Bent u op zoek naar een manier om de kosten van het maken van uw product te verlagen; of zijn uw producten goed vervaardigd, maar zijn de productiekosten zo hoog dat u op zoek bent naar een manier om de kosten te verlagen en toch de kwaliteit van uw product te behouden? Dit artikel helpt u de noodzakelijke dingen te begrijpen die u moet weten over kostenreductie. We bekijken wat kostenreductie, kapitaal, strategieën, voorbeelden en initiatieven zijn.
Wat is kostenreductie?
Kostenreductie is een goed geplande, positieve strategie die wordt gebruikt om de uitgaven te verminderen. Het is een corrigerende functie door een continu proces van analyse van kosten en functies. Het is ook een proces dat sommige bedrijven gebruiken om hun kosten te verlagen en hun winst te vergroten. Met andere woorden, kostenreductie heeft alleen betrekking op het proces van het verlagen van kosten en het optimaliseren van de winst om een goed beheer van producten te hebben.
Kostenreductie kan ook als proces worden ingesteld; die tot doel heeft de eenheidskosten van een product te verlagen; vervaardigd of verleende dienst zonder de kwaliteit ervan aan te tasten. Daarom zijn er enkele kenmerken van een kostenreductie:
- Het mag niet ten koste gaan van de kwaliteit en het moet een kwaliteitsproduct zijn; dat de kostenelementen in vertrouwen zijn; een verbetering laten zien in de efficiëntie van het verlagen van de kosten.
- De vermindering moet een blijvende zijn, zodanig dat het zou moeten zijn door verbetering van de productiemethoden op basis van onderzoekswerk.
- De reductie moet een echte of originele zijn, tijdens het fabricageproces; omdat het komt door het verkrijgen van productiviteit
Kapitaalkostenvermindering
Kapitaalkosten omvatten de onderhandelde prijs van het voertuig plus eventuele toeslagen of belastingen die zullen worden gefinancierd (niet contant betaald). Het kan ook het saldo van een eerdere lening op een inruilvoertuig bevatten. Verlagingen van kapitaalkosten zijn vooruitbetalingen die de financieringskosten verlagen en het bedrag van de hoofdsom dat een lener nodig heeft in een financieringsovereenkomst, verminderen. komen vaak voor bij aankopen van onroerend goed en grote, duurzame goederen.
Aan het begin van een financieringsovereenkomst wordt onderhandeld over een verlaging van de kapitaalkosten. Een verkoper geeft de koper bijvoorbeeld inzicht in het totale bedrag dat hij in de toekomst moet betalen; zowel met als zonder aanbetaling als kapitaalkostenreductie.
Over het algemeen zijn kapitaalkostenreducties niet overal zoals in een specifiek gebied; maar verminder liever het volledige bedrag dat een koper moet betalen, inclusief vergoedingen en externe kosten.
Strategieën voor kostenreductie
Er zijn enkele technieken die u kunt toepassen in uw kostenreductieproces; het zijn kostenbesparende strategieën. Het is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan om uw kosten te verlagen. Bovendien zal het toepassen van kostenbesparende strategieën zoals de onderstaande u helpen uw winst drastisch te verhogen. Met de juiste kostenbesparingsstrategieën kunt u echter nog steeds uw bedrijfskosten binnenhalen en een winstgevend bedrijf runnen.
#1. Banktarieven en vergoedingen
Probeer opnieuw te onderhandelen over mogelijke tarieven en vergoedingen met uw schuldeisers en banken; want Dit kan een optie zijn om uw rentetarieven te verlagen.
Maar pas op voor uw acties, want het is dringend om van tevoren te studeren; als het bedrijf dat maar doet financiële voorwaarden hebben om te gaan met de nieuwe onderhandelde voorwaarden.
#2. Voorraad
Controleer en bepaal welke producten niet verkopen en verlaag hun productie. Het hebben van een langzaam bewegende voorraad leidt tot financiële verliezen, omdat de goederen ruimte innemen en na verloop van tijd zelfs kunnen bederven.
Als u nog niet bent begonnen, raad ik u aan software te gebruiken waarmee u de voorraad kunt beheren.
#3. Planning
Om een van deze voorbeelden van bedrijfskostenreductiestrategieën toe te passen, is het maken van een plan van het grootste belang. Het is ook noodzakelijk om te voorkomen dat u handelt zonder veel analyse en onderzoek te hebben gedaan naar uw bedrijf en de doelen die u wilt bereiken; voor vertrek door middel van strategische planningstools.
Bovendien zijn dit twee vaste kosten, dat wil zeggen dat ze, afhankelijk van de tak van het bedrijf, essentieel zijn voor het functioneren van elk bedrijf vandaag de dag. Bekijk ook de opties die beschikbaar zijn bij meerdere leveranciers. Geef ook de voorkeur aan bedrijfsplannen, die meer economische opties zijn.
Technologie kun je nog steeds in je voordeel gebruiken: je kunt kiezen voor verbindingen via applicaties als WhatsApp, Skype of Viber. Maar pas op dat deze alternatieven je internet niet veel duurder maken.
#4. Beëindiging en aanwerving van werknemers.
De twee processen genereren kosten voor het bedrijf: uitgaven voor training, onboarding van de nieuwe werknemer en arbeidsrechten die in aanmerking moeten worden genomen bij ontslagen.
Neem dus alleen iemand aan als de functie op dit moment echt essentieel is. En als de rol niet past bij een routinematige bedrijfsactiviteit; het inhuren van uitbestede werknemers kan een betere optie zijn.
In geval van ontslag is het zeer belangrijk om een gedetailleerde analyse van elk geval te maken. Of de kosten die gemoeid zijn met het beëindigen van contracten echt de moeite waard zijn.
#5. Verlaag logistiek en vrachtkosten
Houd bij het vergelijken van leveranciers niet alleen rekening met de waarde van de goederen, maar bestudeer ook de kosten in verband met logistiek en vracht van de goederen, waardoor de aanvankelijk aantrekkelijke prijs kan stijgen.
#6. Integreer systemen
Door systemen te integreren, kan het aantal medewerkers worden verminderd en wordt de transparantie vergroot.
#7. Potentiële procesverbetering evalueren
Je moet je werkproces evalueren. Het evalueren ervan onthult vaak mazen die verbetering behoeven. U zult het ook gebruiken om de doeltreffendheid te controleren van de nieuwe methode die u toevoegt, geïntegreerd in uw systeem.
#8. Werk met specialist
Ook heb je de hulp van experts nodig om het gewenste resultaat te bereiken. Zij begrijpen de route en zullen u en uw team zeker naar uw ideale bestemming begeleiden.
#9. Teamhulp
Tot slot, als uw bedrijf de kosten moet verlagen, laat het uw team dan weten. Samen kunnen medewerkers verschillende manieren om geld te besparen in de praktijk brengen door ongebruikte toestellen uit te zetten, documenten te digitaliseren, enz.
Het belangrijkste is om ze te informeren; zodat doelen worden verdeeld en gemakkelijker te bereiken zijn.
Als u kosten wilt besparen in uw bedrijf, Corporate Performance Management-software zoals STRATWs One kan een grote hulp zijn, onder meer door uw medewerkers te betrekken bij het verlagen van de bedrijfskosten.
Voorbeelden van kostenreductie
Zoals we allemaal weten, draait alles om kostenreductie; het verlagen van de kosten die leiden tot het aantrekken van positiviteit en meer kwaliteitsproductiviteit. Laten we voor meer duidelijkheid enkele voorbeelden van kostenreductie bekijken.
#1. Eliminatie van afval
We moeten echter proberen alle noodzakelijke dingen die niet meer in gebruik zijn, te elimineren. die materialen of gereedschappen die schade oplopen tijdens de productie van onze producten. Bovendien zal het ons helpen om de meer goede te zien die we kunnen gebruiken bij het produceren van onze producten.
#2. rendement
Bij kostenreductie is het bepalen van onze output en input erg belangrijk. Daarom moeten we altijd meer waardevolle input aan onze productie toevoegen om een goede en kwalitatieve output te krijgen.
#3. Overstappen op een gemoderniseerd systeem
Soms kan het veranderen van onze systemen, gereedschappen, materialen, enz. ons helpen onze kosten te verlagen en onze productiviteit te verhogen. Bijvoorbeeld door oude landbouwwerktuigen te vervangen door nieuwe gemoderniseerde.
#4. productiviteit
Gebruik van goede en efficiënte gereedschappen of materialen in de productie; kan een verlaging van de kosten effectief verbeteren door energie te besparen.
#5. consolidatie
Dingen consolideren om ze beter beheersbaar te maken of om onderhandelingsmacht te hebben. Een fabrikant consolideert bijvoorbeeld zijn leveranciers en eist een forse korting voor een groter aantal bestellingen.
Wat zijn kostenbesparingsinitiatieven?
Kostenbesparingsinitiatieven zijn een complexe mix van kostenbesparingsprogramma's op korte en lange termijn. Dit programma moet echter inclusief initiatiefplanning en moet rekening houden met de onderlinge relaties en bijzonderheden van het bedrijf.
Er zijn enkele voorbeelden van kostenbesparingsinitiatieven, zoals:
Kostenbesparende initiatieven. Dit omvat ook een gedetailleerde analyse van problemen op het gebied van vragenlijstenquêtes en het analyseren van gedetailleerde karakters.
Het omvat ook de ontwikkeling, beoordeling en categorisering van initiatieven. Elk initiatief is gebaseerd op een analyse van de activiteiten van het bedrijf, best practices en beoordelingen van voordelen
Wat is het doel van kostenreductie?
Het doel van kostenreductie is om de kosten van een product of dienst te verlagen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.
Hoe verklaar je kostenreductie?
Kostenreductie is een goed geplande, positieve strategie die wordt gebruikt om de uitgaven te verminderen. Het is een corrigerende functie door een continu proces van analyse van kosten en functies.
Wat is een voorbeeld van kostenreductie?
Afval elimineren. Bedrijven moeten proberen om verspilling van middelen te elimineren.
Waarom is kostenreductie belangrijk?
Zoals eerder aangegeven volgt een stijging van de inkomsten op een daling van de uitgaven. De nettowinst en winstmarge van een bedrijf kunnen worden verhoogd door kosten te besparen. Een van de sleutels tot het vergroten van uw winstmarge kan het verlagen van de kosten van uw bedrijf zijn. Veel positieve resultaten kunnen voortvloeien uit het toepassen van strategieën door een organisatie om kosten te besparen.
Wat zijn de 3 kostenmethoden?
Process costing, job costing, directe costing en throughput costing zijn de belangrijkste alternatieven voor het bepalen van prijzen. Verschillende instellingen voor productie en keuze kunnen profiteren van elk van deze technieken.
Wat is een doel voor kostenreductie?
De door het management nagestreefde "kostenreductie" wordt gedefinieerd als het bedrag waarmee de werkelijke kosten achterblijven bij het gewenste totaal. Er wordt een team gevormd om activiteiten zoals ontwerp, inkoop, productie, marketing, enz. te combineren om de doelkosten te identificeren en te bereiken.
