Je kunt maar zoveel controle uitoefenen in het bedrijf. U hebt controle over de goederen en diensten die u levert, de prijzen die u hanteert, de leveranciers die u gebruikt en het personeel dat u inhuurt. Het is veel uitdagender om een succesvol bedrijf te runnen zonder een alomvattend besef van de vele variabelen die u absoluut niet in de hand hebt. In dit bericht zullen we onderzoeken wat de PEST-analyse vormt, de voorbeelden ervan en hoe deze nuttig is bij strategisch management tijdens internationaal zakendoen.
Ongedierte Analyse
PEST-analyse is een meettechniek die wordt gebruikt om markten voor een specifieke branche of product gedurende een vooraf bepaalde periode te beoordelen. De juiste betekenis van PEST staat voor politieke, economische, sociale en technologische elementen. Wanneer deze factoren zorgvuldig in aanmerking worden genomen, kunnen organisaties betere zakelijke beslissingen nemen. Om bedrijven te helpen verstandigere beslissingen te nemen en de efficiëntie te vergroten, kijkt PEST-analyse naar verschillende factoren die van invloed kunnen zijn op een bedrijf, zoals politieke, economische, sociale en technologische kwesties.
PEST-analyse vergemakkelijkt de organisatie van onderzoek, productontwikkeling en marketingactiviteiten. Dit is vergelijkbaar met de SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats).
Hoe een PEST-analyse uit te voeren
Het is tijd om gegevens te gaan verzamelen nu u zich meer bewust bent van wat een PEST-analyse inhoudt. Volg deze stappen om een PEST-analyse uit te voeren:
#1. Noem de politieke invloeden.
Voer een interne analyse uit om vast te stellen welk soort regels of voorschriften op u van toepassing zijn. Praat met uw advocaat, de juridische afdeling of de mensen die verantwoordelijk zijn voor naleving, veiligheid, rapportage, financiën en boekhouding over de wetten die nu van kracht zijn en die worden geëvalueerd.
#2. Maak een Effectenlijst voor de Economie.
Ontdek welke economische factoren van invloed zijn op uw bedrijf.
#3. Ontdek de maatschappelijke invloeden die er zijn.
Als u marktonderzoek heeft uitgevoerd naar de meningen van klanten of doelmarkten en demografische gegevens, is deze fase in ieder geval grotendeels voltooid. Het is ook aan te raden om vakbladen te lezen, omdat daarin regelmatig maatschappelijke onderwerpen aan de orde komen die de branche als geheel raken. Praat met uw verkoop- en klantenserviceteams om de redenen te achterhalen waarom klanten iets kopen, retourneren of aankopen annuleren. Als u een lokaal bedrijf runt, zal een lokale marktanalyse u helpen uw potentiële klanten te begrijpen.
#4. Identificeer de invloeden van technologie.
Technische vooruitgang heeft op de een of andere manier invloed op elke sector, maar als uw werk nauw verband houdt met technologie, zoals software, kunt u ze niet negeren. Lees vakpublicaties en voer concurrentieanalyses uit om op de hoogte te blijven van nieuwe technologie en inventieve manieren om deze in te zetten voor de levering van goederen en diensten in uw bedrijf.
Voordelen van PEST-analyse
Ze kunnen veel van de variabelen in een SWOT-analyse beïnvloeden of beïnvloeden, evenals de beslissingen die door uw bedrijf worden genomen. Aan de andere kant houdt PEST-onderzoek eenvoudigweg rekening met externe factoren, waaronder huidige en voorgestelde regelgeving, belastingen, politieke zorgen, milieuwetten en arbeidsbeperkingen. Het uitvoeren van een PEST-analyse heeft de volgende voordelen:
- Een beter begrip van uw bedrijf. Er bestaat niet zoiets als een bedrijf dat onafhankelijk van zijn klanten en de grotere gemeenschap opereert. Door de factoren te onderzoeken die een positieve of slechte invloed hebben op het succes van uw bedrijf, kunt u een idee krijgen van hoe uw bedrijf het leven van andere mensen kan beïnvloeden.
- Meer succesvolle strategische planning op langere termijn. Door PEST-analyse te gebruiken om u te helpen in de toekomst beslissingen te nemen, hoeft u niet meer elk jaar te schrikken. Je krijgt de kans om je voor te bereiden op maatschappelijke en economische veranderingen. U bent goed gepositioneerd om te concurreren, kosten te besparen en omzetderving een halt toe te roepen.
- Meer kennis van mogelijke bedreigingen en gevaren. Wanneer u zich bewust bent van potentiële bedreigingen, kunt u deze beheersen of volledig vermijden. Om een concurrentievoordeel te behalen, preventieve maatregelen te nemen, geld uit te geven aan het wijzigen van mogelijk schadelijke wetgeving of strategische partnerschappen aan te gaan met andere bedrijven.
Beperkingen en tekortkomingen van PEST-analyse
Naast alle mogelijke voordelen kan een PEST-analyse ook negatieve effecten hebben. Overweeg de volgende nadelen:
- Omgevingen die vaak veranderen. Uw analyse kan binnen enkele dagen of zelfs uren achterhaald zijn vanwege de snelheid waarmee deze instellingen kunnen veranderen.
- Veel vermoedens U loopt het risico elke keer een fout te maken omdat u bepaalde aannames moet doen.
- Vrijgave van gegevens Een PEST-onderzoek maakt gebruik van grote gegevenssets, dus er is een grondige analyse voor nodig om de gegevens te categoriseren en te bepalen hoe ze moeten worden gebruikt.
- De kans op vergissingen U krijgt niet vaak voorkennis, dus u kunt er niet zeker van zijn dat deze tot in de kleinste details klopt.
Wat houdt een PEST-analyse in?
De vier componenten van een PEST-onderzoek zijn politieke, economische, sociale en technische overwegingen.
Voorbeelden van ongedierteanalyse
Hier zijn enkele voorbeelden van PEST-analyse, hieronder weergegeven. Het vestigt de aandacht op de kansen en bedreigingen die een bedrijf in zijn wijdere omgeving tegenkomt. De voorbeelden van PEST-analyse worden hieronder in detail uitgelegd:
Politiek
- De overheid moet de CO2-, HC- en NC-emissies van auto's drastisch verminderen volgens nieuwe regelgeving.
- Mogelijk zijn er nieuwe politieke partijen die zich verzetten tegen een belastingverlaging bij de verkiezingen van 2018.
- Importbeperkingen worden strenger.
- Er is een verhoging van de overheidsfinanciering voor "sommige" bedrijfstakken.
- De arbeidsvoorwaarden van de overheid worden steeds losser.
- De overheidsspanningen met onze grootste exportpartner lopen op.
Economisch
- Het bbp groeit met 3%.
- Het bedrag aan gemakkelijk toegankelijke leningen aan bedrijven zal licht stijgen of gelijk blijven. Gedurende de eerste helft van het jaar bleven de kredietkosten gelijk.
- Het werkloosheidspercentage zal naar verwachting dalen tot 7%.
- De inflatie zal 3% of 2% zijn.
- Het volgende jaar gaat het vennootschapsbelastingtarief met 2% naar 23% omlaag.
- De dollar en de euro zullen tegen een lagere wisselkoers worden verhandeld.
- Er zal minder geld beschikbaar zijn.
- Metaal- en olieprijzen stijgen respectievelijk met 5% en 6%.
Sociaal-cultureel
- Een mooie toekomst voor groene auto's
- Online aankopen worden momenteel gedaan door respectievelijk 45% van de ondernemingen en 67% van de consumenten; deze aantallen zullen naar verwachting stijgen.
- Immigratie neemt toe
- Een verandering van standpunt ten opzichte van taken die kortere werkweken vereisen
- Mensen kopen over het algemeen liever in het binnenland gemaakte goederen dan geïmporteerde.
- Mensen consumeren nu vaak gezondere maaltijden als gevolg van veranderende eetgewoonten.
Technologisch
- De creatie van nieuwe machines kan de productiekosten met 20% verlagen.
- Het grootste telecombedrijf van het land maakt bekend het netwerk van glasvezelverbindingen uit te breiden en de internetinfrastructuur te moderniseren.
- Binnenkort zouden autonome voertuigen op grote schaal kunnen worden ingezet.
- Volgend jaar komt er een geheel nieuwe variëteit aan tafels op de markt.
Wat zijn de 3 categorieën ongedierte?
- Insecten bijten en kauwen
- Doordringende en zuigende insecten.
- Stomme insecten.
Waarom wordt een ongedierterisicoanalyse uitgevoerd?
Een beproefde methode voor het lokaliseren en evalueren van elementen die het succes van een project of bedrijf negatief kunnen beïnvloeden, is risicoanalyse. Het stelt u in staat om de risico's die u of uw bedrijf loopt te evalueren en helpt bij uw besluitvormingsproces.
Ongedierteanalyse in internationaal zakendoen
Bij de beslissing om al dan niet een nieuw product te verkopen of een nieuwe markt te betreden, moeten bedrijfsleiders nadenken over een aantal factoren en begrijpen hoe hun acties in het grotere geheel passen. Elk succesvol bedrijf moet weten hoe politieke, ecologische en sociale problemen (PEST) in verschillende internationale landen verschillen in hun analyse. Dit suggereert dat je expertise moet hebben op het gebied waarin je binnenkort werkzaam zult zijn.
#1. Politiek
Hoeveel de regering van een land bij de economie betrokken raakt, maakt deel uit van de politiek. Arbeidsnormen, wetten inzake consumentenbescherming, belastingwetten, tarief- en handelsbeperkingen en belastingwetten zijn enkele van de belangrijkste wetten en regels. De handelswetten van de staat worden sterk beïnvloed door het buitenlands beleid van de natie. Dit kan resulteren in verschillende handelsbeperkingen of verschillende handelsprikkels bieden. De PEST-analyse houdt ook rekening met de branchespecifieke regels van het internationale bedrijf, die grote gevolgen kunnen hebben voor uw bedrijf.
#2. economisch
Het bedrijfsleven kan de betekenis van economische factoren niet betwisten. Economische overwegingen omvatten zaken als de rentetarieven, wisselkoersen en rentetarieven van een land. De hoeveelheid geld die een bedrijf op de markt kan verdienen, wordt sterk beïnvloed door de economische positie van elk afzonderlijk land. De wisselkoersen in de PEST-analyse vertegenwoordigen het exacte winstbedrag dat een bedrijf mag verwachten van internationaal zakendoen in het buitenland.
De verschillende culturele en demografische kenmerken waaruit een samenleving bestaat, worden sociale variabelen genoemd. Deze determinanten omvatten zaken als bevolkingsomvang, leeftijdsverdeling, werkgelegenheidskenmerken en veiligheidsbewustzijn. Ook op dit gebied worden omgevingsinvloeden steeds belangrijker. Bedrijven moeten zich op elk van deze elementen concentreren als ze willen slagen op de wereldmarkt.
#4. Technologie
Als een bedrijf de snelle technologische vooruitgang niet bijhoudt, zal het uiteindelijk achterblijven bij zijn concurrenten in de markt. Als bedrijven willen concurreren op de wereldmarkt, moeten ze experimenteren met geavanceerde technologie om de efficiëntie van de fabriek te verbeteren en de productiekosten te verlagen.
U kunt zien dat een PEST-analyse elk klein, internationaal bedrijf kan helpen bij het genereren van bekendheid in een nieuwe markt. Kleine bedrijven hebben veel baat bij PEST omdat het hen in staat stelt zich te concentreren op enkele cruciale gebieden die het bedrijf naar nieuwe hoogten kunnen brengen.
Ongedierteanalyse in strategisch management
Managementteams en directies passen het model toe op hun procedures voor zakelijk risicobeheer en strategische planning. PEST-analyse is een populair hulpmiddel bij zowel de gemeenschap van financiële analisten, waar variabelen van invloed kunnen zijn op modelaannames en het budgetteringsproces, als bij managementconsultants, die de bedrijven van hun klanten helpen bij het ontwikkelen van geavanceerde product- en marktstrategieën. Hieronder staan de verschillende strategische managementmethoden in PEST-analyse:
#1. Politieke factoren
Politieke factoren zijn over het algemeen factoren die worden beïnvloed door overheidshandelingen en -beleid. Het is absoluut noodzakelijk om in gedachten te houden dat zelfs bij afwezigheid van huidige of toekomstige handelsgeschillen of antitrustproblemen, managementteams aanzienlijke risico's en kansen kunnen ervaren. De verschillende standpunten van de oppositiepartijen over cruciale platformonderwerpen kunnen vóór de verkiezingen problemen opleveren voor het bestuur van een bedrijf. Dit is waar omdat verkiezingsuitslagen zo'n grote invloed hebben op het bereik van mogelijke uitkomsten.
Voorbeeld van een politieke factor in PEST-analyse bij strategisch management: Om operaties te verplaatsen naar een gebied met lagere belastingtarieven en/of betere kansen op overheidssteun en subsidies, sluit een multinational veel locaties in een jurisdictie met hogere belastingen.
#2. Economische factoren
De nationale economie en geld vormen vaak de kern van economische overwegingen. Economische problemen kunnen gemakkelijker worden geëvalueerd en gemodelleerd dan sommige van de andere componenten in dit raamwerk, dus het onderzoek van analisten in de financiële dienstverlening geeft ze soms meer gewicht (wat enigszins kwalitatief van aard is).
Voorbeeld van een economische factor in PEST-analyse bij strategisch management: een analist op het gebied van aandelenonderzoek kan de disconteringsvoet in zijn modelaannames wijzigen, afhankelijk van waar we ons in de economische cyclus bevinden en de beweging van de rente op staatsobligaties. De waarde van de bedrijven die ze dekken, kan daardoor aanzienlijk veranderen.
Doorgaans zijn sociale factoren moeilijker te kwantificeren dan economische factoren. Ze praten over hoe veranderingen of verbeteringen in de manier waarop belanghebbenden denken over werk, vrije tijd en andere aspecten van het leven van invloed kunnen zijn op de manier waarop een bedrijf wordt geleid. In vergelijking met meer tastbare kwesties zoals rentetarieven of vennootschapsbelasting, kunnen sociale kwesties onbelangrijk lijken. Ze hebben nog steeds de macht om hele delen van de economie te beïnvloeden op manieren die schokkend buiten proportie zijn. Bedenk eens hoe de trend naar een gezondere en actievere levensstijl heeft geleid tot veel veranderingen in het voedsel dat we eten en de manier waarop het wordt verpakt en verkocht.
#4. Technologische factoren
De huidige bedrijfsomgeving is er een waarin technologie alomtegenwoordig is en zich snel ontwikkelt. Managementteams en analisten moeten zich allebei bewust zijn van mogelijke technologische gevolgen voor een bedrijfstak of een specifiek bedrijf. Denk na over hoe Uber de transportsector heeft verstoord of hoe de komst van e-commerce de traditionele detailhandel heeft getransformeerd om een idee te krijgen van het tempo en de omvang van technologische ontwrichting in de huidige economische omgeving, die een verwoestend effect heeft gehad op veel gevestigde organisaties en industrieën.
Voorbeeld van een technologische factor in PEST-analyse bij strategisch management: een managementteam moet rekening houden met de financiële en logistieke gevolgen van het overstappen van fysieke servers op locatie naar een cloudgebaseerde oplossing voor gegevensopslag.
Waarvoor gebruiken we PEST-analyse?
PEST-analyse, een eenvoudige en vaak gebruikte tool, stelt u in staat om de politieke, economische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op de omgeving van uw bedrijf te beoordelen.
Hoe voer je een PEST-analyse uit?
Voer een PEST-analyse uit met behulp van deze stappen:
- De politieke invloeden moeten worden opgemerkt.
- Welke economische elementen zijn er?
- De sociale invloeden moeten worden bepaald.
- De technische invloeden moeten worden opgemerkt.
Is PEST-analyse hetzelfde als SWOT-analyse?
PEST-analyse staat voor politieke, economische, sociale en technologische aspecten die een impact hebben op de commerciële omgeving. De afkorting SWOT staat voor sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Strategische planning wordt sterk beïnvloed door deze variabelen.
Gerelateerde artikelen
- HOOGST BETAALENDE MASTERGRADEN: Beste Masteropleidingen 2023
- INTERNATIONALE MARKETING Gids: 2023 strategieën, typen en voorbeelden
- Beleidsvorming: definitie, proces, cyclus, systeem (+ gratis tips)
- Hoe u uw ideeën kunt laten werken. Deel 2
- ADVOCAATSALARIS: Gemiddelde salarissen per staat, ervaring en praktijkgebied (bijgewerkt!)
Referenties
