Wil een productiebedrijf succesvol zijn, dan moet het productiebeheer worden geperfectioneerd. Productiemanagement kan worden gedefinieerd als een optimalisatieprobleem. Het uiteindelijke doel van productiebeheer is om de efficiëntie van uw productielijn te maximaliseren met uw huidige resourcecapaciteit - fabrikanten hebben productbeheer nodig. In dit artikel zullen we kijken naar productiebeheer, operationeel beheer, het certificaat, waarom informatie over productie en operationeel beheer belangrijk is, hun software en hoe u deze kunt gebruiken om uw bedrijf ten goede te komen.
Wat is Productiemanagement (PM)?
Het proces van het beheren van de omzetting van productie-inputs (grondstoffen, arbeid en kapitaal) in productie-outputs (de goederen die een bedrijf produceert) staat bekend als productiemanagement. Het is een essentieel onderdeel van de algehele bedrijfsvoering en houdt toezicht op zowel de planning als de uitvoering van het productieproces. Om de productstrategie van het bedrijf te implementeren, omvat PM het beheer van fysieke materialen en voorraden, evenals het naleven van ontwerpspecificaties, gebruik van apparatuur, prestaties en arbeid.
Het harmoniseren van alle kritieke aspecten van de productie is de verantwoordelijkheid van het productiemanagement. Deze worden soms de "5 Ms van productie" genoemd, die als volgt zijn:
- Mannen (personeelsbestand en arbeid)
- Machines (apparatuur)
- Werkwijzen (productieprocessen, werkstations en routings)
- Materialen (grondstoffen, componenten en/of subassemblages),
- Geld (financiering en gebruik van activa)
Effectief en continu PM is essentieel om efficiencywinst te behalen en het productieproces actueel te houden. Een goed ontworpen en uitgevoerde productieoperatie resulteert in hogere winsten, beheerste kosten en een beter bedrijfsresultaat.
Wat zijn de belangrijkste gebieden van productiebeheer?
Omdat productbeheer de coördinatie en supervisie van zowel mensen als materialen vereist, moeten managers regelmatig beslissingen nemen op vier belangrijke gebieden:
#1. Productieplanning
Het hoofdschema wordt gemaakt tijdens de productieplanningsfase. Managers moeten beslissen waar ze met de productie beginnen. Het is ook noodzakelijk om te bepalen wanneer de productie zal beginnen. Omdat verschillende producten met verschillende snelheden werken en een verscheidenheid aan inputs vereisen, wordt de beslissing tot wanneer gebaseerd op de algehele productmix.
#2. Productiecontrole
De implementatie van ontwerpspecificaties op de werkvloer wordt productiecontrole genoemd. Managers sturen personeel en materieel aan om hun deel van een gereed product af te ronden, ongeveer zoals een verkeersagent op een druk kruispunt. Dit omvat ook actief beheer op basis van kwaliteitsnormen en nauwgezette monitoring van productsnelheden ten opzichte van vastgestelde gemeten looptijden.
#3. Procesverbetering
Het monitoren en stimuleren van continue verbetering is de verantwoordelijkheid van alle productiemanagers. Veel bedrijven gebruiken methoden zoals Lean of Six Sigma om hun inspanningen te formaliseren. Toch is geen enkel proces statisch en is productbeheer afhankelijk van het aanscherpen en goedkeuren van procesactiviteiten van apparatuur en arbeid op vloerniveau.
#4. Apparatuuronderhoud
Net zoals productiemanagers werknemers moeten controleren en coachen om taken op de meest efficiënte manier uit te voeren, moet apparatuur ook worden beheerd om ervoor te zorgen dat deze in goede staat verkeert. Onderhoudskosten worden doorgaans doorberekend in volledig berekende eindproducten, met name voor fabrikanten die een cost-plus-systeem gebruiken om de kosten te bepalen en prijzen vast te stellen. Daarom is de algehele effectiviteit van apparatuur (OEE) cruciaal.
Certificaat productiebeheer
Door goederen en diensten te produceren die voldoen aan de behoeften van hun klanten, stelt PM organisaties in staat hun verkoop- en bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Als gevolg hiervan huren bedrijven productiemanagers in om toezicht te houden op het productieproces en productieactiviteiten te coördineren. Daarom zoeken ze goed geïnformeerde kandidaten met praktische vaardigheden en standaardcertificeringen die hun kennis aantonen.
Dus als u iemand bent die een carrière in productie en supply chain management wil opbouwen, blijf dan tot het einde bij ons, want hier vindt u het beste certificaat en cursussen voor productiebeheer.
Certificaat beste productiebeheer
Mensen die een carrière in PM willen beginnen, moeten hier komen omdat we het beste certificaat voor productiebeheer bieden dat wordt aangeboden door de meest bekende online educatieve sites en instituten, die uw vaardigheden zullen vergroten en uw kennis op verschillende professionele platforms en uw cv zullen valideren.
#1. Gecertificeerde cursus productiemanager door Vskills
In deze cursus leer je het productieproces van een bedrijf te managen. Het leert u hoe u de kosten, prestaties en kwaliteit van het product effectief kunt plannen en beheren. Bovendien worden uw vaardigheden op de proef gesteld op gebieden als prognoses, planning, capaciteitsplanning, PPC, inventaris, JIT en kwaliteitsbeheer.
#2. Productie Productie en operaties door IoSCM
De cursus is specifiek bedoeld voor kandidaten met weinig ervaring in supply chain management die een carrière op dit gebied willen nastreven. Het helpt bij de ontwikkeling van belangrijke productieplanningsvaardigheden en de kennis die nodig is om productieplanning, planning en controle effectief te begrijpen.
#3. Geavanceerd diploma in productiebeheer door ISBM
In deze eenjarige opleiding staat de professionele ontwikkeling van de deelnemers centraal. Het stelt je in staat praktische vaardigheden op te doen die je verder helpen in je carrière als productiemanager. Het beste van dit programma is dat het openstaat voor studenten van alle achtergronden en beroepen die hun kennis over productie en kwaliteitsmanagement willen verbeteren.
#4. Productiebeheer door Swayam
Dit PM-programma omvat strategische planning, operationele aspecten, de planningsfunctie in productiebeheer en PM-controle en -meting.
#5. Geavanceerd diploma in productie en operationeel beheer door Alison
Deze gratis cursus productie- en operatiemanagement leert u de rol van productie- en operatiemanagement tijdens de productontwikkelingsfasen. Het helpt ook bij het begrijpen van de vereisten voor effectief voorraadbeheer, productieplanningsproblemen met behulp van lineaire programmering en het concept van totaal kwaliteitsbeheer.
Operationeel en productiemanagement
Operationeel management is vergelijkbaar met productbeheer in die zin dat het verantwoordelijk is voor de dagelijkse operaties en productie van het bedrijf, en ervoor zorgt dat operaties en productie efficiënt en soepel worden uitgevoerd; dit omvat ook administratief, fabrieks- en servicebeheer.
Uw bedrijfsvoering moet de klant centraal stellen. Als de klant tevreden is, ben je op de goede weg. Hoe u uw resources beheert, is echter ook een functie van operationeel management, omdat u de klanttevredenheid wilt verbeteren en tegelijkertijd de verspilling van resources wilt minimaliseren. Wat zijn dan de verantwoordelijkheden van operationeel management?
#1. Strategie
Van rauw voorraadbeheer naar routing productie, operationeel beheer vereist dat u plannen en tactieken ontwikkelt die u zullen helpen een kleine voorraad en een soepele productiestroom te bereiken om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van uw concurrenten.
#2. Productontwerp
Hier moet u kijken of uw product voldoet aan de behoeften van uw klanten en markttrends volgt. Ja, uw product mag dan de prototypefase hebben overleefd, maar de behoeften en wensen van mensen veranderen en u moet bereid zijn uw product aan te passen aan veranderingen in productietrends en voorspellingen.
#3. Voorspelling
Vraagplanning stelt u in staat te begrijpen hoe uw product presteert in de markt en te beslissen hoe verder te gaan, of dat nu is om de productie van een product te verhogen, te verlagen of zelfs te stoppen.
En dat zijn de ins en outs van operationeel beheer, en zoals u waarschijnlijk kunt zien, is er niet veel verschil tussen productiebeheer en operationeel beheer.
Wat is het verschil tussen productie en operationeel beheer?
Productie- en operationeel beheer is een allesomvattende term die verwijst naar het beheer van de productie van uw producten en die afgewerkte goederen en diensten. "Zijn dat niet twee technisch verschillende gebieden?" vraag je je misschien af.
"Traditioneel maakte een fabrikant zijn producten en verscheepte deze naar een derde partij, en dat was het einde." Naarmate meer bedrijven echter controle krijgen over hun bedrijf en merk, zijn ze begonnen met het integreren van maatwerk in hun productie.
We moeten productie- en operationeel beheer in evenwicht brengen naarmate we controle krijgen over meer aspecten van ons bedrijf.
Het onderscheid tussen PM en operaties, producten en diensten is steeds waziger geworden nu fabrikanten zijn overgestapt op een direct-to-consumer-merk en zelfs detailhandelaren produceren nu hun eigen merkproducten. Het belangrijkste onderscheid tussen PM en OM is:
- PM - Bewaken en beheren van de productie van producten.
- OM - De diensten die aan klanten worden geleverd, evenals het werk dat nodig is om de productie te voltooien.
Waarom is productie- en operationeel beheer belangrijk?
Productiebeheer en operationeel beheer zijn niet alleen aanbevolen, maar ook vereist om bepaalde aspecten van uw bedrijf te verbeteren. Anders kan uw bedrijf moeite hebben om bestellingen uit te voeren en klanten te verliezen. Hierdoor kunt u als fabrikant:
#1. Zakelijke doelstellingen behalen
Door een productie- en bedrijfsanalyse uit te voeren, kunt u zakelijke doelstellingen behalen door goederen en diensten te produceren die efficiënt voldoen aan de behoeften van de klant. Dit zal de klanttevredenheid verhogen, wat zal leiden tot meer omzet en winst.
#2. Merkherkenning verbeteren
Productie- en operationele analyse is cruciaal voor D2C-fabrikanten, omdat het u helpt een reputatie op te bouwen als een bedrijf dat goederen van hoge kwaliteit tegen redelijke prijzen aanbiedt.
#3. Verlaag de productiekosten
Om lean manufacturing te bereiken, wordt in wezen een PM-systeem gebruikt. Door uw productie-output te optimaliseren, kunt u verwachten uw productiekosten te verlagen, hetzij door middelen niet inactief te hebben, hetzij door te bepalen wat de beste manier is om de voorraad bij te houden, zoals het gebruik van ABC-voorraad.
Informatie over productiebeheer
Het proces van het beheren van alle informatie die nodig is om producten via distributiekanalen op de markt te brengen en te verkopen, staat bekend als productinformatiebeheer (PIM). Deze productgegevens worden gecreëerd door een interne organisatie ter ondersteuning van een multichannel marketingstrategie. Een centraal knooppunt van productgegevens kan worden gebruikt om informatie te verspreiden naar verkoopkanalen zoals e-commercewebsites, gedrukte catalogi, marktplaatsen zoals Amazon en Google Shopping, socialemediaplatforms zoals Instagram en elektronische datafeeds naar handelspartners.
Bovendien speelt PIM een belangrijke rol bij het verlagen van het verlatingspercentage door betere productinformatie te verstrekken. PIM-oplossingen zijn het meest relevant voor B2C en B2B-bedrijven die producten verkopen via verschillende verkoopkanalen in verschillende industrieën.
PIM beheert klantgerichte productgegevens die nodig zijn om meerdere geografische locaties, meertalige gegevens en onderhoud en wijziging van productinformatie binnen een gecentraliseerde productcatalogus te ondersteunen. PIM kan ook dienen als een gecentraliseerde opslagplaats voor productinformatie van alle kanalen.
Productinformatie die door een bedrijf wordt bewaard, kan verspreid zijn over afdelingen en in het bezit zijn van werknemers of systemen in plaats van centraal beschikbaar te zijn; gegevens kunnen in verschillende formaten worden opgeslagen of alleen in hardcopy-vorm beschikbaar zijn. Het helpt bedrijven ook bij het verbeteren van conversieratio-optimalisatie (CRO) door consistente branding weer te geven en verlatingspercentages te verlagen.
Bovendien maakt PIM de automatisering van het merendeel van de productcreatieprocessen mogelijk. Over het algemeen biedt PIM een gecentraliseerde oplossing voor media-onafhankelijk onderhoud van productgegevens, efficiënte gegevensverzameling, gegevensbeheer en uitvoer.
Beheer van softwareproductie
Hoewel het concept van gesystematiseerd PM niet nieuw is, hebben bedrijven nu tools tot hun beschikking die voorheen niet beschikbaar waren. Het hierboven beschreven systeem kan naar een hoger niveau worden getild door productiebeheersoftware, die zich richt op het verbeteren van alle gebieden door diepere gegevensniveaus te identificeren die kunnen worden omgezet in verbeteringen. Het automatiseert ook veel functies, waardoor zowel tijd als menselijke fouten worden verminderd.
Software voor productiebeheer kan de volgende voordelen bieden:
#1. Cloudgebaseerd
De meeste softwareoplossingen die tegenwoordig beschikbaar zijn, zijn cloudgebaseerd. Dit betekent dat fabrikanten die deze platforms gebruiken geen grote infrastructuur of IT-aanwezigheid nodig hebben om ze te implementeren. Dit is vooral belangrijk voor kleine en middelgrote bedrijven (MKB's), die misschien niet over interne IT-vaardigheden beschikken en zich geen traditioneel systeem op bedrijfsniveau kunnen veroorloven.
#2. Gebruiksvriendelijk en intuïtief
De software is ook gebruiksvriendelijker, met intuïtieve dashboards, vervolgkeuzemenu's en functionaliteit voor slepen en neerzetten om taken eenvoudiger te maken. Dit kan in de vorm van drag-and-drop planning of inkoopprocesautomatisering. In dergelijke situaties kan op regels gebaseerde logica deze en andere taken automatiseren, waardoor handmatig toezicht overbodig wordt.
#3. Analyse
Diepe analyses worden gebruikt in de huidige productiebeheersoftware om nauwkeurigere weergaven van de workflow en de volledige productieoperatie te automatiseren en te produceren. Dit omvat rapportage over de werkvloer, het personeelsbestand en de bezettingsgraad, het laden van apparatuur en meer. Om ervoor te zorgen dat de standaarden worden nageleefd en om managers in staat te stellen in realtime beslissingen te nemen met nauwkeurige gegevens, stemt het de stuklijst (BOM) af op de productierouting en maakt het gebruik van real-time productieprestatiegegevens.
#4. Interoperabiliteit
Het bestaan van geïsoleerde gegevens was een traditionele barrière voor het verbeteren van PM. Omdat elke afdeling en elk ondersteuningsgebied zijn eigen systemen en software voor het beheer van gegevens onderhield, was informatie niet realtime en moest deze worden afgestemd voordat er op hogere niveaus actie op kon worden ondernomen. Software voor productiebeheer kan nu via API's worden geïntegreerd met toepassingen van derden.
#5. Aanpasbaar
In de hypercompetitieve markten van vandaag zijn wendbaarheid en flexibiliteit cruciaal. Bovendien is productiebeheersoftware aanpasbaar, waardoor bedrijven flexibiliteit kunnen benutten door alleen de functionaliteit te gebruiken die ze nodig hebben. Hierdoor kunnen fabrikanten alleen de functionaliteit gebruiken die nodig is, waardoor de gebruikerservaring minder rommelig wordt en de efficiëntie toeneemt. Het is flexibel en aanpasbaar genoeg om modules voor CRM, voorraadbeheer, supply chain management en inkoop op te nemen, maar het kan ook specifiek voor de productie worden gebruikt.
Productiebeheer in productie is de systematische toepassing van technieken en methoden die managers in staat stellen de productie te controleren en afgewerkte goederen met de laagste kosten en de hoogste kwaliteit te leveren om zakelijke doelen na te streven. Het kan in fabrieken van elke grootte worden geïmplementeerd en verbeterd door gebruik te maken van software voor productiebeheer.
Wat zijn de vier productiefuncties?
Land, arbeid, kapitaal en ondernemerschap zijn de vier productiefactoren.
Wat is de rol van productiemanagement?
Productiemanagement is het proces van het managen van de activiteiten van een bedrijf om de gewenste output van goederen en diensten te produceren.
Wat zijn de voordelen van productiemanagement?
- Het verlaagt de productiekosten.
- Het vergroot het concurrentievermogen van de markt.
- Je hebt een betere kans om zakelijke doelen te bereiken.
- Het heeft het potentieel om uw algehele merkimago aanzienlijk te verbeteren.
- U kunt al uw middelen optimaal benutten.
Wat zijn de elementen van productiebeheer?
Mensen, machines, methoden, materialen en geld zijn de 'vijf M's' van productiemanagement. De term "mannen" verwijst naar de menselijke component van besturingssystemen.
Wat zijn de basisprincipes van productiemanagement?
Het plannen, organiseren, aansturen en uitvoeren van productieactiviteiten maken allemaal deel uit van productiemanagement. Het uiteindelijke doel van elke oplossing voor productiebeheer is om een verzameling grondstoffen om te zetten in een afgewerkt product.
Conclusie
Omdat productiemanagement een relatief nieuw vakgebied is en de rol van organisatie tot organisatie sterk kan verschillen, is het verleidelijk om het te typeren als een mengelmoes van andere functies. Helaas resulteert deze strategie vaak in een discrepantie tussen wat een productmanager op papier goed doet lijken (bijvoorbeeld een architect die wat programmeerkennis heeft of een ontwikkelaar met een M.Sc.) en wat een productmanager in zijn dagelijkse praktijk effectief maakt. baan van vandaag.
Gerelateerde artikelen
- PRODUCTIEBEHEERSYSTEEM: Types, functies en topsoftwareoplossingen
- PRODUCTMARKETINGSTRATEGIE: Overzicht, Voorbeelden, Functieomschrijving (+ gratis cursussen)
- Praktijkbeheersoftware: definitie en topkeuzes
- BEDRIJFSVOERING: definitie, voorbeelden en beheer
Referenties
