Management accounting staat ook wel bekend als management accounting en is een tak van accounting die betrekking heeft op het voorbereiden en verstrekken van tijdige financiële informatie aan managers, zodat zij weloverwogen operationele beslissingen kunnen nemen.
Kenmerken van Managerial Accounting
De aard/kenmerken van management accounting kunnen als volgt worden samengevat:
- Management accounting biedt nuttige informatie om het management te helpen bij het plannen en nemen van beslissingen.
- Het gebruikt niet alle gegevens die financiële gegevens opleveren. Het selecteert en verzamelt alleen die informatie uit verschillende financiële gegevens om belangrijke beslissingen te nemen over verschillende aspecten van het bedrijf.
- Management accounting bepaalt met behulp van verschillende technieken de toekomstige koers van een onderneming en geeft vorm aan de toekomstige koers.
- Het stelt en analyseert de oorzaken die verantwoordelijk zijn voor winst of verlies door de verschillende variabelen te analyseren die van invloed zijn op de winst en winstgevendheid van een bedrijf.
- Management accounting is niet onderworpen aan de regels van financiële accounting. Financiële boekhoudprocedures zijn ontworpen op basis van algemeen aanvaarde boekhoudprincipes.
Doelstellingen van Management Accounting
#.1 Hulp bij het plannen en formuleren van toekomstige richtlijnen
Administratieve boekhouding ondersteunt de administratie bij het plannen van bedrijfsactiviteiten. Planning bepaalt van tevoren wat te doen wanneer, hoe het te doen en wie het zal doen. Het omvat prognoses op basis van beschikbare informatie, het stellen van doelen, het stellen van richtlijnen, het definiëren van alternatieve benaderingen en het definiëren van het uit te voeren activiteitenprogramma.
Planning genereert dus slimme prognoses. Deze prognose is gebaseerd op feiten. De feiten worden geleverd door eerdere rekeningen die worden gebruikt om toekomstige transacties te voorspellen. Administratieve boekhouding ondersteunt de administratie in haar planningsfunctie door middel van het budgetcontroleproces.
#2. Hulp bij de interpretatie van financiële informatie
Boekhouding is een technisch onderwerp en niet iedereen kan het gemakkelijk begrijpen totdat de gebruiker een goed ervaringsniveau heeft. Het management is mogelijk niet in staat om de boekhoudkundige informatie in zijn ruwe vorm te gebruiken omdat de boekhoudtechnieken niet bekend zijn.
De managementaccountant presenteert informatie op een begrijpelijke en niet-technische manier. Dit zal het management helpen bij het interpreteren van financiële gegevens, het evalueren van beschikbare alternatieve handelwijzen en het management helpen bij het nemen van beslissingen en de gewenste financiële resultaten.
#3. Helpt de prestaties onder controle te houden
Management accounting is een handig hulpmiddel om het management te controleren. De hele organisatie is opgedeeld in verantwoordelijkheidscentra en elk centrum krijgt een verantwoordelijke toegewezen. Je neemt deel aan het plannen en opstellen van budgetten en het uitvoeren van plannen, en analyseert ook normen en afwijkingen om de verantwoording te bepalen.
Op deze manier helpt de Management Accountant om de prestaties van de verschillende Responsibility Centers te controleren en neemt hij de gepaste maatregelen om nadelige afwijkingen te corrigeren, waarbij hij de budgetten indien nodig herzien.
Managerial accounting ondersteunt het management bij het lokaliseren van zwakke punten en het nemen van corrigerende maatregelen tegen die punten die niet voldoen aan de gebudgetteerde prestaties. Management accounting helpt het management om zijn controlefunctie succesvol te vervullen door middel van budgetcontrole en standaardcalculatie.
#4. Help bij het organiseren
Daarom beveelt de auditor het gebruik van budgettering, verantwoordingsadministratie, kostenbeheersingstechnieken en interne financiële controle aan. Dit alles vereist een intensieve studie van de organisatiestructuur. Dit helpt op zijn beurt de organisatiestructuur te stroomlijnen.
#5. Helpt bij het oplossen van strategische bedrijfsproblemen
Wanneer het nodig is om een nieuw bedrijf te starten, het bestaande bedrijf uit te breiden of te diversifiëren, is het noodzakelijk om het strategische bedrijfsprobleem aan te pakken en op te lossen.
Evenzo zijn er in een bepaalde situatie verschillende alternatieven, bijvoorbeeld of arbeid moet worden vervangen door machines of niet, of de verkoopprijs moet worden verlaagd of niet, of het artikel moet worden geëxporteerd of niet, enz. Een auditor helpt bij het oplossen dergelijke problemen en het nemen van beslissingen.
Hij voorziet het management van boekhoudkundige gegevens met zijn advies over welk alternatief het beste is. De managementaccountant kan marginale kostenberekening, kosten-baten-volumeanalyse, standaardkostenberekening, kapitaalbegroting, enz. gebruiken om dergelijke beslissingen te nemen.
Management accounting levert informatie aan het management, bijvoorbeeld welk bedrijf het moet runnen of hoe het efficiënt kan worden geleid. Dit is de belangrijkste bijdrage die de accountant heeft geleverd.
#6. Help bij het coördineren van operaties
Management accounting ondersteunt het management bij het coördineren van de activiteiten van het bedrijf door eerst functionele budgetten te creëren en vervolgens alle activiteiten van het bedrijf te coördineren door alle functionele budgetten te integreren in het zogenaamde masterbudget. Management accounting is daarom een handig hulpmiddel om verschillende bedrijfsprocessen op elkaar af te stemmen.
Functies van Management Accounting
De primaire functie van management accounting is om het management te helpen bij het effectief uitvoeren van zijn functies. De functies van het management zijn plannen, organiseren, sturen en controleren.
Management accounting is een onderdeel van de boekhouding. Het is voortgekomen uit de noodzaak om meer gebruik te maken van accounting voor managementbesluitvorming.
Management accounting helpt bij het uitvoeren van elk van deze functies op de volgende manieren:
Gegevens verstrekken
Management accounting is een essentiële gegevensbron voor bedrijfsplanning. Rekeningen en documenten zijn een opslagplaats van een grote hoeveelheid gegevens over de voortgang van een bedrijf in het verleden, wat essentieel is voor het voorspellen van de toekomst.
Gegevens wijzigen
Management accounting wijzigt de herschikking van beschikbare accountinggegevens zodat deze nuttig worden voor het management.
Door gegevens in vergelijkbare groepen te wijzigen, worden gegevens nuttiger en begrijpelijker. De boekhoudkundige gegevens die nodig zijn voor managementbeslissingen zijn correct samengesteld en geclassificeerd.
U kunt bijvoorbeeld de inkoopnummers voor verschillende maanden categoriseren om het totale aantal aankopen per periode per product, leverancier en regio te zien.
telecommunicatie
Management accounting is een belangrijk communicatiemiddel. Verschillende managementniveaus (boven, midden en onder) hebben verschillende soorten informatie nodig.
Het topmanagement heeft op relatief lange perioden korte informatie nodig, het middenkader heeft regelmatig informatie nodig, het lagere management is op korte termijn geïnteresseerd in gedetailleerde informatie. Management accounting zorgt voor communicatie binnen de organisatie en met de buitenwereld.
Gegevens analyseren en interpreteren
Boekhoudgegevens worden gericht geanalyseerd voor een effectieve planning en besluitvorming. Om dit te doen, moet u gegevens vergelijkend presenteren, verhoudingen berekenen en potentiële trends voorspellen.
Als communicatiemiddel
Managerial accounting biedt een middel om managementplannen naar boven, naar beneden en naar buiten door de hele organisatie te communiceren.
In eerste instantie betekent dit het bepalen van de haalbaarheid en consistentie van de verschillende sectoren van het plan. In de volgende fasen worden alle partijen geïnformeerd over de plannen die zijn overeengekomen en hun rol daarin.
Vergemakkelijkt de controle
Management accounting helpt bij het vertalen van gestelde doelen en strategieën naar specifieke doelen om deze in een bepaalde tijd te bereiken en zorgt ervoor dat deze doelen efficiënt worden bereikt. Dit alles is mogelijk door standaard budgetbewaking en kosten, die een integraal onderdeel zijn van management accounting.
Om de aangeworven functies effectief uit te voeren, moet u weten thet 11e gebod van zaken [Nieuwe bedrijfsregel].
Management boekhouding jobs
Accountants kunnen vacatures vinden in verschillende werkomgevingen en industrieën. Er is veel vraag naar professionals op dit gebied bij openbare en particuliere bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstanties. Elk bedrijf bepaalt specifieke functies en verantwoordelijkheden op basis van zijn bedrijfsmodel en behoeften.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van een managementaccountant zijn afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de nalevings- en rapportagevereisten en de totale omzet. Bekijk de volgende loopbaanprofielen voor verwachtingen voor managementaccountingposities die instap-, midden- en managementfuncties vertegenwoordigen.
Financieel analist
Financiële analisten werken in verschillende sectoren, van internationale bedrijven en verzekeringsmaatschappijen tot financiële instellingen en non-profitorganisaties. Je rapporteert vaak aan een senior accountant of financieel manager. Risicoanalisten, accountants en portfoliomanagers hebben vergelijkbare rollen en verantwoordelijkheden.
Budget analist
Functies van budgetanalisten zijn te vinden in een grote verscheidenheid aan bedrijven en organisaties, en op alle overheidsniveaus. Ze rapporteren vaak aan boekhoudkundige of financiële managers. Functietitels met vergelijkbare verantwoordelijkheden zijn onder meer kostenschatters, budgetaccountants en managementanalisten.
Accounting Manager
Accountingmanagers werken in verschillende omgevingen, van detailhandel en gezondheidszorg tot onderwijs en non-profitorganisaties. Deze rol rapporteert over het algemeen aan een hogere functie, bijv. Bijvoorbeeld B. een CFO of corporate controller. Functietitels met verantwoordelijkheden die vergelijkbaar zijn met die van een boekhoudmanager, zijn onder meer boekhoudmanager, boekhoudmanager en senior accountant.
Regelaar
Controllerposities zijn te vinden in commerciële instellingen, non-profitorganisaties en overheidsinstanties. Het verantwoordelijkheidsgebied is afhankelijk van de grootte van de onderneming en haar boekhouding. Taken en verwachtingen zijn vergelijkbaar met andere functies zoals financieel manager, chief accounting officer, corporate controller en controller.
Chief Financial Officer (CFO)
CFO's zijn senior executives in kleine en grote bedrijven met verantwoordelijkheden die variëren afhankelijk van de omvang van het personeel en het budget, en de aard van de programma's, producten en diensten van het bedrijf. Vergelijkbare rollen en functietitels zijn onder meer penningmeester, financieel directeur en vice-president financiën.
Voorbeelden van managementboekhouding
Princeton is de bedrijfsaccountant van een klein adviesbureau. Hij moet een managementboekhoudingsrapport voor het bedrijf maken. Hij moet management accounting aanvallen vanuit een strategische benadering. Hier is de lijst met taken die Princeton heeft bedacht:
- Resultatenrekening rapportage
- Opstellen van kasstroomoverzichten
- Budgettering
- Wijzigingen in het eigen vermogen berekenen
- Belastingen voorbereiden voor de organisatie
Als Princeton klaar is, houdt de raad van bestuur van zijn werk. Hij heeft de juiste beslissing genomen. Door zijn rol in het bedrijf echt te begrijpen, heeft Princeton een professionele naam verworven.
Als je meer financiële leiderschapsvaardigheden wilt leren, lees dan FINANCIEEL BEHEER: een uitgebreide gids met praktische voorbeelden (+ gratis pdf's).
Management Boekhouding Boeken
Het volgende is de recensie van het bestverkochte managementboek aller tijden, en we zouden er een paar moeten hebben als u op zoek bent naar het materiële boekhoudboek.
- Management accounting door Ray Garrison
- Managementboekhouding: principes en praktijk
- Kostenberekening door Charles T. Horngren
- Real Numbers Management Accounting in een slanke organisatie door Jean E. Cunningham en Orest Fiume
- Advanced Management Accounting door Robert Kaplan en Anthony A. Atkinson
1. Managementboekhouding door Ray Garrison
De publicatie van Ray Garrison is een van de bestsellers in de categorie management accounting. De belangrijkste onderwerpen van dit boek gaan over het principe en het belang van management accounting bij de eerste opname.
Het boek bevat vervolgens diepgaande details over taakkosten, proceskosten, kostenvolume-waarschijnlijkheidsrelaties, standaardkosten, prijsstelling en vele andere managementgerelateerde boekhoudonderwerpen.
2. Managementboekhouding: principes en praktijk
Dit boek behandelt de reikwijdte en de aard van management accounting principes en processen van boekhouding, besluitvorming met behulp van kostenanalyse, kosteninventarisatie, kostprijsberekening van producten, financiële overzichtsanalyse, ratio-analyse en nog veel meer.
3. Kostenberekening door Charles T. Horngren
Cost Accounting Door Charles T. Horngren is een zeer gewaardeerd managementboekhoudboek dat zowel het leiderschap in het managementteam als het personeel van de boekhoudafdelingen ten goede komt.
Het behandelt de belangrijkste onderwerpen op het gebied van management en kostenberekening. Deze omvatten standaardkosten, ABC-kosten, prijsstelling, budgettering, analyse van kostenvariantie en nog veel meer.
4. Echte cijfers Management Accounting in een slanke organisatie door Jean E. Cunningham en Orest Fiume
De auteurs van dit boek zijn allemaal ex-chief financial executives van hun respectievelijke organisaties geweest. In Ze hebben duidelijk gefocust op hoe het onderwerp zich tot nu toe heeft ontwikkeld, en het management kan eenvoud en duidelijkheid in het bedrijfsleven herstellen, vooral in een gestroomlijnd bedrijf.
In dit boek beschrijven ze verder hun persoonlijke ervaringen met het hoe en waarom van lean accounting. Het model van management accounting dat in dit boek wordt beschreven, toont de manieren waarop het echte winstpotentieel van een organisatie kan worden ontsloten.
5. Geavanceerde managementboekhouding door Robert Kaplan en Anthony A. Atkinson
Dit boek behandelt de belangrijkste problemen op het gebied van kostenbeheer waarmee grote bedrijven over de hele wereld worden geconfronteerd. Robert Kaplan en Anthony A. Atkinson zorgden voor een aanpasbare benadering van de onderwerpen geavanceerd beheer door middel van systematisch accountbeheer. De hoofdstukken van dit boek gaan vergezeld van prestatie-evaluaties en incentives in detail door gebruik te maken van moderne benaderingen.
Kasbeheer Boekhouding
Cashmanagement is het proces van het verzamelen en beheren van kasstromen. Het is belangrijk voor zowel particulieren als bedrijven. Voor mensen is contant geld ook essentieel voor financiële stabiliteit, hoewel het over het algemeen ook wordt beschouwd als onderdeel van een algehele activaportefeuille. In het bedrijfsleven is het een belangrijk onderdeel van de financiële stabiliteit van een bedrijf. Het doel van cashmanagement omvat:
- Kasbeheer is handig voor het maken van kasbudgetten en het maken van kasprognoses.
- Helpt bij het bepalen van het minimaal aan te houden saldo.
- Het wordt gebruikt om liquiditeit en winstgevendheid in evenwicht te brengen.
- Bepaling van alternatieve kosten en bijbehorende investeringen.
- Kosten verlagen;
Management Accounting Instituten
Hier zijn nog enkele goede scholen voor management accounting:
- Instituut voor Management Accountants (IFAC)
- Chartered Institute of Cost and Management Accountants (CICMA)
- Instituut voor Management Accountants (IMA)
Financiën en Management Boekhouding
Financiële boekhouding en bedrijfsboekhouding zijn de twee belangrijkste takken van de boekhouddiscipline. Ondanks de vele overeenkomsten in aanpak en gebruik, zijn er grote verschillen tussen de grootboek- en bedrijfsboekhouding. Deze verschillen hebben vooral gevolgen voor compliance, boekhoudnormen en doelgroepen.
Het verschil tussen financiële boekhouding en management accounting is als volgt.
- Managerial accounting is de praktijk van het identificeren, meten, analyseren, interpreteren en communiceren van financiële informatie aan managers om de doelstellingen van een bedrijf na te streven.
- Financiële boekhouding omvat het vastleggen, samenvatten en rapporteren van de transactie en economische stroom die voortvloeit uit bedrijfsactiviteiten gedurende een bepaalde periode aan het publiek of de regelgevende instanties.
- Bedrijfsboekhouding verschilt van het grootboek doordat het doel van bedrijfsboekhouding is om interne gebruikers te helpen weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen.
Om met succes een leidinggevende boekhoudrol uit te voeren, moet u begrijpen: Financieel risicobeheer. Hier is alles wat je moet weten (+praktische voorbeelden)
Gerelateerde artikelen
- Financiële intelligentie: opstapjes naar goed meesterschap (+ handleidingen & gedetailleerde cursussen)
- Wat is een graad van financiële hefboomwerking: overzicht, formule, belang?
- Persoonlijke financiën: basisprincipes, belang, typen, beheer (+ gratis software)
- FINANCILE MIDDELEN: 7 beste bronnen om naar uit te kijken in 2023 (+ gedetailleerde gids)
- Financieel risicobeheer: alles wat u moet weten (+praktische voorbeelden)
- ALGEMEEN LEDGER: eenvoudige sjablonen, voorbeelden, En alles wat je nodig hebt (+ gratis pdf's)
