Effectief leiderschap is essentieel voor het succes van elke organisatie. Zonder dit riskeert een bedrijf een laag moreel en een constant verloop. Het stellen van meetbare, praktische leiderschapsdoelen is een methode om te helpen bij uw leiderschapsontwikkeling. Uw doelstellingen moeten gericht zijn op het versterken van uw vermogen en het aanpakken van uw gebreken. De leider is altijd verantwoordelijk voor de inspanningen van het team. Een leider is iemand die het vermogen heeft om anderen te inspireren, problemen op te lossen, zelfs in de meest uitdagende omstandigheden, en doelstellingen te creëren die door een team binnen de toegewezen tijd kunnen worden bereikt. Het vermogen om doelen (leiderschapsdoelen) effectief te creëren, kan een teken zijn van de professionaliteit van een leider, omdat het een van hun primaire verantwoordelijkheden is.
Leiderschapsdoelen
Aspirant-leiders stellen meestal doelen voor het verbeteren van de communicatie en het bevorderen van gezonde relaties, aangezien deze twee dingen bijdragen aan het creëren van productieve, vreugdevolle en gezonde werkomgevingen. Als leider moet u voortdurend uw capaciteiten evalueren en zoeken naar mogelijkheden om vooruitgang te boeken. Misschien bent u goed in het organiseren van data, maar verbetert u uw spreekvaardigheid in het openbaar, of misschien bent u uitstekend in het oplossen van conflicten, maar kunt u nog steeds een betere actieve luisteraar zijn.
Het stellen van doelen is essentieel voor goed leiderschap dat de veranderende zakelijke omgeving kan bijhouden. Uw team en uw bedrijf zullen er baat bij hebben als u voortdurend doelen stelt voor uw leiderschapsstijl. Het is cruciaal om uw leiderschapsdoelen aan te passen, omdat uw leiderschapsvaardigheden en -beperkingen niet dezelfde kunnen zijn als die van de volgende persoon. De tijd nemen om te gaan zitten en uw doelen op te schrijven, is nuttig. De eerste stap is het bepalen van uw sterke en zwakke punten. Kies ten slotte een of twee tekortkomingen waaraan u tegelijkertijd wilt werken.
Gratis tips voor het stellen van leiderschapsdoelen
Wanneer een leider een taak krijgt, is het zijn plicht om regels vast te stellen die de beste resultaten opleveren, terwijl hij teamleden ook taken geeft die het beste in hen naar boven kunnen halen en het team kan helpen zijn doel op de meest effectieve manier te bereiken.
Als leider moet u rekening houden met het volgende doordachte advies voor het stellen van doelen om te voldoen aan de vereisten van uw klant voor winstgevendheid:
#1. Zorg voor opbouwende kritiek die groei stimuleert
Bedrijven die open communicatie en personeelsontwikkeling stimuleren, doen dit vaak door middel van feedback. Als leider kunt u uw team inspireren om excellentie te bereiken door hen opbouwende kritiek te geven die de nadruk legt op groei in plaats van op fouten. Iemand kritiek geven gaat verder dan alleen kritiek leveren op zijn gedrag; als het goed wordt gedaan, kan het groei en ontwikkeling stimuleren. Zorg voor een omgeving waarin uw team het doel van uw feedback kan vertrouwen.
#2. Sta open voor evolutie en ontwikkeling
Maak er een punt van om flexibel en leergierig te zijn in plaats van te veronderstellen dat je alles weet. Uw vermogen om uw bedrijf succesvol te leiden wordt versterkt door uw openheid voor verandering. Dit is met name van cruciaal belang in tijden van economische onrust wanneer u de richting van uw middelen of zakelijke activiteiten moet wijzigen om rekening te houden met de verschuiving in de economie. Door de tijd heen zul je floreren als je open blijft staan voor nieuwe mogelijkheden en bedrijfsmodellen.
#3. Doelstellingen op lange termijn
Een leider moet altijd beginnen met het einde voor ogen bij het stellen van doelen en doelstellingen, omdat ze rekening moeten houden met het eindresultaat. Door het team op deze manier bewust te maken van het doel, kunt u gefocust blijven op het behalen van de gewenste resultaten. Het team kijkt op naar een leider die langetermijndoelen stelt, en de teamleden zijn zich bewust van zijn of haar motivaties achter elke beslissing die de leider neemt.
Het kan zelfs voorkomen dat tal van kleine initiatieven worden samengevoegd tot een omvangrijk plan. Onder dergelijke omstandigheden dient u zich te concentreren op de langetermijndoelstellingen, zonder de kortetermijndoelstellingen te negeren die zullen leiden tot de voltooiing van het project.
Leiderschapsdoelen Voorbeeld
#1. Ontwikkel je luistervaardigheid
Naast het geven van advies, luisteren effectieve leiders ook. Daarom is het ontwikkelen van actieve luistervaardigheden een belangrijk leiderschapsdoel. De wens van werknemers is zich gewaardeerd en gehoord te voelen. U kunt nieuwe standpunten leren kennen en concepten ontdekken om uw bedrijf vooruit te helpen door naar uw team en uw collega's te luisteren. Iemand je volledige, onverdeelde aandacht geven terwijl ze praten, staat bekend als actief luisteren. Je hoort niet alleen wat ze zeggen; je bent het actief aan het verwerken en let goed op de intentie, boodschap en houding van de spreker.
#2. Bouw houding en charisma op
Handelen met zekerheid is een goed voorbeeld van een leiderschapsdoel. Dit houdt in dat je vooraan in de kamer aanwezig moet zijn om effectief te zijn. Als alternatief tonen onbeduidende vergaderingen aan het hoofd van de tafel kalmte, zelfs in de meest moeilijke omstandigheden.
#3. Onderzoek uzelf en uw storingen
Ook al dagen zij (leiders) de huidige quo uit. Zeker, er zullen altijd sporadische mislukkingen zijn. Effectieve leiders accepteren mislukkingen echter. Daardoor groeien ze. En daardoor een betere leider worden. Dit is nog een uitstekende illustratie van een leiderschapsdoel.
#4. Cultiveer openhartigheid
Een sterke leider accepteert de verantwoordelijkheid voor zijn eigen acties en is transparant en eerlijk tegenover zijn team. In tijden van onduidelijkheid is het vertrouwen tussen management en medewerkers cruciaal, dat komt daardoor tot stand.
SMART Leiderschapsdoelen
SMART-leiderschapsdoelen zijn doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en actueel zijn
S-specifiek
M- meetbaar
A- haalbaar
R-relevant
T-tijdig
#1. Specifiek
Wat is precies je doel als leider? In deze situatie is het passend maar te vaag om te stellen dat het je leiderschapsdoel is om een betere luisteraar te zijn. Het is veel specifieker om aan te geven dat u het aantal keren dat uw collega's zichzelf moeten herhalen met een willekeurig percentage wilt verminderen.
#2. Meetbaar
Uw doelstellingen moeten goed gedefinieerd zijn en u moet kwantitatieve, kwantificeerbare indicatoren gebruiken om hun succes te meten. Om uw doelen te meten, moet u duidelijke criteria hebben om ze te wegen en te bepalen welke de hoogste prioriteit moeten krijgen.
#3. Bereikbaar
Onrealistisch hoge doelen kunnen leiden tot uitputting, projectvertragingen, verminderd enthousiasme en aanzienlijk personeelsbehoud. Doelen stellen houdt ook in dat u iets doet dat binnen uw vermogen ligt en niet te dubbelzinnig is, terwijl uw doelen nauwkeurig en eenvoudig moeten zijn om ze gemakkelijk te begrijpen.
#4. Relevant
Uw doelstellingen zijn bedoeld om relevant en effectief te zijn, niet verouderd. Het is net zo belangrijk om rekening te houden met de betekenis van uw doelstellingen en hoe u dat probeert te bereiken, niet alleen, maar ook hoe u informatie kunt overbrengen en uw doelparameters kunt definiëren, is van groot belang.
#5. Tijdig
Stel een realistische deadline voor jezelf om je doelen te bereiken. Uitstelgedrag is een storing die u absoluut moet vermijden. Vermijd onder alle omstandigheden angst, want 'angst is het zand in de machinerie van het leven'.
Doelen van teamleiderschap
Het begrijpen van de beoogde resultaten en de tijd die het team nodig heeft om ze te bereiken, is essentieel tijdens het werken als een team. Maar het is net zo belangrijk om het plan te begrijpen om de gekozen doelstellingen te bereiken. Het opstellen van deze roadmap is de verantwoordelijkheid van een leider.
Een grondige strategie stelt u in staat om duidelijker te begrijpen wat u hebt voltooid en wat er nog moet gebeuren. Ook is het van cruciaal belang dat de meerderheid van de werknemers zich kan verheugen wanneer specifieke taken zijn voltooid. Een leider moet er alles aan doen om een goede sfeer te behouden, omdat dit de ideale motivator voor het team kan zijn.
We hebben een korte studie uitgevoerd over het ontwikkelen van doelen en doelstellingen voor beter leiderschap, en we willen de bevindingen met u delen.
#1. Uitwisseling van ervaring
Hoewel het misschien onbelangrijk lijkt, heeft dit aspect een grote invloed op het stellen van doelen. Het probleem is dat je je techniek voor het stellen van doelen kunt aanpassen als je team tot meer in staat is. Naarmate u uw kennis deelt, wordt uw team competenter, waardoor elk lid betere resultaten kan behalen en meer moeite kan doen om vooraf bepaalde doelen te bereiken.
#2. Crowdsourcen
Misschien heb je wat motivatie en aanmoediging van je team nodig als je moeite hebt om doelstellingen te formuleren die realistisch en haalbaar zijn. Soms ziet u dingen niet die voor de hand liggen, terwijl uw teamleden ze als belangrijk voor uw bedrijf kunnen beschouwen. Maar af en toe pikt niemand de voor de hand liggende fouten op, in welk geval de brainstormoefening nuttig is. Mensen komen vaak in een opwelling met uitstekende ideeën en het is gemakkelijk om ze over het hoofd te zien, dus let goed op wat uw teamleden te zeggen hebben en schrijf het allemaal op.
#3. Constructief gericht
U moet uw strategisch denken verfijnen als u doelen wilt stellen die succesvol zullen zijn. Dit maakt het gemakkelijker om te anticiperen op de resultaten van uw keuzes en activiteiten en om precies te begrijpen hoe deze het eindresultaat beïnvloeden. Bovendien, strategisch denken maakt begrip van alle opdrachten mogelijk.
Voorbeelden van leiderschapsdoelen voor prestatiebeoordeling
Potentiële leiders kunnen zich concentreren op het verwerven en aanscherpen van specifieke vaardigheden en karaktereigenschappen die hen in staat zullen stellen succesvol te zijn als teamleiders, managers en supervisors. Af en toe kunt u als manager of personeelsadviseur een prestatie-evaluatie van een werknemer afronden. U kunt uitstekende leiders herkennen en leiderschapskwaliteiten ontwikkelen bij uw teamleden door feedback te geven over iemands leiderschapskwaliteiten, -kenmerken of -prestaties.
Het creëren van prestatiebeoordelingsdoelen voor uw medewerkers in het begin van hun loopbaan is een zeer unieke en persoonlijke taak. Het is echt beter om hen te helpen acceptabele doelen voor zichzelf te ontwikkelen. De juiste ingrediënten om aan het recept toe te voegen, dus om te zeggen, variëren sterk, afhankelijk van de eisen en doelen van het individu. Toch is uw belangrijkste prioriteit het creëren van een unieke blauwdruk of sjabloon voor succes om uw teamleden te begeleiden bij het vinden van nieuwe manieren om hun persoonlijke productiviteit te verhogen, wat natuurlijk de prestaties van de afdeling en uiteindelijk het bedrijf verbetert.
Voorbeelden van loopbaandoelen voor prestatiebeoordeling
1. Vaardigheden in verandermanagement en aanpassingsvermogen
2. Tijdmanagement en naleving
3. Vertrouwelijkheid
4. Betrouwbaarheid
5. Oplossen van ontstane conflicten
6. Mededeling
7. Klanttevredenheid
8. Uniciteit en innovatie
9. diversificatie
10. Eerlijkheid en betrouwbaar
11. Luistervaardigheid
12. Motivatie
13. Discreet zijn
Wat zijn voorbeelden van leiderschapsdoelen?
Het kost veel werk om een leider te zijn. Om het na te streven, moet je toewijding, evenwicht en begrip hebben. Maar het is jouw plicht als leider om een team de best mogelijke richting te geven. Elke leider zou een reeks leiderschapsdoelstellingen moeten hebben om naar toe te werken, zelfs als ze een speciale reeks managementvaardigheden hebben die hen onderscheiden van anderen.
- Leer luisteren
- Effectieve communicatie
- Creëer coachingplatforms
- Effectief tijdmanagement
- Bouw strategische verbindingen
- Wees flexibel om te veranderen
- Leer accommoderen
Wat zijn enkele SMART-leiderschapsdoelen?
Aspirant-leiders stellen meestal doelen met betrekking tot betere relaties en communicatie, aangezien deze twee factoren bijdragen aan het creëren van positieve, professionele en veilige werkomgevingen. Sommige SMART leiderschapsdoelen zijn als volgt:
- Werk aan je zelfvertrouwen
- Zoek naar ontwikkeling
- Ontwikkel emotionele intelligentie
- Accepteer opbouwende kritiek
- Oefen transparantie
- Wees comfortabel met het delegeren van taken
Wat is de Belangrijkste doel van een leider?
Een leider moet een reeks doelstellingen als eerste doel stellen. Er moet een meetbaar doel worden gesteld voor zichzelf en het team, zodat iedereen kan samenwerken om het te bereiken. Plan de meest effectieve route en beoordeel uw leiderschapsprestaties.
Wat zijn de 5 voorbeelden van slimme doelen?
SMART-doelen zijn professionele doelen die een leider stelt om een haalbare hoogte te bereiken. Enkele voorbeelden van SMART-doelen zijn:
- specifiek
- Meetbaar
- bereikbaar
- Relevantie
- Tijdsgebonden
Wat zijn professionele doelen?
Professionele doelen, ook wel werkdoelen genoemd, zijn doelen die u voor uzelf stelt om te bereiken om vooruit te komen in uw werk. U kunt besluiten om professionele kortetermijndoelen te stellen, zoals gecertificeerd worden in uw sector, contact leggen met experts uit de branche of een coach inhuren
Wat maakt een goede leider?
Integriteit, zelfbewustzijn, moed, respect, empathie en dankbaarheid zijn eigenschappen die een goede leider maken. Ze moeten hun behendigheid ontwikkelen en hun invloed vergroten terwijl ze succesvol communiceren en delegeren. Zoek naar manieren waarop alle niveaus van uw bedrijf deze essentiële leiderschapsvaardigheden kunnen verwerven en ontwikkelen.
Tot slot
Het leiderschap van uw bedrijf bepaalt de werkomgeving en verwachtingen voor werknemers. Aangezien werknemers naar bedrijfsleiders kijken voor advies over hoe ze zich moeten gedragen, zullen de initiatieven van uw organisatie door werknemers over de hele linie worden geïmiteerd.
gerelateerde berichten
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- LEIDERSCHAPSONTWIKKELING: proces en strategieën
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referenties
