Bouwbeheer in gevaar: best practices, contracten, voor- en nadelen

CMAR Bouwmanagement in gevaar
Afbeelding tegoed: Lynda

Wat is Bouwmanagement in gevaar?

CMAR (construction management at risk) is een baanbrekende aanpak voor de opleveringsstrategieën van bouwprojecten die kunnen worden gebruikt om projecten en contracten van elke omvang en waarde te voltooien. Dit systeem wordt ook wel CM@risk of CM at risk genoemd.  

NB: Afhankelijk van de context kan CMAR ook Construction Manager at Risk betekenen. 

Alle projectleveringsmethoden bestaan ​​op hun beurt uit elementen zoals ontwerp, planning, bouw en financiering. Meestal kan een eigenaar, ontwerper of bouwer bepalen hoe met elk van deze cruciale componenten moet worden omgegaan. De meest populaire leveringsmethode volgt het ontwerp van een project door materiaal en expertise te bieden, en vervolgens door het bouw- of constructieproces.

Hoe constructiebeheer in gevaar werkt

De Construction Management at Risk methode hanteert een andere benadering van deze contracten dan de conventionele design-bid-build methodes. CMAR verkort onder andere de tijd die nodig is om een ​​bouwproject te voltooien. De methode vereist het inhuren van een projectmanager, die doorgaans een algemene aannemer is met de nodige technische en financiële capaciteiten. Deze managementrol kan zowel naar een persoon als naar een bedrijf gaan. Tijdens de initiële plan- en preplanperiode, de ontwerp- en tekenfase of de pre-constructiefase kan een CMAR worden ingebracht.

De firma Construction Management at Risk kan tijdens het contract de eigenaar bijstaan ​​op de volgende gebieden:

  1. Tijdlijn voor de bouw
  2. Budget voor het project
  3. Analyseren van de cash flow
  4. Methoden en middelen discussies en acceptatie.
  5. Waardetechniek 
  6. Projecten kosten

De CM in gevaar als adviseur

De bouwmanagement-at-risk-strategie is een opleveringsmethode waarbij een bouwmanagementbedrijf optreedt als medewerkersconsulent tijdens het pre-ontwikkelingsproces van het project. Gedurende deze procedure kan de projecteigenaar rekenen op de CMAR. Dit geeft hen de bevoegdheid om meerdere onderaannemers in te huren voor het aanvragen en accepteren van offertes. Ze komen vaak over als primaire aanspreekpunten voor de voltooiing van het project.

Tijdens het ontwerpproces zal een CMAR doorgaans werken om een ​​gegarandeerde maximumprijs (GMP) te bepalen op basis van biedingen die zijn ontvangen van onderaannemers. Ze zouden bijna altijd een onvoorziene som hebben om rekening te houden met onverwachte omstandigheden. Daarna zullen ze de eigenaar de definitieve GMP-constructiekosten bezorgen. Het bedrag van het honorarium en de winstmarge van de CMAR, de biedingen van de onderaannemers en alle onvoorziene vergoedingen is gelijk aan deze prijs. De eigenaar kan de CMAR ook gebruiken om complexe biedingspakketten voor speciale projecten te plannen en toe te passen.

De eigenaar betaalt echter niet meer dan de door de CMAR ingediende GMP totdat deze is goedgekeurd. Het bouwmanagement dat risico loopt, kan ook beginnen met hun functie als wervingsmanager voor onderaannemers die het project in dit stadium zullen voltooien.

De CMAR als manager

De risicomanager is in de pre-ontwikkelingsfase overgegaan van adviseur naar manager en opzichter. Daarnaast kan de eigenaar aanvullende taken delegeren aan de CMAR. Kortom, de primaire focus van de CM at risk tijdens de vroege stadia van een project zal liggen op kostenbeheersing en planningscoördinatie. Zodra het project echter van start gaat, zal de focus verschuiven naar ontwerp-, structuur- en uitvoeringskwesties. In bepaalde gevallen zal het gebruik van een CMAR projectvertragingen voorkomen en tegelijkertijd de projecttijd en -kosten verminderen.

Voordelen van CM at Risk

De CMAR behandelt vaak verschillende aspecten van de uitvoering van projectrisico's, waardoor het algehele risico voor de eigenaar wordt verlaagd. Eventuele extra kostenoverschrijdingen worden de verantwoordelijkheid van de CMAR totdat de eigenaar akkoord gaat met de gegarandeerde maximumprijs van het bedrijf. Eventuele wijzigingen aan het ontwerp of de constructie van de constructie die door de aannemer worden aangebracht, zijn daarentegen voor rekening van de eigenaar.

Als de CM vroeg in het planningsproces aan boord wordt gehaald, kunnen ze de facto als contactpersoon fungeren tussen de architect-ingenieur en de klant. Door deze vroege instap kunnen de architect-ingenieur, de aannemer en de eigenaar effectiever samenwerken.

Bovendien zullen ze in latere stadia als liaison en bouwmanagers ter plaatse dienen. Het CM-risicobedrijf kan ook optreden als de Engineer of Record voor een project, afhankelijk van hun kwalificaties. Ze kunnen verantwoordelijk zijn voor het afsluiten van contracten aan het einde van een project en het voorbereiden en opslaan van definitieve documentatie, waaronder vergunningen en inspecties.

Andere verantwoordelijkheden van de CMAR zijn onder meer:

  1. Het gebruik van 3D Building Information Modeling (BIM)-systemen om de maakbaarheid van het ontwerp te waarborgen en tegelijkertijd kosten en tijd te besparen.
  2. Value engineering en kostenanalyse worden aan de eigenaar aangeboden als alternatief voor de GMP.
  3. Er worden alternatieve, evenwichtige bouwschema's ontwikkeld en beheerd om de voltooiing van het project te bespoedigen.
  4. Assisteren als technisch expert die zich primair bezighoudt met het bouwproces.
  5. Verhoogd kostenbeheer en transparantie, aangezien het bouwbudget op open boekbasis met de eigenaar zou worden onderhandeld.

CM in gevaar Nadelen

De CMAR kan ook enkele problemen opleveren die moeten worden aangepakt. Bij kleinere projecten is deze vorm van projectoplevering misschien niet ideaal. Er zijn vaak onzekerheden over de reikwijdte van het werk van de GMP tijdens de vroege stadia van het project voordat de GMP is ontwikkeld.

Indien later in de plannings- of pre-constructiefase wordt gebracht, mag het architectonisch ontwerpteam geen rekening houden met de inbreng van CM. Zelfs als een blauwdruk onvolledig of onjuist is, kan dit toch leiden tot ontwerpwijzigingen, wat de kosten kan verhogen.

Bovendien, hoewel de GMP het risico van kostenoverschrijdingen voor de eigenaar verkleint, kan de eigenaar financieel verantwoordelijk worden gehouden voor uitsluitingen en inconsistenties van contractdocumenten. De perceptie van de eigenaar van beperkte marktconcurrentie kan ertoe leiden dat ze denken dat ze geen eerlijke deal krijgen.

Wie levert CMAR?

Een algemene aannemer is vaak de leverancier van deze service voor het beheer van bouwcontracten. Tijdens het pre-constructieproces heeft het CMAR-bedrijf regelmatig overleg met de klant. Dit om de prioriteiten en financiële beperkingen van de klant beter te begrijpen. Heldere communicatie is essentieel in het CMAR-proces; zonder dat wordt het bereiken van de doelstellingen van de klant moeilijk. Beschouw het proces als een sportteam, met de opdrachtgever als coach en de CMAR-adviseur als spelers. Het spel zal niet vruchtbaar zijn als de coach het team niet adviseert over de te maken acties. Evenzo is het belangrijk om open en eerlijk te zijn over uw doelstellingen wanneer u werkt met een bouwmanager die risico loopt.

Hoe u een CMAR-project met succes kunt beheren?

CMAR is, net als elke andere projectopleveringsmethode, vatbaar voor technische en menselijke fouten. Er kunnen onverwachte complicaties optreden, ego's kunnen oplaaien en de best opgestelde plannen kunnen mislukken. Bij het werken aan een groot, gecompliceerd project kan de risicomethode van de bouwmanager helpen het project op schema te houden, zolang de essentiële zaken aanwezig zijn.

Hier zijn vier belangrijke componenten van een succesvol CMAR-project:

  • Een capabele bouwmanager: Een vastgoedeigenaar moet de bouwmanager grondig evalueren om zijn eigen risico te minimaliseren en ervoor te zorgen dat hij een CM kiest met een bewezen staat van dienst.
  • Een nauwkeurige schatting: Budgetoverschrijdingen zijn het meest problematische aspect van een CMAR-project, omdat ze kunnen leiden tot een CM-korting. Beginnen met een realistische schatting verbetert de financiële prikkels voor alle partijen.
  • De verwachtingen zijn duidelijk: De bouwovereenkomst tussen de eigenaar en de CM moet verwachtingen voor beide partijen bevatten, inclusief verantwoordelijkheden, procedures voor conflictoplossing en een duidelijk werkterrein.
  • Continue communicatie: Met een enkele CM die als de ogen en oren van het project dient, is duidelijke en tijdige communicatie van cruciaal belang om iedereen op de werklocatie op één lijn te houden en op dezelfde pagina te houden.

Er zijn geen perfecte projectleveringsmethoden; elk heeft voor- en nadelen. Dat gezegd hebbende, biedt CMAR een methode die eigenaren kan helpen bij het verminderen van hun beheerlast en financiële risico's. Eigenaren daarentegen moeten voorzichtig zijn bij het selecteren van een bouwmanager met een bewezen staat van dienst. Een sterke bouwmanager kan de brug slaan tussen de ontwerp- en de bouwfase. Een bouwmanager kan kosten verlagen en de projecttijd verkorten met een sterke input, een nauwkeurige schatting en actief management.

Bouwmanagement At-Risk Vs. Algemene bouwbeheerbedrijven

Zowel CMAR als algemeen bouwprojectmanagement hebben hetzelfde doel voor ogen: een winstgevend project met een tevreden opdrachtgever. De manier waarop ze dit doen verschilt echter. Er zijn een paar belangrijke verschillen tussen de onderstaande processen.

Het aantal beschikbare pre-constructiediensten. Een consultant begeleidt de klant door pre-constructieplanning zoals budgettering en planning in het CMAR-commerciële bouwproces. De daadwerkelijke bouw valt uitsluitend onder de verantwoordelijkheid van algemene bouwmanagementbureaus.
De risicotolerantie van de klant. Zoals aangegeven in een eerste contract, draagt ​​een CMAR-bedrijf de verantwoordelijkheid voor het welslagen van het project. Het risico wordt gedragen door de opdrachtgever in het algemeen utiliteitsbouwbeheer.

Wat is een risicocontract?

Een risicocontract wordt ruwweg gedefinieerd als elke transactie waarbij een partij verzekerings- of bedrijfsrisico's op zich neemt. In de gezondheidszorg betekent dit meestal dat als de werkgever, het zorgplan of de aanbieder het risico op zich neemt, deze ermee instemt de kosten van een toenemend gebruik te dekken bovenop de geschatte uitgaven of aangeboden betaling.

Wat is CCDC 5A?

CCDC 5A – Bouwbeheercontract 2010 – voor diensten is een standaardcontract tussen de eigenaar en de bouwmanager voor de uitvoering van werk door vakaannemers.

Wat doet een bouwmanager op risico?

De Construction Manager at Risk voltooit het project binnen een gegarandeerde maximumprijs (GMP) op basis van de constructiepapieren en specificaties die van kracht waren op het moment van de GMP, plus alle redelijkerwijs afgeleide items of taken.

  1. PROJECT FINANCE: eenvoudige gids om elk project een kickstart te geven (+ beste keuzes)
  2. MARKETING CONSULTANT: Alles wat u nodig heeft om te beginnen (+ gratis tips)
  3. MARKTRISICO'S: best practices en eenvoudige handleiding met voorbeelden
  4. Beslissingstechnieken en analyse voor kapitaalbegroting
Laat een reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Dit vind je misschien ook leuk