Het decentraliseren van de organisatie kan een slimme stap zijn voor uw bedrijf of bedrijf, maar vereist ook de volledige steun van alle medewerkers. Een gedecentraliseerde organisatiestructuur heeft zowel voor- als nadelen, dus we zullen de verschillen tussen de twee bespreken met een voorbeeld van elk om u te helpen beslissen of dit de beste structuur voor uw bedrijf is. We zullen ook de verschillen uitleggen tussen een gedecentraliseerde en een gecentraliseerde organisatiestructuur.
Gedecentraliseerde organisatiestructuur
In een bedrijf met een gedecentraliseerde organisatiestructuur nemen de werknemers op een lager niveau de meeste beslissingen in plaats van het senior managementteam. Soms betrekken ze medewerkers bij het besluitvormingsproces.
Het tegenovergestelde van een gedecentraliseerde organisatie is een gecentraliseerde, waarin alle belangrijke beslissingen worden genomen door de hoogste functionarissen van het bedrijf binnen een strakke besluitvormingsstructuur. De meeste bedrijven zijn niet volledig gedecentraliseerd of gecentraliseerd, maar hebben in plaats daarvan een verschillende mate van beide.
Een van de meest voorkomende gevallen waarin de gedecentraliseerde organisatie effectief is, zijn de volgende:
- Voor het leveren van multichannel-klantenservice moet een bedrijf meerdere klantcontactpunten hebben en elk zal een zeer persoonlijke behandeling vereisen.
- Er is sprake van een gedecentraliseerde structuur wanneer een bedrijf een aanzienlijk aantal afzonderlijke winkellocaties heeft en het senior management niet in staat is om deze allemaal te overzien en cruciale beslissingen voor hen te nemen.
- Zodra de markt voor een bepaald product dynamisch is en er veel concurrentie is, moeten ze alle beslissingen snel nemen.
- Waar continue innovatie het bedrijfsmodel verandert en centrale controle ondoeltreffend maakt.
Richtlijnen voor implementatie van gedecentraliseerde organisaties
Laten we de richtlijnen evalueren om ervoor te zorgen dat een gedecentraliseerde organisatie efficiënt en effectief is.
- Bespreek relevante informatie met lokale managers. Zorg ervoor dat alle lokale managers die ook besluitvormers zijn, toegang hebben tot alle benodigde informatie om goed geïnformeerde beslissingen te nemen.
- Moedig continue bottom-up feedback aan. Feedback vragen aan lagere medewerkers is een handige methode om informatie te verzamelen over de prestaties van elke lokale manager. Het kan openbaar of anoniem zijn en het kan in elk geval nuttig zijn om tal van managementfouten aan het licht te brengen.
- Plaats een premie op kwaliteit terwijl u nieuw personeel aanwerft. Misschien wel het belangrijkste aspect van een succesvolle gedecentraliseerde organisatie zijn de talenten en werkethiek van de mid-level managers die besluiten nemen. In het licht hiervan is het voor deze vorm van managementstructuur nog belangrijker om kwaliteitsrekrutering uit te voeren.
- Ontwikkelen en beheren van een alomvattende strategie. Ook al verdeelt een gedecentraliseerde organisatiestructuur de besluitvormingsverplichtingen over meerdere werknemers, een gecentraliseerde strategie die ervoor zorgt dat alle werknemers aan dezelfde overkoepelende doelstellingen werken, kan helpen bij de succesvolle implementatie van de langetermijnstrategieën van de organisatie.
- Evalueer besluitvormers op basis van hun prestaties. In plaats van de beslissing van elke lokale manager te volgen, is het doorgaans nauwkeuriger voor het senior managementteam van het bedrijf om de prestaties van een manager te evalueren op basis van de resultaten van de manager. Dit geeft lokale managers de autonomie om hun eigen beslissingen te nemen en stelt het senior management in staat om alleen lokale besluitvormers van het hoogste kaliber te behouden.
Er zijn twee organisatiesystemen beschikbaar: decentraal en gecentraliseerd. En we zullen de vergelijking tussen de twee (gecentraliseerd versus gedecentraliseerd) in een organisatie- of bedrijfsstructuur bekijken.
Gecentraliseerde versus gedecentraliseerde organisatiestructuur
Bij het vergelijken van de verschillen tussen gecentraliseerd versus gedecentraliseerd in een organisatiestructuur, verklaren de basis en principes van een bedrijf het beheer van bedrijfsactiviteiten binnen een organisatorisch kader. Eigenaren van kleine bedrijven zijn doorgaans verantwoordelijk voor het opzetten van de organisatiestructuur van het bedrijf, die vaak de persoonlijkheid, managementstijl en eigenschappen van de eigenaar weerspiegelt.
Voor ondernemers heeft elke structuur echter voor- en nadelen, die we zullen onderzoeken.
Gecentraliseerde versus gedecentraliseerde organisatiestructuur: regulering van centralisatie
De term 'centralisatie' verwijst naar een gecentraliseerde locatie of groep van administratieve professionals die verantwoordelijk zijn voor planning, besluitvorming en het nemen van maatregelen. Het senior management van deze organisatie heeft alle belangrijke rechten en bevoegdheden. In het verleden was het gebruikelijk om alle bevoegdheden van een organisatie op één locatie te centraliseren. Bijgevolg had het hogere management volledige invloed op het midden- en lager management. Daarnaast is persoonlijk leiderschap en afstemming zichtbaar, evenals het gemak waarmee medewerkers hun taken kunnen verdelen.
Voordelen van gecentraliseerd beheer
Een van de voordelen van effectieve centralisatie zijn de volgende:
#1. Een effectieve communicatieketen
Een gecentraliseerde organisatie is gebaat bij een transparante communicatieketen omdat iedereen weet aan wie hij moet rapporteren. Wanneer junior medewerkers bedrijfsgerelateerde problemen hebben, weten ze bij wie ze moeten zijn. Aan de andere kant hebben senior executives een goed gedefinieerde structuur voor het delegeren van verantwoordelijkheden aan personeel dat uitblinkt in bepaalde taken. Een duidelijke commandostructuur is voordelig wanneer een bedrijf snel en consistent beslissingen wil nemen.
#2. Helder zicht
Wanneer een bedrijf een gecentraliseerde managementstructuur heeft, kan het zich relatief gemakkelijk concentreren op het bereiken van zijn visie. Er zijn open communicatiekanalen en de senior executive is in staat om het doel van de organisatie aan werknemers te communiceren en hen tegelijkertijd aan te sturen om het te bereiken. De ongecompliceerde implementatie van de visie en plannen van een organisatie wordt mogelijk gemaakt door de visie van bovenaf aan te sturen. Als gevolg hiervan ontvangen klanten, leveranciers en gemeenschappen een consistente boodschap van het bedrijf.
#3. economisch
Een gecentraliseerd bedrijf houdt zich aan standaard operationele procedures en systemen, wat de kantoor- en administratieve kosten verlaagt.
Het is niet nodig om meer divisies of apparatuur op andere locaties in te zetten, omdat dit het hoofdkantoor is van de meerderheid van de besluitvormers van het bedrijf. Bovendien hoeft het bedrijf geen extra geld uit te geven aan het inhuren van specialisten, aangezien cruciale beslissingen op bedrijfsniveau worden genomen en vervolgens worden verdeeld over de vestigingen. Ten slotte voorkomt de communicatieroute van de organisatie het dubbel werk, wat extra kosten met zich mee zou brengen.
#4. Besluitvorming is elementair
Een klein aantal individuen in een gecentraliseerde organisatie maakt keuzes en communiceert deze naar lagere beheerders. Het besluitvormingsproces is effectiever als er maar een paar mensen bij betrokken zijn. Ze communiceren de beslissingen naar de laagste niveaus van de organisatie voor implementatie.
#5. Toename in efficiëntie
De vastgestelde procedures en verhoogde controle van een gecentraliseerde organisatie resulteren in een verbeterde kwaliteit van het werk. Elke afdeling heeft een supervisor die verantwoordelijk is voor de consistentie en kwaliteit van de output. Het gebruik van moderne apparatuur vermindert de kans op verspilling van handenarbeid en helpt bij het verzekeren van een hoogwaardige output. Standaardisering van het werk vermindert ook dubbel werk, wat resulteert in te hoge arbeidskosten.
Nadelen van gecentraliseerd beheer
Dit zijn enkele van de nadelen van centralisatie:
#1. Bureaucratisch Commando
Gecentraliseerd management is verwant aan autoritair leiderschap in die zin dat werknemers alleen resultaten produceren op basis van richtlijnen van de topmanagers. Medewerkers kunnen geen bijdrage leveren aan het besluitvormingsproces van de onderneming en zijn alleen verantwoordelijk voor de uitvoering van besluiten die op een hoger niveau worden genomen. Aangezien CEO's slechts beslissers zijn en geen beslissers, zullen ze niet begrijpen wanneer medewerkers moeite hebben om bepaalde beslissingen uit te voeren. Als gevolg van deze acties nemen de prestaties van werknemers af, omdat ze niet gemotiveerd zijn om beslissingen te nemen die uitsluitend door senior managers worden genomen.
#2. Afstandsbediening
Het management van het bedrijf staat onder grote druk om keuzes te maken, maar heeft geen invloed op de uitvoering. Het falen van CEO's om de besluitvorming te decentraliseren leidt tot een aanzienlijke toename van hun werklast. Dientengevolge kunnen CEO's een buitensporig aantal beslissingen nemen die slecht worden uitgevoerd of genegeerd door werknemers.
#3. Beroepsvertragingen
Het werk zal vertragen met de verplaatsing van records van en naar het hoofdkantoor. Er zal een verlies van manuren zijn als er een vertraging is bij het doorgeven van informatie aan het personeel. Als medewerkers bovendien lang wachten op instructies over hun vervolgactiviteiten, zullen ze minder productief zijn.
#4. ontevredenheid van de werknemer
Wanneer werknemers initiatief kunnen nemen in hun werk, raken ze meer toegewijd aan het bedrijf. Ze zijn in staat om hun creativiteit te demonstreren en nieuwe methoden aan te reiken om bepaalde taken uit te voeren. Wanneer het werk gecentraliseerd is, is er echter minimaal initiatief omdat werknemers taken uitvoeren die door senior executives zijn geconceptualiseerd. Door de starheid van de opdracht is er een brug naar de creativiteit en inzet van het bedrijf.
Gecentraliseerde versus gedecentraliseerde organisatiestructuur: regulering van decentralisatie
Decentralisatie is een bedrijfsstructuur waarin verschillende organisatieniveaus beslissingen nemen. Over het algemeen is de gedecentraliseerde organisatiestructuur opgedeeld in kleinere delen of groepen om de evaluatie van het succes van het bedrijf en het personeel binnen elke subgroep te vergemakkelijken. Veel bedrijven zijn actief in zeer concurrerende industrieën en markten. Om succesvol te zijn, moet een bedrijf ijverig werken om strategische concurrentievoordelen te ontwikkelen die het onderscheiden van zijn concurrenten. Hiervoor moet de organisatiestructuur van het bedrijf een snelle aanpassing en het benutten van kansen mogelijk maken. Om een concurrentievoordeel te behouden, hanteren tal van bedrijven dan ook een gedecentraliseerde organisatiestructuur.
Voordelen van gedecentraliseerd beheer
Gedecentraliseerd beheer heeft tal van voordelen, waaronder:
#1. Snelle besluitvorming en reactietijden
Het is belangrijk om de keuzes direct door te voeren. Om concurrerend te blijven, moeten bedrijven ook kansen grijpen die passen bij hun hele strategie.
#2. Grotere capaciteit om het bedrijf uit te breiden
Het is van cruciaal belang voor bedrijven om voortdurend op zoek te gaan naar nieuwe methoden om klanten goederen en diensten te leveren.
#3. Vraaggestuurde training
Organisaties moeten investeren in het ontwikkelen van hoogopgeleide personen die weloverwogen beslissingen kunnen nemen om hen te helpen hun doelstellingen te bereiken.
#4. Taxaties
Een loonsverhoging omvat doorgaans promotionele vooruitzichten. Bovendien is er in een decentrale organisatie een verband tussen loonsverhoging en extra verantwoordelijkheden, zoals het aanleren van nieuwe vaardigheden, meer beslissingsbevoegdheid hebben en toezicht houden op andere werknemers.
#5. Een efficiënter gebruik van beheer
Om succes te behalen, moet een bedrijf meerdere taken uitvoeren. In gedecentraliseerde bedrijven voeren het lager en middenkader meestal de meeste van deze verantwoordelijkheden uit. Hierdoor kunnen managers expertise en vaardigheid verwerven op tal van gebieden.
Nadelen van decentralisatie
Hoewel een gedecentraliseerde organisatiestructuur voor veel bedrijven voordelig kan zijn, heeft het ook nadelen, waaronder:
#1. Moeite met coördineren
Coördinatiekwesties zijn cruciaal voor een organisatie om naar een gemeenschappelijk doel te werken. Omdat de besluitvorming wordt gedelegeerd aan een gedecentraliseerde organisatie, kan het een uitdaging zijn om te bevestigen dat alle bedrijfssectoren samenwerken om de strategische doelstellingen van de organisatie te bereiken.
#2. Verhoogde kosten
Omdat alle onderdelen van een organisatie dezelfde beslissingen moeten nemen en zich met dezelfde activiteiten moeten bezighouden, zijn gedecentraliseerde organisaties vatbaar voor dubbele inspanningen, wat resulteert in inefficiëntie en hogere kosten.
#3. Discordantie in operaties
Wanneer er sprake is van een diffusie van autoriteit door de hele organisatie, zoals in gedecentraliseerde organisaties, kunnen divisiemanagers de optimalisatie-efficiëntie stimuleren en de belangen van de organisatie dienen door de divisieactiviteiten aan te passen. In dit systeem is het essentieel dat de shortcuts van de ene divisie de activiteiten van een andere divisie niet hinderen of onderbreken.
#4. Zelfgerichtheid
Doorgaans worden afzonderlijke divisies binnen een organisatie geëvalueerd op basis van het succes van de divisie in tegenstelling tot de algehele bedrijfsprestaties. In een gedecentraliseerde organisatie kunnen divisiemanagers divisiedoelen voor organisatiedoelen stellen. Leiders van gedecentraliseerde bedrijven moeten garanderen dat alle divisies prioriteiten stellen en de doelstellingen van de organisatie behalen.
Doordat decentrale organisaties een grote mate van autonomie hebben, kunnen divisies operationeel los komen te staan van andere divisies en zich primair op het eigen belang concentreren. Als afdelings- of afdelingsmanagers verschillende ervaring of vaardigheden missen vanwege een gebrek aan toegang tot andere specialisten, kan de afdeling bovendien in het nadeel zijn.
Centralisatie versus decentralisatie
Hier zijn een paar factoren waarmee u rekening moet houden bij het vergelijken of kiezen tussen de twee opties (gecentraliseerd versus gedecentraliseerd) in een organisatiestructuur.
- Het proces van het vergelijken tussen gecentraliseerde versus gedecentraliseerde organisatiestructuur, centralisatie is de concentratie van macht en autoriteit in handen van het topmanagement. Decentralisatie daarentegen verwijst naar het delegeren van macht en verantwoordelijkheid van de top naar het management op functioneel niveau.
- Centralisatie is de systematische en voortdurende consolidatie van macht op centrale punten. Decentralisatie daarentegen is de methodische decentralisatie van autoriteit binnen een instelling. Centralisatie is geschikt voor een kleine organisatie, terwijl decentralisatie geschikt is voor een groot bedrijf.
- Een gecentraliseerde organisatie is in staat tot formele communicatie. Decentralisatie daarentegen versnippert de communicatie.
- Doordat alle autoriteiten afhankelijk zijn van de uitspraken van één instelling, wordt het besluitvormingsproces nu gecentraliseerd. Decentralisatie daarentegen is succesvoller in de besluitvorming omdat ze beslissingen dichter bij de actie nemen.
- Het leiderschap en de coördinatie die centralisatie biedt, zijn uitputtend. Decentralisatie verdeelt de last van het uitvoerend management.
- In gecentraliseerde versus gedecentraliseerde organisatiestructuren is centralisatie van toepassing wanneer de administratie van een organisatie niet voldoende onder controle is. Daarentegen is decentralisatie van toepassing wanneer het management van een organisatie volledig onder controle is.
Om onze kennis van wat een gedecentraliseerde organisatiestructuur is te vergroten, volgt hier een voorbeeld om ons begrip ervan te vergroten.
Voorbeeld van gedecentraliseerde organisatiestructuur
Een gedecentraliseerde organisatiestructuur heeft zoveel kenmerken, maar hieronder is het gemakkelijkst te begrijpen voorbeeld ervan.
- Als u bijvoorbeeld een bedrijf op afstand bezit, kunt u meer halen uit een gedecentraliseerde structuur. Tenzij u een technologiebedrijf bezit, kan een gecentraliseerde organisatie voordeliger zijn.
- Open Source Software is een van de twee voorbeelden waar decentralisatie werkt op het gebied van computerorganisatie.
- Het internet is een goed voorbeeld van een gedecentraliseerde organisatiestructuur in onze tijd. Het doel van de oprichting was bedoeld om de beperkingen van gecentraliseerd militair leiderschap en de mogelijkheid van raketaanvallen te omzeilen. Deze gedecentraliseerde structuur is gebaseerd op de eenvoudige hyperlink, die alle afzonderlijke pagina's, websites en netwerken met elkaar verbindt.
- Terroristische cellen zijn het beste voorbeeld van een gedecentraliseerde organisatiestructuur in het leger. Dit verklaart de moeilijkheid die het Westen heeft gehad bij het accepteren van Al Qaida, het lokaliseren van Osama bin Laden en het vechten in Afghanistan.
- Anonieme Alcoholisten is niet gestructureerd in de conventionele zin. De plaatselijke leden die verantwoordelijk zijn voor de oprichting ervan, besturen de kapittels. Daarom ondersteunt een sterke filosofie het werk van deze gedecentraliseerde organisatie, wat haar grootste troef is.
- In peer-to-peer software vindt het delen van informatie plaats tussen een groot aantal gebruikers. Bit Torrent downloadt bijvoorbeeld een deel van een bestand van verschillende computers over de hele wereld.
- Als internet het klassieke voorbeeld is van een gedecentraliseerde organisatiestructuur in onze tijd, dan is ons brein het fysieke equivalent. Terwijl onze hersenen ons lichaam centraal aansturen, is de structuur van onze hersenen heel verschillend. Het is een neuronaal netwerk. Hoewel het verlies van bepaalde hersengebieden zal leiden tot functieverlies, is het mogelijk dat de hersenen zichzelf opnieuw kunnen bedraden als ze nieuwe informatie verwerven.
Gedecentraliseerde organisatiestructuur Voordelen en nadelen
Zoals we allemaal hebben geleerd, verwijst de term 'decentralisatie' naar een specifiek type organisatiestructuur waarin het hogere leiderschap besluitvormingsverantwoordelijkheden en dagelijkse activiteiten delegeert aan ondergeschikten op een lager niveau. Decentralisatie kan voor sommige bedrijven een noodzaak zijn om hun activiteiten soepel te laten verlopen. Hier zijn echter de voor- en nadelen van een gedecentraliseerde organisatiestructuur.
De voordelen van decentralisatie
Dit zijn de voordelen van decentralisatie in een organisatiestructuur:
#1. Inspiratiebronnen van ondergeschikten
Het is aangetoond dat decentralisatie zowel de arbeidsvreugde als het moreel verhoogt, vooral onder managers op het midden- en lager niveau.
Het doel is om tegemoet te komen aan de vele behoeften van participatie, onafhankelijkheid en status voor iedereen die deelneemt. Decentralisatie bevordert ook een gevoel van verbondenheid en kameraadschap onder de leden van een team. Uitvinding en uitbreiding
In een gedecentraliseerde omgeving krijgt elke productafdeling de vrijheid om haar eigenheid uit te drukken. Op deze manier kan het topmanagement een gezonde rivaliteit tussen de verschillende divisies bevorderen.
Houd er bij het afwegen van de voor- en nadelen van een gedecentraliseerde organisatiestructuur rekening mee dat het ondergeschikten in staat stelt om hun eigen beslissingen te nemen. Om de levensvatbaarheid van een bedrijf op lange termijn veilig te stellen, bouwen ze ook managementvaardigheden op en helpen ze bij de opvolgingsplanning.
#2. Snelle en geïnformeerde beslissingen nemen
Een van de meest essentiële aspecten van de decentrale voor- en nadelen van een organisatiestructuur is dat beslissingen worden genomen en uitgevoerd door geautoriseerde medewerkers. Hierdoor kunnen betere beslissingen sneller en nauwkeuriger worden genomen.
#3. Effectiviteit in gesprek
Decentralisatie vermindert het aantal hiërarchische niveaus vanwege de grotere reikwijdte van het beheer. Naarmate het vertrouwen tussen managers en hun medewerkers toeneemt, neemt ook de effectiviteit van het communicatiesysteem toe.
#4. Betaalbaarheid voor groei
De expansie van een groeiend bedrijf kan worden vertraagd of helemaal worden stopgezet als decentralisatie wordt doorgevoerd. Als gevolg hiervan kunnen in verschillende delen van de wereld nieuwe business units worden opgericht.
Door decentralisatie kan de organisatie optimaal functioneren en tegelijkertijd sneller reageren op lokale behoeften.
#5. Verbeteringen in toezicht en controle
Supervisors op een lager niveau hebben de bevoegdheid om wijzigingen aan te brengen in productieschema's en werkopdrachten. Het is mogelijk voor hen om te pleiten voor de promotie van hun collega's en zelfs disciplinaire maatregelen tegen hen te nemen.
Als gevolg van de voor- en nadelen van een decentrale organisatiestructuur zal de efficiëntie van het toezicht nog toenemen. En controle kan effectief worden uitgeoefend door de prestaties van elke verspreide eenheid te evalueren.
#6. Vervulling van fundamentele menselijke vereisten
Een van de meest essentiële manieren om aan onze fundamentele vraag naar autonomie te voldoen, is door decentralisatie. Terwijl zij de toekomst van het bedrijf in handen nemen, groeit een groep tevreden managers door de hele organisatie.
#7. Leidinggevenden zijn opgelucht.
Als medewerkers op alle niveaus verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen werk, kan het hogere management meer tijd besteden aan taken op een hoger niveau, zoals strategische planning en besluitvorming. Dit vermindert hun werkdruk, wat op de lange termijn de organisatie als geheel ten goede komt.
De nadelen van decentralisatie
De volgende zijn de nadelen van decentralisatie in een organisatiestructuur:
#1. Moeilijk te organiseren
Bij het bespreken van de voor- en nadelen van een decentrale organisatiestructuur, is het belangrijk om in gedachten te houden dat elke divisie een grote mate van autonomie heeft. Dit bemoeilijkt op zijn beurt de algehele coördinatie van het project.
#2. Invloeden van buitenaf
Decentralisatie kan worden gedwarsboomd door de arbeidersbeweging, marktonzekerheid en overheidsoptreden.
#3. Producten met een beperkt aantal opties
Bij het onderzoeken van de voor- en nadelen van een gedecentraliseerde organisatiestructuur, moet er een breed scala aan gedecentraliseerde productlijnen zijn, zodat autonome eenheden kunnen gedijen. Kleine bedrijven met een beperkt productaanbod vinden dit misschien van beperkt nut. De uitdaging wordt nog groter door het gebrek aan capabele leiders op de lagere niveaus van de organisatie.
#4. Het is kostbaar.
Werknemers in gedecentraliseerde organisaties nemen de verantwoordelijkheid voor het succes van de organisatie op zich en werken harder om al haar doelen te bereiken. Als reactie hierop moet het bedrijf hen extra betalen, wat hen veel geld kan kosten.
#5. Het kan leiden tot regionale perspectieven.
Als lokale managers de bevoegdheid krijgen om hun eigen oordeel te vellen, is de kans groot dat de beslissingen die ze nemen niet legitiem zijn voor de organisatie als geheel, omdat ze zijn afgestemd op de behoeften van die branche. Dit kan ertoe leiden dat onrendabele vestigingen langer dan nodig operationeel worden gehouden. Dit risico kan echter worden geminimaliseerd door regionale managers te voorzien van gespecialiseerde training en door strategieën te identificeren om hen verantwoordelijk te houden voor hun eigen oordeel.
#6. Het kan waardevolle gegevens op lokaal niveau bewaren.
Lokale vestigingen die efficiënt worden beheerd, delen hun procedures en besluitvormingsprocessen mogelijk niet met de rest van de onderneming. Dit kan worden voorkomen als het hogere management zich gezamenlijk inspant om effectieve lokale praktijken binnen het bedrijf te identificeren en te bevorderen.
#7. Takken kunnen sterk verschillende processen toepassen
Aangezien elke lokale manager de bevoegdheid heeft om zijn eigen oordeel te vellen over zijn filiaal, is de kans groot dat na verloop van tijd elk filiaal anders zal opereren dan de andere. Dit kan het voor de organisatie als geheel moeilijk maken om variabelen zoals kwaliteitsnormen te reguleren. Meestal kan dit worden voorkomen door: het bevorderen van frequent contact tussen lokale kantoren en hoger management.
Conclusie
Houd rekening met uw algemene bedrijfsdoelstellingen, beschikbare middelen en het type organisatie dat u opereert wanneer u beslist welk kader geschikt is voor uw bedrijf.
Enkele andere voorbeelden, zoals de zeester, het beste voorbeeld van een gedecentraliseerde organisatiestructuur in het dierenrijk. Ook zijn de Apache-indianen een typisch voorbeeld van een gedecentraliseerde organisatiestructuur in onze gemeenschap. Dit maakte het voor de Spaanse conquistadores ongelooflijk moeilijk om hen te onderwerpen, omdat ze de primaire autoriteit van de stam niet konden vinden.
Als u een wereldwijd merk bent, ontdekt u misschien dat een gecentraliseerd hoofdkantoor en gedecentraliseerde franchisenemers het optimale bedrijfsmodel voor u is. Zolang u zich richt op het meest effectieve leiderschapsmodel voor uw bedrijf en team, kunt u een balans vinden waar de hele organisatie van profiteert.
Wat zijn de voorbeelden van een gedecentraliseerde organisatie?
Als u bijvoorbeeld een bedrijf op afstand bezit, kunt u meer halen uit een gedecentraliseerde structuur. Tenzij u een technologiebedrijf bezit, kan een gecentraliseerde organisatie voordeliger zijn.
Wat is een gecentraliseerde en gedecentraliseerde organisatiestructuur?
Het proces van centralisatie is de concentratie van macht en autoriteit in de handen van het topmanagement. Decentralisatie daarentegen verwijst naar het delegeren van macht en verantwoordelijkheid van de top naar het management op functioneel niveau.
Wat is decentralisatie?
In een bedrijf met een gedecentraliseerde organisatiestructuur worden de meeste beslissingen genomen door werknemers op een lager niveau in plaats van door het senior managementteam. Af en toe worden medewerkers zelfs bij de besluitvorming betrokken.
Wat is decentralisatie in het bedrijfsleven?
Daartoe moet de organisatiestructuur van de onderneming een snelle aanpassing en het benutten van kansen mogelijk maken. Om een concurrentievoordeel te behouden, hanteren tal van bedrijven dan ook een gedecentraliseerde managementstructuur.
Wat zijn de 3 vormen van decentralisatie?
Deze bibliografie schetst vier primaire soorten decentralisatie op basis van UNDP- en Wereldbank-artikelcategorieën. Er zijn vier soorten decentralisatie: politiek, administratief, fiscaal en markt. Politieke decentralisatie is het delegeren van bevoegdheden aan subnationale organen.
Wat zijn beperkingen van decentralisatie?
Er is een gebrek aan consistentie in het uitgevoerde beleid. Er zal een coördinatieprobleem zijn. Het zal de aanstelling van gekwalificeerde en opgeleide medewerkers noodzakelijk maken.
Bereikt decentralisatie meer positieve of negatieve effecten?
Indirect kan het ook bijdragen aan de macht van de staat, aangezien het succes ervan waarschijnlijk zijn legitimiteit en autoriteit zal vergroten. Publieke reactie op basisbehoeften is een van de meest genoemde en overtuigende argumenten voor decentralisatie.
Gerelateerde artikelen
- Wat is een cryptovaluta? Hoe het werkt, risico's en tips
- Crypto Exchange: hoe u de beste en veiligste opties kiest?
- Bitcoin minen en uw portemonnee uitbreiden
- Wat is Bitcoin? Geschiedenis, hoe het werkt en alles wat je nodig hebt
- Blockchain-technologie vereenvoudigd!!! (+ Alles wat je nodig hebt)
- OPDRACHTKETTING: definitie, betekenis en voorbeelden
- KWALITEITSBORGING VERSUS KWALITEITSCONTROLE: verschillen en voorbeelden
