Een uitvoerend manager is een professional die verantwoordelijk is voor het toezicht op de activiteiten. Ze worden vaak vergeleken met CEO's vanwege hun vermogen om leiding te geven, anderen te motiveren en strategische planningsverantwoordelijkheden op zich te nemen waarvoor leiderschapskwaliteiten nodig zijn, zoals het beïnvloeden van mensen. Ze geven het goede voorbeeld en streven tegelijkertijd naar duurzaamheid.
Zo’n manager zorgt voor een soepele werking van hun bedrijf en afdeling. Ze gebruiken hun leiderschapsvaardigheden om strategische richting te geven die de productiviteit kan verbeteren en efficiënte workflows en processen kan garanderen.
Als u leert wat een uitvoerend manager doet, kunt u een strategische carrièrebeslissing nemen en de juiste rol voor u vinden.
Wie is een uitvoerend manager?
Een uitvoerend manager is een senior leider die toezicht houdt op de ontwikkelings-, strategische en financiële beslissingen van een bedrijf. Ze stellen afdelingsdoelen en budgetten vast, implementeren beleid en procedures, beheren contracten en onderhandelingen en nemen personeelsbeslissingen. Ze implementeren ook strategieën om de bedrijfsproductiviteit te verhogen. Hoewel ze vaak lange werkdagen hebben, werken ze in het weekend niet.
Een uitvoerend manager werkt aan het vaststellen van doelen en een visie binnen een bedrijf. In deze carrière werk je door de hele organisatie of onderneming en ontwikkel je beleid, procedures en budgetten. Je werkt nauw samen met de chef of leidinggevende van elke afdeling en zorgt ervoor dat het bedrijf op weg is naar succes. Als uitvoerend manager bent u het hoofd van een bepaalde afdeling.
Enkele veel voorkomende soorten uitvoerende managers zijn onder meer CEO's, Chief Operating Officers, Chief Financial Officers, burgemeesters, directeuren en brandweercommandanten. Non-profitorganisaties nemen doorgaans uitvoerende directeuren in dienst die een vergelijkbare rol vervullen als die van een uitvoerend manager, hoewel sommige van hun kwalificaties kunnen verschillen.
Hoewel uitvoerende managers mogelijk vergelijkbare taken en vaardigheden hebben als andere beroepen, hebben ze doorgaans hun eigen gespecialiseerde taken en capaciteiten die betrekking hebben op hun specifieke vakgebied. Terwijl executive managers en accountmanagers bijvoorbeeld allebei met klanten werken, werkt een executive manager met nieuwe klanten en werkt een accountmanager met bestaande klanten.
Daarnaast richten accountmanagers zich op klantaccounts en het helpen van accountteams in het algemeen. Houd er rekening mee dat sommige bedrijven één persoon inhuren die twee vergelijkbare rollen combineert, zoals die van uitvoerend manager en accountmanager. De rol van een uitvoerend manager kan ook verschillen, afhankelijk van de sector en de werkgever.
Wat doet een uitvoerend manager?
Een uitvoerend manager houdt toezicht op de activiteiten en activiteiten van een afdeling en zorgt ervoor dat alles soepel verloopt. Een uitvoerend manager kan in verschillende sectoren werken, zoals productie, bouw of technische dienstverlening. Hierdoor kunnen de specifieke taken in deze rol variëren.
Hier zijn enkele van de meest voorkomende taken van een uitvoerend manager:
- Implementeren van afdelingsbeleid en -procedures om doelen te bereiken
- Toewijzen van afdelingsmiddelen en budgetten
- Samenwerken met andere bedrijfsafdelingen en hun managers
- Verzorgen van werving en ontslag van medewerkers
- Medewerkers helpen bij hun professionele ontwikkeling
- Het maken van afdelingsbrede voortgangsrapportages voor het hoger management
- Beheren en uitonderhandelen van contracten
- Leidinggevenden voorzien van feedback en opbouwende kritiek
- Ervoor zorgen dat hun afdeling zich aan het budget houdt
- Het opstellen van afdelingsdoelstellingen voor de lange termijn
Plichten en verantwoordelijkheden
- Ontwikkel en implementeer strategieën die gericht zijn op het promoten van de missie en ‘stem’ van de organisatie
- Creëer volledige bedrijfsplannen voor het bereiken van de doelen en doelstellingen die door de raad van bestuur zijn vastgesteld
- Bouw een effectief team van leiders door begeleiding en coaching te bieden aan ondergeschikte managers
- Zorg ervoor dat de dagelijkse activiteiten en langetermijnplannen van de organisatie in overeenstemming zijn met vastgesteld beleid en wettelijke richtlijnen
- Directe en toezicht houden op investeringen en fondsenwerving
- Smeed en onderhoud vertrouwensrelaties met aandeelhouders, partners en externe autoriteiten
- Handel als public speaker en PR-vertegenwoordiger van het bedrijf op een manier die zijn profiel versterkt
- Beoordeel rapporten van ondergeschikte managers om inzicht te krijgen in de financiële en niet-financiële positie van de organisatie
- Bedenk corrigerende maatregelen voor eventuele geïdentificeerde problemen en voer indien nodig crisisbeheer uit
Vereisten en vaardigheden
Om de rol van uitvoerend manager uit te oefenen, is het belangrijk om over de juiste kwalificaties te beschikken. Dit zijn de algemene vereisten voor een uitvoerend manager:
Onderwijs
De opleidingsvereisten voor een uitvoerend manager variëren afhankelijk van de branche en het type bedrijf. Hoewel u de functie mogelijk met een bachelordiploma betreedt, hebben de meeste uitvoerende managers een Master of Business Administration of een verwant diploma. Het volgen van een hogere opleiding kan je een voordeel geven ten opzichte van andere kandidaten en je een grotere aantrekkingskracht geven op rekruteringsmanagers.
In een gezondheidszorg- of onderwijsomgeving moet je vaak een doctoraat behalen.
Trainingen
Afhankelijk van de sector hebben sommige werkgevers een gespecialiseerde opleiding nodig. Omdat het een leiderschapspositie is, is het belangrijk om training te krijgen in andere functies op instap- en middenniveau voordat je doorgroeit naar deze functie. Werkgevers geven doorgaans de voorkeur aan kandidaten voor executive managers met ten minste vijf jaar ervaring in hun vakgebied.
vaardigheden
Een uitvoerend manager moet over sterke zachte vaardigheden beschikken die kunnen helpen bij de productiviteit en processen van het bedrijf, samen met technische vaardigheden die kunnen helpen bij meer gespecialiseerde taken. Executive managers beschikken vaak over de volgende vaardigheden:
- Bewezen ervaring als uitvoerend bestuurder of in andere leidinggevende functies
- Ervaring met het ontwikkelen van strategieën en plannen
- Vermogen om succesvolle fondsenwervings- en netwerktechnieken toe te passen
- Sterk begrip van bedrijfsfinanciering en prestatiemaatstaven
- Diepgaande kennis van corporate governance-principes en best practices op managementgebied
- Een analytische geest die in staat is om “out-of-the-box” te denken om problemen op te lossen
- Uitstekende organisatie- en leiderschapskwaliteiten
- Uitstekende communicatieve vaardigheden (mondeling en schriftelijk) en spreekvaardigheid in het openbaar
- MSc/MA in bedrijfskunde of relevant vakgebied
Welke waarden brengen uitvoerende managers mee aan een organisatie?
Executive managers vormen de ruggengraat van een organisatie. Hoewel het rendement op investeringen soms slechts in concrete eenheden kan worden gekwantificeerd, valt er veel te winnen door uitvoerende managers in dienst te nemen.
Hier zijn enkele redenen waarom bedrijven zouden moeten nadenken over het inhuren van een uitvoerend manager:
Verhoogde productiviteit
Als u een deskundige en ervaren leider bent, weet u dat de productiviteit van uw teamleden er veel toe doet. De productiviteit van werknemers heeft een directe impact op uw bedrijf en het succes ervan.
Als de productiviteit laag is, kunt u niet verwachten dat u de bedrijfsdoelen snel en efficiënt kunt bereiken. Daarom is het essentieel om niet te bezuinigen als het gaat om het helpen verbeteren van de productiviteit van werknemers.
Eén manier om dit te doen is door een uitvoerend manager in dienst te nemen. Een uitvoerend manager kan uw productiviteit opmerkelijk verhogen. Ze kunnen strategieën aannemen op basis van hun expertise en de hele organisatie veranderen. Executive managers voegen waarde toe aan uw team door aanzienlijke tijdsblokken vrij te maken door hun vermogen om een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden af te handelen.
Meer samenwerking
Tijdens de Covid-19-pandemie kregen de meeste bedrijven de mogelijkheid om met hun team op afstand te werken, en veel bedrijven werken nog steeds op afstand. Hoewel werken op afstand zeker tot een hogere productiviteit kan leiden, maakt het het voor teamleden ook moeilijker om evenveel samen te werken als vroeger op kantoor.
Als gevolg hiervan moeten bedrijven de tools en middelen bieden om zinvolle samenwerking tussen teamleden aan te moedigen, zelfs als ze op afstand werken.
Het gebruik van samenwerkingssoftware om medewerkers, taken en algemene communicatie bij te houden, kan leiden tot een vermindering van meer dan 50% van het aantal burn-outs.
Efficiënte probleemoplossing
Een uitmuntende executive manager is een cruciale strategische partner die regelmatig zoekt naar manieren om de organisatie te verbeteren. Zij zijn vertrouwd met veel alledaagse nuances, waardoor zij bij uitstek gekwalificeerd zijn om pijnpunten en oplossingen te identificeren die tot verbetering leiden.
Executive managers hebben mogelijk met soortgelijke scenario's te maken gehad bij het bedienen van klanten uit het verleden en kennen mogelijk de juiste oplossing voor tal van uitdagingen. Ze bieden antwoorden op enkele van de moeilijkste problemen en zorgen ervoor dat een bedrijf vooruit blijft gaan.
Zakelijke groei
Om een bedrijf te laten groeien, vooral als het groot is, is er een team nodig. De uitvoerend manager begrijpt dit goed genoeg. Ze brengen mensen en projecten bij elkaar, waardoor iedereen aan dezelfde doelen werkt en deze daardoor sneller bereikt.
Dit betekent dat we ons kunnen concentreren op nog meer uitbreiding en werk met een hogere waarde. Veel teams ontdekken dat ze snel kunnen opschalen in de huidige digitale omgeving door mensen uit het hele land aan te trekken. Dit resulteert in een sterker team op afstand of aanwezig.
Door gebruik te maken van wervingsbureaus voor leidinggevenden kunnen bedrijven toegang krijgen tot gespecialiseerde expertise, sectorkennis en een breder netwerk om gekwalificeerde uitvoerende managers te identificeren en aan te nemen die de groei en strategische richting voor de organisatie kunnen stimuleren.
Salarisvooruitzichten voor uitvoerend managers
Hoewel het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics (BLS) geen salarisgegevens voor uitvoerende managers deelt, beschikt het wel over deze gegevens voor algemeen directeuren en zowel algemene als operationele managers. Volgens de BLS, algemene en operationele managers verdienen een gemiddeld jaarloon van $ 125,740.
In vergelijking, de BLS meldt dat CEO's een gemiddeld jaarloon van $185,950 verdienen. Uw salaris als uitvoerend manager kan variëren op basis van uw ervaringsniveau, geografische locatie en werkgever.
De BLS heeft ook geen baanvooruitzichten voor uitvoerende managers, maar wel voor topmanagers. Overeenkomstigkunnen topmanagers tegen 8 een werkgelegenheidsgroei van 2030% zien, een percentage dat ongeveer net zo snel is als het gemiddelde voor andere banen. Doorgaans zijn sommige van deze banen afkomstig van professionals die hun baan verlaten voor een andere carrière, terwijl andere afkomstig kunnen zijn van mensen die de beroepsbevolking verlaten, bijvoorbeeld vanwege hun pensioen.
Manager versus uitvoerend
Een veelgemaakte fout die veel mensen maken, is het verwarren van managers en leidinggevenden. Hoewel er sprake is van overlappende taken tussen de twee posities, zijn deze woorden niet uitwisselbaar en mogen ze niet als zodanig worden gebruikt.
Elke afzonderlijke organisatie, of het nu een winst- of een non-profitorganisatie is, maakt gebruik van een groep leidinggevenden om beleid en procedures te creëren en ervoor te zorgen dat deze door de werknemers worden nageleefd. Dit leiderschapsteam is verantwoordelijk voor het toezicht op de genomen beslissingen die gevolgen hebben voor de hele organisatie. Een leidinggevende is een soort manager in de zakenwereld. Ze zitten op het hoogste leiderschapsniveau van een organisatie.
Enkele voorbeelden van de betekenis van projectmanagers zijn:
- Een Chief Executive Officer (CEO) houdt toezicht op alle leidinggevenden van de organisatie
- Een Chief Financial Officer (CFO) is een leidinggevende die toezicht houdt op de financiën van de organisatie
- Een Chief Marketing Officer (CMO) is een leidinggevende die toezicht houdt op de marketingafdeling
Een manager daarentegen is een functie die behoort tot het leiderschapsteam van een organisatie. Het heeft echter niet zoveel verantwoordelijkheden als een projectuitvoerende functie. In de discussie tussen projectleider en projectmanager is een projectmanager iemand die mensen en/of middelen beheert. Er zijn vaak veel managementfuncties die binnen dezelfde organisatie werken, maar op verschillende niveaus van de bedrijfsstructuur.
Hoewel leidinggevenden en managers verschillende posities binnen een organisatie hebben, moeten de twee een relatie hebben wil de organisatie kunnen slagen. De betekenis van projectmanagers is niet alleen voor leidinggevenden. Managers moeten ook weten waar ze terecht kunnen als er zich een probleem voordoet.
Er moet een sterke relatie bestaan tussen leidinggevenden en managers, omdat leidinggevenden niet in de frontlinie staan. Ze moeten erop vertrouwen dat managers aan hen verslag uitbrengen over successen, problemen en andere kwesties. Ze moeten er ook op vertrouwen dat hun managers hun berichten doorgeven aan de werknemers.
Aanbevolen artikelen
- Wat zijn de beste vreemde talen om te leren om uw carrière en zakelijke kansen te vergroten?
- Salaris budgetanalist: hoeveel verdienen budgetanalisten in 2024?
- Salaris voor stewardess: hoeveel verdienen stewardessen in 2024?
- Carrière versus baan: wat is het verschil en welke moet je hebben?
- 20 Redelijke persoonlijke redenen om het werk stop te zetten
- Salaris Social Media Manager: hoeveel verdienen ze in 2024?
Referenties
