Elk bedrijf dat ernaar streeft om op de lange termijn te gedijen, weet dat erkenning de belangrijkste motiverende factor is die ervoor zorgt dat werknemers zich gewaardeerd voelen en een positieve invloed heeft op hun prestaties. Omdat, als werknemers zich op de een of andere manier verwaarloosd voelen op de werkplek, ze zich vrijwel zeker zullen terugtrekken en ze minder productief zullen maken, wat er uiteindelijk toe zal leiden dat ze in veel gevallen hun baan opzeggen.
Volgens het Department of Labor, 4.5 miljoen mensen hebben in november hun baan opgezegd 2019, voorafgegaan door 4.2 miljoen in oktober en 4.4 miljoen in september. Tussen mei en september 2020 verlieten bijna 20 miljoen werknemers hun baan, een stijging van 50 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar ervoor, toen de werknemers nog op hun plek bleven tijdens de eerste golf van de COVID-19-pandemie. Het totaal voor deze zomer is ook 15% hoger dan dezelfde periode vorig jaar, ondanks de sterkste arbeidsmarkt in decennia.
Velen van hen doen dit omdat ze het gevoel hebben dat hun werk door hun werkgever wordt ondergewaardeerd. Er is een eenvoudig en sterk verband tussen iemands eigenwaarde en de erkenning van hun werk, dus uiteindelijk voelen ze zich als persoon ondergewaardeerd en kiezen ze ervoor om te vertrekken. Zoals vermeld in een online enquête van Achievers, verandert 44% van de werknemers van baan omdat ze onvoldoende erkenning krijgen voor hun inspanningen. Dit biedt een grote kans voor werkgevers die weten wat "waarderingscultuur" betekent, omdat niet alle werknemers alleen om loonsverhogingen of locatieflexibiliteit vragen; velen van hen willen deel uitmaken van een cultuur van waardering op het werk. Het biedt een kans om een tevreden, hecht team op te bouwen.
Wat is een cultuur van waardering?
Dus, wat is precies een cultuur van waardering? Wanneer medewerkers als individuen worden gerespecteerd en erkend voor hun onderscheidende talenten en effect op de organisatie, ontstaat er een cultuur van waardering. Medewerkers voelen zich daardoor gerespecteerd en gemachtigd, en nemen eerder initiatief.
Zo ontstaat er een coöperatieve en waarderende cultuur. Een cultuur van waardering helpt ook bij de vorming van goed presterende teams. Er zijn een aantal waarderingsprogramma's voor werknemers die u voor uw team kunt regelen. Lees hieronder de cruciale vier tips voor het opbouwen van een waarderingscultuur op uw werkplek.
Wees een weerspiegeling van de waarden van uw bedrijf
Je moet geen waarden kiezen op basis van hoe goed ze voorkomen in een oprichtingsdocument of hoe goed ze klinken voor nieuwe rekruten tijdens de oriëntatie. Het leidende morele kader van uw organisatie moeten de kernwaarden zijn, die gedrag, activiteiten, ethos, doel en betekenis aansturen.
Met andere woorden, ze vormen de basis van de ideologie van uw bedrijf en zijn elke dag zichtbaar. Leidinggevenden en managers moeten constant hun bedrijfswaarden weerspiegelen en modelleren in hoe ze zichzelf gedragen en gedragen; dit is de snelste manier om die waarden door het hele bedrijf te verspreiden.
Versterk de stem van uw werknemers
Erbij horen is een gevoel dat de mate beschrijft waarin mensen hun hele zelf aan het werk kunnen zetten zonder belangrijke componenten van hun identiteit op te offeren. We hechten waarde aan verbondenheid omdat het mensen, teams en onze organisatie helpt: wanneer werknemers graag naar hun werk komen, zijn ze meer toegewijd aan u, uw team en onze organisatie. Daarom moet leiderschap de stem van hun werknemers versterken, zodat hun stem een integraal onderdeel van het bedrijf kan worden.
Vier grote en kleine overwinningen
De levensader van het bedrijf is moraliteit. Net zo essentieel als de arbeid zelf, is hoe mensen over hun werk denken. Daarom is het vieren van overwinningen bij elke gelegenheid het beste wat je kunt doen. Grote overwinningen worden beloond met grote prijzen. Erkenning van medewerkers doorbreekt de routine en moedigt hen aan om met meer aandacht, enthousiasme en intensiteit dan voorheen aan het werk te gaan.
De belangrijkste aanpak is echter het vieren van kleine overwinningen. De dagelijkse sleur van de werkweek bestaat uit een hele reeks kleine overwinningen die samen leiden tot aanzienlijke bedrijfssuccessen. Maak in de tussentijd het proces zelf echter nog leuker voordat die grote winsten zich opstapelen.
Let op onderscheidingen
Een verstandige baas investeert tijd om zijn teamleden te leren kennen en hen te belonen op manieren die echt belangrijk voor hen zijn. In de meeste gevallen willen werknemers eigenlijk dat hun inspanningen worden erkend.
Het is bijvoorbeeld alleen maar redelijk om werknemers op afstand te belonen met voordelen op afstand. Thuiswerken was ooit een bonus, maar met de opkomst van de thuiswerktrend is het de standaard geworden voor veel werknemers en prospects.
Conclusie
Het creëren en onderhouden van een cultuur van waardering op het werk is geen eenvoudige taak en vereist dat u tijd en middelen investeert. Maar uiteindelijk zal het allemaal vruchten afwerpen, want een stabiel, content team van medewerkers zal in veel opzichten kosten besparen. Bovendien maakt het de werkplek tot een leuke en gezellige plek om te vertoeven, en dat is fijn voor alle betrokkenen.
