In de wereld van vandaag lijken de rollen in het arbeidsproces te zijn omgedraaid, aangezien werknemers nu de neiging hebben kieskeurig te zijn als het om banen gaat. Hoe trekt u als werkgever dan toptalenten aan en behoudt u deze voor uw organisatie? Het antwoord is simpel: creëer een prikkelende waardepropositie voor medewerkers. We zullen u in dit bericht door het hele concept van de waardepropositie voor werknemers leiden, inclusief voorbeelden om u op weg te helpen.
Wat is een werknemerswaardevoorstel?
Een werknemerswaardevoorstel is een verzameling voordelen die u aan werknemers biedt in ruil voor hun vaardigheden, ervaring en talenten. Met andere woorden, EVP beantwoordt de vraag: "What's in it for them?"
Personeelsbeloningen, financiële beloningen, kansen op loopbaanontwikkeling en andere voordelen maken vaak deel uit van uw waardevoorstel voor werknemers. Het schetst ook de waarden en visie van uw organisatie. Het doel van een EVP is om werknemers enthousiast en blij te maken om voor uw bedrijf te werken, en het is een geweldige manier om het merk van uw werkgever te versterken.
Veel sollicitanten zoeken naar bedrijven met vergelijkbare waarden. Het zien van een waardevoorstel voor medewerkers dat aansluit bij hun doelen en interesses, kan hen ertoe aanzetten uw organisatie te verkiezen boven een andere. Volgens een peiling accepteerde 21% van de werkzoekenden hun huidige jobaanbieding omdat hun interesses en overtuigingen werden weerspiegeld in de missie van het bedrijf.
Niet alleen dat, maar het hebben van een overtuigende EVP kan passieve sollicitanten aantrekken (degenen die niet actief op zoek zijn naar werk maar ontvankelijk zijn voor de juiste kans), die een aanzienlijk deel van het wereldwijde personeelsbestand uitmaken.
Over het algemeen zijn EVP's wat unique selling points (USP's) zijn voor klanten en klanten.
Waarom is de EVP belangrijk?
Als het gaat om het aantrekken van toppersoneel, is employer branding cruciaal. Als het goed wordt gedaan, biedt een EVP een overtuigend antwoord op de vraag: "Waarom zou een zeer bekwaam persoon ervoor kiezen om met ons samen te werken?"
Het creëren van een EVP die uniek is voor uw bedrijf zal uw personeelswerving en -behoud aanzienlijk vergroten, wat u een concurrentievoordeel oplevert.
Het vereenvoudigt talentbeheer, zelfs bij pogingen om passieve kandidaten te werven. Hier zijn enkele van de voordelen van een goede waardepropositie voor werknemers.
#1. Toptalent werven
Het lijdt geen twijfel dat recruitmentmarketing aanzienlijk is geëvolueerd. Toekomstige werknemers worden steeds kieskeuriger bij het zoeken naar werk.
De wildgroei aan mogelijkheden voor werken op afstand stelt kandidaten bijvoorbeeld in staat beterbetaalde banen te ontdekken en tegelijkertijd een betere werknemerservaring te bieden in termen van flexibiliteit en balans tussen werk en privé.
Dit heeft het voor HR-professionals veel moeilijker gemaakt om toppersoneel aan te trekken.
Een EVP is een belangrijke aanjager van personeelsbeheer en werving. Als gevolg hiervan is consistente en effectieve communicatie van een waardepropositie voor werknemers die de bedrijfsbranding verbetert, van cruciaal belang geworden.
#2. Toptalent behouden
In deze competitieve markt is het belangrijk om de juiste mensen aan te trekken. Het behouden van goed presterend personeel is echter net zo belangrijk, zo niet belangrijker.
Het verliezen van getalenteerd personeel betekent het verliezen van productieve individuen die moeilijk te vervangen zijn. Het is tijdrovend en kostbaar. Dit is de reden waarom Fortune 500-bedrijven zo ver gaan om hun toppersoneel te behouden.
#3. Het verminderen van wervingskosten
Om te beginnen, als de waardepropositie van uw bedrijf aantrekkelijk is, zult u meer sollicitaties ontvangen van gekwalificeerde mensen.
Als gevolg hiervan hoeft uw personeelsafdeling minder uit te geven aan wervingsbureaus, vacatures, sociale wervingsmethoden en andere kosten voor het werven van talent.
In wezen zullen uw kosten per huur afnemen.
Ten tweede, omdat een EVP uitstekend personeel helpt behouden, vermindert het de behoefte aan verdere werving en training. Dit komt overeen met een aanzienlijk bedrag omdat er veel vaste middelen worden geïnvesteerd in het leren en opleiden van nieuwe kandidaten.
#4. Een fantastische organisatiecultuur creëren
Medewerkers zijn meer geïnspireerd en betrokken op het werk als ze begrijpen waar hun organisatie voor staat. Dit geldt met name wanneer de idealen van werknemers overeenkomen met die van hun werkgever.
Als gevolg hiervan, wanneer bedrijven om deze match geven, is de kans groter dat ze een prachtige bedrijfscultuur creëren die hun werknemers zullen waarderen.
#5. Verbetering van de medewerkerstevredenheid
De EVP van een bedrijf heeft ook een impact op de algehele werknemerservaring op het werk. Door werknemers aangestuurde bedrijven baseren hun waardeaanbod op hun personeel.
Het vermogen om zich te concentreren op waar mensen echt om geven, geeft grote bedrijven het meeste concurrentievoordeel.
Wat zijn de componenten van de werknemerswaardepropositie?
Het beoordelen van de fundamentele competenties van uw organisatie is essentieel voor het ontwikkelen van een unieke waardepropositie voor medewerkers.
Deze methode houdt in het herkennen van de verschillende componenten die bijdragen aan het worden van uw organisatie een geweldige plek om te werken.
Dit zijn de vijf essentiële componenten van uw EVP:
#1. Financiele voordelen
Deze EVP-component richt zich op de algehele verwachtingen van een werknemer op het gebied van beoordeling en beloningssysteem - de totale prikkels. Het omvat alle financiële voordelen zoals salaris, bonussen en aandelenopties.
Op het eerste gezicht lijkt geld betalen de belangrijkste drijfveer voor werknemers. Als het echter om een werknemerswaardepropositie gaat, is dit slechts één element van het plaatje.
#2. Arbeidsvoorwaarden
Deze EVP-component gaat gepaard met tal van jobgerelateerde bijkomende voordelen. Dit zijn enkele voorbeelden:
- Dekking van de gezondheidszorg
- Pensioenuitkeringen
- Betaald verlof
- Lidmaatschappen van sportscholen
- Door het bedrijf gesponsorde vakanties
Een arbeidsvoorwaardenpakket is het meest effectief als het is afgestemd op de branche, de cultuur, het bedrijf en het personeel. Dus ga je gang en wees er creatief mee.
#3. Professionele vooruitgang
Werknemers willen zien hoe hun baan hen kan helpen zich te verbeteren en hoe de organisatie hen vooruit kan helpen in hun loopbaan. Dit EVP-onderdeel omvat:
- Technisch onderwijs
- Leiderschapsontwikkeling
- Cursussen die worden gesponsord (dingen zoals een projectmanagementcertificering of zelfs een MBA)
- Mentorschap en loopbaanbegeleiding
- Doorgroeimogelijkheden
- Werkmogelijkheden in verschillende steden of landen
- Mogelijkheden om van domein te veranderen
- Mogelijkheden om te werken aan zeer gewilde projecten
Wanneer een bedrijf niet in staat is om op salaris te concurreren, kan het bieden van een duidelijk loopbaanontwikkelings- en doorgroeiplan het verschil zijn tussen het aantrekken en verliezen van toppersoneel.
#4. Werkomgeving
Deze EVP-component hangt samen met kenmerken die bijdragen aan een gelukkige werkomgeving. Dit zijn enkele voorbeelden:
- Flexibele werkuren
- Balans werk-privé
- Erkenning
- Een team maken
- Systeem van communicatie
- Indeling werkplek
Organisaties moeten het belang begrijpen van het bieden van een werkklimaat waarin werknemers kunnen gedijen en zinvol werk kunnen doen.
Dit verbetert de beleving en betrokkenheid van medewerkers. Ze moeten zich bewust inspannen om een dergelijke omgeving te creëren en op de markt te brengen.
#5. Bedrijfscultuur
Dit onderdeel van de werkgeverswaardepropositie richt zich op de elementen waaruit een succesvolle bedrijfscultuur bestaat.
Dit zijn enkele voorbeelden:
- Samenwerking en vertrouwen
- Positieve interhiërarchische interacties tussen teamleden
- Ondersteuning en communicatie binnen het team
- Afstemming van medewerkers met bedrijfsdoelstellingen
Wat maakt een goede werknemerswaardepropositie?
Een sterke propositie voor werknemerswaarde moet de idealen van uw bedrijf weerspiegelen en uw personeel inspireren om elke dag hun beste werk te leveren.
Hoe maak je een werknemerswaardepropositie?
Nu we de primaire componenten van een EVP hebben herkend, wordt het moeilijke werk om er een te maken veel gemakkelijker.
#1. Evalueer wat u al biedt.
EVP-ontwikkeling moet beginnen bij de basis. U moet evalueren wat uw bedrijf momenteel wel en niet is. Uw branding moet onderscheidend zijn.
Maak een lijst van alle EVP-componenten die in de vorige paragraaf zijn genoemd. Onderzoek elk item op de EVP-checklist en beoordeel het niveau waarop uw organisatie elk item nu biedt.
Het is belangrijk om totale objectiviteit te behouden bij het uitvoeren van deze taak. Daarom is het nuttig om feedback van uw medewerkers te vragen over hoe goed hieraan wordt voldaan.
#2. Gedrag exit-interviews met huidige en voormalige medewerkers.
Begrijpen wat uw organisatie wel en niet kan bieden, is van cruciaal belang voor het ontwikkelen van een sterke EVP.
Werkgeversonderzoeken kunnen worden gebruikt om input te verzamelen van focusgroepen bestaande uit huidige werknemers en eventuele nieuwe medewerkers.
Neem voormalige werknemers op in werknemersenquêtes en ontdek wat de organisatie had kunnen doen om ze te behouden. Doe ten slotte onderzoek naar uw toekomstige personeel.
In de medewerkersonderzoeken stelt u uw huidige medewerkers de volgende vragen:
- Wat motiveert je om meer te participeren op het werk?
- Welke veranderingen zou je graag zien?
- Waarom werk je hier zo graag?
- Wat is uw meest essentiële noodzaak met betrekking tot ons bedrijf?
- Welke hulp verwacht u van de organisatie bij het bereiken van uw professionele groeidoelstellingen?
Gebruik de opmerkingen van meerdere focusgroepen om te bepalen wat uw toppresteerders motiveert en deze informatie op te nemen in uw jobaanbieding aan toekomstige werknemers.
#3. Identificeer de belangrijkste elementen van uw EVP.
Het is nu tijd om uw bevindingen te beoordelen en de nieuwe waardepropositie voor uw bedrijf te ontwikkelen. Op deze manier werft en behoudt u geweldig personeel.
Gebruik het onderzoek van de vorige fasen om vragen te beantwoorden zoals:
- Welke loonschaal en voordelen kunnen mijn ideale kandidaat-persona verleiden?
- Welke professionele doorgroeimogelijkheden zoekt mijn ideale sollicitant?
- Welk type bedrijfscultuur zal mijn doelgroep in staat stellen succesvol te zijn op het werk?
- Wat is het ideale werkomgeving voor mijn ideale kandidaat-persona?
Je EVP moet ook worden onderverdeeld in banen en niveaus. Als voorbeeld:
De EVP voor pas afgestudeerden die een baan op instapniveau zoeken, legt de nadruk op loopbaanontwikkeling, een leuke kantoorsfeer, een positieve werknemerservaring en werknemersbonussen.
Loopbaanstabiliteit, kinderopvangondersteuning en balans tussen werk en privé zullen worden benadrukt in de EVP voor professionals die geen recente afgestudeerden zijn.
Als je eenmaal hebt besloten wat je gaat aanbieden, vertaal het dan in termen die kandidaten zullen begrijpen en waarmee ze zich kunnen identificeren. Uw overtuigende waardepropositie voor medewerkers is nu compleet!
#4. Creëer een waardepropositie voor uw medewerkers.
Als u eenmaal hebt vastgesteld hoe uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie en wat voor soort werknemerservaring u kunt bieden, is de volgende stap het opstellen van een overtuigende waardepropositie voor werknemers.
Zorg ervoor dat uw EVP-verklaring duidelijk, onderscheidend en inspirerend is. Alleen zo helpt het u bij het aantrekken en behouden van geweldige medewerkers.
Zorg er ook voor dat uw EVP in lijn is met de verwachtingen van uw medewerkers en het bedrijf.
#5. Verspreid je EVP via de juiste kanalen.
Je hebt dus een winnende EVP, maar zelfs de beste EVP is nutteloos tenzij deze effectief wordt gecommuniceerd.
Gebruik de vele interne en externe communicatiekanalen die uw bedrijf momenteel gebruikt om het nieuws te verspreiden.
U kunt uw EVP intern op de markt brengen door gebruik te maken van bedrijfsblogs, nieuwsbrieven, e-mail, gemeentehuizen en interne communicatieoplossingen.
De manier waarop u met uw medewerkers communiceert, heeft namelijk een directe impact op de employee experience die u biedt en daarmee op uw employee value proposition.
#6. Onderzoek de uitkomsten
De eerste stap in het evaluatieproces is om te peilen hoe belangrijk talent reageert op je nieuwe EVP.
Onderzoek statistieken zoals:
- Verhoogde sociale media-interactie op werkgerelateerde berichten
- Een toename van toepassingen
- Een toename van het aantal antwoorden van passieve sollicitanten
- Verminderd verloop.
Blijf uw EVP regelmatig herzien, ten minste eenmaal per jaar. De verwachtingen van mensen variëren in de loop van de tijd, en zelfs als uw huidige EVP uitzonderlijk is, zijn er voortdurend nieuwe perspectieven nodig om het effectief te laten zijn.
Blijf daarom personeelsinterviews en focusgroepen houden om beter te begrijpen wat mensen willen. Dit zorgt ervoor dat uw EVP nog steeds sterk genoeg is om topmensen te werven en te behouden.
Voorbeelden van waardeproposities voor werknemers
Hier zijn enkele voorbeelden van waardeproposities voor werknemers:
- "Bij Best Tech Unlimited zetten we ons in voor het succes van onze werknemers en helpen we hen bij het bereiken van hun doelstellingen." Ons leiderschapsteam moedigt medewerkers altijd aan om zich in hun loopbaan te ontwikkelen door middel van leiderschapstrainingen, teambuildingworkshops en gratis collegecursussen voor medewerkers die al minstens een jaar bij ons werken. We zijn toegewijd aan het verbeteren van het leven van onze teamleden en helpen hen te groeien als individuen en professionals. “
- “Marking Solutions zoekt teamleden die enthousiast zijn om anderen te helpen.” Ons doel is om samen te werken met onze klanten om hun kleine bedrijven te promoten. We bereiken dit door buiten de gebaande paden te denken en innovatieve content- en marketingstrategieën te creëren die klanten naar deze bedrijven leiden. We bieden voordelen zoals betaalde reizen naar de kantoren van klanten, retraites voor klantenservicetrainingen en doorgroeimogelijkheden om onze medewerkers in staat te stellen een unieke klant-werknemerrelatie op te bouwen.”
- “Bij Elevate waarderen we de waarde van samenwerking en participatie. Daarom streven we ernaar om van het kantoor jouw favoriete plek te maken. We willen dat het werk leuk is in plaats van vervelend. Als gevolg hiervan bieden we voordelen zoals een volledig gevulde keuken, flexibele uren, potentiële bonusmogelijkheden, personeelsretraites en onbeperkte vakantie. "Kom met ons mee en geniet van je baan."
Wie is de eigenaar van Employee Value Proposition?
De HR-manager neemt meestal de verantwoordelijkheid om de waardepropositie van de werknemer te definiëren.
Wat komt eerst, EVP of werkgeversmerk?
Je EVP is net als het raamwerk en de propositie die je presenteert. Je werkgeversmerk komt na je EVP.
Hoe bouw je een sterke EVP?
De meest effectieve EVP's zijn gebaseerd op de werkelijke behoeften en wensen van werknemers bij een bepaald bedrijf. Werkgevers zouden tevredenheids-, betrokkenheids-, verblijfs- en exit-enquêtes onder werknemers moeten gebruiken om informatie te verzamelen van bestaande werknemers over wat belangrijk voor hen is en wat ze waarderen op het werk.
Wat is EVP en MVP?
Bij het ontwikkelen van een MVP-app wordt het eindproduct op de markt gebracht en getest door daadwerkelijke gebruikers. EVP daarentegen wordt niet rechtstreeks aan de markt ter beschikking gesteld. Voordat het in de echte wereld wordt geïntroduceerd, wordt het eerst intern getest door de ontwikkelaars en een klein aantal toegewijde klanten.
Wat doet een EVP voor een bedrijf bij werving?
Uw EVP is het voordeel dat werknemers ontvangen in ruil voor het werken voor uw bedrijf. Dit kan stimulansen, voordelen of kansen zijn, zoals de balans tussen werk en privéleven of professionele vooruitgang. Uw EVP is essentieel voor het aantrekken van de personen die u nodig heeft en voor het effectief uitdrukken van uw "aanbod" aan werkzoekenden.
Wie is verantwoordelijk voor EVP?
Het uitvoerend management is verantwoordelijk voor de EVP. Uw uitvoerend management moet worden betrokken bij de totstandkoming van uw EVP. Door dit te doen, kunt u er zeker van zijn dat het werknemersaanbod van uw bedrijf in overeenstemming is met de cultuur, missie en financiële doelstellingen van uw bedrijf.
In Conclusie
In een tijdperk waarin het behoud van werknemers van het grootste belang is, geeft een goede propositie voor werknemerswaarde u een voorsprong op andere concurrenten. Werknemers willen tegenwoordig een fantastische locatie om te werken en een geweldige werkervaring. Organisaties die dit herkennen en gebruiken in hun wervingsstrategie, hebben meer kans om toptalent aan te trekken.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Is salaris onderdeel van EVP?
Salaris is een van de belangrijkste componenten van EVP.
Wat is de waardepropositie van Nike voor werknemers?
'Win als team', is een van de kopstukken van Nike's waardepropositie voor werknemers. Het doordringt Nike's voordelen en portretteert het leven bij Nike.
Wat gebeurt er als een waardepropositie faalt?
Een mislukte waardepropositie kan uw ideale klanten van u wegjagen, omdat ze niet snel herkennen dat u biedt wat ze nodig hebben.
Gerelateerde artikelen
- Schoonmaakbedrijf: helemaal opnieuw beginnen (+ praktische ideeën)
- Het belang van middelen voor het succes van elk bedrijf
- DEFINIEER UW BEDRIJF: 7 manieren om u te definiëren en uw bedrijf te definiëren
- Zakelijk opstarten vanaf nul voor beginners (+ How-to-Start Guide)
- INNOVATIESTRATEGIE IN BUSINESS MET GEDETAILLEERD VOORBEELD
Referenties
