Elk type bedrijf kan profiteren van GRC, ongeacht de grootte. Organisaties zouden eerder ethisch handelen als ze gebruik zouden maken van een gecombineerd systeem. Ook zouden de inefficiënties en misverstanden in verband met GRC worden verminderd. Laten we eens kijken hoe al deze van invloed zijn op de structuur van uw bedrijf.
Wat zijn governance, risico en compliance?
GRC (Governance, Risk en Compliance) is een reeks vaardigheden die een bedrijf helpen zijn doelen te bereiken, zelfs als dingen niet gaan zoals gepland en op een ethische manier handelen. Governance, risico en compliance (GRC) is de manier waarop een bedrijf omgaat met de onderlinge afhankelijkheden tussen deze drie onderdelen. Bedrijven voeren risicobeheerplannen in om ervoor te zorgen dat ze zich meer aan de wet houden. Het belangrijkste doel van GRC is ervoor te zorgen dat goede zakelijke praktijken deel uitmaken van het dagelijks leven. Hoewel GRC geen nieuw idee is, is het belangrijker geworden omdat risico's algemener, gecompliceerder en gevaarlijker zijn geworden.
Tegenwoordig omvat GRC ondernemingsrisicobeheer, compliance, risicobeheer door derden, interne audit en meer. Hoewel elke discipline zijn eigen prioriteiten heeft, beginnen GRC-leiders in te zien hoe het delen van gegevens en analyses hen kan helpen betere resultaten te behalen en hun organisaties sterker en veerkrachtiger te maken. Governance, risico's en compliance zijn nog steeds moeilijk op te lossen problemen voor bedrijven. Naarmate nieuwe regels en voorschriften worden aangenomen, leggen hun vereisten meer gewicht op hoe open, eerlijk en professioneel de boards zijn. Bestuurders moeten ervoor zorgen dat de regels voor corporate governance worden nageleefd en dat er volledige compliancebeheersystemen zijn, omdat ze meer verantwoordelijk zijn en aansprakelijk kunnen worden gesteld.
Inzicht in governance, risico- en compliancebeheer
Elk bedrijf kan risico's niet negeren (of het nu gaat om zakelijke, financiële, operationele, politieke, strategische, naleving van regelgeving of reputatierisico's).
Van de directiekamer tot de werkvloer, GRC- en duurzaamheidsteams moeten weten hoe ze de juiste strategie moeten opzetten om klanten te helpen omgaan met het voortdurend veranderende governance-, risico- en compliancelandschap en uiteindelijk de verwachtingen van belanghebbenden te overtreffen. Ze helpen klanten om niet-financiële informatie met belanghebbenden te delen en stimuleren ecologische en sociale verantwoordelijkheid.
Het toekomstige succes van elk bedrijf hangt af van hoe goed het zijn eigen bedrijf kan runnen. Dit omvat het leiden en controleren van een bedrijf, omdat het de toon zet voor hoe de organisatie binnen en buiten presteert. De manier waarop een bedrijf bekend staat, heeft ook invloed op de relaties met de raad van bestuur, het management en andere belanghebbenden. GRC kan door elk bedrijf worden gebruikt. Voor grote bedrijven met veel governance-, risicomanagement- en compliance-eisen is het belangrijk om een GRC-discipline op te zetten. Dit voorkomt dat mensen twee keer hetzelfde werk doen.
Activiteiten op het gebied van governance, risk en compliance (GRC)-activiteiten in bedrijven krijgen te maken met risico's die steeds gecompliceerder worden. Ook meer toezicht door regelgevers en een strengere omgeving voor naleving. Afzonderlijke benaderingen van deze criteria leiden tot dubbele functies en gelaagde GRC-procedures. Hoewel de kosten van deze effecten stijgen, hebben bestuurders het moeilijk om te zien hoe deze activiteiten waarde kunnen genereren naast het voldoen aan verplichte nalevings- en rapportageverplichtingen.
Wat is het kader voor governance, risico en naleving?
Het governance-, risico- en compliancekader somt de belangrijkste beleidslijnen van het bedrijf op. Met andere woorden, een GRC-raamwerk bepaalt de regels voor governance, risico's en naleving om een organisatie te helpen voldoen aan de vele wettelijke vereisten die vandaag van kracht zijn.
Dit raamwerk maakt het ook gemakkelijker om te zien welke oplossingen zich echt op GRC kunnen richten en welke dat gewoon zeggen. Dit verschil is belangrijk voor bedrijven omdat een goede GRC-oplossing zou moeten helpen bij proactieve groei, compliance en risicovermindering, allemaal zaken waar veel organisaties nog steeds mee worstelen. Enkele van de belangrijkste dingen die een goede GRC-architectuur zou moeten hebben, zijn:
- Bestuur
- RISICO BEHEER
- Conformiteit
Fundamentele beginselen van bestuur, risico en naleving
Laten we eens kijken naar de volgende basisprincipes van governance, risico's en nalevingsprincipes:
#1. Bestuur
"Governance" is het proces om ervoor te zorgen dat de activiteiten van een organisatie in overeenstemming zijn met haar langetermijndoelen. Praat echter over middelen, ethiek, management en wie waarvoor verantwoordelijk is. Met een goede bestuursstrategie wordt rekening gehouden met ieders behoeften, worden middelen beheerd en hebben mensen de macht om hun werk goed te doen. Het gedrag van werknemers wordt beheerd door een gevoel van maatschappelijk verantwoord ondernemen te ontwikkelen en ethische bedrijfsnormen in te voeren die iedereen verantwoordelijk houden voor hun acties en resultaten. Werknemers worden geëvalueerd op basis van hoe goed ze hun werk doen, wat een essentieel onderdeel is van goed bestuur.
#2. Risicomanagement
Bij risicobeheer is het detecteren, evalueren en beheren van verschillende risico's, zoals juridische, financiële en veiligheidsgerelateerde bedreigingen, een belangrijk onderdeel van het proces. Het monitoren en beheersen van de impact van beveiligingsgebeurtenissen moet een prioriteit zijn voor organisaties om risico's te minimaliseren. Een risicobeheersysteem omvat mensen, technologieën en processen die doelstellingen voor risicominimalisering ontwikkelen en implementeren. Effectief risicobeheer houdt in dat belanghebbenden op de hoogte worden gehouden en rekening wordt gehouden met wettelijke, contractuele en zakelijke behoeften. Een risicobeheerprogramma moet de identificatie van veiligheidsrisico's omvatten, waaronder gevaarlijk gedrag en softwarekwetsbaarheden. Het programma kan vervolgens de risico's beoordelen en acties uitvoeren om deze te beperken en de continuïteit van het bedrijf te verzekeren.
#3. Naleving
Naleving betekent dat een bedrijf zich houdt aan de overheidsregels, branchenormen en het eigen beleid. Het niet nakomen van deze verplichtingen kan gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering en juridische en financiële problemen veroorzaken. De sleutel tot een succesvolle nalevingsstrategie is het combineren van zowel externe als interne nalevingsnormen. Sarbanes-Oxley is een voorbeeld van een industriestandaard en een wet die een bedrijf moet volgen. Interne compliance daarentegen betekent dat het beleid en de interne controles van het bedrijf in overeenstemming zijn met de wet. Nalevingsregels en training van werknemers moeten up-to-date worden gehouden en regelmatig worden bijgehouden. De voordelen van een GRC-aanpak worden pas duidelijk als alle drie de onderdelen samen functioneren.
Wat drijft de interesse in governance, risico en compliance?
- De bedrijven van vandaag staan voor uitdagingen. Zelfs kleine bedrijven, organisaties en overheidsinstanties ondervinden moeilijkheden die vergelijkbaar zijn met die grote bedrijven ooit. Met hoeveel van deze heb je te maken?
- Vrijwel elk bedrijf op elk gebied moet voldoen aan een steeds groter en steeds veranderend aantal vereisten.
- Het internet der dingen, derde partijen, blockchain… elk nieuw toegangspunt verhoogt de kwetsbaarheid en het gevaar exponentieel.
- Risicobeheer wordt steeds minder een tactische taak en meer een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie.
- Verbeterde analyses bieden nieuwe niveaus van inzicht voor datagestuurde besluitvorming.
- Belanghebbenden verwachten zowel uitstekende prestaties als een hoge mate van transparantie.
- Regelgeving en handhaving zijn altijd in ontwikkeling en onverwacht.
- Verbinding met derden en exponentiële risicoontwikkeling is een managementuitdaging.
- De kosten van het omgaan met risico's en verplichtingen lopen uit de hand.
- De harde (en angstaanjagende) gevolgen van het niet identificeren van risico's en kansen
Volwassenheidsbeoordeling van bestuur, risico en naleving.
Het beoordelen van uw GRC-houding met behulp van een risicovolwassenheidsmodel is een fantastische manier om erachter te komen waar u nu staat. U kunt deze vergelijking maken tussen waar u nu staat en waar u in de toekomst wilt zijn, maar ook tussen de waarde en kosten van meer risicobeheer. investering. Het nemen van de juiste risico's en het produceren van betere resultaten voor het bedrijf zijn allemaal voordelen van een goed ontwikkeld GRC-programma.
Hoewel het 'systeem' van risicobeheer nog jong is, beheert bijna elk bedrijf al risico's. Zolang uw huidige systeem de steeds veranderende niet kan bijhouden eisen van het bedrijf, is het tijd om te heroverwegen hoe u in het algemeen omgaat met risico- en compliancebeheer. Zelfs in een risicobeheersysteem van wereldklasse is er potentieel voor verbetering, gezien de steeds veranderende risicocontext.
Wat zijn de uitdagingen van governance, risico en compliance?
Zoals bij elke software, hebben governancerisico's en compliance hun voordelen, maar er zijn nog steeds uitdagingen. Hier zijn enkele van de meest voorkomende:
#1. Een gebrek aan een volledig governance-risico- en nalevingskader kan gegevenssilo's nog erger maken
Om een GRC-plan te laten werken, moet het allemaal met elkaar verbonden zijn. Er kunnen afdelingen binnen uw organisatie zijn die zelfstandig functioneren en niet naar het grotere geheel kijken. Het is absoluut noodzakelijk dat de GRC-strategie gegevensinzichten bevat die de organisatie kunnen helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen. GRC-frameworks die flexibel zijn en constant groeien, kunnen hierbij helpen.
#2. Handmatige processen leiden altijd tot fouten en tijdverspilling:
Als een GRC-proces automatisering vereist, dan is handmatig doen de beste optie. Als gevolg hiervan kan het moeilijk zijn om de benodigde informatie te vinden en kunnen mensen fouten maken. Bovendien kunnen handmatige gegevensverzamelings- en controletechnieken moeilijk te controleren en te volgen zijn omdat ze zo tijdrovend zijn.
#3. Het is mogelijk dat de cultuur van een bedrijf het succes ervan in de weg staat:
Governance Risico- en compliancekaders zijn nuttig, maar soms moet een organisatorische transformatie de governance verbeteren en risico's en compliance verminderen. Alle medewerkers moeten aan boord zijn met een bedrijfsbreed initiatief om risico's te verminderen en in overeenstemming te blijven. Zorg ervoor dat uw bedrijf aan boord is met de governance-, risico- en compliancesoftware en klaar is om processen in actie te brengen.
Waarom is GRC belangrijk voor organisatorisch succes?
De structuur van een organisatie is essentieel voor het succes ervan. GRC helpt een organisatie haar governanceprocedures en -beleid te verbinden met haar bedrijfsdoelen, risico's te beheersen en te voldoen aan regelgeving.
GRC-programma's die creatief en elegant zijn, zijn essentieel. U kunt de risico- en nalevingsvereisten vanaf één locatie bekijken. Allemaal stakeholders kan nu maken slimmer zaken doen sneller beslissingen nemen en met behulp van hoogwaardige informatie- of governance-, risico- en compliancesoftware. Met deze normen kan het bedrijf met meer vertrouwen nieuwe groei nastreven, nieuwe mogelijkheden ontdekken en activiteiten stroomlijnen, terwijl het zijn ethische en op integriteit gerichte cultuur behoudt.
Is GRC een goede carrière?
Aangezien SAP Security en GRC naar verwachting de komende jaren een van de meest gevraagde carrières zullen zijn, biedt het een hoog inkomen in vergelijking met andere industrieën. Volgens onze schattingen kan er tegen 2020 een tekort zijn van ongeveer 100,000 SAP-beveiligingsmodulespecialisten.
Wat doen governancerisico en compliance?
GRC is een gestructureerde methode om IT af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen, terwijl risico's worden beheerst en wordt voldaan aan alle toepasselijke wet- en regelgeving. Het bestaat uit methoden en hulpmiddelen voor het integreren van technologische innovatie en acceptatie met het bestuur en risicobeheer van een organisatie.
Is GRC een analist?
De Governance, Risk and Compliance [analist of manager] is verantwoordelijk voor het bepalen van de compliance en risicohouding van de [instelling] met betrekking tot haar informatieactiva en voor het documenteren ervan.
Is GRC-certificering IT waard?
De GRC-accreditatie is waardevol, ja. Een GRC-certificering positioneert u als een professional die governance, risicobeheer en compliance strategisch wil toepassen en tegelijkertijd zijn vaardigheden en talenten wil ontwikkelen.
Hoeveel kost GRC-certificering?
100 vragen vormen de GRC Professional Certification-test. Het examen wordt afgenomen in een multiple-choice en multiple-response-indeling. Bovendien kost dit examen u $ 575 USD.
Conclusie
Het succes van een organisatie moet worden gebouwd op een sterke basis wanneer haar medewerkers integriteit en ethische normen op het werk accepteren. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven met een sterke ethische cultuur de beste werknemers en zakenpartners aantrekken en behouden. Governance, risico en compliance is echter een gecombineerde set softwaremogelijkheden die de implementatie en het beheer van een zakelijk GRC-programma mogelijk maakt.
Veelgestelde vragen over governance, risico's en naleving
Wat wordt bedoeld met Governance, Risk en Compliance?
Een strategie voor het beheer van de algemene governance, het ondernemingsrisicobeheer en de naleving van de regelgeving van een organisatie staat bekend als governance, risico en naleving (GRC).
Wat is het verschil tussen risicobeheer en risicobeheer?
Governance is het systeem van regels, praktijken en standaarden van een bedrijf. Enterprise Risk Management identificeert mogelijke bedrijfsgevaren en beperkt hun financiële impact.
Is GRC een goede carrière?
Ja, in de zakenwereld van vandaag zijn effectieve informatieoverdracht en een soepele werking van bedrijfsprocessen essentiële goederen, en daarom kan een carrière in GRC heel lonend zijn.
Gerelateerde artikelen
- GEGEVENSSTRATEGIE: 7 componenten van gegevensstrategie die elke verbinding nodig heeft
- Enterprise Risk Management: overzicht, kader, competenties
- OPENBAAR FINANCIEEL MANAGEMENT: Alles wat u moet weten (+gedetailleerde gids)
- ETHISCH INVESTEREN: definitie, typen, voor- en nadelen
- Wat is bedrijfscontinuïteitsbeheer? (Vergelijking van software voor bedrijfscontinuïteitsbeheer)
