Het succes van een organisatie hangt rechtstreeks samen met het niveau van goede leiderschapskenmerken. Het zijn dromers wiens taak het is om de reputatie van het bedrijf te beschermen tegen schade. Managers moeten kansen kunnen zien en hun teams kunnen laten samenwerken om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Flexibel zijn is ook een leiderschapskenmerk dat u kan helpen het goed te doen in uw huidige baan en u toegang geeft tot andere kansen in de toekomst. Of u nu net begint met uw baan of van versnelling wilt veranderen, het ontwikkelen van uw leiderschapskenmerken kan uw professionele vooruitzichten alleen maar ten goede komen. Volgens voorstanders van de eigenschapstheorie van leiderschap hebben effectieve leiders bepaalde bepalende kenmerken en eigenschappen die zich manifesteren in herhaalbare manieren van handelen.
Om een effectieve leider te zijn, moet je verder gaan dan de traditionele rollen van manager en baas. Met een beetje geluk en een goede timing hebben ze ontdekt hoe ze mensen sympathiek, energiek en zelfverzekerd kunnen maken.
Ook al lijkt het alsof sommige mensen worden geboren met meer natuurlijke leiderschapsvaardigheden, de meeste van deze vaardigheden kunnen worden geleerd en verbeterd door ervaring en training. Het ontwikkelen van deze 7 eigenschappen van sterk en succesvol leiderschap is een geweldige eerste stap op weg naar het bereiken van uw doelen.
Wat zijn leiderschapskenmerken?
De term 'leiderschapskenmerken' wordt gebruikt om de onderscheidende kenmerken van goede leiders te beschrijven. Het vermogen om mensen, groepen of de hele organisatie naar succes te sturen, is wat we bedoelen als we het hebben over leiderschap. Het is een belangrijk onderdeel van management omdat het mensen helpt hun strategische en operationele doelen te bereiken. Mensen inspireren, een duidelijk pad uitstippelen, het moreel stimuleren, de werkplek verbeteren en dingen voor elkaar krijgen zijn allemaal dingen waar leiders mee helpen.
Hier zijn de zeven eigenschappen van goede leiderschapskenmerken:
#1. Vertrouwen
Elke leider, of hij nu een team is of een organisatie als geheel, moet vertrouwen tonen om zijn volgers te inspireren. Ondanks tegenslagen moet u kalm en vastberaden blijven. Leiders met deze eigenschap zullen hun volgers en collega's ook sneller in hen laten geloven. U zult meer zelfvertrouwen krijgen als u uw presentaties oefent en vooruit nadenkt over vragen die mensen kunnen stellen, zodat u goede antwoorden kunt geven.
#2. Verantwoordelijkheid
De beste leiders nemen de volledige verantwoordelijkheid voor de resultaten van het werk van hun teams, of die resultaten nu goed of slecht zijn. Als leider is het een van je belangrijkste taken om je teamleden te prijzen als ze goed werk leveren en hen constructieve feedback te geven om hen te helpen nog beter te worden. Wanneer je iets hebt gedaan Als je iets slechts hebt gedaan of een slechte keuze hebt gemaakt, moet je dit toegeven en de verantwoordelijkheid nemen voor wat je hebt gedaan. Ook al zijn we allemaal mensen en in staat om fouten te maken, goede leiders erkennen de gebieden waarop ze kunnen verbeteren en zijn transparant met hun teams over die gebieden. Als u verantwoordelijkheid toont voor uw team, zullen zij dit voorbeeld volgen.
#3. Respect
Een van de belangrijkste onderdelen van een goede leider zijn, is respect tonen voor de mensen voor wie ze werken. Het zal het gemakkelijker maken om met conflicten en spanningen om te gaan, vertrouwen op te bouwen en de productiviteit te verhogen. Om een cultuur van respect in een gemeenschap op te bouwen, is meer nodig dan alleen niet respectloos zijn. Aan de andere kant kan respect op veel verschillende manieren worden getoond, maar het begint meestal met een goede luisteraar die probeert de standpunten van anderen te begrijpen.
#4. Moed
Het is niet altijd gemakkelijk om op het werk een centje bij te verdienen, of je nu een nieuw concept probeert te delen, feedback wilt geven aan een van je directe ondergeschikten of een probleem aankaart bij iemand in een hogere functie. Dit is een van de redenen waarom moed een van de belangrijkste eigenschappen van goed leiderschap is. Als leiders moedig zijn, kunnen ze opstaan en de zaken in goede banen leiden in plaats van problemen te negeren of meningsverschillen langer te laten duren dan zou moeten. Een werkplek met een hoog niveau van psychologische veiligheid en goede gespreksvaardigheden in de hele organisatie zal een coachingcultuur ontwikkelen die het uitspreken van je mening en het vertellen van de waarheid ondersteunt.
#5. Aanpassingsvermogen
Leiders met ervaring zijn zich ervan bewust dat plannen en doelen op het laatste moment kunnen worden bijgesteld. Als je een krachtige leider wilt worden, moet je streven naar een flexibele strategie die je de mogelijkheid geeft om koerscorrecties door te voeren wanneer dat nodig is. Het is ook mogelijk dat naarmate je beter wordt in aanpassingsvermogen, je ook beter wordt in andere goede leiderschapskenmerken die daarmee samenhangen, zoals vindingrijk zijn en het vermogen hebben om oplossingen voor problemen te bedenken. Als je beter wilt worden in het aanpassen, moet je oefenen om niet te proberen problemen die uit de lucht komen vallen te vermijden, maar in plaats daarvan ze te accepteren en manieren te vinden om ermee om te gaan.
#6. Empathie
Het werk van bedrijfsleiders zoals leidinggevenden, managers en supervisors is beter dan het werk van andere teamleden. In dit soort rollen moet u zich altijd inleven in de realiteit waarmee de andere mensen in uw team worden geconfronteerd, om het voor iedereen gemakkelijker te maken om samen te werken. U kunt meer te weten komen over de mensen in uw team als u informele bijeenkomsten probeert te organiseren om erachter te komen met welke problemen zij worden geconfronteerd en welke doelen zij willen bereiken.
#7. Communicatie
Er is een direct verband tussen goed leiderschap en heldere communicatie. De beste leiders zijn vlotte communicators die feiten en ideeën kunnen delen, hun ondergeschikten kunnen inspireren en degenen kunnen coachen die voor hen werken. En je moet kunnen communiceren met en luisteren naar mensen met een grote verscheidenheid aan achtergronden, beroepen, locaties en sociale identiteiten. Maar de bedrijfsstrategie van uw bedrijf zal slagen of mislukken op basis van hoe goed de topleiders van uw bedrijf met elkaar praten. Ontdek hoe u zinvollere gesprekken kunt voeren die de cultuur van uw bedrijf helpen versterken.
Is leiderschap een eigenschap of een vaardigheid?
Mensen gebruiken de termen 'leiderschapsvaardigheden' en 'leiderschapskenmerken' soms door elkaar, maar ze zijn heel verschillend. Het vermogen om een taak met succes uit te voeren is één ding, maar bewonderenswaardige kwaliteiten hebben is iets heel anders. Maar beide zijn nodig om een groep vooruit te helpen in de richting van een gemeenschappelijk doel.
Er zijn echter bepaalde cruciale verschillen tussen deze twee ideeën waarvan elke toekomstige leider op de hoogte moet zijn. Voorbeelden van leiderschapskenmerken en -vaardigheden:
| vaardigheden | Traits |
| Strategisch denken: Leiders die strategisch kunnen denken, helpen een bedrijf groeien of in leven blijven in tijden van verandering. | Doorzettingsvermogen: Leiders kunnen hun mensen inspireren om succes te behalen door ondanks tegenslagen consistent en volhardend te blijven. |
| Flexibiliteit: Leiders met flexibiliteit zijn in staat om te schakelen en hun strategie indien nodig aan te passen. | Charisma: Charismatische mensen kunnen anderen overtuigen om dingen op hun manier te zien door hun charismatische communicatieve vaardigheden. |
| Oplossingen vinden: Om een goede leider te zijn, moet je problemen kunnen zien aankomen en ermee kunnen omgaan wanneer ze zich voordoen. | Betrouwbaarheid: Als u als leider de eigenschap van betrouwbaarheid heeft, betekent dit dat u betrouwbaar, verantwoordelijk en consistent bent. |
| Delegatie: Wanneer leiders taken aan hun volgers geven, laten ze zien dat ze er vertrouwen in hebben en geven ze hun medewerkers de kans om professioneel te groeien. | Vastberadenheid: Effectieve leiders delen de kenmerken van het hebben van een duidelijke visie van waar ze heen willen en de vastberadenheid om daar te komen. |
Op de vraag wat een goede leider maakt, noemden wereldleiders een breed scala aan kwaliteiten en capaciteiten, van een sterk moreel kompas tot het vermogen om effectief en frequent te communiceren. Dit laat zien hoe belangrijk het is dat een leider veelzijdig is, met zowel de persoonlijkheidskenmerken als de praktische vaardigheden die nodig zijn om goed te leiden.
Wat is een goede leiderschapsstijl?
Als je een goede leider hebt, kun je precies zien waar de organisatie naartoe gaat en wat ze probeert te bereiken. Een leider geeft de mensen die hem of haar volgen een gevoel van richting en doel dat verder gaat dan geld of jaarlijkse totalen.
De manier waarop een leider zijn of haar team door verschillende situaties leidt, wordt hun leiderschapsstijl genoemd. Elke stijl heeft invloed op de manier waarop een leider medewerkers aanstuurt, beslissingen neemt en projecten beheert. Er zijn veel verschillende stijlen, en elk toont een andere mix van persoonlijkheid en aanpak.
Soorten leiderschapsstijlen
Hier zijn enkele voorbeelden van leiderschapsstijlen.
- Strategisch leiderschap
- Transformationeel leiderschap
- Autocratisch leiderschap
- Laissez-Faire Leiderschap
- Democratisch leiderschap
#1. Strategisch leiderschap
Strategische bedrijfsleiders scheiden de basisactiviteiten van een bedrijf van het groeipotentieel. Voor dit soort leiderschap moet je een duidelijke visie hebben, weten hoe je concurrenten werken en in staat zijn om te veranderen.
Deze leiders behartigen de belangen van de leidinggevenden en zorgen er ook voor dat alle anderen dezelfde arbeidsvoorwaarden hebben.
#2. Transformationeel Leiderschap
Transformationele leiders zijn mensen in leidinggevende posities die hun teams kunnen motiveren om hun volledige potentieel te bereiken. Dit soort leiderschap is een belangrijk onderdeel van elk succesvol bedrijf, omdat het de manier waarop dingen worden gedaan verbetert en werknemers aanmoedigt om persoonlijk en professioneel te groeien.
#3. Autocratisch leiderschap
Het tegenovergestelde van democratisch bestuur is autocratisch bestuur. Beslissingen worden door de leider genomen, onafhankelijk van input van ondergeschikten. Ook werkt deze stijl van leiderschap het beste als aanvulling op meer democratische stijlen in plaats van ze in sommige situaties te vervangen.
#4. Laissez Faire leiderschap
Als je op de middelbare school Frans hebt gevolgd, herinner je je waarschijnlijk dat de term 'laissez-faire' verwijst naar de minst opdringerige stijl van leidinggeven. De Franse term "laissez-faire" vertaalt zich letterlijk naar "laat ze doen."
Leiders die dit doen, geven hun ondergeschikten echter veel vrijheid om beslissingen te nemen en grijpen alleen in als het moet.
#5. Democratisch leiderschap
In een democratische leiderschapsstructuur houdt de leider rekening met de meningen van alle teamleden alvorens een definitieve beslissing te nemen. Terwijl een manager of supervisor uiteindelijk beslissingen neemt, heeft iedereen in het team input.
Theorie van leiderschapskenmerken
De eigenschappentheorie, die is gebaseerd op de eigenschappen die veel leiders, zowel succesvolle als minder succesvolle, gemeen hebben, kan worden gebruikt om te voorspellen hoe goed een leider zal zijn. Om het leiderschapspotentieel te bepalen, worden de lijsten met eigenschappen vergeleken met potentiële leiders.
Wetenschappers die een op eigenschappen gebaseerde benadering gebruikten, zochten ook naar verbanden tussen de opkomst en het succes van leiders en hun fysieke (uiterlijk, lengte en gewicht), mentale (intelligentie, daadkracht, beoordelingsvermogen en kennis), taakgerelateerde (prestatiedrift, initiatief en doorzettingsvermogen) en sociale (gezelligheid en samenwerking) eigenschappen.
Het lijdt ook geen twijfel dat de interesses, vaardigheden en persoonlijkheden van succesvolle leiders verschillen van die van minder succesvolle leiders. Ook al kunnen deze eigenschappen alleen het toekomstige succes van een persoon als leider niet garanderen, de meeste mensen zijn het erover eens dat dit noodzakelijke stappen zijn om te kunnen leiden.
Wat is de theorie van leiderschapskenmerken
De eigenschapstheorie van leiderschap stelt dat leiders een aantal eigenschappen hebben waardoor ze opvallen. Deze kenmerken kunnen van alles zijn, van intelligentie tot atletisch vermogen tot gedragskenmerken. Volgens de eigenschappentheorie zijn de leider en zijn of haar persoonlijkheidskenmerken cruciaal voor het succes van elke organisatie. Het idee hier is dat als u mensen met de juiste attributen kunt vinden, u de efficiëntie van uw organisatie kunt vergroten. Helaas houdt de eigenschapstheorie geen rekening met de volgers.
Wat is het belang van de leiderschapskenmerkentheorie?
- Deze theorie is qua ontwerp esthetisch aantrekkelijk.
- Het is goed omdat talloze onderzoeken de onderbouwing ervan hebben bevestigd en de toepasbaarheid ervan hebben bewezen.
- Het is een maatstaf waaraan iemands leiderschapskwaliteiten kunnen worden getoetst.
- Zorgt voor een grondige vertrouwdheid met en begrip van de leidergerelateerde aspecten van leiderschap.
Beperkingen van deze theorie?
- Wie wordt bestempeld als een "goede" of "succesvolle" leider is een kwestie van mening.
- De theorie is erg ingewikkeld
- Dit concept spant zich in om duidelijk fysieke kenmerken (zoals lengte en gewicht) te koppelen aan leiderschapskwaliteiten. Situationele overwegingen zijn verantwoordelijk voor het grootste deel van deze variabelen. Sommige militaire leiderschapsfuncties kunnen bijvoorbeeld kandidaten nodig hebben die aan bepaalde vereisten voor gewicht en lengte voldoen om hun taken effectief uit te voeren. Deze eigenschappen zijn echter niet noodzakelijk voor succes als leider in een zakelijke omgeving.
- Het zijn echter slechts oversimplificaties.
Wat maakt een leider effectief?
Een goede leider kan zijn visie uitleggen, zijn teamleden eerlijke feedback geven en samenwerken met hogere functionarissen in het bedrijf om hen de middelen te geven die ze nodig hebben. uitstekend emotioneel IQ. Bovendien is emotioneel management een talent dat alle effectieve leiders zouden moeten aanscherpen. Lees ook HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
Wat zijn de eigenschappen van een effectieve leider?
Effectieve leiders geven niet alleen richting, inspiratie en begeleiding, maar tonen ook moed, passie, vertrouwen, toewijding en ambitie. Zo kunnen ze hun werknemers helpen hun unieke vaardigheden te verbeteren en tegelijkertijd teams bouwen die samenwerken aan één doel. Degenen die ernaar streven effectieve leiders te zijn, moeten ernaar streven deze kenmerken te ontwikkelen.
#1. Leid door voorbeeld
De beste manier om te laten zien dat u een betrouwbare leider bent en het respect verdient van de mensen onder wie u leiding geeft, is door het zelf te doen. Doe wat je wilt dat anderen doen, en zij zullen jouw voorbeeld volgen. Als je het beste uit je team wilt, moet je ook bereid zijn het beste van jezelf te geven. Vertrouwen opbouwen en ervoor zorgen dat uw team uw voorbeeld volgt, is gemakkelijker wanneer uw woorden en daden synchroon lopen.
#2. Inspireer anderen
Effectieve leiders zijn zich ervan bewust dat hun teams op hun best presteren als hun leden zich geïnvesteerd voelen in hun werk en dat hun inspanningen een verschil maken. Geef je team wat speelruimte om te bepalen hoe ze de doelen willen bereiken die je voor hen hebt opgesteld, maar zorg ervoor dat je de deadlines duidelijk communiceert. Houd ze aan een hoog prestatieniveau en inspireer ze om buiten de gebaande paden te denken.
#3. Communiceer hun doelen
Een leider met een visie weet waar ze heen gaan, hoe ze daar gaan komen en hoe succes er gaandeweg uit zal zien. Wees duidelijk en enthousiast over je doel en zorg ervoor dat je team weet hoe hun werk in het grotere geheel past. Als je hard en met passie aan je doel werkt, motiveer je anderen om hetzelfde te doen.
#4. Handel met eerlijkheid
Een leider is eerlijk als alles wat hij doet en zegt gebaseerd is op zijn eigen waarden. Mensen bewonderen ze omdat ze eerlijk zijn, een sterke moraal hebben en consistent handelen. Ze zijn eerlijk, doen wat ze zeggen dat ze zullen doen en gaan op een directe manier met andere mensen om. Als u eerlijk bent in alles wat u doet, zullen uw medewerkers loyaler, betrouwbaarder en respectvoller naar u zijn.
Hoe geef je leiding aan een team?
Het leiderschap aan de top van uw bedrijf heeft een enorme impact op alles, van de output en betrokkenheid van medewerkers tot klantbehoud en -loyaliteit tot de ontwikkeling van nieuwe producten en financiële resultaten. De “verschilmakers” in uw bedrijf zijn de leiders.
Leiderschap is altijd al moeilijk geweest, maar de realiteit van de moderne wereld maakt het nog veel moeilijker, zowel voor aspirant-leiders als voor gevestigde leiders. Tachtig procent van iemands succes in deze functie komt neer op hun interpersoonlijke vaardigheden. Veel mensen worden echter verheven tot leidinggevende posities vanwege hun technische competentie, zelfs als ze geen ervaring hebben met het managen en inspireren van anderen. Leiders op alle niveaus kunnen tegenwoordig problemen krijgen op de werkvloer als ze deze basisvaardigheden niet hebben. Hier zijn enkele tips voor het leiden van een team:
- Ontwikkel een leidersmentaliteit
- Blijf op de hoogte van regelmatige één-op-één-gesprekken
- Bereid uw groep voor op succes
- Integreer een systeem van feedback
- Beheers uw tijd en moeite
Conclusie
Hoewel deze kwaliteiten over het algemeen worden geassocieerd met goede leiders, is het cruciaal om te onthouden dat maar weinig leiders ze allemaal hebben. Je kunt deze eigenschappen van elke effectieve leider verwachten.
Iemands capaciteiten als leider zijn belangrijk, maar dat geldt ook voor de omstandigheden waarin hij zich bevindt. De interactie van deze eigenschappen en de omstandigheden heeft grote invloed op de effectiviteit van leiderschap.
Veelgestelde vragen over leiderschapskenmerken
Wat is een superieure eigenschap?
Een superioriteitscomplex kan worden gedefinieerd als de overtuiging dat iemand beter is dan andere mensen. Mensen die aan dit probleem lijden, hebben de neiging om erg hoog over zichzelf te denken. Ze zouden hun eigen vaardigheden en prestaties kunnen overschatten.
Hoe moet een leider zich gedragen?
Een belangrijk kenmerk van effectieve leiders is het vermogen om moeilijke keuzes te maken wanneer dat nodig is. Ze verspillen geen tijd met beraadslagen of laten hun mening hun oordeel vertroebelen.
Wat zijn de meest dominante eigenschappen?
Dominante eigenschappen zijn onder meer het vermogen om kenmerken zoals sproeten, een gespleten gehemelte of kuiltjes door te geven. In de genetica worden amandelvormige ogen beheerst door een dominant allel, terwijl ronde ogen worden beheerst door een recessief allel. Rechtshandigen hebben een voordeel ten opzichte van linkshandigen.
Wat is de gouden regel in leiderschap?
Gezagspositie hebben over anderen is een speciale eer, geen fundamenteel mensenrecht. Begrijpen dat leiderschap een voorrecht is, helpt je te beseffen dat leiderschap bovenal een roeping is om te dienen.
Vergelijkbare berichten
- Kredietanalist: functieomschrijving, kwalificaties en salaris (VS)
- INCLUSIEF LEIDERSCHAP: Eenvoudige eigenschap van inclusief leiderschap
- Marktsegmenten: definitie en lijst van verschillende marktsegmenten
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referentie
