Financiële compensatie is het betalen van een persoon met geld of andere items. Dat is van economische waarde in ruil voor hun goederen, arbeid, of om de kosten van de geleden schade te dekken. Dit artikel is bedoeld om financiële compensatie, de niet- en chief financial officer-compensatie te begrijpen.
Zes basisvormen van financiële compensatie
Compensatie is een geldelijke beloning die aan werknemers wordt gegeven in ruil voor verleende diensten. En het kan verschillende vormen aannemen.
- Salaris
- Kortetermijnincentives (STI's), ook wel bonussen genoemd, zijn een soort stimuleringsprogramma.
- Plannen voor langetermijnincentives (LTIP)
- Voordelen voor werknemers
- Betaalde kosten (extra's)
- Verzekering
Een salaris is een vergoeding regelmatig betaald door een werkgever aan een werknemer. Waarvan de hoogte en frequentie eventueel in een arbeidsovereenkomst worden vastgelegd. Salaris kan worden beschouwd als de kosten van het aanschaffen van personeel voor het uitvoeren van operaties. Ook vanuit zakelijk oogpunt en wordt aangeduid als personeelskosten of salariskosten.
In de boekhoudpraktijk staan salarissen vaak op de loonrekeningen. Terwijl er geen eerste loonstrookje is voor de eerste arbeid-voor-loon handel. Het eerste salariswerk zou een menselijke cultuur noodzakelijk hebben gemaakt. Geavanceerd genoeg om een ruilsysteem te hebben waarmee werk kan worden uitgewisseld voor goederen of andere taken. Wat nog belangrijker is, het veronderstelt het bestaan van georganiseerde werkgevers. Misschien zou een regering of een religieus lichaam regelmatig genoeg uitwisselingen van werk voor huur toestaan om als betaald werk te kwalificeren.
Tegenwoordig evolueert het concept van beloning als onderdeel van een systeem dat kan worden gefaciliteerd met behulp van een compensatie hulpmiddel. Dit beloningssysteem wordt beschouwd als alle gecombineerde voordelen die bedrijven hun werknemers bieden. Salaris (ook wel vast loon genoemd) wordt steeds vaker gezien als onderdeel van een "geheel beloningssysteem", dat bonussen, aanmoedigingspremies, commissies, secundaire arbeidsvoorwaarden en voordelen (of extra's) omvat. En allerlei andere instrumenten die werkgevers helpen beloningen te koppelen aan de beoordeelde prestaties van een werknemer.
Niet-financiële vergoeding
Niet-financiële vergoedingen zijn voordelen die niet zijn opgenomen in het loon van een werknemer. Prestatieprijzen, mogelijkheden voor teamleiderschap, persoonlijke dagen, trofeeën, betaalde trainingen, cadeaubonnen, een nieuw kantoor of verbetering van de werkruimte. Of zelfs betaald parkeren of transitkaarten zijn voorbeelden van dit soort compensatie.
Component van niet-financiële vergoeding
Niet-financiële compensatie is effectiever en dus efficiënter om de aandacht van een werknemer te trekken.”
#1. Dekking van de gezondheidszorg
Ziektekostenverzekering is een essentiële vorm van niet-financiële vergoeding. Werkgevers bieden het overgrote deel van de zorgverzekeringen aan. Want een collectieve verzekering is beduidend voordeliger dan een individuele verzekering. Terwijl werknemers vaak bijdragen aan hun dekking, profiteren ze van drastisch verlaagde medische kosten. Bovendien bieden veel bedrijven arbeidsongeschiktheids- en levensverzekeringen aan hun werknemers om hen verder te beschermen en de loyaliteit van werknemers te bevorderen.
#2. Flextijd
Werknemers die gebruik maken van flexwerk kunnen uren werken buiten het standaard 9 tot 5 rooster. Dit kan ouders enorm helpen die hun kinderen overdag naar afspraken moeten brengen. Het is ook voordelig voor werknemers die 's morgens vroeg of' s avonds laat het beste werken en voor anderen die misschien tijd nodig hebben om persoonlijke zorgen te behartigen zonder ziekteverlof te nemen. Specifieke bedrijfstakken profiteren hier meer van dan andere. Bankfilialen zijn bijvoorbeeld minder coulant omdat ze over het algemeen open zijn tijdens de reguliere werkuren. Ten slotte kunnen bedrijven die minder afhankelijk zijn van typische kantooruren, gemakkelijk flexibele werktijden inpassen.
#3. Opties voor telewerken
Door het spitsverkeer kruipen en een dag stress opstapelen. Een voet op de bedrijfscampus zetten kan werknemers in een slecht humeur brengen. Ondertussen zal het een grote bijdrage leveren aan het herstel van hun gemoedsrust door hen af en toe thuis te laten werken. Evenzo kunnen werknemers hun verantwoordelijkheden nog steeds uitvoeren dankzij internet en technische ontwikkelingen in het bedrijfsleven Neurontin online apotheek communicatie. Al verhuizen ze maar van hun slaapkamer naar hun thuiskantoor. De sleutels om dit te laten werken, zijn een betrouwbaar personeelsbestand dat voortdurend productiviteitsdoelstellingen vervult. Evenals een goed geleide IT-afdeling.
#4. Werknemersvoordelen
Bedrijven begrijpen dat een gezond personeelsbestand productiever is en minder ziekteverzuim heeft. Naast een ziektekostenverzekering bieden veel werkgevers lidmaatschappen van gezondheidsclubs, sportscholen ter plaatse en regelmatige gezondheidstests. Daarnaast bieden organisaties ook goedkope of gratis maaltijden aan in cafetaria's voor werknemers. Evenals babysitservice om sommige gezinskosten te verlichten. Andere voordelen voor het hogere management zijn onder meer het gebruik van luxe appartementen die eigendom zijn van het bedrijf, stomerijservices, lidmaatschappen van countryclubs, seizoenskaarten voor culturele en sportevenementen, limousines en chauffeurs, en bedrijfsvliegtuigen.
Financiële compensatie hoofdofficier
In 2023 de gemiddelde beloning van de Chief Financial Officer (CFO). In de Verenigde Staten hangt het vooral af van de grootte van uw bedrijf. En of het zich bevindt in Keya Paha, Nebraska (laagste loon) of San Francisco, Californië (hoogste vergoeding) (hoogste salaris).
We zullen later op de exacte cijfers ingaan, maar eerst willen we wat advies geven over een kwestie die van invloed kan zijn op de vergoeding van een financieel directeur.
Of u nu een fulltime of parttime CFO inhuurt, probeer iemand te vinden die uw sector en de groeifase van uw bedrijf begrijpt. Elke branche heeft zijn eigen eigenaardigheden. Iemand die uw gebied goed kent, kan u veel tijd, geld en ergernis besparen door trends te voorspellen en u te helpen bij het ontwikkelen van strategieën die op die trends reageren.
Als uw bedrijf zich in een vroeg stadium bevindt, zoals het vaststellen van een product/markt-fit. Zoek naar een CFO die in die fase heeft gewerkt in plaats van iemand die in grotere, meer gevestigde bedrijven heeft gewerkt.
Als u een financieel directeur moet inhuren die niet in uw vakgebied zit of niet in uw huidige groeifase zit, past u uw beloningspercentage dienovereenkomstig aan. Met andere woorden, als de chef financieel officier zal moeten leren tijdens het werk, zal deze persoon minder waardevol zijn dan iemand met substantiële expertise in uw branche en groeifase.
Verschil tussen directe, indirecte en niet-financiële beloning
Directe financiële vergoeding
Dit is de meest bekende en breed geaccepteerde vorm van beloning. Directe compensatie is het geld dat rechtstreeks aan werknemers wordt betaald in ruil voor hun baan en is het meest gewild bij werknemers. Dit omvat uurlonen, vaste salarissen, bonussen, fooien en commissies.
Indirecte financiële compensatie
Het omvat al het geld dat aan een werknemer wordt betaald dat niet is inbegrepen in de directe vergoeding. Bovendien wordt dit type beloning algemeen gezien als een contractelement van een werknemer. Dit omvat tijdelijk verlof, uitkeringen en pensioenregelingen.
Niet-financiële vergoeding
Het onderscheidt zich van directe en indirecte beloning omdat het geen geldwaarde heeft. Niet-geldelijke prikkels zijn voordelen die niet in het loon van een werknemer zitten. Bovendien zijn niet-geldelijke prikkels meestal nuttig voor werknemers die tevreden zijn met hun salaris of die de functie al langere tijd vervullen. Prestatiebeloningen, teamleiderschapsmogelijkheden, persoonlijke dagen, prijzen, betaalde trainingen en cadeaubonnen. Plus, nieuwe kantoor- of werkruimte-upgrades of zelfs betaalde parkeer- of transitpassen zijn voorbeelden van deze vergoeding.
Drie compensatiepakketten die u moet overwegen
Over het algemeen ziet de werknemer tijdens het onderhandelen over het salaris welk plan het bedrijf eerder voor die functie heeft gebruikt. En om te voldoen aan de Fair Labor Standards Act, moeten sommige functies op een specifieke manier worden gecompenseerd (FLSA).
Niet alle functies zijn echter even strikt, dus werknemers kunnen mogelijk onderhandelen en een compensatieplan aanvragen dat beter aansluit bij hun talenten en werkstijl. Bovenal kunnen bedrijven, door wat speelruimte toe te staan, werknemers belonen voor hun harde werk en toewijding door aan hun eisen te voldoen. Hier zijn de drie meest voorkomende vormen van compensatiepakketten.
#1. Salaris plus bonusvergoeding
Salaris plus provisievergoeding is het beste van alle werelden. Vooral voor degenen die worden verscheurd tussen het zoeken naar veiligheid. En een vergoeding willen die hun specifieke prestaties erkent. Bovendien ontvangen Particulieren niet alleen een vast jaarloon, maar is er ook de mogelijkheid om bij elk salaris extra geld mee naar huis te nemen, afhankelijk van hoe de commissie wordt berekend.
"De commissie kan bestaan uit (maar is niet beperkt tot) een percentage van de persoonlijke verkoop, een percentage van de teamverkopen, bonussen of geld voor overuren", zegt Maddux. "Deze plannen hebben vaak een direct looninkomen tijdens trainingsperioden of laagseizoenen."
#2. Uurloon is vast.
Uurloon is meestal niet vrijgesteld, wat betekent dat werknemers overuren moeten maken wanneer ze meer dan 40 uur per week werken. Sommige staten hebben verschillende regels voor overuren. Zoals die eisen dat werknemers anderhalf uur moeten worden betaald voor alle uren die na acht uur op een dag worden gewerkt.
Werknemers op uurbasis zijn doorgaans gekoppeld aan instap- of laagbetaalde functies. Vanwege deze generalisatie kunnen supervisors personeel per uur aanwijzen als eenmalig. Deze perceptie is echter niet altijd correct. Voor sommige werknemers is uurcompensatie zelfs veel aantrekkelijker dan salariscompensatie, vooral wanneer er de mogelijkheid is om extra of dubbele tijd te verdienen (in het geval van Californië).
#3. Salaris alleen vergoeding
Salaris medewerkers ontvangen een vast jaarsalaris; tenzij dat salaris hoger is dan $ 23,660 per jaar, verdienen ze geen overwerkvergoeding. Werknemers in loondienst hebben vaak meer flexibiliteit om buiten kantoor te werken. Omdat ze over het algemeen niet elke dag hun uren registreren om betaald te worden, hebben velen ook de luxe om hun eigen schema te maken (binnen redelijke grenzen).
Salarisbeloning heeft vanuit het standpunt van de werknemer alleen zin als
Wat is het verschil tussen beloning en compensatie?
Compensatie is breder dan loon, omdat het alle extra voordelen en privileges omvat die werkgevers hun werknemers geven. Alle vormen van loon en voordelen die werkgevers hun werknemers bieden, worden vergoedingen genoemd.
Is compensatie een onderdeel van het salaris?
Compensatie is de som van de salarissen, lonen en voordelen van een werknemer in ruil voor een specifieke baan. Het kan bestaan uit een jaar- of uurloon met incentives, secundaire arbeidsvoorwaarden en bonusbetalingen.
Waarom heet het compensatie?
Omdat je betaald wordt om ergens te zijn waar je liever niet bent en iets te doen wat je liever niet doet; je salaris heet compensatie.
Wat is het proces van compensatie?
Compensatieprocessen voor werknemers die deelnemen aan vaste en variabele beloningsregelingen worden gebruikt om nieuwe betalingsbedragen en beloningen te berekenen. Er kunnen meerdere compensatieprocessen worden gestart om een "wat als"-analyse uit te voeren en ervoor te zorgen dat alle wijzigingen en instellingen correct zijn.
Wat zijn de drie belangrijkste doelstellingen van compensatie?
Compensatiebeheer probeert mensen aan te trekken, te binden en te behouden door middel van concurrerende compensatieplannen die aansluiten bij het bedrijfsbudget, de relevante arbeidsmarkt en overheidsregels.
Conclusie
Financiële compensatie is het geven van geld of waarde van economische waarde in ruil voor goederen of diensten.
Veelgestelde vragen over financiële compensatie
Waarom wordt salaris compensatie genoemd?
Uw inkomen wordt compensatie genoemd omdat het u compenseert voor het feit dat u ergens bent waar u liever niet bent en iets doet wat u liever niet doet.
Hoe wordt de vergoeding voor een werknemer bepaald?
Het niveau van compensatie dat door een bedrijf wordt geboden, wordt bepaald door zijn financiële situatie (of winstgevendheid), efficiëntie en productiviteit van het personeel, evenals de gangbare tarieven die door concurrenten worden aangeboden.
Wat is een vergoedingsinkomen?
Compensatie-inkomsten zijn belastbaar inkomen verkregen uit een werkgever/werknemer-relatie en omvatten salarissen, lonen, vergoedingen, commissies, emolumenten en honoraria.
Wat is inbegrepen in de vergoeding?
Compensatie is de som van salarissen, lonen en voordelen die werknemers ontvangen in ruil voor het uitvoeren van een specifieke taak. Het kan een basissalaris of uurloon plus bonussen, voordelen en incentives bevatten.
- COMPENSATIEPAKKET: overzicht, voorbeelden en beste praktijk voor 2023
- WERKNEMERSVERGOEDING: Voordelen, proces en claims in het VK
- Compensatieplan: beste praktijken in de Verenigde Staten (bijgewerkt)
- Kasstroomoverzicht Indirecte methode: overzicht, voorbeelden, berekeningen
- Kasstroomoverzicht Directe methode: overzicht, voorbeelden, voor- en nadelen
