Wanneer u een beslissingsmatrix gebruikt, kunt u naar een reeks opties kijken en beslissen hoe belangrijk ze zijn. Bij het nemen van een grote of gecompliceerde beslissing op het werk waar veel mensen mee te maken hebben, zijn deze erg nuttig. Dit artikel bespreekt hoe een beslissingsmatrix werkt, het sjabloon, voorbeelden, voor- en nadelen. Er wordt ook gesproken over de 3 soorten besluitvorming in de beslissingsmatrix.
Wat is een beslissingsmatrix en waarom wordt deze gebruikt
Een beslissingsmatrix kan u helpen uw keuzes te verfijnen en de juiste keuze te maken wanneer u meer dan één goede optie heeft. Deze tool is erg handig als u uw opties moet beperken en verschillende factoren moet afwegen voordat u een beslissing neemt.
Een beslissingsmatrix is een goede manier om een lijst met mogelijke keuzes te evalueren en te rangschikken. De groep beslist over een reeks criteria, kent elk een bepaald gewicht toe en evalueert vervolgens elke mogelijke handelwijze.
Hoe werkt de beslissingsmatrix?
In het beslissingsmatrixwerk worden, gebruikmakend van hun benaderingen, attributen gedefinieerd, gewogen en hun juiste sommen gevonden. Deze sommen worden vervolgens gebruikt om het belang van ontwerpkeuzes te rangschikken. Het is belangrijk om te onthouden dat kwaliteiten in werkelijkheid numerieke gewichten krijgen op basis van een reeds vastgesteld classificatiesysteem.
Afhankelijk van de situatie kunnen attributen ontwerpdoelen zijn (te verhogen of te verlagen) of beperkende functies (binnen bepaalde grenzen te houden). Attributen kunnen ontwerpcriteria of beslissingscriteria zijn, maar ze zijn hoe dan ook hetzelfde. Een beslissingsmatrix is een raster met rijen en kolommen dat kan worden gebruikt om opties te rangschikken op basis van een aantal factoren.
Voordat u Beslissingsmatrixanalyse kunt gebruiken, moet u een tabel maken met uw mogelijke beslissingen als rijen en de relevante criteria als kolommen. Om een totaalscore voor elke optie te krijgen, moet u eerst een gewicht toekennen aan elke score op basis van hoe belangrijk het overeenkomstige onderdeel is, en vervolgens elke optie/factorcombinatie scoren.
Gebruik een beslissingsmatrix om:
- Om verschillende vergelijkbare opties te vergelijken.
- Elk mogelijk ding op een lijst moet worden doorgestreept.
- Voordat u een definitieve beslissing neemt, moet u over veel verschillende dingen nadenken.
- Je moet je gevoelens niet in de weg laten staan bij het nemen van deze beslissing.
Waarom is een beslissingsmatrix nuttig?
Hieronder volgen voorbeelden van de beslissingsmatrix van hoe ze zullen werken of hieronder nuttig kunnen zijn;
#1. Objectiviteit
Het is verleidelijk om op uw eigen ideeën of gedachten te vertrouwen wanneer u een beslissing moet nemen, maar dit vervormt uw denken en leidt vaak tot beslissingen die niet de beste zijn. Een keuzematrix kan je helpen om je keuzes te bekijken zonder beïnvloed te worden door je eigen voorkeuren.
#2. Helderheid
Een keuzematrix kan alle belangrijke informatie op één plaats zetten, waardoor zelfs de moeilijkste beslissingen beter te begrijpen zijn. Het is dus niet zo moeilijk om te bedenken hoeveel dingen met elkaar verbonden kunnen zijn.
#3. rendement
Met behulp van een goed ontworpen keuzematrix kunt u in minder tijd betere beslissingen nemen, omdat het u dwingt om al uw opties op een systematische manier af te wegen.
Voorbeelden van beslissingsmatrixen
Beslissingsmatrices zijn nuttig voor het nemen van elke vorm van zakelijke beslissing die het vergelijken en contrasteren van mogelijke uitkomsten vereist. Het is niet altijd zo dat deze beslissingen slecht moeten zijn voor het bedrijf. U kunt dit kader ook gebruiken om snel en zonder nadenken een eenvoudige keuze te maken.
Stel je in een van de voorbeelden voor dat je een beslissing neemt over een nieuwe garderobe in een beslissingsmatrix. Denk bij het maken van uw keuze na over zaken als kosten, waarde en tijd. Je kunt ook kleding van andere merken passen.
Een deel van de voorbeelden van een beslissingsmatrix kan ook de verschillende soorten meubels bevatten die u nodig heeft voor uw huis of kantoor. In dit geval zou u kwaliteit, prijs, efficiëntie en duurzaamheid bovenaan uw lijstje willen zetten.
Aan de linkerkant van de tabel staan de criteria en bovenaan staan de keuzes. Onder elk criterium krijgt elke optie een score tussen 1 en 7, waarbij 7 de beste is.
Zodra u alle opties heeft gescoord, kunt u eenvoudig de beste vinden door te zoeken naar de rij met de hoogste score.
Wat zijn de 3 soorten besluitvorming?
Om beter te begrijpen hoe beslissingen worden genomen, is het handig om eerst de verschillende manieren waarop beslissingen kunnen worden genomen te classificeren. De soorten of voorbeelden van de beslissingsmatrix hangen dus af van wat er gebeurt en wie erdoor wordt beïnvloed. Hier zijn er een paar:
- Als het om zaken gaat, kunnen beslissingen grote gevolgen hebben voor het bedrijf of de groep in kwestie.
- Individuele keuzevrijheid verwijst naar de beslissingen die we nemen die bepalen wie we zijn en de relaties die we aangaan. Dit is voor beslissingen die het hele leven van een persoon beïnvloeden.
- Het nemen van goede beslissingen over wat te kopen kan neerkomen op persoonlijke smaak of goed zakelijk inzicht. Beide zaken maken deel uit van het besluitvormingsproces van de consument. In deze situatie kan de klant (de "entiteit") een persoon of een vertegenwoordiger van een organisatie zijn.
Andere soorten besluitvorming zijn onder meer:
Er zijn veel verschillende soorten beslissingen, zoals beslissingen die door een computerprogramma worden genomen en beslissingen die niet worden genomen. Er zijn ook strategische beslissingen, beleidsbeslissingen, groepsbeslissingen, belangrijke beslissingen, kleine beslissingen, enzovoort.
Beslissingsmatrix Voordelen en nadelen
De beslismatrix helpt organisaties bij het maken van hun keuzes, dit deel van het artikel gaat over de voor- en nadelen
Hier zijn enkele voordelen van het gebruik van de beslissingsmatrix, terwijl de nadelen hieronder staan:
- Hoewel de beslissingsmatrix een zeer nuttig hulpmiddel kan zijn voor ontwerpers, is het belangrijk om te onthouden dat er niets boven gezond verstand en gezond verstand gaat als het gaat om het nemen van definitieve beslissingen over projecten.
- Hulpmiddelen zoals de beslismatrix werken alleen als beoordelingselementen objectief worden toegekend en weegfactoren zo worden berekend dat ze het relatieve belang van verschillende ontwerpdoelen laten zien.
- Het doel van de methode is om mensen te helpen goede beslissingen te nemen, niet om hen te vertellen wat ze moeten doen. Maar de beslissingsmatrix mag niet het enige zijn dat u gebruikt om een definitieve beslissing te nemen.
- Een keuzematrix is nuttig omdat het ons dwingt om goed na te denken over elke mogelijke handelwijze. Er is veel onzekerheid en subjectiviteit in deze factoren, waardoor het mogelijk is om tot de verkeerde conclusie te komen over welke optie beter is.
- Naarmate het ontwerp vordert, zal een goede ontwerper vragen blijven stellen en zoeken naar meer bewijs om zijn keuzes te ondersteunen.
- Het belangrijkste voordeel van de beslissingsmatrix is dat het mensen kritisch laat nadenken over hun eigen keuzes, waardoor ze vooringenomenheid kunnen voorkomen.
- Met deze methode zijn zelfs de moeilijkste beslissingen gemakkelijk te nemen.
- Met behulp van een beslissingsmatrix kunt u zaken op volgorde van belangrijkheid zetten, argumenten aandragen en oplossingen voor problemen vinden om uw beslissingen te onderbouwen.
Nadelen van beslissingsmatrix
Hier zijn enkele van de nadelen bij het gebruik van een beslissingsmatrix, terwijl de voordelen hierboven staan:
- De keuzematrixmethode is erg slecht omdat deze geen rekening houdt met onzekerheid.
- Gewichten toekennen aan beoordelingselementen, enz., vereist ook veel beoordelingsvermogen.
- Aangezien de alternatieven voor de criteria willekeurig worden gekozen, is het onmogelijk om te weten of ze er allemaal zijn. Hoogstwaarschijnlijk is er niet aan voldoende vereisten voldaan.
- Sommige minder belangrijke factoren kunnen ook de kwaliteit van de uiteindelijke keuze schaden als ze worden meegenomen. Zelfs wanneer rekening wordt gehouden met weging, hebben scoresystemen de neiging om alle standaarden hetzelfde te maken.
- Last but not least, je hebt geen harde gegevens om de gewichten die je aan schattingen geeft te onderbouwen. De keuzematrix wekt de indruk wetenschappelijk te zijn, ook al geeft het geen cijfers.
Beslissingsmatrix sjabloon
Een sjabloon voor een beslissingsmatrix is een goede manier om een groep te helpen tot een eerlijke keuze te komen over iets belangrijks. Als kwantitatieve methode wordt gekeken hoe goed mogelijke keuzes overeenkomen met een reeks criteria die al zijn vastgesteld.
Als u niet kunt kiezen tussen een paar goede opties, is een sjabloon voor een beslissingsmatrix wellicht precies wat u nodig heeft.
Wat moet een sjabloon voor een beslissingsmatrix hebben?
Het volgende is wat er in het sjabloon voor een onderstaande beslissingsmatrix moet staan;
- Opties.
- Criteria.
- Gewicht.
- Scoren.
Wat zijn 4 andere namen die een beslissingsmatrix kan worden genoemd?
Er zijn als volgt;
Beslissingsmatrices hebben vele namen, zoals het beslissingsraster, Pugh-matrix, probleemselectiematrix, selectiematrix, op criteria gebaseerde matrix, probleemmatrix, oplossingsmatrix, kansenanalyse en criteriabeoordelingsformulier. Een beslissingsmatrix kan worden gebruikt om een reeks mogelijke keuzes te beoordelen en te rangschikken.
Hoe creëer je een eenvoudige beslissingsmatrix?
Dit is wat u moet doen;
- Maak een lijst van de dingen die u zult gebruiken om deze situatie te beoordelen.
- Begin een gesprek om de set regels nog beter te maken.
- Bedenk hoe belangrijk elk criterium is en geef het een gewicht dat het belang ervan weerspiegelt.
- Maak een rooster in de vorm van een L.
- Vergelijk uw criteria met de antwoorden die mogelijk werken.
- Om elke keuze te vergelijken, moet u de beoordeling vermenigvuldigen met het gewicht.
Wat zijn de zeven stappen in de besluitvormingsmatrix?
In onderstaande keuzematrix zijn er zeven stappen:
- Eerst moet men uitzoeken welke keuze er gemaakt moet worden.
- Fase 2: verzamel alle relevante gegevens.
- De derde stap is het bedenken van mogelijke andere manieren om dingen te doen.
- Stap 4: Bedenk hoe sterk het bewijs is.
- Stap 5: Kies een optie die werkt.
- Ten zesde, gebruik wat je hebt geleerd.
- Ten zevende, denk na over hoe uw keuze de dingen in de toekomst zal beïnvloeden (zowel goed als slecht)
Is de beslismatrix kwalitatief of kwantitatief?
De zes denkhoeden zijn een kwalitatieve manier om beslissingen te nemen. De keuzematrix is een kwantitatieve manier om beslissingen te nemen door ideeën te beoordelen op basis van bepaalde criteria.
Afhankelijk van de uit te voeren taak en het type analyse dat nodig is, kan men kiezen voor een kwantitatieve benadering (zoals een beslissingsmatrix) of een kwalitatieve benadering (zoals de "zes denkhoeden"). Niemand is beter of slechter dan iemand anders als het gaat om het nemen van beslissingen.
Hoe maak je een beslissingsmatrixblad?
Hier is de volgende keuzematrix om u te helpen;
- Maak eerst een kopie van de voorbeeldspreadsheet.
- Ten tweede, leg uit wat voor soort keuze je hebt.
- Ten derde typt u de waarden of criteria die u zullen helpen beslissen.
- Denk na over deze dingen en zet ze op volgorde van belangrijkheid.
- De vijfde stap is het opschrijven van alle mogelijke antwoorden.
- Ten zesde, beoordeel elke mogelijke oplossing op elk van de criteria.
Conclusie
In ons dagelijks leven moeten we veel beslissingen nemen. Het is echt niet eenvoudig om erachter te komen hoe verder te gaan. Als je eenmaal begrijpt hoe nuttig ze zijn, zijn ze verrassend eenvoudig te maken. Een beslissingsmatrix, een tabel die alle mogelijke uitkomsten laat zien en hoe belangrijk elke uitkomst is, is de beste manier om te beslissen wat te doen.
BESLISSINGSMATRIX Veelgestelde vragen
Wat betekent een beslissingsmatrix in projectmanagement?
Beslissingsmatrices zijn rijen en kolommen met waarden waarmee u oplossingen visueel kunt vergelijken door variabelen te wegen. Het is een hulpmiddel om het beste alternatief grondig te beoordelen en te kiezen.
Wat zijn de zeven componenten van besluitvorming?
- Vind de keuze.
- Het is belangrijk om alle gegevens te verzamelen die van toepassing zijn.
- Herken de beschikbare opties.
- Denk goed na over het bewijs.
- Kies een van deze opties.
- Ga niet op je handen zitten.
- Denk goed na over deze keuze en de resultaten ervan.
Wat zijn de 5 C's voor het maken van een goede keuze?
- Overwegende.
- Overleg plegen.
- Begaan.
- Communiceren.
- Controleren.
Gerelateerde artikelen
- Ansoff-matrix uitgelegd: praktische voorbeelden, theorie en strategie
- Gids voor planning van projectkwaliteitsbeheer (tools en software)
- Groeistrategie: 5 bewezen kaders voor elk bedrijf met voorbeelden
- Wat is projectrisicobeheer? Stappen bij het maken van een risicobeoordelingsplan
- Resourcemanagement: definitie, belang en planning
Referenties
