Elke karaktertrek heeft inherente voor- en nadelen. Het DISC-persoonlijkheidsprofiel (Dominance, Influence, Steadiness en Conscientiousness) is een standaardmanier om persoonlijkheden aan banen te koppelen. Als u uw persoonlijkheidstype begrijpt, kunt u een baan vinden die u leuk vindt en succes behalen in zowel uw persoonlijke als professionele leven. In dit gedeelte leert u echter over de DISC-beoordeling, de verschillende typen (om u te helpen uw categorie te begrijpen) en de test die u moet afleggen.
Schijfbeoordeling
Bedrijven en andere organisaties zullen af en toe een DiSC-evaluatie gebruiken om de leiderschapssterkten en -tekortkomingen van personeelsleden en managers te identificeren. Het probeert inzicht en zelfbewustzijn te vergroten, waardoor teamwerk en operaties mogelijk worden verbeterd.
DiSC Profile, een blog van Personality Profile Solutions, merkt op dat Marston vier categorieën voorstelde - dominantie, aansporing, onderwerping en naleving - voor de gedragsuiting van emoties. De manier waarop iemand laat zien hoe hij zich voelt, hangt af van hoe hij zichzelf ziet in relatie tot zijn omgeving.
Hoe een DISC-beoordeling werkt
Individuen beantwoorden een reeks vragen tijdens een DiSC-evaluatie. Ze krijgen een primair persoonlijkheidstype (D, IS of C) en secundaire persoonlijkheidskenmerken op basis van hun antwoorden. De waarden die u prioriteit geeft, worden ook gemeten via een DiSC-assessment. De bevindingen beschrijven uw percentage van elke stijl en wat dat betekent voor de manier waarop u met moeilijkheden omgaat, met mensen omgaat, naar het leven kijkt en door anderen wordt gezien.
DiSC-beoordelingen worden tegenwoordig het meest gebruikt in het bedrijfsleven en overheidsorganisaties om teams te helpen beter samen te werken. Iemand die in human resources werkt, zal een nieuwe medewerker vaak vragen om een online DISC-assessment te doen. Afhankelijk van hoe sterk ze het eens of oneens zijn met elke stelling, evalueren individuen een reeks gedragsgerelateerde uitspraken, zoals "resultaten behalen is een van mijn belangrijkste doelen" of "Ik vind het leuk om deel uit te maken van groepsprojecten". Het systeem maakt een rapport van de antwoorden van de responder.
Online tests zijn gratis toegankelijk, maar bedrijven doen doorgaans meer grondige DISC-examens. Het evaluatierapport kan naast de basisgegevens de volgende informatie bevatten:
- Het levert de resultaten voor elk onderdeel voor uw personeel en benadrukt hun sterke en zwakke punten op zowel professioneel als persoonlijk gebied.
- Het beveelt geïndividualiseerde benaderingen en ideeën aan voor verbeterde effectiviteit met collega's, met verschillende resultaten.
- Het omvat de kernprincipes van uw medewerkers voor uw bedrijf.
- Het identificeert de tegengestelde DiSC-soorten en stelt benaderingen voor.
- De werknemer, managers aan wie ze rechtstreeks rapporteren en misschien andere mensen die nauw met de werknemer samenwerken, krijgen vaak toegang tot het rapport.
Waarom de DiSC-beoordeling effectief is
DISC werkt door meer zelfbewustzijn bij uw personeel te bevorderen, net als andere methoden voor persoonlijkheids- of gedragsevaluatie. Uw vermogen om uw eigen zwakheden en die van uw collega's te identificeren, zal verbeteren naarmate u zich meer bewust wordt van beide.
Zodra iedereen hetzelfde examen heeft afgelegd, beschikt u over een standaardlens waarmee u elke medewerker kunt observeren, wat u zal helpen bij het nemen van beslissingen. Je zou bijvoorbeeld de voorkeur kunnen geven aan een balans tussen persoonlijkheden in plaats van een overvloed aan één type wanneer je een team opbouwt dat nauw moet samenwerken. U kunt effectiever communiceren, conflicten beheersen en taken op de juiste manier verdelen door u bewust te zijn van de stijlen en waarden van andere mensen.
Voordelen van het geven van een DiSC-beoordeling aan uw werknemers
DISC-evaluaties hebben veel voordelen voor zowel uw bedrijf als de mensen die voor u werken. Enkele van de belangrijkste voordelen zijn als volgt:
#1. Het zelfbewustzijn wordt vergroot.
U kunt verbeteren hoe u met conflicten, stress en taken omgaat door u bewust te worden van uw sterke en zwakke punten. Uw persoonlijke en professionele relaties kunnen profiteren van dit zelfbewustzijn.
#2. Het verbetert de samenwerking.
Zelfbewustzijn kan teamwerk verbeteren, omdat het de communicatie verbetert en conflicten vermindert. Bovendien helpen testbevindingen managers bij het toewijzen van opdrachten voor optimaal succes. Als een team bijvoorbeeld een sterke D heeft, kan die persoon een goede keuze zijn om toezicht te houden op de algemene activiteiten van de groep, terwijl een sterke I kan worden gekozen om de presentatie te geven. Werknemers mogen echter niet in een hokje worden gestopt met een DiSC-examen, omdat iedereen een unieke mix van persoonlijkheidskenmerken heeft.
#3. Het verbetert de klantenservice en verkoopmogelijkheden.
Voor een medewerker is het eenvoudiger om deze kenmerken bij cliënten te herkennen nadat hij het DiSC-assessment heeft afgelegd en vertrouwd is geraakt met alle persoonlijkheidstypen. Door hun presentaties aan te passen om verschillende persoonlijkheden aan te spreken, kan de werknemer de verkoop verhogen. Een beter begrip van de behoeften van uw klanten kan uw klantenservice verbeteren.
#4. U kunt daardoor succesvoller managen.
Voor managers is het van onschatbare waarde om te begrijpen hoe mensen de wereld zien en ermee omgaan. Ze kunnen deze informatie gebruiken om medewerkers te inspireren, werk te delegeren, teams te vormen en afdelingsbehoeften te communiceren. Het kennen van de DiSC-profielen van degenen die betrokken zijn bij een conflict op de werkvloer kan managers helpen om spanningen te verlichten en werkrelaties te verbeteren.
#5. Empathie wordt gegenereerd.
Het is eenvoudiger om niet te oordelen als je de dingen vanuit het perspectief van een ander kunt zien. Elk persoonlijkheidskenmerk heeft een plaats en functie in de organisatie; geen enkele eigenschap is superieur aan een andere.
#6. Betrokkenheid van werknemers wordt vergroot.
Werknemers voelen zich sterker en gerespecteerd wanneer ze banen krijgen die inspelen op hun eigen gedragstalenten. Dit is een effectieve motivator voor werknemersbetrokkenheid die een verhoogde productiviteit, een verhoogd gevoel van welzijn en een lager personeelsverloop bevordert.
Soorten schijfbeoordelingen
Het DISC-model voor persoonlijkheidsbeoordeling beschrijft vier hoofdtypen gedrag: dominantie, invloed, standvastigheid en consciëntieusheid. De letters DISC staan voor dominantie, invloed, standvastigheid en consciëntieusheid. Op basis van vier persoonlijkheidstypen evalueert de DISC-persoonlijkheidsprofielbeoordeling, ontwikkeld door fysiologisch psycholoog William Moulton Marston in 1928, hoe goed u met mensen kunt opschieten. Hieronder vindt u een lijst met de verschillende soorten DISC-beoordelingen:
- D – Dominantie: Betreft agressiviteit, kracht en controle. Iemand met een hoge dominantiescore legt de nadruk op dingen voor elkaar krijgen en is vaak zelfverzekerd, vocaal, assertief en vastberaden.
- Ik - invloed: Dit heeft te maken met communicatie en sociale interacties. Iemand die goed presteert in dit kwadrant is vaak bedreven in het overtuigen of beïnvloeden van mensen en is vatbaar voor optimisme, openheid, enthousiasme, vertrouwen en energie.
- S - Stabiliteit: Verwijst naar tolerantie, doorzettingsvermogen en aandacht. Iemand die hoog scoort op standvastigheid, geeft prioriteit aan samenwerking, oprechtheid en betrouwbaarheid en heeft de neiging kalm en weloverwogen te zijn.
- C- Nauwgezetheid: Heeft te maken met organisatie en structuur. Een persoon die goed presteert in dit kwadrant legt de nadruk op correctheid en kwaliteit, geniet van onafhankelijkheid en is gericht op details.
DISC-profielen onderzoeken uw reacties op verschillende omstandigheden, uw vermogen om mensen te overtuigen en uw interacties met collega's. Werkgevers gebruiken DISC om sollicitanten, teams en communicatie te evalueren. Geen enkele DISC-stijl is 'beter' dan de andere, en we gebruiken allemaal vaak een van de vier varianten in verschillende contexten. Met deze persoonlijkheidstest kunnen mensen bepalen tot welke stijl ze zich het meest aangetrokken voelen.
Kenmerken van de DISC-beoordelingstypes
Er zijn bekende combinaties op de DISC-persoonlijkheidstest. Elke stijl heeft zijn eigen duidelijke voordelen. De DISC-grafiek laat zien dat de meerderheid van de mensen in één of twee groepen past. De meest dominante stijl wordt aangegeven met de eerste letter, gevolgd door de tweede sleutelregio. Aangezien tal van bedrijven DISC-gerelateerde onderzoeken aanbieden, kunnen de labels veranderen. Dit zijn de typische uitkomsten en beroepen die overeenkomen met elke groep gedragingen, in DISC-beoordelingstypes:
#1. Dominantie.
Medewerkers die uitsluitend in de categorie dominantie (D) vallen, worden High D-types genoemd en zijn vastberaden, inspirerend, wilskrachtig, onafhankelijk en zelfredzaam. Mensen met dit karakter functioneren goed als risiconemers die zelfstarters zijn.
#2. Dominantie en gewetensvolheid
Consciëntieusheid beïnvloedt de prevalentie van dominantie (D) van het DC-persoonlijkheidstype (C). Ze leiden met de nadruk op moeilijkheden, resultaten en precisie. Ze kunnen buitensporige inspanning vertonen, gemotiveerd door succes. Uitdagers kunnen er baat bij hebben om langzamer te gaan en anderen in hun team de kans te geven te spreken en begrepen te worden.
#3. Invloed en dominantie
Een werknemer die op een DI-manier werkt, toont een sterke dominantie (D) persoonlijkheid samen met invloed (I). Professionals met DI-persoonlijkheden zijn enthousiast en actiegericht. Ze brengen innovatie en originaliteit op de werkvloer en zijn constant op zoek naar nieuwe concepten. Een gevoel van urgentie en richting helpt zoekers goed te functioneren in teams en een laserachtige concentratie te behouden. In tegenstelling tot banen die eentonig of traag zijn, gedijen DI-types op afwisseling, opwinding en onvoorspelbaarheid.
#4. Invloed
Mensen met een exclusief ik-persoonlijkheidstype, ook wel een hoge ik genoemd, zijn extravert en gezellig, maar zoeken soms naar verbale bevestiging. Ze zijn effectieve communicators op het werk omdat ze de aandacht kunnen vestigen op het goede in moeilijke omstandigheden. Ik-types zijn extravert, dus ze zijn goed in socialiseren.
#5. Invloed en dominantie
Werknemers die gerangschikt zijn als ID hebben een dominantie-beïnvloede invloedsstijl (I) die prominent aanwezig is (D). In tegenstelling tot extrinsieke waarden zoals een werkpromotie, halen ze hun drive uit het gevoel van trots dat ze hebben wanneer hun team slaagt. ID-persoonlijkheden werken gepassioneerd en doen het vaak beter als ze de vrijheid krijgen om risico's te nemen. Ze geven de voorkeur aan werk in niet-traditionele omgevingen, zoals werken op afstand of externe verkoop. Door hen aan te moedigen hun gedurfde concepten en creatieve oplossingen te uiten, kunt u een ID-persoonlijkheid behouden die betrokken is bij de lopende activiteiten.
#6. Standvastigheid
Vanwege hun betrouwbaarheid en oprechtheid overbruggen mensen met de S-persoonlijkheid vaak het management en hun collega's. Ze kunnen de argumenten grondig beoordelen en alle relevante invalshoeken begrijpen. Ze zijn goede bemiddelaars vanwege hun superieure communicatie- en luistervaardigheid.
Schijfbeoordelingstest
Het beste hulpmiddel om gedrag te leren aanpassen is de DISC-evaluatie. Dat is een cruciale les in zelfbewustzijn, maar het vertelt je niet hoe je in die situaties moet handelen. Het DISC-framework geeft u een flexibelere beoordeling en hulpmiddelen om u te helpen mensen in uw drukke leven beter te begrijpen en ermee te praten. Hoe meer u weet over andere DISC-typen, hoe gemakkelijker het is om benaderbaar, assertief, ontspannen en overtuigend te zijn. Hieronder vindt u de verschillende DISC-beoordelingstests die u moet ondergaan voor uw persoonlijke test.
#1. D-persoonlijkheid voor DISC-beoordelingstest
Dominante mensen zijn openhartig, uitgesproken, onafhankelijk en besluitvaardig. Het zijn felle concurrenten die de voorkeur geven aan actie boven analyse om taken te voltooien. Hun meningen en vragen zijn serieus. Dominante D-types voelen zich op hun gemak bij onenigheid en kunnen harder pushen dan passieve persoonlijkheidstypes om hun wil op te leggen en de controle over een situatie over te nemen, wat meer gereserveerde mensen kan helpen om te verbeteren.
VIER TERMEN OM AD TE IDENTIFICEREN:
- Opdringerig
- Avontuurlijk
- beslissend
- Concurrerend
TEMPERAMENT
D-persoonlijkheden communiceren vrijmoedig maar stoppen met zinloze gesprekken. Ze zullen uitgesproken, openhartig en van hoog niveau zijn, maar u zult hun standpunten begrijpen.
TAAL
Dominante mensen spreken duidelijk. Ds antwoordt en instrueert met korte, zakelijke uitspraken.
#2. I-persoonlijkheid voor DISC-beoordelingstest
"Invloed" en "Ik-persoonlijkheid" mensen waarderen plezier. Ze zijn extravert, zelfverzekerd en vriendelijk. Deze mensen houden van gezelligheid, nieuwe mensen ontmoeten en hun netwerk uitbreiden. Ze houden ervan nieuwe dingen uit te proberen en te wisselen tussen projecten.
Vier woorden om een ik te definiëren
- inclusief
- Creatieve
- Uitgaande
- Spraakzaam
TEMPERAMENT
Ik-persoonlijkheden stralen vertrouwen uit. Ze zijn spraakzaam en energiek. Ze gedragen zich meestal goed. Externe verwerkers denken hardop en uiten openlijk hun gevoelens. Ik spreek goed. Leiders profiteren van hun aangeboren vaardigheden en richten zich op anderen.
TAAL
Ik-persoonlijkheden praten graag over alles. Ze communiceren met gebaren en gezichtsuitdrukkingen. Als je te maken hebt met een ik-persoonlijkheid, maak dan ook op het werk tijd vrij voor sociale contacten. Ik vind het leuk om te brainstormen en samen te werken, maar vermijd ter plekke grote oordelen te vellen.
#3. S-persoonlijkheid voor DISC-beoordelingstest
S-persoonlijkheden zijn terughoudend en zoeken ondersteunende, consistente en toegewijde partners. Het geduld, de empathie en de actieve luistervaardigheid van S-types helpen bij het creëren van rustige, stabiele omgevingen en omstandigheden. Deze stabiliteit maakt de S geweldig in diplomatie, teamwerk en karakterbeoordeling.
Vier S-identificerende termen:
- Patiënt
- Geruststellend
- Bemiddelaar
- Methodisch
TEMPERAMENT
S-types zijn kalm en weloverwogen. Ze zijn geduldig, vriendelijk en attent. Ze zijn beleefd en optimistisch. S-types staan open voor nieuwe mensen en plaatsen, maar hebben tijd nodig om zich aan te passen. De meeste S'en worstelen om hun gereserveerde houding als frigide te overwinnen.
TAAL
Zachtaardige S-persoonlijkheden Schrijvend kan hun gereserveerde karakter stijf lijken. De eerste paar interacties met een S-persoonlijkheid zouden niet overweldigend moeten zijn. S'en willen diepere communicatie om vertrouwen en warmte te creëren.
#4. C-persoonlijkheid voor DISC-beoordelingstest
Analytische C-persoonlijkheden geven de voorkeur aan methode, structuur en regelgeving. C's zijn zeer sceptisch en gebruiken intellect om beslissingen te nemen in plaats van emoties. Besluitvorming is vermoedelijk hun kracht. C-persoonlijkheden kunnen hun ideeën snel veranderen als gegevens nieuwe grondgedachte vormen. C-types zijn goede probleemoplossers omdat ze diep nadenken. Het zijn uitvinders die uitdagingen en taken nauwkeurig oplossen.
VIER C-IDENTIFICERENDE TERMEN:
- accuraat
- Analytisch
- Gestructureerde
- Doelgericht
TEMPERAMENT
C-persoonlijkheden zijn stil, onafhankelijk en geven de voorkeur aan lang, geconcentreerd werken boven multitasken. De sobere manier van doen van een C-steady kan er robotachtig uitzien, maar ze houden van lange, diepe gesprekken over moeilijke onderwerpen.
TAAL
C-persoonlijkheden zijn objectief en kunnen plat spreken. Totdat ze een gemeenschappelijke interesse vinden, kunnen ze koud overkomen. Ze geven de voorkeur aan diepgaande analyse boven kleine praatjes.
Welke schijfstijl maakt de beste leider?
S-leiders vertonen geduld, kalmte en gemak. Ze worden door anderen gezien als betrouwbaar en bemoedigend, en hun standvastigheid zorgt ervoor dat iedereen zich op zijn gemak voelt. Als je een plek wilt maken waar mensen kunnen samenwerken en met elkaar overweg kunnen, kun je geen betere leider vinden dan iemand met een S-persoonlijkheid.
Waar letten werkgevers op bij een DISC-assessment?
Dit zijn waar werkgevers naar zoeken bij het beoordelen van een assessment DISC:
#1. Nauwgezetheid en standvastigheid
Een CS-persoonlijkheid wordt gekenmerkt door betrouwbaarheid, voorbereiding en plichtsbetrachting tegenover hun collega's. Het legt de nadruk op consciëntieusheid (C), die wordt beïnvloed door stabiliteit (S). Het zijn zeer verantwoordelijke mensen die het goed doen in voorspelbare omgevingen. Omdat CS-persoonlijkheden vaak gereserveerd zijn, kan het moeilijk zijn om ze op te nemen in groepsinitiatieven. Als u toezicht houdt op een CS-persoonlijkheidstype, is het van cruciaal belang om gedetailleerde aanwijzingen te geven, omdat ze zich meer op hun gemak kunnen voelen als ze geen vragen hoeven te stellen.
#2. Bewustzijn en Dominantie
Consciëntieusheid (C) en dominantie (D) kenmerken zijn aanwezig in de CD-persoonlijkheid. Ze zijn erg trots op het afmaken van klussen en zijn buitengewoon georganiseerd en detailgericht. In het werk vertonen mensen met dit persoonlijkheidstype agressiviteit. Managers houden het personeel op een hoog niveau en voeren gesprekken met degenen die tekortschieten.
#3. gewetensvolheid
Het persoonlijkheidstype consciëntieusheid (C) streeft naar precisie en uitmuntendheid. Ze omvatten perfectionisten die datagedreven, goed georganiseerd en nauwgezet zijn. C-types, vaak Hoge C's genoemd, zijn rationele denkers die bestand zijn tegen emotionele beïnvloeding, wat nuttig kan zijn tijdens het werken aan een team. Ondanks hun scherpe focus en wijsheid hebben ze werk nodig dat ze interessant vinden. Als ze gepassioneerd zijn over hun werk, kunnen C-persoonlijkheden zeer ijverige en productieve professionals zijn, of ze nu een diepgaande studie over een nieuw onderwerp uitvoeren of een belangrijke dataset evalueren. C-types geven de voorkeur aan een rustiger werktempo en gebruiken taakgerichte strategieën.
#4. Consistentie en standvastigheid
De SC-persoonlijkheid combineert standvastigheid (S) en ijver (D) (C). Een rationele, praktische medewerker die ernaar streeft om taken van de eerste keer perfect uit te voeren, is hiervan het resultaat. SC's functioneren het beste op gebieden die een hoog niveau van zorgvuldige organisatie vereisen. Ze houden vooral van het maken van plannen, voorschriften en normen. Minder sociaal dan sommige van de andere persoonlijkheidstypes van het DISC-type, worden SC-types gekarakteriseerd als gelijkmatig en betrouwbaar en zijn ze vaak tevreden als ze hun werk gedaan krijgen.
#5. Standvastigheid en invloed
Medewerkers van SI combineren standvastigheid (S) en invloed (I) om ondersteunend en teamgericht te zijn. Ze zijn uitstekend in het vormen van hechte teams die goed en productief functioneren. Ze vertonen vaak een hoge mate van empathie, zijn uitstekende luisteraars en tonen bezorgdheid over de gevoelens van hun collega's. Deze kenmerken maken SI-types tot goede teamspelers die het potentieel hebben om uitstekende leiders te worden. In banen als technologieadvies, waar ze met anderen moeten samenwerken, presteren ze ook goed als ze alleen werken.
Wat zijn de 4 DISC-persoonlijkheidstypen?
De vier primaire stijlen die door het DiSC-model worden geïdentificeerd, zijn D, IS en C. De letters D en I staan voor dominantie, S voor standvastigheid en C voor consciëntieusheid. Hoewel elke stijl bij iedereen in verschillende mate aanwezig is, hebben de meeste mensen de neiging om in een of twee brede DiSC-stijlkwadranten te passen.
Wat vertelt een DiSC-assessment u?
De DiSC-evaluatie onderzoekt componenten van uw persoonlijkheid; het beoordeelt uw geschiktheid of intelligentie niet. In plaats daarvan houdt het rekening met tekenen zoals uw vermogen om obstakels te overwinnen en samen te werken met anderen.
Welke DISC-persoonlijkheid is het beste?
Het is verleidelijk om te denken dat het ene persoonlijkheidstype superieur is aan het andere. Maar in werkelijkheid is er geen groter of slechter DISC-persoonlijkheidstype dan enig ander.
Hoe herken ik een DISC?
- De eerste stap bij het bepalen van iemands DISC-stijl is kijken naar hun gedrag.
- Nadat u gedragspatronen hebt geïdentificeerd, moet u uzelf twee fundamentele beoordelingsvragen stellen.
- Bepaal of de persoon meer taak- of mensgericht is nu je weet of hij Actief of Gereserveerd is.
Kunt u niet slagen voor een DiSC-beoordeling?
Een DiSC-assessment kan niet worden gezakt. De leerling is degene die zichzelf het beste kent. Als ze zich echter inspannen om een bepaald resultaat te bereiken, lopen ze het risico de evaluatie ongeldig te maken.
Hoe nauwkeurig is DISC?
Vanwege hun beperkte validiteit hebben DISC-evaluaties niet aangetoond dat ze de werkprestaties kunnen voorspellen. Vanwege de hoge betrouwbaarheid van de beoordeling krijgt een persoon na verloop van tijd hetzelfde resultaat.
Gerelateerde artikelen
- IDEEËN VOOR KLEINE BEDRIJVEN 2023(40+ IDEEËN EN BEDRIJFSPLAN)
- Strategie voor groeibeleggen: stapsgewijze handleiding voor beginners (+ gratis tips)
- Redenen waarom elk product of merk een lancering nodig heeft
- First mover-strategie – Hoe profiteert u [Casestudy]
Referenties
