De Chief Executive Officer (CEO) is een senior managementfunctie die stevig aan de top van de bedrijfsladder staat en een sfeer van autoriteit en invloed met zich meebrengt. Het is gemakkelijk te geloven dat de almachtige CEO kan doen wat hij wil, wanneer hij maar wil. Niets is echter minder waar. Hier. we zullen de rollen en verantwoordelijkheden van de chief executive officer zien, inclusief het salaris van de CEO van Google. We zullen ook zien hoe de CEO verschilt van de bedrijfseigenaar.
Wie is een Chief Executive Officer (CEO)?
Een chief executive officer (CEO) is de hoogste leidinggevende van een bedrijf. De kerntaken van een chief executive officer omvatten het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen, het beheren van de algehele activiteiten en middelen van een bedrijf en het fungeren als het primaire contactpunt tussen de raad van bestuur en de bedrijfsactiviteiten. In veel gevallen is de CEO het publieke gezicht van het bedrijf.
De CEO wordt gekozen door de raad van bestuur en de aandeelhouders van het bedrijf. Zij rapporteren aan de voorzitter en de raad van bestuur, die worden gekozen door de aandeelhouders.
CEO-vergoeding en bekendheid
CEO's van de 350 grootste bedrijven in de Verenigde Staten verdienen gemiddeld 24 miljoen dollar per jaar. Anders gezegd, dat is 351 keer het gemiddelde inkomen van een werknemer. Aangenomen wordt dat de beloning van CEO's sinds de jaren zeventig met meer dan 1,300% is gestegen. Ter vergelijking: de vergoedingen voor werknemers zijn met 1970% gestegen.
CEO's van grote organisaties kunnen beroemd worden als gevolg van hun regelmatige interacties met het publiek. Elon Musk, de oprichter van Tesla (TSLA), heeft op 134 april 12 meer dan 2023 miljoen Twitter-volgers. Evenzo werd Steve Jobs, de oprichter en CEO van Apple (AAPL), zo'n wereldwijde figuur dat hij, na zijn dood in In 2011 was er een stortvloed aan film- en documentairefilms over hem.
De leider van een organisatie mag niet de titel CEO hebben, zoals het geval is met veel dubbelzinnige functietitels. Ze kunnen alle onderstaande verantwoordelijkheden hebben, maar hun titel kan verschillen.
Rollen en verantwoordelijkheden van de Chief Executive Officer
De functies en verantwoordelijkheden van een Chief Executive Officer zullen sterk variëren, afhankelijk van het bedrijf, de branche en de omvang van het bedrijf. Over het algemeen moet een CEO de volgende taken uitvoeren:
#1. Creëer strategische doelen en doelstellingen.
De CEO is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe strategische plannen en beleid om hun dromen waar te maken, waarbij ze het gewicht van het bedrijf op hun schouders dragen. Door duidelijke doelen en doelstellingen vast te stellen, helpt de CEO de werknemers en de raad van bestuur om de toekomstige groeiverwachtingen van het bedrijf beter te begrijpen, zowel op korte als op lange termijn.
#2. Zet voorgestelde strategieën om in actie
CEO's begeleiden en houden toezicht op de gehele strategische richting van het bedrijf en produceren bedrijfsstrategieën en plannen van hoge kwaliteit die passen bij zowel korte- als langetermijndoelen. Het is hun verantwoordelijkheid om hun aanpak door de hele organisatie te communiceren om te garanderen dat haar activiteiten werken in overeenstemming met de overkoepelende strategie van het bedrijf, met als einddoel het maximaliseren van de winst, het vergroten van de aandeelhouderswaarde en het versterken van de marktpositie.
#3. Budgettering en planning
Veel mensen zijn teleurgesteld dat de financiële verantwoordelijkheden van een CEO niet kunnen worden overgedragen aan de Chief Financial Officer (CFO). In plaats daarvan moet de CEO eerst een jaarlijks budget opstellen om kapitaal toe te wijzen op basis van parameters zoals netto-inkomen, cashflow en de waardering die ze willen bereiken.
CEO's gebruiken vervolgens de hulp van de CFO om toekomstige uitgaven, inkomsten en winstgevendheid voor het komende jaar te berekenen, rekening houdend met variabelen zoals schommelingen in de sector. De last wordt pas verlicht nadat de CFO de cashflow beheert en het hele jaar door fiscale en financiële analyses uitvoert.
#4. Het gebied van public relations
Het publiek verbindt de CEO natuurlijk met het gezicht van het bedrijf, waardoor ze een bijna verplichte marketingtool worden. Als de belangrijkste vertegenwoordiger van het bedrijf wordt van de CEO verwacht dat hij modelgedrag vertoont, waarbij zijn publieke waarden en acties, zowel goed als slecht, een aanzienlijke invloed hebben op de reputatie van het bedrijf. Toen Elon Musk bijvoorbeeld live marihuana rookte op de podcast The Joe Rogan Experience, daalde de aandelenkoers van Tesla met 7% als gevolg van toenemende controverse en bezorgdheid over het recente en nogal vreemde gedrag van de CEO.
#5. Contact opnemen met de directie
De raad van bestuur kan al snel de grootste bondgenoot van een CEO worden, of de bron van zijn of haar ondergang. Regelmatige bestuursvergaderingen moeten de raad van bestuur op de hoogte houden van belangrijke – en soms moeilijke – bedrijfskeuzes, net zoals verwachtingen aan het personeel moeten worden gecommuniceerd. Communicatie tussen de raad van bestuur en de CEO is van cruciaal belang en transparantie is essentieel.
#6. Bewaken van de prestaties van het bedrijf
De functie van de CEO vereist een uitvoerend bewustzijn van de prestaties van het bedrijf in vergelijking met andere concurrenten. Omzetgroei, brutowinstmarges en cumulatieve verkopen kunnen allemaal nuttige informatie opleveren. Deze kunnen vervolgens worden gebruikt om aanvullende key performance indicators (KPI's) te ontwikkelen om noodzakelijke aanpassingen te begeleiden en de organisatie te helpen bij het bereiken van haar nieuwe doelen. Bovendien is het monitoren van de markt – of het nu gaat om mogelijke overnames of belangrijke ontwikkelingen in de regelgeving in de branche – van cruciaal belang om het bedrijf te helpen bij het overwinnen van externe factoren en het bereiken van zijn langetermijndoelen.
#7. Een werkcultuur creëren
Iedereen, van stagiaires tot managers tot senior executives, kijkt tot op zekere hoogte tegen de CEO op. Het creëren van een gezonde werkcultuur houdt in dat je het goede voorbeeld geeft. CEO's zullen respect verwerven en fungeren als een sterkere motivatie voor werknemers om te beantwoorden en hetzelfde voor hen te doen als ze dezelfde werkhouding aan de dag leggen die ze van anderen verwachten. Een positieve werksfeer moet consistent zijn met de overtuigingen, doelstellingen en doelen van het bedrijf. CEO's kunnen beter zorgen voor consistente, hoge prestatieniveaus in de hele organisatie met een productieve werkcultuur en een duidelijke reeks bedrijfswaarden.
CEO versus eigenaar
Gigantische multinationals en kleine moeder-en-pop-winkels hebben weinig met elkaar gemeen. Toch hebben ze allemaal één ding gemeen: degene aan de top van de hiërarchie is degene die het uiteindelijke succes of falen van de onderneming bepaalt.
Bij grote bedrijven is dit meestal de CEO. In kleine ondernemingen wordt die baan vaak vervuld door de persoon met een controlerend financieel belang in het bedrijf, ook wel de eigenaar genoemd.
In tegenstelling tot wat vaak wordt aangenomen, is een CEO niet altijd de baas van een groot internationaal bedrijf. Ze zijn ook niet altijd de eigenaar van een bedrijf. Hier laten we u het verschil zien tussen de CEO en de bedrijfseigenaar.
Wie is een CEO?
Een CEO is direct verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten, marketingmogelijkheden en algehele prestaties van een bedrijf. Ze concentreren zich op de strategische prestaties van het bedrijf, waaronder het vaststellen van de visie en langetermijndoelen. Dit omvat het zoeken naar manieren om de winstgevendheid te maximaliseren, de aandelenkoers van het bedrijf te verhogen en het bedrijf voor te bereiden op groei.
Een gezonde financiële achtergrond helpt bij het ontwikkelen en beheren van strategische doelen. Omdat het doel van de meeste bedrijven is om winst te maken, moet een CEO begrijpen hoe hij voldoende cashflow kan veiligstellen, overtollig kapitaal kan investeren en schulden kan beheren.
Een CEO moet goed op de hoogte zijn van hoe elke bedrijfsafdeling werkt. Dit komt omdat ze denken in termen van het grote geheel. Om dit effectief te doen, moeten ze begrijpen hoe alle componenten in elkaar passen om een goed geoliede machine te vormen.
Uitstekende interpersoonlijke vaardigheden zijn vaak vereist voor de functie. De CEO van een bedrijf moet in staat zijn om te communiceren met de teamleden die hij leidt, op te leiden en te motiveren.
CEO's zijn te vinden in verschillende sectoren en bedrijfsgroottes. Dit omvat alles van start-ups met drie medewerkers tot enorme wereldwijde conglomeraten met duizenden medewerkers.
Wie is een eigenaar?
Een eigenaar is een persoon die een bedrijf begint en het doorzet tot een lucratieve operatie. Ze identificeren en grijpen een marktkans voor een product of dienst.
Een bedrijf kan geheel of gedeeltelijk eigendom zijn van de eigenaar. Als één persoon 100% eigenaar is van een bedrijf, is die persoon de enige eigenaar. Als een ondernemer een partner heeft die aandelen in het bedrijf heeft, is die partner mede-eigenaar.
Sommige ondernemers zijn zeer betrokken, terwijl anderen ervoor kiezen om hands-off te blijven. Een ondernemer kan besluiten om rechtstreeks in zijn bedrijf te werken. Een andere optie is om een manager te selecteren die toezicht houdt op de dagelijkse gang van zaken.
Kleinere bedrijven hebben vaak niet de financiële middelen om een CEO aan te stellen. Dat betekent dat wanneer een bedrijf net begint, de eigenaar vaak ook de CEO is, maar dan zonder titel. In werkelijkheid kunnen ze meerdere hoeden dragen, waaronder CFO, CIO, COO, CMO en zelfs nog een paar C-suite-aanduidingen.
Als het bedrijf groot genoeg is, kan de eigenaar ervoor kiezen om de rol van CEO op zich te nemen. In tegenstelling tot een CEO van een openbaar bedrijf die rapporteert aan een raad van bestuur, rapporteert een CEO van een particuliere onderneming die ook eigenaar is echter aan niemand.
Een eigenaar hoeft geen leidinggevende functies uit te oefenen om als zodanig te worden beschouwd. Als een ondernemer zijn volledige potentieel wil benutten, moet hij bereid zijn om de verantwoordelijkheid te delegeren aan anderen wanneer de tijd daar is. Dit betekent dat wanneer hun bedrijf groeit, een eigenaar zou moeten overwegen om personeel op C-niveau in te huren om ervoor te zorgen dat alle bedrijfsactiviteiten zo efficiënt mogelijk worden voltooid.
CEO versus een bedrijfseigenaar: de verschillen
De raad van bestuur verleent meestal de titel van CEO aan een persoon. Eigenaren zijn eenmanszaken en ondernemers die eigenaar zijn van hun bedrijf en al hun financiële middelen.
Eigendom is een juridische term die verwijst naar iemand die de meerderheid of alle aandelen van een bedrijf bezit. CEO daarentegen is een functionele term die een dagelijkse baan, taken en verplichtingen omvat.
Overweeg een beursgenoteerde onderneming om dit punt te illustreren. De aandeelhouders zijn eigenaar van het bedrijf, terwijl de CEO een werknemer is die via de raad van bestuur aan de aandeelhouders rapporteert.
De twee termen sluiten elkaar echter niet uit. CEO's kunnen ook eigenaar zijn, en vice versa. Bovendien hoeft een CEO niet noodzakelijkerwijs verantwoording af te leggen aan een raad van bestuur.
Hoewel het mogelijk is om parttime eigenaar te zijn, is het meestal niet mogelijk om parttime CEO te zijn, omdat CEO zijn normaal gesproken een fulltime verplichting is.
Een eigenaar kan een passieve of actieve rol spelen in een bedrijf. Passief betekent dat ze op de achtergrond blijven terwijl ze hun CEO begeleiden en adviseren. Wanneer een eigenaar enkele of alle leidinggevende functies op zich neemt, wordt dit direct beheer genoemd. Een CEO daarentegen is bijna altijd een directe functie met dagelijks toezicht als operationele vereiste.
Een CEO is typisch het gezicht van een bedrijf. Ze kunnen in deze hoedanigheid media-interviews houden, spreken op brancheconferenties, stukken publiceren voor vakbladen en motiverende berichten bezorgen aan teamleden. In sommige particuliere bedrijven kan de eigenaar deze taken echter op zich nemen in plaats van de CEO.
Een CEO wordt betaald, een eigenaar niet. In plaats daarvan mogen ze de inkomsten van het bedrijf behouden.
5 redenen waarom een ondernemer een CEO zou kunnen inhuren
Hier zijn enkele redenen waarom u als ondernemer een CEO zou willen inhuren.
#1. Je bent een visionair.
Misschien bent u een eigenaar die uitblinkt in het handhaven van het doel van het bedrijf en het motiveren van de werknemers. U heeft echter moeite met het voltooien van de daadwerkelijke taken die uw bedrijf naar het toppunt van succes zullen leiden.
Dit type eigenaar is een visionair die liever aan zijn bedrijf werkt dan erin. Ze hebben een hekel aan de dagelijkse operationele problemen waarmee chief executives te maken hebben en verkennen liever nieuwe ideeën en kansen voor hun bedrijf. Als dit u beschrijft, overweeg dan om een senior executive in dienst te nemen.
Door een CEO in dienst te nemen, kunt u zich concentreren op het bijbrengen van een gevoel van missie bij uw teamleden. Tegelijkertijd zou de CEO alle organisatorische details behandelen die een bedrijf draaiende houden.
#2. Als het tijd is om uit te breiden
Als u een eigenaar bent die probeert op te schalen, maar denkt dat u niet over de managementvaardigheden beschikt om dit te doen, kunt u overwegen een CEO in dienst te nemen.
Dit kan het geval zijn als u uw unieke bekwaamheid, ambacht of beroep hebt omgezet in een betaalde carrière zonder veel zakelijke ervaring te hebben. Je hebt het allemaal kunnen laten werken door de pure kracht van je enthousiasme.
U wilt echter beslist niet op deze natuurlijke opwinding vertrouwen om de volgende groeifase van uw bedrijf te stimuleren. Door een CEO met aanzienlijke ondernemerservaring in dienst te nemen, kan uw bedrijf de soorten strategische beslissingen nemen die het succes verzekeren dat u wenst.
#3. U wilt dat uw bedrijf zijn volledige potentieel bereikt
Een andere reden om het management van een bedrijf aan een CEO te delegeren, is wanneer u denkt dat uw bedrijf tot veel meer in staat is dan u alleen kunt bereiken. Misschien kunt u uw bedrijf uitbouwen tot een bedrijf van $ 10 miljoen met uw ontoereikende managementvaardigheden. Aan de andere kant kan een CEO met meer ervaring en begrip het bedrijf laten uitgroeien tot een bedrijf van $ 100 miljoen.
#4. U wilt slechts één deel van het bedrijf beheren
U kunt gedijen in één aspect van uw bedrijf, zoals productie, marketing of operaties. Als dit het geval is, kunt u een CEO in dienst nemen om toezicht te houden op alle andere essentiële gebieden, terwijl u zich daarop concentreert.
#5. Je bent niet goed in wiskunde
Stel dat u een ernstige rekenfobie heeft en geïmmobiliseerd bent met paniek wanneer beleggers informeren naar complexe cijfers. In een dergelijk scenario past dit misschien niet goed bij hen. Dit komt omdat ze er zeker van moeten zijn dat de verantwoordelijke persoon goed thuis is in financiële zaken.
Het inhuren van een CEO met een sterke financiële ervaring helpt het vertrouwen van beleggers te vergroten, waardoor de kans groter wordt dat uw bedrijf wordt gefinancierd.
Google Chief Executive Officer Salaris
Het totale salaris van Sundar Pichai als Chief Executive Officer, Alphabet en Google, en directeur van Alphabet Inc. was $ 225,985,145. $ 2,000,000 werd ontvangen als salaris, $ 0 als bonus, $ 0 aan aandelenopties, $ 218,037,684 werd uitgegeven als aandelen en $ 5,947,461 kwam via andere bronnen van compensatie. Deze informatie is gebaseerd op volmachtverklaringen die zijn ingediend voor het fiscale jaar 2022.
Wie staat er hoger in de ranking: de COO of de CEO?
De CEO is het hoogste management in een bedrijf, terwijl de COO op de tweede plaats staat in de bedrijfshiërarchie.
Is de COO hoger dan de VP?
Omdat de VP Operations verantwoordelijk is voor de operationele langetermijnstrategie en de COO verantwoordelijk is voor de dagelijkse bedrijfsvoering, kan het bedrijf de COO als een lagere rang beschouwen dan de VP.
Wat doet een CEO de hele dag?
CEO's zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de volledige activiteiten van een bedrijf. Het delegeren en begeleiden van agenda's, het stimuleren van winstgevendheid, het beheren van de organisatiestructuur, strategie en interactie met het bestuur zijn allemaal voorbeelden van verantwoordelijkheden.
Ten slotte,
De CEO is verantwoordelijk voor belangrijke bedrijfsbeslissingen, houdt toezicht op de activiteiten en bepaalt de strategische richting van het bedrijf. Ze leggen verantwoording af aan de raad van bestuur of belanghebbenden van het bedrijf en zijn vaak het publieke gezicht van de organisatie. CEO's hebben vaak substantiële branchekennis en zijn verantwoordelijk voor het leiden van hun bedrijf naar succes en winstgevendheid.
Gerelateerde artikelen
- HOE EEN CEO TE WORDEN: vaardigheden, kwalificaties en best practices
- Chief Strategy Officer: organigram, functieomschrijving en salaris
- CHIEF OPERATION OFFICER: De rollen van een COO en kwalificaties begrijpen
- HOE EEN GOEDE MANAGER TE ZIJN: effectieve stappen om een goede manager te worden
Referenties
