Als kleine onderneming of start-up kan het een ontmoedigende taak zijn om de juiste werknemers te vinden om uw team te versterken. Het aannemen van werknemers is een cruciaal proces dat een zorgvuldige planning, voorbereiding en overweging vereist. Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten en best practices om een succesvol wervingsproces te garanderen. Deze gids geeft een overzicht van het inhuren van werknemers voor kleine bedrijven en startups, inclusief de 5 fasen van het wervingsproces, de beste manier om werknemers aan te nemen en de wettelijke vereisten voor het inhuren van werknemers.
Introductie
Het inhuren van werknemers is een belangrijke stap voor elk klein bedrijf of startup. Het kan een uitdagend en tijdrovend proces zijn, maar het is essentieel voor het succes van uw bedrijf. Het vinden van de juiste medewerkers is de sleutel tot het succes van elk bedrijf. Het is belangrijk om de tijd te nemen om de vaardigheden en kwalificaties van potentiële werknemers goed te beoordelen om er zeker van te zijn dat ze het beste passen bij uw bedrijf en haar doelstellingen.
Het proces van het inhuren van werknemers voor een klein bedrijf of startup kan worden opgesplitst in 5 fasen: onderzoek en planning, vacatureplaatsing en werving, screening, sollicitatiegesprek en onboarding. Elke fase van het wervingsproces is cruciaal voor het vinden van de juiste werknemers voor uw bedrijf. Het is belangrijk om elke fase van het wervingsproces te begrijpen en op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten en best practices als het gaat om het aannemen van werknemers.
Wat zijn de 5 fasen van het wervingsproces?
Het wervingsproces kan worden opgesplitst in 5 fasen: onderzoek en planning, vacatureplaatsing en werving, screening, sollicitatiegesprek en onboarding.
Fase 1. Onderzoek en planning.
Dit omvat het onderzoeken en begrijpen van de functie en de vaardigheden en kwalificaties die voor de functie vereist zijn. Het omvat ook het opstellen van een functiebeschrijving en het schetsen van de taken en verantwoordelijkheden die van de werknemer worden verwacht.
Stage 2. Vacatureplaatsing en werving.
Dit omvat het creëren van een effectieve vacatureplaatsing om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken. Het gaat ook om het gebruik van verschillende wervingsmethoden om de juiste kandidaten aan te trekken.
Fase #3. Screening.
Dit omvat het beoordelen van cv's en het uitvoeren van antecedentenonderzoeken bij potentiële kandidaten om er zeker van te zijn dat ze geschikt zijn voor de functie.
Fase #4. Afnemen van interviews.
Dit omvat het houden van meerdere interviewrondes met potentiële kandidaten om hun vaardigheden en kwalificaties te beoordelen.
Fase #5. Aan boord.
Dit omvat het oriënteren van de nieuwe medewerker op het bedrijf, het geven van training en het stellen van duidelijke verwachtingen.
Wat is de beste manier om werknemers in te huren voor kleine bedrijven en startups?
De beste manier om werknemers voor kleine bedrijven en startups in dienst te nemen, is door een combinatie van wervingsmethoden te gebruiken. Dit omvat het gebruik van vacaturesites, sociale media en doorverwijzingen, evenals het bijwonen van banenbeurzen, netwerkevenementen en banenclubs. Het is ook belangrijk om een effectieve vacatureplaatsing te creëren die de vaardigheden en kwalificaties schetst die vereist zijn voor de functie, evenals de taken en verantwoordelijkheden die van de werknemer worden verwacht.
Een ander belangrijk aspect van het wervingsproces is het screenen van potentiële kandidaten. Dit omvat het uitvoeren van antecedentenonderzoeken en het beoordelen van cv's om ervoor te zorgen dat ze goed passen bij de functie.
Ten slotte is het belangrijk om meerdere gespreksrondes te houden met potentiële kandidaten om hun vaardigheden en kwalificaties te beoordelen. Dit kan helpen om ervoor te zorgen dat u de juiste werknemer voor de baan vindt.
Wat zijn de wettelijke vereisten voor het aannemen van werknemers?
Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten voor het inhuren van werknemers. Dit omvat het begrijpen en naleven van federale, staats- en lokale wetten.
Op federaal niveau moeten werkgevers voldoen aan de Fair Labor Standards Act (FLSA) en de Immigration and Nationality Act (INA). De FLSA stelt normen voor minimumloon, overuren, administratie en andere arbeidsnormen. De INA stelt normen voor het aannemen van buitenlandse werknemers.
Op staatsniveau moeten werkgevers voldoen aan de staatswetten met betrekking tot minimumloon, overuren en arbeidsnormen. In Californië moeten werkgevers ook voldoen aan de California Fair Employment and Housing Act (FEHA).
Op lokaal niveau moeten werkgevers zich houden aan lokale wetten met betrekking tot minimumloon, overuren en arbeidsnormen.
Welke 3 dingen overwegen werkgevers bij het inhuren?
Bij het inhuren van werknemers houden werkgevers rekening met 3 dingen: vaardigheden en kwalificaties, ervaring en persoonlijkheid.
#1. Vaardigheden en kwalificaties
Vaardigheden en kwalificaties zijn belangrijke factoren bij het aannemen van werknemers. Werkgevers zoeken naar kandidaten die over de nodige vaardigheden en kwalificaties beschikken om de functie uit te voeren. Dit omvat kennis, opleiding en ervaring.
#2. Ervaring
Ervaring is ook een belangrijke factor bij het aannemen van medewerkers. Werkgevers zoeken naar kandidaten met relevante ervaring in het veld en de industrie.
#3. Persoonlijkheid
Werkgevers houden rekening met persoonlijkheid bij het aannemen van werknemers. Werkgevers zoeken naar kandidaten die de juiste houding hebben en passen bij de functie en de bedrijfscultuur.
Wat is de gouden regel van inhuren?
De gouden regel bij het inhuren is om de beste kandidaat voor de baan aan te nemen. Dit betekent het aannemen van de persoon die het beste bij de functie past op basis van hun vaardigheden, kwalificaties, ervaring en persoonlijkheid. Het is belangrijk om de tijd te nemen om elke kandidaat goed te beoordelen en degene te kiezen die het beste bij de functie past.
Hoe werknemers op afstand in te huren
Het inhuren van externe medewerkers is in de nasleep van de COVID-19-uitbraak steeds gangbaarder geworden voor organisaties, maar het brengt zijn eigen problemen met zich mee. U moet een paar wijzigingen aanbrengen wanneer u externe prospects door het wervingsproces begeleidt.
Hier volgen enkele methoden om het proces aantrekkelijker te maken voor medewerkers op afstand:
#1. Bereid de medewerker voor op de eerste werkdag.
Als het op technologie aankomt, zorg er dan voor dat de referenties en logins van hun werknemers in orde zijn en dat ze alle benodigde apparatuur hebben voor de eerste dag.
#2. Begroet ze enthousiast.
Dit lijkt misschien eenvoudig, maar het kan een lange weg gaan. Maak een introductievideo met het team van de nieuwe medewerker, zodat ze zich op hun gemak voelen. Vergeet niet dat ze uw bedrijf op een heel ander moment binnenkomen dan eerdere werknemers. Zelfs als je niet op dezelfde fysieke plek kunt zijn, zorg ervoor dat ze zich welkom voelen.
#3. Stel jezelf beschikbaar.
Het is gemakkelijk om te doen alsof je beschikbaar bent, terwijl je in de praktijk niet doorzet. Uw nieuwe medewerker zal vrijwel zeker vragen hebben. Als ze uw kantoor niet kunnen binnenwandelen of voorover kunnen leunen om hun collega's te ondervragen, moeten ze zich op hun gemak voelen bij communicatie via communicatiemiddelen op afstand. Als u nieuwe medewerkers op afstand aan boord neemt, is het van cruciaal belang om informatie te veel te communiceren en uzelf benaderbaar en open voor vragen te stellen.
Omdat de nieuwe medewerker geen hand-outs of tastbaar papierwerk heeft, is het essentieel om een volledige en duidelijke online handleiding te verstrekken.
Onboarding van uw nieuwe medewerker
Dit zijn de vijf meest kritieke onderdelen van onboarding:
- Geef een oriëntatie. Het is misschien op afstand, maar een algemeen overzicht van de organisatie is essentieel voor elke nieuwe aanwerving.
- Beschrijf de basisprincipes en verwachtingen van uw organisatie. Dit is altijd essentieel wanneer u aan een reis met een nieuwe medewerker begint. Hoe sneller u verwachtingen wekt, hoe beter voor zowel uw bedrijf als uw nieuwe werknemer.
- Beoordeel taakverantwoordelijkheden. Je hebt hier waarschijnlijk veel over gezegd tijdens het sollicitatieproces, maar het is een goed idee om de verwachtingen van werknemers door te nemen nu ze de functie hebben gekregen.
- Geef ze om te beginnen een klein project. Veel nieuwe medewerkers staan klaar om aan de slag te gaan. In plaats van ze in het begin te dwingen om oriëntaties en bedrijfsoverzichten door te nemen, biedt u ze meteen iets om op te kauwen.
- Stel een mentor aan. Zoek een mentor die zich in een vergelijkbare positie bevindt als de nieuwe werknemers om hen iemand te geven die hun vragen kan beantwoorden en hen in de juiste richting kan wijzen.
Hoe u werknemers inhuurt als eenmanszaak
Als eenmanszaak is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten voor het inhuren van werknemers. Dit omvat het begrijpen en naleven van federale, staats- en lokale wetten. Het is ook belangrijk om een effectieve vacatureplaatsing te creëren die de vaardigheden en kwalificaties schetst die vereist zijn voor de functie, evenals de taken en verantwoordelijkheden die van de werknemer worden verwacht.
Bij het inhuren van werknemers als eenmanszaken is het belangrijk om antecedentenonderzoeken uit te voeren en cv's te beoordelen om ervoor te zorgen dat potentiële kandidaten geschikt zijn voor de functie. Het is ook belangrijk om meerdere gespreksrondes te houden met potentiële kandidaten om hun vaardigheden en kwalificaties te beoordelen. Dit zal helpen om ervoor te zorgen dat u de juiste werknemer voor de baan vindt.
Ten slotte is het belangrijk om een geschreven personeelshandboek te hebben waarin het beleid en de procedures van het bedrijf worden beschreven. Dit helpt ervoor te zorgen dat de nieuwe werknemer op de hoogte is van de verwachtingen en regels van het bedrijf.
Hoe werknemers inhuren onder een LLC
Bij het inhuren van werknemers onder een LLC is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten voor het inhuren van werknemers. Dit omvat het begrijpen en naleven van federale, staats- en lokale wetten. Het is ook belangrijk om een effectieve vacatureplaatsing te creëren die de vaardigheden en kwalificaties schetst die vereist zijn voor de functie, evenals de taken en verantwoordelijkheden die van de werknemer worden verwacht.
Bij het inhuren van werknemers onder een LLC is het belangrijk om achtergrondcontroles uit te voeren en cv's te beoordelen om ervoor te zorgen dat potentiële kandidaten geschikt zijn voor de functie. Het is ook belangrijk om meerdere gespreksrondes te houden met potentiële kandidaten om hun vaardigheden en kwalificaties te beoordelen. Dit zal helpen om ervoor te zorgen dat u de juiste werknemer voor de baan vindt.
Ten slotte is het belangrijk om een geschreven personeelshandboek te hebben waarin het beleid en de procedures van het bedrijf worden beschreven. Dit helpt ervoor te zorgen dat de nieuwe werknemer op de hoogte is van de verwachtingen en regels van het bedrijf.
Conclusie
Het inhuren van werknemers is een belangrijke stap voor elk klein bedrijf of startup. Het kan een uitdagend en tijdrovend proces zijn, maar het is essentieel voor het succes van uw bedrijf. Het vinden van de juiste medewerkers is de sleutel tot het succes van elk bedrijf. Het is belangrijk om de tijd te nemen om de vaardigheden en kwalificaties van potentiële werknemers goed te beoordelen om er zeker van te zijn dat ze het beste passen bij uw bedrijf en haar doelstellingen.
De beste manier om werknemers voor kleine bedrijven en startups in dienst te nemen, is door een combinatie van wervingsmethoden te gebruiken. Dit omvat het gebruik van vacaturesites, sociale media en doorverwijzingen, evenals het bijwonen van banenbeurzen, netwerkevenementen en banenclubs. Het is ook belangrijk om een effectieve vacatureplaatsing te creëren die de vaardigheden en kwalificaties schetst die vereist zijn voor de functie, evenals de taken en verantwoordelijkheden die van de werknemer worden verwacht.
Het inhuren van werknemers voor kleine bedrijven en startups kan een ontmoedigende taak zijn, maar het is een essentiële stap voor het succes van uw bedrijf. Het is belangrijk om elke fase van het wervingsproces te begrijpen en op de hoogte te zijn van de wettelijke vereisten en best practices als het gaat om het aannemen van werknemers. Door de tijd te nemen om de vaardigheden en kwalificaties van potentiële werknemers goed te beoordelen, kunt u ervoor zorgen dat u de juiste werknemers vindt voor uw kleine onderneming of startup.
Gerelateerde artikelen
- PROJECT MANAGER KWALIFICATIES: wat u moet weten, te volgen stappen en salaris
- KANDIDAAT RELATIE MANAGEMENT SYSTEMEN: Gids voor de processen
- HUURMANAGER: Wat doen wervingsmanagers?
- HR-SERVICES VOOR KLEINE BEDRIJVEN: functies en voorbeelden van HR-services
- De ultieme gids voor het posten van gasten
Referenties
