële segment; die even belangrijk zijn om gedurende een bepaalde periode te bereiken, voor de groei van de organisatie.
Wie is verantwoordelijk voor kostenreductie?
In een groot bedrijf bestaat deze commissie uit verschillende afdelingshoofden en senior executives, maar in een klein bedrijf kan het een van de executives zijn.
Wat zijn kostenbesparende maatregelen?
Een kostenbesparende maatregel is elke wijziging die wordt aangebracht aan een gebouw of een apparaat, armatuur of inrichting die is geïnstalleerd of gebruikt in een gebouw en die bedoeld is om de algehele operationele of onderhoudskosten van het gebouw te verlagen.
Wat is kostenbesparing?
Bedrijven passen kostenreductie toe om hun uitgaven te verlagen en hun inkomsten te vergroten. Strategieën kunnen verschillen afhankelijk van de diensten of producten die door een bedrijf worden aangeboden.
