Bij een opendeurbeleid staat de deur van elke manager open voor elke medewerker. Goede communicatie is een van de meest kritische factoren voor productiviteit en een opendeurbeleid maakt dit mogelijk. Wanneer een kantoor opendeurbeleid implementeert, verbetert het de transparantie en bevordert het de communicatie tussen management en werknemers. Het effect van een opendeurbeleid op de werkvloer kan echter verschillen. Denk aan de voorbeelden van opendeurbeleid en imperialisme.
Wat is een opendeurbeleid?
Het 'opendeurbeleid' dateert uit de negentiende en twintigste eeuw. Het was een voorstel van de Verenigde Staten om een systeem van gelijke handel en investeringen op te zetten. Deze actie voorkomt dat een land de handel in een ander land controleert. Bovendien moet deze vestiging toegang bieden aan buitenlandse bedrijven die zich in China willen vestigen. Dit betekent typisch dat alle landen met "invloedssferen" China moeten toestaan om gelijke handel te drijven met andere landen.
Het was een reeks principes die de Verenigde Staten tussen 1899 en 1900 hadden vastgesteld. Het drong aan op de bescherming van gelijke rechten voor alle landen die handel drijven met China. Dit was ook bedoeld om de steun voor de Chinese territoriale en bestuurlijke integriteit te vergroten. De verklaring werd afgeleverd in de vorm van twee circulaires (diplomatieke nota's) aan verschillende landen. Volgens de Verenigde StatenJohn Hooi, ze omvatten het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Italië, Japan en Rusland. Tot halverwege de twintigste eeuw. Het Open Door-beleid was een hoeksteen van het Amerikaanse buitenlands beleid in Oost-Azië.
Opendeurbeleid werkplek
Een opendeurbeleid op de werkplek stelt werknemers in staat om supervisors en het topmanagement te ontmoeten over elk werkgerelateerd probleem. Dit is een praktijk waarin management en medewerkers vrij kunnen communiceren. Het bevordert transparantie en vrijheid tussen medewerkers en management. Zoals de naam al doet vermoeden, betekent 'open deuren' dat deuren openstaan voor elke medewerker die moeite heeft een probleem te begrijpen. Overweeg om in een kantoor te werken waar managers en medewerkers ideeën en suggesties effectief kunnen communiceren.
Voorbeelden van werkplekken die een opendeurbeleid hebben geïmplementeerd:
Veel bedrijven in elke sector gebruiken het opendeurbeleid op hun werkplek. Dit heeft veel positieve feedback opgeleverd van de medewerkers, waaronder IBM, HP en Keka. In deze bedrijven hebben medewerkers toegang tot de machines.
- Bespreek zorgen
- Vragen stellen
- Suggestie geven
- Zoek begeleiding
- Melding en klacht
Een opendeurbeleid opzetten op een werkplek
Het opzetten van een effectief opendeurbeleid op je werkplek kost niet veel moeite.
Maak kennis met de medewerkers voordat u een opendeurbeleid implementeert. Leg het opendeurbeleid uit en vraag hen om feedback. Spreek met medewerkers die zullen deelnemen aan de strategie en win hun vertrouwen en steun voor het proces. Overweeg om hen te vragen wat ze willen van deze polis, zoals een vast tijdstip voor een afspraak. Deze discussies kunnen u helpen de beleidsbehoeften en -wensen van uw team te begrijpen.
Een manier om het vertrouwen van werknemers in opendeurbeleid te vergroten, is door een commandostructuur op te zetten die aangeeft met wie ze kunnen praten. Het is een goed begin om een groep mensen samen te stellen die beschikbaar zullen zijn voor toegang.
Zorg er bij het opzetten voor dat medewerkers binnen hun grenzen blijven en tijd vrijmaken om naar hun zorgen te luisteren. Probeer aandachtig te luisteren en vertel hen de oplossingen voor het probleem.
"Betekenis van opendeurbeleid"
Het opendeurbeleid speelt een belangrijke rol bij het ondersteunen van China's territoriale en bestuurlijke integriteit. Het draagt ook bij aan de totstandkoming van een internationaal protocol van gelijke privileges voor alle landen die handel drijven met China.
Effect van opendeurbeleid
Hoewel het opendeurbeleid succesvol is geweest in het uitvoeren van efficiëntie op kantoor, kan het meer kwaad dan goed doen als het niet correct is ingesteld. Het effect van een opendeurbeleid kan zowel negatief als positief zijn.
Het positieve effect van het opendeurbeleid
#1. Maak toegankelijkheid beschikbaar.
Medewerkers kunnen problemen met het management bespreken via het "open deur"-beleid. In een kantoor zitten waar u vrijuit kunt communiceren, bevordert de productiviteit. In die zin dat wanneer zich een situatie voordoet die het welzijn van werknemers aantast, het ondergeschikten in staat stelt hun mening te uiten en ideeën aandraagt die de efficiëntie zullen bevorderen. Wanneer medewerkers niet tevreden zijn met het systeem, kan de kantooromgeving eronder lijden.
Veel organisaties moedigen ondergeschikten aan om vrijuit te communiceren met hun superieuren. En daarom behouden de meeste bedrijven een voornaambasis voor interacties op alle niveaus van hun organisatie.
Door een effectief opendeurbeleid te voeren, kun je barrières tussen managers en ondergeschikten slechten. Dit resulteert in verbeterde communicatie, bruikbare feedback en resultaten. Het is van cruciaal belang voor het succes van het bedrijf het senior management te kunnen benaderen wanneer het wordt geconfronteerd met een probleem op het werk. Het is een positief effect van het opendeurbeleid.
#2. Stimuleer een constructief debat.
Bedrijven met een opendeurbeleid profiteren van een vriendelijke omgeving die gezonde discussies tussen management en werknemers aanmoedigt. Managers die het beleid hanteren, creëren in plaats van een rigide en formele omgeving een informele omgeving. Dit kan de individuen de vrijheid geven om vrijuit te spreken zonder angst voor officiële berisping.
#3. Het motiveert de medewerkers.
Het moedigt ook teamleden op kantoor aan om zich volledig in te zetten voor het algemeen welzijn en om doelen te delen. Het moreel van de werknemer wordt gestimuleerd door andere factoren dan loon en voordelen. Een omgeving waarin werknemers zich vrij kunnen uiten, kan versterkend, bevrijdend en motiverend zijn.
Het negatieve effect van een opendeurbeleid
#1. Tijd verspillen van het management
Managers vinden het misschien moeilijk om zich te concentreren en zich aan hun werkschema's te houden vanwege de constante onderbrekingen van werknemers. Dit kan aan het eind van de dag leiden tot inefficiënte productie. Vanwege het opendeurbeleid moet de eigenaar van het bedrijf mogelijk een aanzienlijk deel van zijn dag besteden aan het luisteren naar werknemers die hun zorgen uiten. Dit is de tijd die de eigenaar niet besteedt aan zijn of haar belangrijke verantwoordelijkheden en plichten. Bovendien kan het gesprek afwijken van zakelijke onderwerpen en in de richting van niet-werkgerelateerde onderwerpen zoals hobby's, sport en actuele gebeurtenissen, die voor de eigenaar niet of nauwelijks interessant zijn. Als ze echter afspraken maken, kan het verdwijnen.
#2. Afhankelijkheid ontwikkelen
Afhankelijkheid is een ander negatief effect van een opendeurbeleid. Werknemers die advies of antwoorden van hun managers vragen voor elk klein probleem, zullen geen beslissingen kunnen nemen. Het kan ertoe leiden dat werknemers te afhankelijk worden van de bedrijfseigenaar in plaats van te leren hoe ze problemen zelf kunnen oplossen. Om vooruit te komen in hun carrière, moet een werknemer leren moeilijke beslissingen te nemen en de verantwoordelijkheid voor die beslissingen te aanvaarden. Afhankelijk van de eigenaar of supervisor om hen te begeleiden in alle aspecten van hun werk, kan dit hun ontwikkeling belemmeren, aangezien een werknemer klaar moet zijn voor vooruitgang.
#3. Het gezag wordt ondermijnd.
Het kan soms resulteren in de ontwikkeling van collega-achtige relaties tussen de eigenaar en zijn werknemers. in plaats van zich te houden aan de traditionele hiërarchie van leidinggevenden en werknemers van een bedrijf. Omdat ze vrienden zijn geworden, kan het voor de eigenaar moeilijk zijn om de werknemer te bekritiseren of zelfs te sturen.
#4. De commando- en controleketen verstoren
Een ander negatief effect dat opendeurbeleid lijkt te hebben, is het onbedoelde gevolg van het verstoren van de rapportagerelaties die een bedrijfseigenaar heeft opgebouwd. Een medewerker van een lager niveau kan uw kantoor binnenkomen en om represailles vragen van de supervisor aan wie zij rechtstreeks rapporteert. Als de leidinggevende ontdekt dat de werknemer "over zijn hoofd is gegaan" en met de eigenaar heeft gesproken, kan de werknemer worden gestraft voor het overtreden van de commandostructuur. Bovendien plaatst het de eigenaar in de lastige positie om te bepalen of de werknemer een legitieme klacht had of dat ze er ten onrechte aan was hem bij de zaak te betrekken.
#5. Misbruik van het beleid
Sommige ambitieuze werknemers zien het opendeurbeleid misschien als een manier om indruk te maken op de eigenaar van het bedrijf en een voordeel te behalen in het promotieproces. Een werknemer kan proberen degenen die strijden om de promotie in diskrediet te brengen, of hij kan opscheppen over zijn eigen prestaties en prestaties bij de 'baas'. Het beleid kan chronische klagers en werknemers met een negatieve houding aanmoedigen om hun ontevredenheid over het systeem van het bedrijf te uiten. Deze klachten hebben weinig constructieve waarde voor de eigenaar. Ze zullen hem niet helpen om de werkomgeving van het bedrijf productiever te maken.
Opendeurbeleid imperialisme
"Open deur-beleid" Imperialisme is het beleid om de macht en invloed van een land uit te breiden door middel van kolonisatie die
Het 'open deur'-beleid weerspiegelde de houding van de wereldmachten tijdens het tijdperk van het imperialisme, toen de economische markten zich wereldwijd uitbreidden. Keizerlijke naties zochten zoveel mogelijk economische controle, breidden zich uit naar en claimden elk niet-gekoloniseerd gebied dat ze konden vinden. Bovendien bevorderde het beleid enige goodwill tussen de Chinezen en Amerikanen, wat later leidde tot een Amerikaans conflict met Japan over China.
Wat was het opendeurbeleid van het imperialisme en wat dreef het?
Op 6 september 1899 verwoordde de Amerikaanse minister van Buitenlandse Zaken, John Hay, het 'open deur-briefje'. Daarom werd dit verspreid onder vertegenwoordigers van het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Italië, Japan en Rusland om voor te stellen dat alle landen vrije en gelijke toegang tot alle Chinese handelshavens aan de kust zouden behouden, zoals bepaald in het Verdrag van Nanking van 1842, het beëindigen van de Eerste Opiumoorlog.
Het vrijhandelsbeleid van het Nanking-verdrag duurde tot ver in de late negentiende eeuw. Het einde van de Eerste Chinees-Japanse Oorlog in 1895 bracht de kust van China echter in gevaar te worden verdeeld en gekoloniseerd door imperialistische Europese machten die strijden om "invloedssferen" in de regio. En na de controle over de Filippijnse eilanden en Guam in de Spaans-Amerikaanse oorlog van 1898. Bovendien hoopten de Verenigde Staten hun politieke en commerciële belangen in China uit te breiden om zo hun eigen aanwezigheid in Azië te vergroten. De Verenigde Staten voerden het opendeurbeleid uit, uit angst dat het zijn kans op handel met China's lucratieve markten zou verliezen als de Europese mogendheden erin zouden slagen het land op te delen.
Het werd verspreid onder Europese mogendheden door de minister van Buitenlandse Zaken, die verklaarde dat alle landen, inclusief de Verenigde Staten, wederzijdse vrije toegang tot elke Chinese haven of commerciële markt moeten krijgen.
Handelsgerelateerde belastingen en tarieven mogen alleen door de Chinese overheid worden geïnd.
Geen enkele macht met invloedssfeer in China mag worden vrijgesteld van het betalen van haven- of spoorweggelden.
In een diplomatieke ironie promootte Hay het imperialisme van het Open Door Policy op hetzelfde moment dat de Amerikaanse regering extreme maatregelen nam om Chinese immigratie naar de VS te voorkomen. Bijvoorbeeld, de Chinese Exclusion Act van 1882 verbood de immigratie van Chinese arbeiders gedurende tien jaar, waardoor de kansen voor Chinese kooplieden en arbeiders in de Verenigde Staten effectief werden geëlimineerd.
Reactie op het opendeurbeleid
Op zijn zachtst gezegd werd Hay's Open Door Policy met scepsis ontvangen. Elk Europees land aarzelde om het zelfs maar te overwegen totdat alle andere landen het ermee eens waren. Onverschrokken verklaarde Hay in juli 1900 dat alle Europese mogendheden "in principe" hadden ingestemd met de voorwaarden van het beleid.
De Yangtze-overeenkomst, ondertekend op 6 oktober 1900, bekrachtigde impliciet het opendeurbeleid door te stellen dat beide landen zich zouden verzetten tegen de verdere politieke verdeling van China in buitenlandse invloedssferen. Het falen van Duitsland om de overeenkomst na te komen resulteerde echter in de Anglo-Japanse Alliantie van 1902, waarin Groot-Brittannië en Japan overeenkwamen elkaar te helpen bij het beschermen van hun respectieve belangen in China en Korea. De Anglo-Japanse Alliantie vormde de Britse en Japanse politiek in Azië tot het einde van de Eerste Wereldoorlog in 1919, met als doel de imperialistische expansie van Rusland in Oost-Azië een halt toe te roepen.
Hoewel het werd genoemd in verschillende multinationale handelsverdragen die na 1900 waren geratificeerd, bleven de grootmachten strijden om speciale concessies voor spoorweg- en mijnbouwrechten, havens en andere commerciële belangen in China.
Na het falen van de Boxer-opstand van 1899-1901 om buitenlandse belangen uit China te verdrijven, viel Rusland de door Japan bezette Chinese regio Mantsjoerije binnen. De regering van Theodore Roosevelt protesteerde tegen de Russische inval in 1902 als een schending van het beleid. Toen Japan na het einde van de Russisch-Japanse oorlog in 1905 de controle over Zuid-Mantsjoerije terugkreeg van Rusland, beloofden de VS en Japan het opendeurbeleid en de handelsgelijkheid in Mantsjoerije te handhaven.
De ondergang van het opendeurbeleid
De eenentwintig eisen van Japan aan China in 1915 schonden het beleid door de Japanse controle over belangrijke Chinese mijnbouw-, transport- en scheepvaartknooppunten te behouden. De door de Verenigde Staten geleide Washington Naval Conference resulteerde in het Negenmachtenverdrag, dat de opendeurpolitiek van het imperialisme opnieuw bevestigde.
Als reactie op het Mukden-incident in Mantsjoerije in 1931 en de Tweede Chinees-Japanse oorlog tussen China en Japan in 1937, vergrootten de VS hun steun eraan. Zoals te verwachten is, hebben de Verenigde Staten de embargo's op olie, schroot en andere essentiële goederen die naar Japan worden geëxporteerd, aangescherpt. De embargo's hielpen Japan de oorlog aan de Verenigde Staten te verklaren, slechts enkele uren voor de aanval op Pearl Harbor van 7 december 1947, waardoor de Verenigde Staten in de Tweede Wereldoorlog betrokken raakten.
De nederlaag van Japan in de Tweede Wereldoorlog in 1945, gecombineerd met de communistische overname van China na de Chinese Revolutie van 1949, maakte in feite een einde aan alle mogelijkheden voor buitenlandse handel en maakte het zinloos een volle halve eeuw nadat het werd bedacht.
China's moderne beleid van open deuren
Deng Xiaoping, de nieuwe leider van de Volksrepubliek China, kondigde de eigen versie van het land aan. van het opendeurbeleid, waardoor de formeel gesloten deuren letterlijk worden geopend voor buitenlandse bedrijven. In de jaren tachtig stelden de speciale economische zones van Deng Xiaoping de Chinese industrie in staat te moderniseren om buitenlandse investeringen aan te trekken.
Tussen 1978 en 1989 steeg het exportvolume van China ruwweg van de 32e naar de 13e in de wereld. verdubbeling van de totale wereldhandel. Volgens de Wereldhandelsorganisatie (WTO) had China in 10.4 een aandeel van 2010% op de wereldmarkt met een exportverkoop van goederen van meer dan $ 1.5 biljoen, de hoogste ter wereld. China overtrof de Verenigde Staten als 's werelds grootste handelsnatie in 2010, met een totale import en export van in totaal $ 4.16 biljoen.
Het besluit om buitenlandse handel en investeringen aan te moedigen en te ondersteunen bleek een keerpunt in de economische geschiedenis van China, waardoor het land op weg was om de 'World's Factory' te worden die het nu is
Conclusie
Een opendeurbeleid betekent letterlijk dat de deuren open staan. Het doel van een opendeurbeleid op de werkvloer is het waarborgen van samenwerking, transparantie en productiviteit. Door het op de juiste manier in te richten, wordt het bedrijf vooruitstrevend. Opendeurpolitiek imperialisme houdt in dat de Verenigde Staten proberen de macht uit te breiden naar China.
Werknemers moeten klachten melden aan het management in gevallen van seksuele intimidatie, discriminatie en andere factoren. Als werknemer moet u binnen de grenzen blijven en het beleid niet aangrijpen als een kans om gunst te winnen.
Veelgestelde vragen
Wie heeft het opendeurbeleid gemaakt?
John Hooi
Het was de staatssecretaris, John Hay, die als eerste het opendeurbeleid naar de 'invloedssfeer' voorstelde. Op 6 september 1899 verwoordde de Amerikaanse minister van Buitenlandse Zaken, John Hay, het 'open deur-briefje'.
Wat is een gesloten deurbeleid?
Een beleid waarbij de overheid toestaat dat buitenlanders uit het land inferieur worden gemaakt, wordt een 'gesloten deurbeleid' genoemd.
Hoe effectief is een opendeurbeleid?
Een opendeurbeleid creëert een effectief communicatiekanaal tussen de medewerkers en het management. Zoals we allemaal weten, profiteert het bedrijf wanneer de werknemers tevreden zijn met het systeem.
- Top 12 stappen naar financiële vrijheid in 2023 (+ boeken over financiële vrijheid)
- Door Knocking: de beste vastgoedpraktijken van 2023 (+ gratis scriptstrategieën)
- Te vermijden koelkastmerken: 15 topmerken die u moet vermijden op basis van beoordelingen in 2023 (bijgewerkt)
- Vastgoedwaardering: hoe u uw vastgoedinvestering en eigendommen kunt waarderen.(
- HOUSE STAGING: hoe u uw huis voorbereidt op snelle verkoop
