Bedrijven hebben een hoog retentiepercentage van werknemers nodig om de wervingskosten te verlagen en de ROI te verhogen door gekwalificeerd talent aan te trekken. De gezondheid van uw bedrijf kan worden bepaald door het retentiepercentage van uw werknemers, wat u ook kan helpen bij het creëren van strategieën die werken. De omloopsnelheid is het tegenovergestelde van de retentiegraad
Gebruik de informatie in deze handleiding om uw tarief te berekenen en het belang van werknemersbehoud te begrijpen.
Retentiepercentage
Het retentiepercentage van werknemers is een maatstaf voor het aantal werknemers dat in de loop van de tijd bij uw bedrijf blijft. De berekening wordt vaak jaarlijks of per kwartaal gedaan. Met behulp van het tarief kunnen bedrijven het totale aantal werknemers bepalen dat ze kunnen behouden. Het kan je helpen te zien waar er ruimte is voor verbetering en je inzicht geven in de werknemerservaring.
Waarom is uw berekening van het retentiepercentage belangrijk?
Het retentiepercentage van werknemers is een belangrijke maatstaf, omdat het bedrijven in staat stelt de methoden te evalueren die ze gebruiken om gekwalificeerd personeel te vinden, aan te nemen en te behouden. Een hoog personeelsverloop kan verschillende onbedoelde effecten hebben, waaronder een lagere productiviteit en werk van mindere kwaliteit. Langdurige werknemers besparen zakelijk geld omdat ze de kosten voor het werven en aannemen van nieuwe werknemers verlagen.
Formule voor retentiegraad
Gebruik de onderstaande formule om het retentiepercentage te bepalen:
Retentiepercentage werknemers = (totaal aantal werknemers - totaal aantal werknemers dat is vertrokken / totaal aantal werknemers) *100
Een uitgeverij heeft bijvoorbeeld 500 werknemers. Het afgelopen jaar zijn 45 medewerkers vertrokken.
Retentiepercentage medewerkers = ((500 – 45) / 500) x 100 = 93% retentie van medewerkers.
Voorbeeld 2
Aan het begin van de COVID-19-pandemie moest een callbedrijf meer dan 1,200 werknemers bezuinigen, met een personeelsbestand van 5,050 aan het begin van het jaar.
Retentiepercentage medewerkers = ((5050 – 1200) / 5050 ) x 100 = 76% retentie van medewerkers
Voorbeeld 3
In het afgelopen jaar heeft een bedrijf meer dan 11,000 werknemers uit verschillende sectoren van de organisatie ontslagen. Ze hadden een gemiddeld personeelsbestand van 250,000.
Retentiepercentage medewerkers = ((250 000 – 100,000) / 250 000 ) x 100 = 60% retentie van medewerkers
Hoe het retentiepercentage te berekenen
#1. Kies uw tijdsbestek
Het selecteren van het tijdsbestek voor uw meting is de eerste stap. Dit kan bijvoorbeeld een boekjaar, een kwartaal of zes maanden zijn. U kunt het juiste aantal werknemers bepalen door de periode te berekenen die u wilt meten.
#2. Voer een hoofdtelling uit.
Tel hoeveel arbeiders je had aan het begin van je menstruatie. Vermeld alleen de werknemers die aanwezig waren toen uw menstruatie begon; neem geen nieuwe medewerkers op die zich halverwege bij het team hebben gevoegd.
#3. Aftrekken
Trek het aantal oorspronkelijke werknemers dat aan het einde van de periode nog in dienst is af van het totale aantal werknemers dat u hebt geteld zodra u het totale aantal werknemers voor de duur hebt.
#4. Verdelen
Trek het aantal werknemers dat nog op de loonlijst staat af van het totale aantal in de boeken aan het begin van de periode. Decimale getallen vormen uw antwoord. Het percentage werknemers dat bij uw bedrijf blijft, wordt weergegeven door deze decimaal.
#5. Schatten
Door de komma twee spaties naar rechts te verschuiven, kunt u de komma omzetten in een percentage. Dit geeft een tarief van 86%. Hoewel dit cijfer een gezond retentiepercentage aangeeft, kunt u, als het percentage laag lijkt, zoals 50% of lager, overwegen de methoden te wijzigen die uw HR-afdeling gebruikt om werknemers te behouden.
Het retentiepercentage van hogescholen
Retentiepercentages berekenen het percentage eerstejaarsstudenten dat de volgende herfst naar dezelfde school gaat. Afstudeercijfers zijn een meting van het aandeel van de eerste keer, voltijds niet-gegradueerde studenten die hun opleiding aan dezelfde instelling binnen een bepaald tijdsbestek afronden.
Retentiepercentage versus omzetpercentage
Personeelsverloop staat in contrast met personeelsbehoud. De omloopsnelheid geeft aan hoeveel werknemers het bedrijf in een bepaalde periode hebben verlaten. Het wordt berekend als (het aantal vertrekkende medewerkers vermenigvuldigd met het gemiddeld aantal medewerkers in de betreffende periode).* 100
Het percentage van uw personeelsbestand dat over een bepaalde periode (meestal per jaar) vertrekt, wordt het personeelsverloop genoemd. Het percentage werknemers dat aanblijft, wordt retentie genoemd.
Belang van het behoud van werknemers
#1. Zakelijke uitgaven verlagen
Volgens studies kost het over het algemeen 6 tot 9 maanden loon om een werknemer te vervangen. Daarom is het essentieel om de retentiepercentages te begrijpen om kosten te besparen.
#2. Het verhogen van de output van het personeel
Hoe meer tijd iemand voor het bedrijf werkt, hoe productiever ze worden. Medewerkers kunnen daardoor sneller nieuwe vaardigheden aanleren, sneller verbindingen leggen en taken effectiever uitvoeren. Ook het hoge personeelsverloop tast de continuïteit en daarmee de productiviteit aan.
#3. Betrokkenheid van medewerkers vergroten
Als u uw retentiepercentage begrijpt, kunt u werken aan elementen die essentieel zijn voor de betrokkenheid van medewerkers, zoals het ontwikkelen van uw organisatiecultuur, het verbeteren van het moreel van medewerkers, het creëren van talentpijplijnen en het bouwen van efficiënte teams.
#4. Oplossen van wervingsproblemen
Uw retentiegraad laat u zien waar uw organisatie haar inspanningen op moet concentreren. Als u in specifieke posities of divisies gevaar loopt, zult u zich daarvan bewust zijn. U kunt dus proactief stappen ondernemen om eventuele problemen op te lossen.
Hoe het retentiepercentage van werknemers te verbeteren
#1. Overweeg feedback van medewerkers en reageer er vervolgens op.
Het is van cruciaal belang om te reageren op de resultaten van betrokkenheidsenquêtes, omdat inactiviteit kan leiden tot wrok en ontevredenheid onder werknemers, evenals een langdurig negatief beeld van betrokkenheidsenquêtes. Het feit dat er zo veel vraag is naar werknemers met een hoog potentieel en kritische vaardigheden en dat er zo weinig aanbod is, kan het ook voordelig maken om speciale aandacht aan hen te besteden. Om voortijdig personeelsverloop te voorkomen, moet u ook nieuwe medewerkers in de gaten houden.
#2. Stimuleer de betrokkenheid van medewerkers
Betrokken werknemers blijven langer bij het bedrijf. Daarom moet u een efficiënte strategie voor werknemersbetrokkenheid invoeren. Er zijn eenvoudige dingen die u kunt implementeren om de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers te vergroten, zoals het uitbreiden van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, het diversifiëren van beloningen, onderscheidingen en extraatjes, en het geven van zinvol werk. het bevorderen van een gezonde balans tussen werk en privéleven voorkomt burn-out bij werknemers
#3. Verbeter de cultuur van uw bedrijf.
Overweeg manieren om inclusie uit te breiden en te allen tijde een gevoel van verbondenheid met uw werkcultuur te bevorderen. Houd altijd rekening met de resultaten van uw betrokkenheidsenquête en houd uw werkomgeving in de gaten wanneer u probeert de bedrijfscultuur te verbeteren. Het kost tijd voor de bedrijfscultuur en de werkplek om zich te ontwikkelen en vervolgens te veranderen, dus het is van cruciaal belang om consistentie te behouden en aan langetermijnstrategieën te werken.
#4. Moedig persoonlijke en professionele groei aan
Het retentiepercentage van werknemers is hoger wanneer werknemers kunnen zien dat hun werkgever zich inzet voor hun professionele groei. Daarom moet u zich concentreren op het vergroten van de kennis en vaardigheden van uw medewerkers en het creëren van duidelijke loopbaantrajecten voor hen.
#5. Bevorder de balans tussen werk en privé
Hoewel het een goede zaak is om uw personeel aan te moedigen om op het hoogste niveau te presteren, moet u ook zorgen voor een gezonde balans tussen werk en privéleven. Moedig uw personeel aan om vrij te nemen en begrip te hebben voor hun persoonlijke en familiale verplichtingen.
Wat is het retentiepercentage?
Een essentiële maatstaf voor marketing- en productbeheer die het aantal gebruikers bepaalt dat gedurende een vooraf bepaalde tijd bij uw product of dienst blijft.
Het retentiepercentage op de werkplek betekent dat het percentage werknemers dat in de loop van de tijd bij een bedrijf blijft, een maatstaf is voor het vermogen om dit te doen. Het toont het aandeel werknemers dat gedurende een bepaalde tijd bij een bedrijf blijft in vergelijking met alle werknemers gedurende die tijd.
Wat betekent een retentiepercentage van 80%?
Een klantbehoud van 80% geeft aan dat 20% van de klanten weggaat (churn), ook wel de omloopsnelheid genoemd.
Wat is een goed retentiepercentage?
Een gemiddeld retentiepercentage van 90% voor een jaar is een goede maatstaf om naar te streven. Toch verschilt het per branche en branche. Hoge retentiepercentages van werknemers hebben ook nadelen. Een gebrek aan nieuw talent kan het een uitdaging maken om verandering en innovatie door te voeren, en het kan ook voorkomen dat diversiteits- en inclusie-initiatieven succesvol zijn.
Is een hoger retentiepercentage beter?
Aangezien retentiepercentages van 90% of hoger over het algemeen als goed worden beschouwd, moet een bedrijf streven naar een gemiddeld personeelsverloop van 10% of minder. In sommige situaties is een percentage van 99% onwenselijk. Het vermogen om talent van binnen en buiten het bedrijf aan te trekken en groeimogelijkheden te bieden, wordt mogelijk gemaakt door een bepaald verloop.
Is een hoog of laag retentiepercentage goed?
Retentiepercentages worden meestal één keer per jaar berekend, maar u kunt vaker metingen uitvoeren voor snellere resultaten. Het retentiepercentage moet zo hoog mogelijk zijn. Als het 80% is, betekent dit dat slechts 20% van de werknemers op enig moment het bedrijf verlaat.
Conclusie
Gezien de voortdurende strijd om talent kan het moeilijk zijn om zeer getalenteerde werknemers aan te trekken voor het bedrijf. Daarom zou het aan boord houden van hen een topprioriteit moeten zijn voor elke organisatie. Als gevolg hiervan is een van de meest cruciale HR-statistieken die u inzicht kunnen geven in hoe effectief uw bedrijf zijn werknemers behoudt, het retentiepercentage van werknemers.
Uw bedrijf kan efficiënter werken en uiteindelijk de prestaties verbeteren door het retentiepercentage van werknemers te berekenen en te verbeteren. Deze statistiek is nodig voor een bedrijf om concurrerend te blijven, niet alleen iets leuks om te hebben.
Veelgestelde vragen over het retentiepercentage
Wat is het retentiepercentage?
Het toont het aandeel werknemers dat gedurende een bepaalde tijd bij een bedrijf blijft in vergelijking met alle werknemers gedurende die tijd. Het is ook een essentiële maatstaf voor marketing en productbeheer die het percentage gebruikers bepaalt dat gedurende een vooraf bepaalde tijd bij uw product of dienst blijft.
Is een hoog of laag retentiepercentage goed?
Het retentiepercentage moet zo hoog mogelijk zijn. Maar een te hoog tarief is soms niet goed.
Is een hoger retentiepercentage beter?
Aangezien retentiepercentages van 90% of hoger over het algemeen als goed worden beschouwd, moet een bedrijf streven naar een gemiddeld personeelsverloop van 10% of minder. In sommige situaties is een percentage van 99% onwenselijk
Gerelateerde artikelen
- HOE WERKNEMERS TE BEHOUDEN: Topstrategieën uitgelegd
- AANDELENFINANCIERING: wat is het, voorbeelden, lening en verschil
- OVERWERKEN: wat is het, voordelen en nadelen
- RETENTIEPERCENTAGE WERKNEMERS: hoe het te berekenen en dingen die u moet weten
- STRATEGIEËN VOOR KLANTENBEHOUD: betekenisvolle en effectieve strategieën voor klantbehoud
Referenties
