Elke leider streeft ernaar een goede en effectieve leider te zijn, maar het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden kost tijd. Zoeken op internet naar 'kwaliteiten van een goede leider' leverde geen resultaten op als het snel werd gedaan. In plaats daarvan zou je jezelf verbeteren, je inschrijven voor management- en leiderschapscertificeringsprogramma's en grote leiders imiteren. Leer meer over de kenmerken die de grootste en slechtste eigenschappen van een leider suggereren terwijl je blijft lezen.
Kwaliteiten van een leider
De succesvolle leider van elk bedrijf kan worden gevormd door een paar belangrijke kenmerken. Een goed afgeronde leider kan iedereen om hem heen motiveren en begeleiden. Hun leiderschapsstijl combineert autoriteit met een positieve benadering om de talenten van hun teamleden te versterken en een omgeving te creëren waarin ze open, eerlijk en productief kunnen zijn op het werk.
Effectieve leiders hebben autoriteit, vriendelijkheid en een groeimindset. Dit illustreert hoe consequent ze gericht zijn op de bredere missie en het gemeenschappelijke doel van hun bedrijf of groep. De kwaliteiten van een succesvolle leider zijn onder meer zelfbewustzijn, een focus op relaties, een neiging tot actie, nederigheid, het vermogen om anderen te machtigen, loyaliteit aan de eigen identiteit, zichzelf presenteren als constant en consistent, een voorbeeld stellen voor anderen, en zijn volledig aanwezig.
Hoe u uw leiderschapsvaardigheid kunt ontwikkelen
Nu we ons meer bewust zijn van welke kwaliteiten een succesvolle leider maken, wat zijn enkele technieken om deze vaardigheden te ontwikkelen en te gebruiken? Succesvolle leiders verschijnen niet zomaar. Als je je wilt ontwikkelen als leider en je persoonlijke en professionele doelen wilt bereiken, moet je ergens beginnen.
Denk na over de volgende begrippen:
#1. Test, probeer en word beter:
Vraag na het uitproberen van een paar eenvoudige acties of aanpassingen een vriend of collega om feedback. Kies een of twee kenmerken uit de lijst met kenmerken die worden weergegeven door uitzonderlijke leiders om aan te werken als uitgangspunt, en probeer het dan eens. Probeer tijdens een vergadering op een andere manier te handelen of te spreken om je zelfbewustzijn te vergroten. Vergelijk vervolgens hoe u waarnam wat u aan het doen was met hoe een collega het waarnam.
#2. Stel een groep partners samen
Selecteer een of twee mensen om op te treden als uw eerste mentoren of verantwoordingspartners. Mentors helpen ons nieuwe inzichten te krijgen over hoe we ons gedragen en gebeurtenissen op de werkplek interpreteren. Onze verantwoordingspartners helpen ons gefocust te blijven op onze doelen. Vraag een positief rolmodel om je mentor of verantwoordingsmaatje te zijn.
#3. Bouw verbindingen
Effectieve leiders zijn relatiebouwers. Begin klein en breid uw netwerk in de loop van de tijd uit. Probeer elke week een gesprek aan te knopen met een of twee collega's met wie je normaal gesproken niet omgaat, en bouw van daaruit verder. Je kring van contacten zal snel groeien.
#4. Het ontwikkelen van uw leiderschapsvaardigheden
Vraag een diploma aan of schrijf je in voor een programma. U kunt bijvoorbeeld de nadruk op een bachelordiploma leiderschap toevoegen als u op zoek bent naar een bachelordiploma. Als je momenteel een bachelordiploma hebt, kan het passend zijn om de volgende stap te zetten naar een volledige masterdiploma in organisatorisch leiderschap of een graduaatcertificaat in leiderschap.
Grootste kwaliteiten van een leider
De volgende leiderschapskenmerken worden vertoond door effectieve leiders in zowel hun persoonlijke als professionele leven, en motiveren anderen om initiatief te nemen en de toekomst in kaart te brengen. Om volledig van deze kwaliteiten te profiteren, moet je continu een aantal essentiële taken uitvoeren. Hieronder staan enkele van de kwaliteiten van een leider en ze worden als beste aller tijden beoordeeld:
#1. Concentreer je volledig.
Omdat ze voortdurend in verschillende richtingen tegelijk worden getrokken, kunnen leiders dit een uitdaging vinden. Om aanwezig te zijn voor de teamleden, moet de leider goed letten op alles wat het team zegt, doet en bereikt. Leiders die hun teamleden niet hun volledige aandacht geven en tekenen van afleiding vertonen, zijn er niet.
#2. Geef een positief voorbeeld voor anderen om te volgen
Hoewel ze zich er misschien niet van bewust zijn, houden volgers leiders altijd in de gaten. Teamleden imiteren het gedrag van de teamleider door te observeren hoe ze reageren op berichten of omstandigheden en hun eigen reacties daarop te modelleren. Goede leiders geven een voorbeeld voor hun team door zich bewust te zijn van het feit dat ze door hen in de gaten worden gehouden. Teamleden zullen bijvoorbeeld uiteindelijk op dezelfde manier gaan reageren als leiders onverwachte veranderingen ondersteunen.
#3. Wees altijd oprecht
Authentiek zijn betekent handelen op een manier die trouw is aan wie we zijn, in plaats van proberen te handelen als iemand anders. Teamleden kunnen echte leiders herkennen voor wie ze werkelijk zijn wanneer ze met hen werken, en na verloop van tijd raken ze gewend aan de stijl van de leider.
#4. Nederigheid tonen
Een van die woorden die vaak verkeerd wordt geïnterpreteerd, is nederigheid. Mensen die nederig zijn, hebben vaak een laag zelfbeeld en waarderen hun prestaties niet. Met andere woorden, nederigheid is een slechte mening hebben over zichzelf terwijl je een goede mening hebt over anderen.
Leiders die onbaatzuchtig zijn, zullen minder snel de eer opeisen voor de inspanningen van anderen. Ze verdedigen fel de eisen van hun collega's en geven prioriteit aan de eisen van het team boven die van henzelf. Nederige leiders verdienen het respect van hun volgelingen en helpen hen te groeien en verder te groeien dan wat ze eerst voor mogelijk hielden door anderen voor zichzelf te plaatsen.
#5. Maak van het opbouwen van relaties een topprioriteit.
De taak zelf werd door vroege managementonderzoekers gezien als het belangrijkste aspect van de werkplek. Ze voerden studies uit en creëerden strategieën om de output van werknemers te stimuleren, maar ze besteedden weinig aandacht aan de behoeften van de werknemers als individuen. De menselijke elementen van werknemers, zoals hun behoefte om relaties op te bouwen met teamleden, worden in aanmerking genomen door moderne leiderschapstheorieën, die een meer alomvattende benadering van de werkplek hanteren.
Werknemers kunnen niet alleen het aspect van zichzelf dat het werk uitvoert naar hun werkplek brengen, aangezien ze een mens zijn. Leiders moeten op alle gebieden uitzonderlijke relatiebouwers zijn, omdat ze hun hele zelf aan tafel brengen.
#6. Zelfbewustzijn.
Zelfbewustzijn is een van de grootste kwaliteiten van een groot leider. De verantwoordelijke persoon moet zich altijd bewust zijn van wat hij zegt, doet en laat zien met zijn lichaamstaal. Teamleden kijken voortdurend naar hun leiders, ook al zijn ze zich er niet altijd van bewust, en modelleren hun acties en reacties naar hoe zij denken dat de leider zou moeten handelen.
Bij veel verandering of stress is zelfbewustzijn cruciaal. Werknemers zullen op dezelfde manier reageren, of ze zich er nu van bewust zijn of niet, en ze zullen naar de leider kijken voor zowel formeel als informeel advies over hoe om te gaan met de verschuiving of stress.
Beste eigenschappen van een leider
Er zijn enkele eigenschappen van een groot leider die in elke situatie van toepassing lijken te zijn; dit zijn eigenschappen die elke uitzonderlijke leider zou moeten hebben of nastreven.
#1. Visie
Het vermogen om het grote plaatje te begrijpen van waar het bedrijf of team voor werkt, waartoe het in staat is en wat er nodig is om daar te komen, is misschien wel de beste kwaliteit die een leider kan hebben.
#2. Inspiratie
Anderen kunnen inspireren en motiveren is net zo belangrijk als het hebben van een eigen visie. Dit houdt in dat je een positieve maar gegronde aanwezigheid binnen het bedrijf blijft om de teamleden te ondersteunen bij het behouden van hun doelen, motivatie en betrokkenheid.
#3. Kritisch en strategisch denken
Een succesvolle leider zal in staat zijn om zijn team of groep te beoordelen en alle bestaande kansen, risico's en voordelen volledig te begrijpen (en hoe hij als individu kan werken om deze te ondersteunen of te overwinnen). Indien nodig kunnen zij hun plannen bijstellen. Ze zullen ook in staat zijn om hun werk te evalueren om te zien hoe het bijdraagt aan de grotere bedrijfsstrategie en -doelen.
#4. Communicatie van individuen
Effectieve leiders moeten het vermogen hebben om met anderen te communiceren op een manier die oprecht overkomt. Gezien het feit dat veel succesvolle leiders zichzelf identificeren als introverte mensen, hoeft een leider niet per se een extravert of mensenmens te zijn. Het houdt in dat u sterke professionele relaties opbouwt met iedereen die bij u in de buurt is, of dit nu een collega is of een van uw directe ondergeschikten, en dat u empathie kunt tonen en actief kunt luisteren.
#5. Integriteit en bewustzijn van zichzelf
Het hebben van een leiderschapsstijl die authentiek is voor jou en hoe je je beste werk uitvoert, en zelfbewust genoeg zijn om je sterke en zwakke punten te herkennen, zijn twee factoren om een geweldige leider te worden. In plaats van te proberen te passen in een sjabloon dat iemand anders heeft gemaakt, wil je de beste leider zijn die je kunt zijn. Probeer de eigenschappen te omarmen die jou uniek maken; dit zal ongetwijfeld resulteren in het creëren van een authentieke leiderschapsstijl.
#6. Originaliteit en aanpassingsvermogen
Begrijpen dat er niet één 'juiste' methode is om een taak uit te voeren en openstaan voor nieuwe ideeën, kansen en standpunten zijn beide noodzakelijke eigenschappen van een succesvolle leider. Begrijpen dat verandering noodzakelijk is voor succes, openstaan voor nieuwe ideeën die creativiteit kunnen aanwakkeren, en proberen verder te denken dan de kaders zijn allemaal kenmerken van effectief leiderschap. Om effectief te zijn, moeten leiders kunnen observeren, luisteren en zich aanpassen.
# 7. Flexibiliteit
Waar nodig vraagt leiderschap ook om flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Niets gaat ooit zoals gepland, dus wees bereid om te stoppen, uw handelwijze te heroverwegen en tot een nieuwe conclusie te komen als u te maken krijgt met kleine tegenslagen of aanzienlijke belemmeringen. Goede leiders zullen mensen kunnen inspireren om hun voorbeeld te volgen door de dynamische aard van hun bedrijf te omarmen en problemen met aanpassingsvermogen te benaderen.
Slechte eigenschappen van een leider
Slecht leiderschap doet zich voor wanneer een individu (de leider) het moreel van de werkgroep verlaagt, doelen stelt die uitsluitend passen bij zijn belangen, de werkgroep demoraliseert en een negatieve invloed heeft op de prestaties bij het bereiken van een strategisch doel. Ondergeschikten zien vaak slechte leiderschapskenmerken over het hoofd. De onderdrukkende aard van de slechte leider is de oorzaak van zijn slechte eigenschappen. Laten we eens kijken naar enkele van de slechte eigenschappen van een leider die je kunt vermijden als je een goede leider wilt zijn:
#1. Irrationeel en arrogant
Arrogant en egoïstisch zijn is een van de meest irritante eigenschappen van een waardeloze leider. Slechte leiders vinden het leuk om met de vinger naar anderen te wijzen voor hun fouten. Naast het nemen van de eer als het goed gaat. Zonder zijn of haar aanhangers heeft een leider geen macht. Zonder dat zou hij niet in staat zijn om de doelstellingen van de initiatieven en het bedrijf dat hij vertegenwoordigt uit te voeren. Bovendien motiveert het hen om uitsluitend in hun eigen belang te handelen. zonder rekening te houden met de andere leden van het team.
#2. Onvoldoende arbeidsethos
Onethisch handelen is een beroemd voorbeeld van een verschrikkelijk leiderschapskenmerk. Het gaat mis als een slechte leider geen ethiek heeft. Daardoor is hij of zij niet in staat om anderen te begeleiden en te motiveren. Een krachtige leider inspireert mensen met zijn vurigheid, arbeidsethos en inzet. Vanwege deze kwaliteiten wordt hij door velen bewonderd en naar opgekeken. Dit geeft mensen de inspiratie die ze nodig hebben om hun eigen doelen te bereiken.
#3. Gebrek aan het vermogen om te volgen
Als je nog nooit een succesvolle leider bent geweest, stel je dan voor hoe uitdagend het moet zijn. Een volger heeft praktijkervaring in die rol nodig om een team goed te kunnen managen. Zonder deze context is het een uitdaging, zo niet onmogelijk, om uw team te begrijpen of te weten wat u van hen kunt verwachten. Belangrijker is dat de beste leiders weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen het initiatief moeten laten nemen wanneer anderen meer kennis of vaardigheid hebben op een bepaald gebied dan zijzelf. Ze moeten daarom voorbereid en bereid zijn om waar nodig door volgerschap te leiden.
#4. Weigeren verantwoordelijkheid te nemen
U bent waarschijnlijk bekend met het idee dat de kapitein van het schip ermee zou omkomen. Deze leiderschapsrichtlijn helpt goede managers te onderscheiden van slechte. Omdat teamleiders verantwoordelijk moeten worden gehouden voor fouten en moeten worden beloond voor prestaties. Het is immers hun taak ervoor te zorgen dat de doelstellingen op een passende en efficiënte manier worden bereikt. Hierdoor moeten mensen hun verantwoordelijkheid nemen terwijl ze dat niet zijn. Medewerkers kunnen direct signaleren wanneer leiders dit niet doen. Het niet accepteren van verantwoordelijkheid kan leiden tot langdurige gevoelens van vijandigheid, net als andere eigenschappen van slechte leiders.
#5. Egoïsme en arrogantie aanmoedigen
Ondanks het feit dat de meerderheid van de mensen in de huidige samenleving niet gewend is het woord ijdelheid te horen, is het een ondeugd die vaak wordt toegepast. Als trots het innerlijke gevoel is dat je beter bent dan anderen, is ijdelheid de fixatie om vooral lof van anderen te krijgen. Bijgevolg is het overdreven ijdel. De meest voorkomende valkuil waar leiders in trappen is deze. Het kan verleidelijk zijn om het eigendom van uw succes als manager van een succesvolle groep of bedrijf op te eisen en de schijnwerpers te grijpen. Effectieve leiders moeten echter rekening houden met deze verleidingen en bescheiden blijven.
#6. Onrealistische normen creëren
Een van de ergste sensaties die een hardwerkend team kan hebben, is dat ze niet voldoen aan de verwachtingen van hun baas. Optimisme dat uw doelen kunnen worden bereikt na zoveel bloed, zweet en tranen te hebben geïnvesteerd, is niet meer dan normaal. Het stellen van hoge verwachtingen voor teams is echter een van de kenmerken van een slechte leider. Zowel het personeel als de leiders kunnen als gevolg van deze techniek aanzienlijke verwondingen oplopen. Gezien het feit dat managers plannen maken voor resultaten die niet zullen uitkomen. Bovendien wordt er druk uitgeoefend op supporters om iets echt onwaarschijnlijks te laten gebeuren. Conflicten, desillusies en wantrouwen kunnen hiervan het gevolg zijn. Daarom is het voor leidinggevenden van cruciaal belang om de marktsituatie grondig te begrijpen en redelijke doelen te stellen.
Wat zijn de 11 principes van leiderschap?
De elf richtlijnen voor leiderschap:
- Begrijp wie je bent en werk eraan om beter te worden.
- beschikken over zowel technische als tactische vaardigheid.
- Creëer een gevoel van verantwoordelijkheid bij uw medewerkers.
- Maak op tijd verstandige keuzes.
- Wees een rolmodel.
- Let op het welzijn van uw mensen.
- Informeer uw publiek regelmatig.
Wat zijn de 8 basisprincipes van leiderschap?
8 cruciale kenmerken van goed leiderschap:
- Enorm opgewonden
- De kwaliteit van integriteit.
- Uitstekende communicatieve vaardigheden.
- Loyaal zijn.
- Richtingsgevoel.
- Bestuurlijke vaardigheid.
- Macht hebben.
- charisma.
Wat zijn de drie 3 belangrijkste ideale leiderschapskwaliteiten?
3 kenmerken van een leider:
- Ze stellen hun eigen ontwikkeling voorop en zijn zelfbewust.
- Ze concentreren zich op het helpen van anderen om te groeien.
- Ze ondersteunen strategisch denken, vindingrijkheid en beweging.
Wat zijn de 3 belangrijke sleutels voor een effectieve leider?
Drie kenmerken van een succesvolle leider:
- Sterke persoonlijkheid. Collega's waarderen leiders met een groot moreel karakter.
- Snelle, toegewijde besluitvorming.
- Ze zijn toegankelijk wanneer je ze nodig hebt.
- Verdere bronnen.
Wat zijn de 3 belangrijkste kenmerken van een effectieve leider?
Eigenschappen van een succesvolle leider:
- Het vermogen om anderen te beïnvloeden.
- Transparantie
- Stimuleer het nemen van risico's
- Creatief denken.
- Integriteit en ethiek zijn belangrijk.
- Neem een beslissing.
Gerelateerde artikelen
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- ZELFBEWUSTZIJN: hoe te identificeren, vaardigheden en voordelen op te bouwen
- LEIDERSCHAPSKENMERKEN: Top 7 kwaliteiten van een effectieve leider
- LEIDERSCHAP WAARDEN: Belang van waarden in leiderschap
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referenties
