PRODUCT BACKLOG: Product Backlog Betekenis, Belang & Voorbeelden

PRODUCT BACKLOG: Product Backlog Betekenis, Belang & Voorbeelden
Fotocredit: Freepik.com

Software ontwikkeling omvat het creëren, lanceren, updaten en verbeteren van bestaande codeeroplossingen. Door een productachterstand te gebruiken, worden taken voor het softwareteam efficiënt georganiseerd en geprioriteerd. Dit artikel definieert productachterstanden en hun voordelen en biedt stappen voor het maken en implementeren ervan.

Wat is een productachterstand?

Een productachterstand is een geprioriteerde lijst met taken die softwareontwikkelingsteams uitvoeren bij het produceren van nieuwe software of het updaten van huidige programma's, zoals het toevoegen van een nieuwe functie. Technologiebedrijven kunnen bijvoorbeeld verzoeken van klanten krijgen om nieuwe software te ontwikkelen of huidige oplossingen te verbeteren.

Productachterstanden zijn vaak een essentieel onderdeel van de Scrum- en Agile-ontwikkelingsprocessen. Het is ook een hulpmiddel dat softwareontwikkelingsmanagers kunnen gebruiken om de inspanningen van hun ontwikkelingsteam te coördineren. Bovendien stelt het ontwikkelingsteams in staat om prioriteit te geven aan welke taken als eerste moeten worden voltooid door de items met de hoogste prioriteit bovenaan de lijst te plaatsen. 

Wat staat er op een productachterstand? 

De backlog moet alle taken bevatten die verband houden met het project of product. De specifieke initiatieven en items zullen per team verschillen, maar over het algemeen horen de volgende zaken thuis in de backlog:

  • Nieuwe functies
  • Nieuwe functie-ideeën
  • Bugs van alle niveaus en ernst
  • Bug fixes
  • Functieverbeteringen
  • De-scope verbeteringen
  • Functieverzoeken van klanten en belanghebbenden
  • Ontwerpwijzigingen
  • UX-problemen
  • technische schuld
  • Veranderingen in de infrastructuur

Bovendien zijn gebruikersverhalen technische of persoonlijke items die de behoeften en problemen van gebruikers beschrijven. In een Scrum product backlog kunnen managers items invoeren in de vorm van korte verhalen over een klant die het product gebruikt. 

Waarom is productachterstand belangrijk? 

Door de achterstand te beschouwen als een lijst met wensen, worden aanpassing en verandering aangemoedigd. Door dit te doen, faciliteren we echte flexibiliteit en geven we het bedrijf de mogelijkheid om van gedachten te veranderen - een kracht die nodig is om te slagen in de moderne markt.

In deze situatie kan de functie van de achterstand worden gedestilleerd in drie duidelijke doelstellingen.

  • Creëer een gedeeld begrip tussen belanghebbenden en teams, zodat teams de meest voordelige gebruikersverhalen kunnen implementeren.
  • Zorg voor aanpassingsvermogen aan nieuwe eisen en omstandigheden.
  • Door een gemeenschappelijke factor te ontwikkelen tussen talloze teams die samenwerken aan een enkel product, is het mogelijk om de precisie van productreleaseprognoses te vergroten.

Wie is eigenaar van een productachterstand?

De product owner beheert de backlog, neemt eindbeslissingen over de onderdelen ervan en vertegenwoordigt klantbelangen in Scrum-processen. Het zijn vaak senior-medewerkers en geven prioriteit aan achterstandsitems. Bovendien kan de eigenaar teamleden betrekken bij het plannen en bijwerken van de achterstand, afhankelijk van de bedrijfsprocedures.

Wat zijn de drie componenten binnen de Product Backlog?

#1. Verhalen van gebruikers

User stories zijn beknopte, krachtige constructies die functionaliteit beschrijven vanuit het perspectief van de gebruiker. Bovendien beschrijven ze doorgaans de rol, het doel, de behoefte, het waarom en de gewenste actie van een gebruiker. Om door het scrumteam als gereed te worden beschouwd, moeten gebruikersverhalen daarom aan specifieke criteria voldoen, zoals onafhankelijk, onderhandeld en waardevol zijn. De meest populaire criteria zijn onafhankelijkheid, flexibiliteit en bewezen waarde.

#2. Schatting: 

Schatting is een cruciaal aspect van Agile Software Development, omdat het helpt bij het plannen van releases, het financieren van ontwikkelingsinspanningen en het beperken van risico's. Het is essentieel voor het begrijpen van de tijd en kosten die nodig zijn voor een project, evenals de relatieve schattingstechnieken die worden gebruikt in agile-methodologieën. 

Bovendien is scrum ontworpen voor het ontwikkelen van complexe software, die moeilijk in te schatten kan zijn vanwege inconsistente vereisten, veranderende technologieën of beide. Merk op dat schattingen een benadering zijn, maar ze kunnen niet nauwkeurig zijn omdat ze oxymorons zijn.

#3. Prioritering: 

Prioritering van achterstanden is cruciaal bij agile softwareontwikkeling om de waardecreatie van het productteam te maximaliseren. Het levert meetbare voordelen op in termen van tijd, geld en productsucces. 

Bovendien organiseert een goed geprioriteerde backlog de tijd van het team en vereenvoudigt het de planning voor release en iteratie. Deze besluitvormingstaak is een uitdaging voor PO's en essentieel voor het succes van het product.

Voorbeelden van Product Backlog 

Een productachterstand moet gebruikersgerichte functies, backend-functionaliteit, bugfixes, technische schulden, infrastructuurverbeteringen en gebruikersonderzoek en -testen bevatten. Deze items moeten worden geprioriteerd op basis van de behoeften van de gebruiker en de doelstellingen van de organisatie, zodat het product voldoet aan de behoeften van de gebruiker en aan de doelstellingen van de organisatie. Daarnaast zijn het aanpakken van technische schulden, het verbeteren van de documentatie en het implementeren van nieuwe cloudgebaseerde technologieën ook essentiële aspecten van de achterstand.

Wat zijn Product Backlog-items?

Items in de productachterstand zijn onder meer:

#1. Functies:

Kenmerken zijn korte beschrijvingen van programmafunctionaliteiten die waarde toevoegen aan een product. Daarom kunnen softwareontwikkelaars gebruikersverhalen maken voor het invoeren van functies, klantspecificaties begrijpen en organisatiemethoden bijwerken. Klanten willen bijvoorbeeld software om contracten te categoriseren en klantcontactgegevens te ordenen.

#2. Veranderingen

Een wijziging is een wijziging van een bestaande functie, zoals het aanpassen van gecategoriseerde contracten om het toetscommando "CTRL + Enter" te gebruiken in plaats van "CTRL + Shift". Bovendien kan het als wijzigingsitem aan de backlog worden toegevoegd, zodat het ontwikkelteam de noodzakelijke taken uitvoert.

# 3. Onderzoek

Onderzoek, ook wel bekend als kennisverwerving, is een item in de productachterstand dat helpt bij het volgen van technische gebieden die diepgaande informatie vereisen voordat wijzigingen worden doorgevoerd. Dit omvat het bestuderen van verschillende coderingsbibliotheken of nieuwe ontwerpmethoden, waardoor een beter begrip van nieuwe functies mogelijk wordt en het bepalen van de meest effectieve technieken voor implementatie.

#4. Defecten en bugs

Defecten en bugs zijn problemen met bestaande functies of gebruikersverhalen, terwijl bugs fouten in softwarecode zijn. Bovendien zorgt het prioriteren van deze items in een productachterstand voor de juiste functionaliteit en klantbehoeften, terwijl teams ook defecten en bugs kunnen volgen tijdens het ontwikkelingsproces.

Wie geeft prioriteit aan Backlog-items? 

De product owner houdt toezicht op de backlog en neemt definitieve beslissingen over de componenten; vaak vertegenwoordigt een senior medewerker de belangen van de klant in Scrum-processen. Bovendien geven ze prioriteit aan achterstallige items en kunnen ze andere teamleden betrekken bij het plannen en bijwerken ervan tijdens de softwareontwikkeling.

Wie is eigenaar van de Sprint Backlog? 

Het scrum-raamwerk stelt dat de producteigenaar, scrummaster en leden van het ontwikkelteam allemaal het bezit van de sprintachterstand zullen delen. Dit komt doordat aan het begin van elke sprint elk teamlid speciale inzichten en expertise inbrengt in het project.

Wie neemt de hoofdverantwoordelijkheid voor de Product Backlog? 

De producteigenaar is verantwoordelijk voor het beheersen en beheren van de productachterstand om de waarde van het product te maximaliseren. Bovendien helpen agile methodieken zoals het Scrum-framework teams om te communiceren en zichzelf te organiseren. In het scrumteam zit een product owner.

Wie bereidt de Product Backlog voor in Scrum?

De Product Owner maakt een Product Backlog en neemt PBI's op zoals gebruikersdefecten, verzoeken om nieuwe functies, verbeteringen en wijzigingsverzoeken. Het kan in verschillende formaten worden weergegeven, met als meest populaire User Stories. De eigenaar kan samenwerken met eindgebruikers, kopers, sponsors, kmo's en ontwikkelingsteams om een ​​productachterstand te creëren die voldoet aan de visie.

Voordelen van het gebruik van een productachterstand

Het gebruik van een productachterstand om softwareontwikkelingstaken te bestellen heeft verschillende voordelen, waaronder:

#1. Verhoogt de efficiëntie

Ontwikkelteams zijn mogelijk beter in staat om hun tijd te beheren door taken op belangrijkheid te rangschikken. Als gevolg hiervan kunnen ontwikkelaars zich mogelijk meer concentreren op het afvinken van belangrijke lijstitems en minder tijd besteden aan het scheiden van taken. Hierdoor kunnen ze vaak meer producten van hoog kaliber produceren.

#2. Product backlog bevordert flexibiliteit:

Productlogboeken veranderen vaak in overeenstemming met de snelheid waarmee taken worden voltooid en de voortgang van de ontwikkelaar. De producteigenaar kan de taakprioriteiten van de backlog wijzigen wanneer de ontwikkelingsstatus verandert. Door deze flexibiliteit blijven taken niet lang onaangewezen. Bovendien impliceert het dat ontwikkelaars hun procedures gemakkelijker kunnen aanpassen om met deze veranderingen rekening te houden. 

#3. Het maakt teamdiscussie mogelijk:

Voordat ze klaar zijn om te worden voltooid, kunnen ontwikkelaars taken onderaan een productachterstand toevoegen, zodat teams zich kunnen voorbereiden. Daarom kan het een geweldig hulpmiddel zijn om teamdiscussies over aanstaande grootschalige of complexe taken aan te moedigen. Voordat een nieuwe functie of update wordt uitgerold, kunnen ze teams ook helpen bij het identificeren van mogelijke problemen.

#4. Productachterstanden om verwachtingen op elkaar af te stemmen:

Productachterstanden geven visueel het ontwikkelingsproces weer, waardoor teamleden de projectstatus en taken kunnen begrijpen. Door verwachtingen op elkaar af te stemmen via één enkele bron, kunnen teamleden in samenhang werken aan een gemeenschappelijk doel.

Hoe een productachterstand te gebruiken

#1. Voeg ideeën toe aan je backlog.

Overweeg om door de klant aangeleverde ideeën toe te voegen aan uw backlog voor softwareoplossingen, aangezien dit de discussie vergemakkelijkt, brainstormt over oplossingen en de haalbaarheid bepaalt op basis van de projecttijdlijn en het budget. Daarnaast zijn mogelijke bronnen onder meer QA-teams, klant enquêtes, productrecensies en verkoop- en marketingsuggesties.

#2. Om verduidelijking vragen.

Om het verzoek van een klant om een ​​producttoevoeging of -oplossing beter te begrijpen, moet je vragen stellen als waarom, waarde en specificaties.” Dit zal u helpen hun verwachtingen te begrijpen, ideeën te ontwikkelen en context te bieden voor toekomstige teamleden. Bovendien kan het opnemen van deze details in uw backlog teams helpen hun behoeften beter te begrijpen en te vervullen, wat uiteindelijk het team van de klant ten goede komt.

#3. Taken prioriteren

Categoriseer het verzoek van de klant in uitvoerbare taken die het ontwikkelingsteam moet uitvoeren. Prioriteer taken in de backlog, met kritieke bovenaan en minder kritieke onderaan. Als taken echter niet direct bijdragen aan de toevoeging of correctie, laat ze dan helemaal weg.

#4. Werk je achterstand regelmatig bij.

Het is van cruciaal belang om uw productachterstand bij te werken om rekening te houden met deze veranderingen terwijl het team taken voltooit. Naarmate de ontwikkeling vordert, kunnen taken meer of minder urgent worden. Bovendien kunt u, door deze statusveranderingen nauwkeurig weer te geven in uw backlog, het team helpen gefocust te blijven op de relevante items op de lijst.

Wat is Product Backlog Refinement?

Product Backlog verfijning omvat het opsplitsen en definiëren van items in kleinere, meer precieze items, waarbij details zoals beschrijving, volgorde en grootte worden toegevoegd, afhankelijk van het werkdomein.

Wat is een productachterstand in Agile?

Een productachterstand is een geprioriteerde lijst van deliverables in Agile-ontwikkeling die wordt gebruikt om toekomstige projecten in te schatten, te verfijnen en te prioriteren. Het zorgt ervoor dat het team aan de belangrijkste functies werkt, bugs oplost en ander kritiek werk doet. Verder is de backlog handig in situaties waarin planning cruciaal is of wanneer je niet alles in één keer kunt afronden. Daarom kan het worden gezien als een verlanglijstje in plaats van een takenlijst.

Wat is productachterstand in Scrum? 

De Worsteling om de bal Product Backlog is een uitgebreide lijst van projecttaken, ter vervanging van traditionele artefacten in de specificatie van vereisten. Het is eigendom van de Scrum Product Owner en draagt ​​bij aan de Scrum Master, het Team en de stakeholders. 

Aanvullende artefacten, zoals samenvattingen van gebruikersrollen, workflowbeschrijvingen en interfacerichtlijnen, vormen een aanvulling op de Scrum Product Backlog. Verder gebruikt de Scrum Product Owner de Backlog tijdens de Sprint Planning Meeting om de top inzendingen te beschrijven, en het team bepaalt welke items tijdens de volgende sprint moeten worden voltooid.

Wat is het verschil tussen een productachterstand en een sprintachterstand?

Een product backlog is een lange termijn verzameling van actie-items, terwijl een sprint backlog een korte termijn plan is voor een specifieke periode. Beide maken deel uit van een volledige productachterstand, met sprintachterstanden gemaakt voor individuele sessies en één productachterstand voor de duur van een project. Daarom is het begrijpen van deze verschillen cruciaal voor Scrum-processen.

Projectmanagementtools: beste 25+ tools en technieken

BEDRIJFSTRANSFORMATIE: Definitie, proces, strategieën, agentschappen en model

GEGEVENSNORMALISATIE: Gegevensnormalisatie Betekenis en hoe het werkt

Referenties:

Noodgedwongen

Inderdaad

Worsteling om de bal

Laat een reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Dit vind je misschien ook leuk