De levenscyclus van de werknemer begint met het zoeken naar een baan en eindigt wanneer een werknemer het bedrijf verlaat. Gallup identificeert in totaal zeven fasen: werven, aannemen, aan boord nemen, betrekken, presteren, ontwikkelen en verlaten. Human capital management verwijst naar hoe organisaties deze fasen aanpakken. Laten we in dit bericht meer te weten komen over het beheersysteem voor menselijk kapitaal en softwareoplossingen.
Wat is de definitie van Human Capital Management?
Beheer van menselijk kapitaal is een praktijk die door bedrijven wordt gebruikt om het beste personeel aan te trekken, te werven, op te leiden, te ontwikkelen en te behouden om doelstellingen op korte en lange termijn te bereiken. De methode stelt bedrijven in staat te investeren in hun personeel om zo maximaal bij te dragen aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Werknemers worden gezien als kostbare hulpbronnen die moeten worden gebruikt om hun volledige potentieel door HCM te bereiken.
Organisaties die afhankelijk zijn van hun werknemers om de meeste van hun doelen te bereiken, besteden middelen aan het groeien en ontwikkelen van de belangrijkste vaardigheden en competenties die hun werknemers nodig hebben om resultaten te boeken. Human capital management helpt hen bij het identificeren van hiaten in hun competenties en het richten van hun wervingsinspanningen op het opvullen van dergelijke hiaten. Werknemers zullen meer tevreden zijn met hun baan, omdat ze zullen werken in functies waarin ze hun capaciteiten kunnen benutten. Human capital management zorgt voor toegewijd personeel dat het bedrijf helpt zijn doelen te bereiken.
Wat komt er kijken bij Human Capital Management?
Human capital management houdt zich bezig met het toevoegen van waarde aan de human resources van een organisatie, zodat ze de best mogelijke resultaten kunnen behalen. Het behandelt functies op het gebied van human resources, beloning, prestaties en andere kritieke aspecten die cruciaal zijn voor de tactische en strategische visie en het doel van een bedrijf.
Human capital management is een procedure om de prestaties en efficiëntie van de werknemers van een bedrijf te verbeteren. Het biedt een uitgebreide strategie voor het begeleiden van talentacquisitie, werving, onboarding, training en ontwikkeling van medewerkers, prestatiebeoordeling en feedback.
Door de capaciteiten en competenties van elke persoon te erkennen en deze te koppelen aan een rol die hen in staat stelt hun potentieel te maximaliseren, biedt deze benadering een omgeving waarin individuele werknemers kunnen slagen. Dit levert de organisatie een hoog rendement op de investering in de opleiding van medewerkers op en verhoogt tegelijkertijd de werktevredenheid van de medewerkers.
Human capital management kan helpen om een sterke organisatiecultuur op te bouwen die de ontwikkeling van medewerkers, eerlijke feedback en toewijding aan de bedrijfsdoelstellingen aanmoedigt. Het kan werknemers meer invloed op hun loopbaan geven en hen motiveren om hun vaardigheden en talenten op de lange termijn voor het bedrijf in te zetten.
Een korte geschiedenis van het beheer van menselijk kapitaal
De term 'menselijk kapitaal' verscheen voor het eerst in de jaren vijftig en zestig, toen computers de automatisering in het industriële tijdperk begonnen te versnellen. Economen en zakenmensen begonnen werknemers te beschouwen als kenniswerkers met speciale vaardigheden en talenten die de groei van het bedrijf zouden kunnen stimuleren, in plaats van als vervangbare eenheden die reguliere taken uitvoeren.
Het is niet verwonderlijk dat het woord eind jaren negentig opnieuw de kop opstak met de opkomst van internet. Nieuwe technologieën automatiseerden in hoog tempo een hele reeks nieuwe bedrijfsprocedures. Terwijl het internet de manier waarop werkgevers en managers werkten en samenwerkten veranderde. Al deze omwenteling vereiste dat personeelsleiders opnieuw moesten nadenken over hoe ze het aantrekken, behouden en betrekken van individuen in een steeds veranderende reeks functies.
Dit decennium zou de 'Gouden Eeuw van HCM' kunnen worden genoemd. Dankzij nieuwe digitale technologie kunnen HR-professionals nu een meer boeiende en op maat gemaakte werknemerservaring op grote schaal bieden. Tegelijkertijd hebben de ontwikkeling van technologieën zoals gegevensautomatisering, voorspellende analyse en kunstmatige intelligentie (AI) nieuwe benaderingen geïntroduceerd voor het begrijpen, beheren, stimuleren en betrekken van het personeelsbestand. En HR-directeuren hebben nu een overvloed aan innovatieve tools tot hun beschikking om de waarde van hun werknemers te maximaliseren, variërend van intelligente, sociaal gestuurde werving en geïndividualiseerde retentietechnieken tot sterk geoptimaliseerde vergoedingen.
Lees ook: Menselijk kapitaal: definitie, theorieën en rollen in de economie
Wat zijn de praktijken die betrokken zijn bij het beheer van menselijk kapitaal?
Human capital management omvat een breed scala aan administratieve en strategische activiteiten en processen, waaronder:
- Planning
- Compensatie voorbereiding
- Werving en selectie
- Onboarding
- Trainingen
- Aanwezigheid en timing
- Loonlijst
- Prestatiebeheer
- workflow management
- Analyse en rapportage
- Conformiteit
- Selfservice en medewerkersservice
- Toediening van uitkeringen
- Diensten voor ouderen
De voordelen van Human Capital Management
Het belangrijkste voordeel van human capital management is dat het bedrijven in staat stelt de waarde van hun personeel te maximaliseren. Het vereenvoudigt de personeelsverplichtingen en biedt een aantal andere voordelen. Hier zijn enkele van de voordelen van human capital management:
#1. Verbeter het beheer van menselijk kapitaal
Het belangrijkste voordeel van human capital management is dat het een methode biedt voor het managen van de human resources van een bedrijf. Het stelt een uitgebreide structuur vast die de personeelsafdeling kan gebruiken om de beste werknemers te leveren en hen op te leiden om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
#2. Verbeter de wervingsprocedure
Een effectief beheer van menselijk kapitaal maakt het gemakkelijker om de beste personen voor uw bedrijf aan te trekken. Het biedt wervingsmanagers een database met kandidaten met de meest relevante functiespecifieke vaardigheden en ervaringen. Interviewers en het public relations-team van het bedrijf kunnen human capital management gebruiken om het bedrijf af te schilderen als een ideale werkgever en kandidaten aan te trekken die resultaten kunnen leveren. Deze aanpak stroomlijnt ook het onboardingproces en maakt het gemakkelijker voor nieuwe sollicitanten om in het bedrijf te integreren.
#3. Bepaal hiaten in de capaciteit
Human capital management speelt een cruciale rol bij het identificeren van hiaten in de capaciteit van het personeel. Hierdoor kan de personeelsafdeling de wervingscriteria wijzigen om functies te vervullen die het vermogen van de organisatie om haar doelen te bereiken vergroten.
#4. Organische groei stimuleren
Human capital management is een belangrijk instrument voor organische groei omdat het de competenties van individuele medewerkers kan ontdekken. Het bereikt dit door de organisatie te helpen bij het optimaliseren van interne middelen om de productie en inkomsten te verhogen. Dit is haalbaar omdat human capital management zich richt op: groei en ontwikkeling van medewerkers, waardoor ze de vaardigheden krijgen die nodig zijn om uitstekende resultaten te behalen.
#5. Stem de functies af op de vaardigheden van de medewerkers.
Human capital management kan bedrijven helpen bij het matchen van personen met functies waarmee ze hun vaardigheden en talenten kunnen benutten. Dit komt door de processen van het systeem voor het identificeren van de specifieke sterke punten en competenties van medewerkers. Werknemers zijn meer tevreden op het werk wanneer ze op posities worden geplaatst waarin ze hun vaardigheden kunnen gebruiken, en de organisatie profiteert van verhoogde productie, efficiëntie en loyaliteit.
#6. Verhoog de productiviteit en efficiëntie.
Bij human capital management draait alles om het maximaliseren van het rendement door optimaal gebruik te maken van de bestaande human resources. Beheer van menselijk kapitaal verhoogt de productiviteit door te investeren in opleiding die gespecialiseerde talenten ontwikkelt die het bedrijf nodig heeft om zijn doelen te bereiken. Het verhoogt ook de efficiëntie, aangezien het human capital management-systeem werknemers in rollen plaatst die hen in staat stellen om hun volledige potentieel te benutten.
#7. Prestatie-evaluaties verbeteren
Human capital management bevordert excellentie door de doeltreffendheid van prestatiebeoordelingen te vergroten. Het biedt vele graden van werknemersbeoordeling, zoals zelfbeoordelingen, peerbeoordelingen en managerbeoordelingen. Werknemers zijn gemotiveerd om meer te doen als gevolg van het ontvangen van bruikbare feedback over hun bijdragen aan de organisatie.
#8. Vergemakkelijkt een betere loopbaanplanning
Medewerkers hebben meer controle over hun baan dankzij human capital management. Het detecteert competentielacunes door middel van training, enquêtes, prestatiebeoordelingen, en andere invoerbronnen. Dit stelt medewerkers in staat om gebieden te identificeren waarin ze zich moeten ontwikkelen om betere resultaten te behalen op het gebied van persoonlijke en zakelijke doelen.
Wat is het verschil tussen Human Capital Management en Human Resource Management?
Hoewel de namen vaak door elkaar worden gebruikt, hebben ze verschillende betekenissen. Human resource management (HRM) houdt zich grotendeels bezig met de belangrijkste administratieve HR-verantwoordelijkheden, zoals het bijhouden van personeelsdossiers en het beheer van uitkeringen. Human capital management is een breed woord dat zowel HRM als strategische taken omvat, zoals analyse en prestatiebeheer.
HCM wil maximaliseer de waardeue en ROI van de werknemers van een organisatie. Human resource management is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en beheren van het systeem en de processen die nodig zijn om het personeel van de organisatie te verwerven, op te leiden en te behouden.
Functies van Human Capital Management
Het belangrijkste doel van Human Capital Management is om de waarde van de middelen van mensen te vergroten, zodat ze een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de organisatie. Dit zijn de rollen van human capital management in een bedrijf:
#1. Talent werven
Het aantrekken en aannemen van talent om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken, is een van de meest kritieke functies van human capital management. Het geeft de personeelsafdeling alle tools die nodig zijn om het bedrijf te promoten als een ideale omgeving voor de beste vooruitzichten en om het wervingsproces soepel te laten verlopen.
#2. Positionering
Human capital management vereist een vlotte en efficiënte onboarding van nieuw personeel. Het laat hen kennismaken met de bedrijfscultuur, werkbehoeften en verwachtingen, en creëert een stimulerende omgeving die hen helpt bij het inpassen in hun verantwoordelijkheden.
#3. Opleiding en ontwikkeling van medewerkers
Een ander doel van human capital management is om werknemers de juiste training te geven, zodat ze de beste resultaten voor het bedrijf kunnen leveren. Het bevordert een klimaat dat groei en ontwikkeling stimuleert om werknemers te helpen nieuwe vaardigheden en capaciteiten te verwerven die hen in staat zullen stellen betere resultaten te behalen en vooruitgang te boeken in hun loopbaan.
#4. Behoud van medewerkers
Human capital management streeft ernaar de arbeidstevredenheid van werknemers te bevorderen door hen in staat te stellen hun vaardigheden en kennis toe te passen om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken. Dit wekt een gevoel van verbondenheid op bij werknemers, terwijl ze zich ook gewaardeerd en loyaal aan hun bedrijf voelen.
#5. Efficiënte prestatie-evaluatie en feedback
Human capital management ontwikkelt tal van prestatiemeetinstrumenten om de productiviteit en efficiëntie te verhogen. Deze aanpak, door middel van een verscheidenheid aan beoordelingen en enquêtes onder werknemers, kan het management helpen bij het identificeren van hiaten in opleiding, middelen, werktevredenheid en andere factoren die de effectiviteit van het personeelsbestand kunnen beïnvloeden. Het bedrijf kan deze informatie vervolgens gebruiken om feedback te geven aan alle belanghebbenden, zodat ze kunnen verbeteren en betere resultaten kunnen behalen.
#6. Geeft toegang tot gegevens
Human capital management biedt een opslagplaats van bruikbare kennis die het management kan helpen bij het toevoegen van meer waarde aan zijn personeel. Gegevens van prestatiebeoordelingen, claims voor personeelsbeloningen, vaardigheden, personeelsverloop en andere kritische statistieken kunnen het bedrijf helpen bij het aanpassen van zijn plannen en praktijken om de werkomgeving te verbeteren en doelen te bereiken.
Hoe kan het beheer van menselijk kapitaal worden verbeterd?
Organisaties die voor een groot deel van hun succes sterk afhankelijk zijn van hun mensen, moeten altijd op zoek naar nieuwe manieren om hun menselijk kapitaal te beheren. Hier volgen enkele suggesties om het beheer van menselijk kapitaal te verbeteren:
#1. Investeer in huidige medewerkers
Veel bedrijven spannen zich in om nieuw talent te vinden en in dienst te nemen ten koste van bestaand personeel. Dit kan het bedrijf ervan weerhouden om het volledige potentieel van zijn huidige personeelsbestand te realiseren. Door te investeren in de groei en ontwikkeling van het aanwezige personeel kunnen organisaties meer autonome groei realiseren met lagere opleidingskosten. Dit kan de werktevredenheid en het behoud van werknemers verhogen.
#2. Maak het beheer van menselijk kapitaal persoonlijker
Kies voor een meer geïndividualiseerde benadering van het beheer van menselijk kapitaal om meer succes te behalen. Individuen verschillen, en elk individu zal kennis en richtlijnen op een unieke manier verwerken. In plaats van dezelfde oplossing op iedereen toe te passen, moet u proberen de sterke en zwakke punten van elke persoon te begrijpen en een omgeving te creëren die iedereen aanmoedigt om hun vaardigheden en kennis te verbeteren.
#3. Maak gebruik van technologie
Human capital management kan profiteren van technologische oplossingen. Mobiele apps kunnen helpen bij training, communicatie en samenwerking, evenals het verwijderen van tijd- en locatieobstakels. Het kan u ook helpen bij het automatiseren van verschillende bedrijfsactiviteiten, het besparen van bedrijfskosten en het verkorten van de tijd die werknemers nodig hebben om toegang te krijgen tot feedback, deze te delen en in te dienen.
#4. Breng het beheer van menselijk kapitaal in lijn met de bedrijfsdoelstellingen
Het matchen van human capital management met bedrijfsdoelstellingen is een prachtige strategie om het te verbeteren. De organisatie kan de competenties identificeren die nodig zijn om specifieke bedrijfsproblemen aan te pakken door human capital management te integreren met: zijn bedrijfsstrategie. Om aan de verwachtingen van de klant te voldoen, moet het bedrijf mogelijk zijn IT-medewerkers trainen in het gebruik van bijvoorbeeld een nieuwe softwaretoepassing.
#5. Verbeter de communicatie
Communicatie is een essentiële succescomponent in het beheer van menselijk kapitaal. Verbeterde communicatie kan leiden tot: verhoogde medewerkersbetrokkenheid en een beter begrip van de activiteiten op het gebied van menselijk kapitaalbeheer. Medewerkers zullen de verwachtingen van het bedrijf kunnen begrijpen en wat ze als resultaat zullen ontvangen.
Software voor menselijk kapitaalbeheer
Veel van de rollen en processen die nodig zijn voor effectief personeelsbeheer worden afgehandeld door software voor menselijk kapitaalbeheer, wat tijd en geld bespaart. Human capital management-software is ook wel bekend als een human resource information system (HRIS) of een human resource management system (HRMS).
Volledig uitgeruste software voor het beheer van menselijk kapitaal automatiseert en vereenvoudigt taken zoals:
- Recruiting
- Volgen van sollicitanten
- Onboarding
- Personeelsdocumentatie
- Beheer van workflows en goedkeuringen
- Aanwezigheid en tijdwaarneming
- Loonlijst
- Prestatiebeheer
- Selfservice voor medewerkers
- Analyse en rapportage
Er zijn talloze softwarepakketten voor human capital management op de markt. Omdat hun mogelijkheden en geavanceerde functies verschillen, is het van cruciaal belang om de huidige en toekomstige eisen van uw organisatie zorgvuldig te onderzoeken voordat u er een kiest.
Sommige bedrijven kopen software voor menselijk kapitaalbeheer die op hun eigen harde schijf of server wordt geplaatst, maar de meerderheid geeft de voorkeur aan cloudgebaseerde software voor menselijk kapitaalbeheer omdat het een verscheidenheid aan voordelen biedt, zoals gemak van overal toegang, flexibele uitbreidingsmogelijkheden en geautomatiseerde software-upgrades.
Belangrijkste voordelen van een robuust Human Capital Management-systeem
#1. Talent werven en behouden
- Verbeter de wervingssnelheid en -kwaliteit door snel gekwalificeerde personen te vinden en te werven. Vergroot de betrokkenheid van medewerkers door werk-privéoplossingen te gebruiken die werknemers helpen motiveren en een betere werknemerservaring bieden.
- Behoud en ontwikkel talent door kansen te bieden voor professioneel leren en vooruitgang.
- Verhoog de kracht van de bank door proactief te plannen voor de opvolging van leiderschap en andere kritieke rollen.
#2. Geoptimaliseerd personeelsbeheer en uitgaven
- Maak onderscheid tussen vergoedingen door de juiste mix van monetaire en niet-monetaire prikkels toe te wijzen.
- Beheer tijd en arbeid, evenals planning en gerelateerde kosten.
- Uitgaven voor specifieke projecten en andere kosten dienen gescheiden te worden gehouden.
- Creëer een cultuur van betalen naar prestatie.
#3. Reageer op verandering met behendigheid
- Stem mensen en bedrijfsstrategieën op elkaar af.
- Met uitgebreide analyses kunt u het personeelsverloop voorspellen.
- Pas het personeelsbestand snel aan organisatorische veranderingen aan.
- HR-praktijken moeten worden afgestemd op de eisen van elk individu.
#4. Vereenvoudig HR-activiteiten
- Consolideer ongelijksoortige HRMS-systemen.
- Gebruik analyses om beter geïnformeerde personeelsbeslissingen te nemen.
- Automatiseer handmatige bewerkingen op wereldwijde en lokale schaal.
- Selfservice kan helpen om HR-activiteiten te versnellen.
Functionele componenten van HCM Solutions
HR
Verminder de complexiteit van uw HRIS-systemen en beheer uw hele personeelsbestand met één enkel wereldwijd registratiesysteem.
- Beheer levenscyclus van medewerkers: Beheer al het personeel, fulltime en tijdelijk, van aanwerving tot pensionering, inclusief lokalisaties voor meer dan 200 landen en rechtsgebieden.
- Strategische HR: Met één enkele oplossing houdt u persoonlijke en arbeidsgegevens bij, stelt u functiehiërarchieën vast, beheert u personeelsdocumentatie en anticipeert u op prestaties en verloop.
- HR-dienstverlening: Bied management en selfservice voor medewerkers op elk apparaat, evenals een HR-helpdesk voor gevoelige HR-zaken.
- Betrokkenheid van medewerkers: Gebruik hulpmiddelen voor gezondheid, wedstrijden, vrijwilligerswerk en personal branding om uw medewerkers te motiveren.
- Naleving en fraudedetectie: Verbeter de gezondheid en veiligheid door incidenten te melden en bescherm uw gegevens door gebruik te maken van fraudedetectie en autonome beveiliging.
talent management
Stel organisaties in staat om de volledige levenscyclus van talent te beheren, van sourcing en werving tot het onboarden van nieuwe medewerkers, het beheren van doelen en prestaties, belonen voor prestaties, continu leren bieden, carrières ontwikkelen, talentbeoordelingen uitvoeren en plannen voor de best passende opvolgers - en dat allemaal met behoud van medewerkers betrokken.
- Talentwerving: Door gebruik te maken van innovatieve technologie, een boeiende, op kandidaten gerichte ervaring te presenteren en de best passende personen te matchen met vacatures.
- Prestatiebeheer: omvat het op elkaar afstemmen van individuele en organisatorische doelen en het voorzien van personeel van regelmatige checkpoints om de prestaties te maximaliseren.
- Carrièreontwikkeling: omvat het identificeren van loopbaanvooruitzichten en het onderhouden van een ontwikkelingsplan om werknemers te helpen hun loopbaandoelstellingen te bereiken.
- Talentbeoordeling en opvolgingsplanning: Evalueer macro-organisatorische talenttrends en plan van tevoren voor toekomstige eisen in leiderschap en andere essentiële banen.
- Aan het leren: Voldoe aan de leereisen van de moderne beroepsbevolking en houd de vaardigheden van medewerkers up-to-date. Maak gebruik van embedded intelligence om een gepersonaliseerde leerervaring te bieden.
Beheer van werknemers
Beheers de arbeidskosten, verminder handmatige processen en maak naleving eenvoudiger voor al uw medewerkers over de hele wereld.
- Een vergoeding: omvat de analyse, modellering, budgettering en beheer van lokale en wereldwijde compensatieregelingen.
- Totale vergoeding: Diepgaande kennis van alle beloningsactiviteiten gericht op leidinggevenden, managers en werknemers.
- Betalen voor prestatie: Houd rekening met prestatiebeoordelingen, het behalen van doelen en andere maatregelen bij het berekenen van de vergoeding.
Employee Benefits
Met behulp van een duidelijk personeelsbeloningsplan kunt u de juiste werknemers aantrekken en behouden en tegelijkertijd waarde genereren. Met behulp van geavanceerde technologie kunt u de nauwkeurigheid van salaris- en beloningsgegevens verbeteren.
- Een vergoeding: omvat de analyse, modellering, budgettering en beheer van lokale en wereldwijde compensatieregelingen.
- Voordelen: Bied veelzijdige voordelenprogramma-opties die kunnen worden aangepast aan specifieke bedrijfsvereisten.
- Loonlijst: Verwerk de salarisadministratie en zorg tegelijkertijd voor naleving door correcte salarisadministratie, belastingrapportage en wettelijke normen te leveren.
Interne HCM-rapportage
Het analyseren en rapporteren van gegevens over menselijk kapitaal aan het topmanagement en lijnmanagers zal resulteren in beter geïnformeerde beslissingen over welke acties of praktijken de bedrijfsresultaten zullen verbeteren, een groter vermogen om problemen te herkennen en snel actie te ondernemen om ze aan te pakken, en het vermogen om de effectiviteit van HR-oplossingen en ondersteunen zo de businesscase voor meer investeringen in menselijk kapitaal. Het intern rapporteren van gegevens en daaruit conclusies trekken is dan ook een essentieel onderdeel van HCM. Het is van cruciaal belang om te begrijpen welke gegevens nodig zijn en hoe deze worden aangeleverd en gebruikt. De volgende criteria zijn van invloed op de selectie van wat moet worden gerapporteerd in de vorm van statistieken:
- Het type organisatie – metingen zijn contextafhankelijk;
- Bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf;
- De zakelijke drijfveren van de organisatie, dwz de elementen die bijdragen aan het bereiken van bedrijfsdoelstellingen, zoals omzetgroei, kostenbeheersing, klantenservice, kwaliteit, innovatie, uitbreiding door fusies en overnames, productontwikkeling en marktontwikkeling;
- Bestaande organisatie kernprestatie-indicatoren (KPI's);
- Het gebruik van een balanced scorecard, die een holistische kijk op prestaties mogelijk maakt door te verwijzen naar vier perspectieven: financieel, klant, innovatie en leren, en interne processen;
- De toegankelijkheid van gegevens;
- Gebruik van gegevens - alleen statistieken die kunnen worden gebruikt om de strategie te sturen en over prestaties te rapporteren, mogen worden gebruikt.
- Beheersbaarheid van gegevens - er kan een breed scala aan statistieken beschikbaar zijn, en het is van cruciaal belang om selectief te zijn in het licht van de voorgaande analyse, zodat de last van het verzamelen, analyseren en evalueren van gegevens niet te groot is en mensen geen last hebben van informatie-overload ; onthoud dat de kosten van perfectie onbetaalbaar zijn, maar de kosten van een redelijke benadering zijn lager.
Cloudgebaseerd beheer van menselijk kapitaal
Leveringsopties voor cloud en software-as-a-service (SaaS) worden snel de nieuwe standaard voor technologieën voor human capital management. De cloudmethode versnelt de implementatie, zet variabele kapitaaluitgaven om in vaste en transparante operationele kosten, verlaagt de IT-kosten en verhoogt de flexibiliteit door upgradetrajecten te versnellen en te vereenvoudigen.
Er zijn verschillende SaaS HCM-leveranciers, maar ze zijn niet allemaal hetzelfde. Bedrijven moeten cruciale vragen stellen bij het beoordelen van leveranciers en oplossingen, waarbij ze niet alleen rekening houden met de HCM-mogelijkheden die ze vandaag nodig hebben, maar ook met die in de toekomst.
- Blijft de dienstverlener op de lange termijn bestaan?
- Investeert de dienstverlener in innovatie?
- Zal de provider in staat zijn om zeer gevoelige werknemersinformatie te beschermen?
- Is het mogelijk voor de leverancier om gegevens op landspecifieke locaties te bewaren om wettelijke redenen?
- Kun je je eigen upgradepad en tijdschema kiezen?
- Kun jij HR-activiteiten snel en efficiënt verbinden met ERP, CRM en andere bedrijfsprocessen?
Met welke factoren moet rekening worden gehouden bij het selecteren van een Human Capital Management-systeem?
Het kiezen van de juiste HCM-partner voor uw organisatie kan soms een ontmoedigende onderneming zijn, maar het is te doen met een gericht, gepland en strategisch inkoopproces.
- Maak een checklist met vereisten waarin de bedrijfsdoelen worden uitgelegd die afhankelijk zijn van HCM en welke gevolgen het niet behalen ervan voor uw bedrijf zou hebben. Dit kan u helpen om te bepalen welke HCM-oplossingen het meest geschikt zijn voor uw vereisten.
- Maak een actieplan met daarin de projectomvang, benodigde middelen, budget en teamleiders.
- Bepaal de interne belanghebbenden die het meest door het project worden beïnvloed en houd ze te allen tijde op de hoogte.
- Maak uzelf vertrouwd met het goedkeuringsproces voor transformatieve projecten en uitbestede oplossingen in uw organisatie.
- Het waarborgen van acceptatie door belanghebbenden is net zo eenvoudig als het presenteren van de oplossing en het benadrukken van de zakelijke, financiële en eindgebruikersvoordelen. Een HCM-sjabloon voor een businesscase kan u helpen om uw punt effectief te maken.
Beheer van menselijk kapitaal in de toekomst
Het is duidelijk dat technologie de manier waarop we zaken doen op zijn kop zet. Nieuwe technologieën veranderen de bedrijfstactieken, verwijderen taakverantwoordelijkheden en openen nieuwe werkgelegenheidsvooruitzichten. Maar naarmate oude hiërarchische structuren veranderen, verandert ook het personeelsbestand, dat verandert in plattere, flexibelere teams van teams, mobieler, globaler en diverser wordt. HCM verandert ook snel. Verwacht een snellere acceptatie van zowel traditionele technologieën zoals SaaS en mobiel, als geavanceerde technologieën zoals machine learning en AI.
- Mobiel verhoogt de betrokkenheid en efficiëntie door het leveren van mobiele selfservice-apps van consumentenkwaliteit aan HR, werknemers en managers.
- Het kunnen samenwerken met collega's en mentoren in de organisatie verhoogt de productiviteit voor iedereen.
- chatbots sneller en efficiënter antwoorden te geven aan kiezers.
- Wat menselijkerwijs niet haalbaar is, wordt aangevuld met AI, zoals het snel zeven van honderden cv's en datapunten om de best passende kandidaten te vinden.
Wat is talentmanagement in HCM?
Talentmanagement is het proces van het aantrekken, behouden en ontwikkelen van medewerkers om te voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften van een organisatie.
Wat is talentontwikkeling in HCM?
Talentontwikkeling is het proces waarbij werknemers de vaardigheden en kennis krijgen die ze nodig hebben om te slagen en te groeien in hun loopbaan.
Wat is talentoptimalisatie in HCM?
Talentoptimalisatie is het proces van het afstemmen van de ontwikkeling en prestaties van medewerkers op de doelen en doelstellingen van de organisatie.
Welke invloed heeft HCM op de bedrijfsprestaties?
HCM heeft een aanzienlijke invloed op de bedrijfsprestaties door de kwaliteit van het personeel te verbeteren en het potentieel van werknemers te maximaliseren.
Wat zijn de voordelen van HCM?
De voordelen van HCM zijn onder meer verhoogde productiviteit, verbeterde betrokkenheid van medewerkers, verbeterde ontwikkeling van medewerkers en minder personeelsverloop.
Wat is het verschil tussen HCM en HR-management?
HCM omvat alle aspecten van het managen van mensen in een organisatie, terwijl HR-management zich specifiek richt op administratieve en compliance-gerelateerde taken.
Waarin verschilt HCM van Talent Management?
HCM is een bredere term die alle aspecten van het managen van mensen in een organisatie omvat, terwijl Talent Management een onderdeel is van HCM dat zich specifiek richt op het aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent.
Wat elk groeiend bedrijf zou moeten weten
Human capital management (of HCM) is meer dan alleen human resources jargon. Het is een kritische verzameling van procedures en processen die door bedrijven worden gebruikt om de levenscyclus van werknemers te beheren.
Veelgestelde vragen over beheer van menselijk kapitaal
Is HCM inclusief salarisadministratie?
De meeste HCM-suites proberen nu salaris- en arbeidsbeheer in hun mogelijkheden op te nemen, waardoor hun controlebereik wordt uitgebreid met HRMS-oplossingen.
Wat zijn verschillende soorten menselijk kapitaal?
Menselijk kapitaal wordt verder als volgt geclassificeerd: (1) kenniskapitaal, (2) sociaal kapitaal en (3) emotioneel kapitaal.
Wat is menselijk kapitaal?
Menselijk kapitaal is de informatie, vaardigheden en gezondheid waarin mensen in de loop van hun leven investeren en verzamelen, waardoor ze hun volledige potentieel als bijdragende leden van de samenleving kunnen bereiken.
- Human Resource Management Society: alles wat u moet weten!!!
- Leiderschapsteam: een effectief personeelsbestand ontwikkelen
- Human Resource Management: definitie en gids voor kleine bedrijven
- Het belang van middelen voor het succes van elk bedrijf
- Human Resources Management (HRM): definitie, uitbesteding en functies
