Het leren en beheersen van werkstijlen is goed omdat ze de productiviteit van uw werkplek verhogen. Sommige mensen kunnen hun werkstijl niet identificeren. Dit artikel leert u over werkstijl, de betekenis ervan en voorbeelden, en hoe u uw stijl kunt beoordelen in de beoordelingslijst. Deze kennis zal je helpen om enthousiaster en ondersteunender te zijn op je werkplek.
Wat is werkstijl?
Werkstijl verwijst naar hoe een individu denkt, structureert en zijn werk voltooit. Het kan rationeel of logisch zijn. Het kan ook instinctiever en flexibeler zijn.
Je werkstijl is ook de manier waarop je persoonlijkheid je werk beïnvloedt. Het draait allemaal om wat je leuk vindt om te doen, hoe je normaal presteert en de dingen waar je bekwaam in bent. Het herkennen van je persoonlijke werkstijl is essentieel om je te ontwikkelen in je vak en samen te werken met anderen.
De soorten werkstijlen
Een werkstijl is niet alleen de manier waarop je graag werkt; het is meer een werkstijl. Het soort werk dat je doet, kan het soort persoon dat je bent veranderen. Dit zijn de soorten werkstijlen hieronder;
#1. Werkstijl gebaseerd op ideeën
Grote denkers vormen de groep mensen die aan ideeën werkt. Ze kunnen een plan maken en mensen ertoe brengen het te volgen, net als een leider. Maar, in tegenstelling tot veel leiders, wordt de werknemer die door ideeën wordt geïnspireerd, gestimuleerd door risico's en de mogelijkheid om achter iets onzekers aan te gaan. Ze zijn als de condensatoren van het team omdat ze energie afgeven en iedereen hetzelfde gevoel geven.
#2. Werkstijl doener
Een doener kan een werker zijn, een operator, enz. is een persoon wiens hoofddoel is om dingen voor elkaar te krijgen. Ze hebben dingen nodig om op gang te komen. Ze waarderen alles wat komt kijken bij het van hun lijst halen van die taak.
Niemand in uw team zal meer gefocust en gedreven zijn als er werk te doen is. Maar ze kunnen hun werk vaak meer haasten om het voor elkaar te krijgen dan om ervoor te zorgen dat het goed wordt gedaan. Ze kunnen ook niet praten. Je moet ze in de gaten houden om ervoor te zorgen dat ze niet alleen hun werk automatisch doen en met niemand anders praten.
#3. Een logische manier van werken
Het logische type is wanneer een teamwerker probeert te analyseren wat hij moet doen om een probleem op te lossen. Voordat ze een probleem proberen op te lossen, zullen ze erover nadenken, maar als ze dat eenmaal hebben gedaan, zullen ze met evenveel energie ingrijpen als elk ander lid van hun team. Ze waarderen statistieken en zijn meestal in voor een uitdaging.
Ze denken in een rechte lijn, waardoor ze zeer gericht en succesvol zijn. Maar ze hebben dezelfde uitdagingen als de mensen die slechte dingen doen, zoals niet goed met mensen kunnen praten. Ook al zijn ze goed in het analyseren van hun werk, ze zijn vaak niet goed in plannen, iets om in gedachten te houden als jij de leiding hebt over hen.
#4. Werkstijl gericht op details
De leerlingen in de groep zijn degenen die op details letten. Ze denken goed en stapsgewijs en pakken hun werk strategisch aan. Ze geven het team een gevoel van routine en consistentie, wat een belangrijke manier is om mensen bij elkaar te brengen.
Deze werknemers zullen waarschijnlijk geen risico's nemen en langzaam en voorzichtig werken. Ze doen onderzoek en zien alle kanten van een probleem, wat ze geweldige ingenieurs maakt. Ook al is iemand die op details let, misschien traag om te beginnen, ze brengen de doeners in het team in evenwicht en maken van hen een goed afgeronde groep die alles aankan.
#5. Werkstijl die helpt
Dit is wanneer individuen of collega's elkaar ondersteunen in hun werk om dingen productief en gemakkelijk te maken. We hebben tot nu toe weinig aandacht besteed aan de emotionele kant van het werk. Emotionele mensen krijgen vaak een slechte reputatie, die ze verdienen als hun gevoelens in de weg zitten. Maar de ondersteunende stijl van werken staat ook bekend als emotioneel op een manier die helpt. Ze helpen de verschillende teamleden om elkaar te leren kennen, samen te werken en met elkaar om te gaan.
Het doel van een team is om samen te werken. Het is vanwege een ondersteunende werkstijl die dat mogelijk maakt. Ze zullen niet boos worden of problemen veroorzaken. In plaats daarvan zullen ze hard werken om iedereen te begrijpen en met iedereen te praten. Ze kunnen de lijm zijn die alle verschillende manieren van samenwerken bij elkaar houdt.
#6. Hoe een leider werkt
Dit type werkstijl is het soort werk waarbij een persoon vaak verantwoordelijkheid neemt voor de situatie, zelfs als hij niet de autoriteit heeft om dat te doen. Mensen worden er vaak door geraakt en vinden het nodig hun stappen te volgen. Ze hebben een idee hoe het moet.
Voor elke groep is een leider verplicht. Maar als iedereen in een team een leider was, zou het te veel instructies hebben en zou er nooit iets gedaan worden. Een leider geeft het team energie, krijgt iedereen aan boord en zorgt ervoor dat iedereen samenwerkt om de obstakels op hun weg te overwinnen. Helaas kunnen ze ook te ver weg zijn en niet weten hoe ze hun visie moeten laten uitkomen.
Hoe u uw werkstijl kunt bepalen
Om uw werkstijl hier te identificeren, is dit de manier om dat te doen;
#1. Beslis hoe u met conflicten omgaat
Aangezien een persoon met een rationeel werkpatroon van een redelijke discussie kan genieten, kunnen sommigen conflicten voorkomen. Individuen kunnen kennis krijgen van hun persoonlijke karakter op en buiten de werkplek door te bepalen hoe ze met situaties omgaan.
#2. Overweeg hoe u uw dagen wilt organiseren
Een andere belangrijke maatstaf voor je werkstijl is hoe je je dag indeelt. Iemand met een specifieke werkstijl heeft waarschijnlijk een duidelijk plan voor elke dag en neemt zelden deadlines, terwijl iemand met een andere werkstijl het voltooien van zijn werk tot het allerlaatste moment kan uitstellen.
Naast uw benadering van elke dag en vervaldatums, moet u overwegen of u de voorkeur geeft aan tijd voor planning of een snelle werkplek waarin u willekeurig kunt zijn.
#3. Bepaal uw ideale communicatiemodus
Om uw type werkstijl te verfijnen, moet u nadenken over hoe u het liefst communiceert. Het is waarschijnlijker dat u specifieke kenmerken in specifieke stijlen opmerkt, zoals actieve luistervaardigheid bij iemand met een ondersteunende werkstijl. Iemand met een gedetailleerde werkstijl kan korte e-mails schrijven en de houding van persoonlijke interacties behouden. Daarentegen kan iemand met een ideale werkstijl veel enthousiaste handgebaren gebruiken in de omgang met anderen.
#4. Doe een persoonlijkheidstest
Testen kunnen een zeer handig hulpmiddel zijn om uw persoonlijke stijlen en werkstijlen te bepalen. Tijdens het wervingsproces kunnen werkgevers individuen vragen om tests af te leggen om een beter idee te krijgen van hun acties en attitudes. Ze gebruiken de resultaten om te bepalen of de medewerkers een betere match zijn voor teamleden en functies, omdat ze een manier bieden om iemands relatieopbouwende benadering en samenwerking te analyseren. Hier zijn de persoonlijkheidstests die hieronder worden vermeld;
- De Winslow Persoonlijkheidstest meet verschillende persoonlijkheidskenmerken met behulp van een percentielmaat. Deze test is meestal bedoeld voor gebruik in grote sporten, maar biedt waardevolle kennis op bijna elke werkplek.
- De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): De type-indicator is een populaire persoonlijkheidstesttheorie. De theorie is dat individuen naar elkaar verwijzen op verschillende emotionele gebieden zoals sensaties, gevoelens, enz
Verschillende werkstijlen inschakelen voor interactie
Dit zijn de stappen die u moet nemen om samen te werken op uw werkplek en om te weten hoe u uw werkstijl kunt beheren.
- Coach teamleden op basis van hun werkstijlen.
- Identificeer ieders werkstijlen.
- Maak optimaal gebruik van de sterke punten van elk teamlid.
- Vertegenwoordig verschillende werkstijlen in je team.
- Maak een kamer vol met mensen met verschillende perspectieven.
Hoe maximaliseer je verschillende werkstijlen?
Elk bedrijf streeft naar een omgeving waarin medewerkers openstaan voor nieuwe ideeën, trots zijn op hun werk en graag samenwerken als een team. Om dit doel te bereiken, moet u leren om de prestaties van het personeel onder uw toezicht te maximaliseren. Iemands werkstijl is slechts een van de vele elementen die van invloed kunnen zijn op de productiviteit, samenwerking en stiptheid van een werknemer.
Het Peter-principe: heb je er al van gehoord? Dat is de theorie die zegt dat iedereen een baan krijgt die net boven hun vaardigheidsniveau ligt. Dit komt doordat veel werkgevers blind zijn voor de manier waarop hun werknemers hun werk doen. Je kunt niet van iemand verwachten dat hij het goed doet in een taak die indruist tegen zijn natuurlijke werkstijl. Het vermogen van de manager om de unieke bijdragen van werknemers te identificeren, te waarderen en te erkennen, is cruciaal voor het aantrekken en behouden van toptalent.
Hoe kan het onafhankelijke type worden beloond?
Het is niet ongewoon om een werknemer tegen te komen die intelligent is maar voortdurend in strijd is met het bedrijfsbeleid. Als het erop aankomt om dingen te doen, moet het hun manier of de snelweg zijn. Het individu in kwestie is misschien beter geschikt voor de zakenwereld dan voor de zakenwereld. Zij zijn het type dat het bedrijf moet leiden, en dat zal vroeg of laat gebeuren als je ze geen stem geeft. Werknemers die zich op het grote geheel richten, vallen ook vaak in deze categorie.
Zoek een strategie om vaardigheden te optimaliseren en geef zo veel mogelijk vrijheid aan een persoon als deze die neigt naar de autonome of grote werkstijlen. Zet ze in een groepssetting en ze zullen klagen over hun werk en het leven van alle anderen tot een hel maken. Als je de werknemer met deze aanpak echter zoveel mogelijk autonomie geeft, kan hij een ongelooflijke aanwinst voor het bedrijf worden. Dat is tegenwoordig het idee achter de allernieuwste bedrijfsstrategieën.
Hoe haal je het meeste uit coöperatieve werkstijlen?
Feedback en menselijke interactie zijn twee dingen die mensen met coöperatieve werkstijlen en behulpzame persoonlijkheden helpen gedijen. Als ze uitstekend werk hebben geleverd, zou je dan overwegen om ze de leiding te geven over een nieuw onafhankelijk project? Niet als u de voordelen van deze benadering van werkgelegenheid wilt maximaliseren. Dat betekent niet dat je iemand op hetzelfde niveau moet houden, maar het vereist wel dat je nadenkt over manieren om zijn of haar carrière vooruit te helpen en hen uitdagende nieuwe kansen te bieden. Iedereen heeft een andere manier van leidinggeven, en hetzelfde geldt voor de manier waarop een medewerker daadwerkelijk werkt.
Op dezelfde manier werken veel mensen die de voorkeur geven aan werkstijlen in de buurt, toch liever individueel, ondanks hun wens om bij te dragen aan een groep. In elke organisatie zijn er kansen voor mensen met verschillende professionele werkstijlen. Om opdrachten te geven die de sterke punten van elke medewerker naar voren brengen, is het cruciaal om hen eerst te vragen: "Wat is uw werkstijl?"
Waarom is werkstijl belangrijk?
Als je je bewust wordt van hoe je functioneert, kun je je gedrag aanpassen om de interactie met collega's die anders werken dan jij te optimaliseren. Hier zijn de belangen van werkstijlen;
- Als u zich bewust blijft van uw eigen aannames of vooroordelen, kunt u uw gedrag veranderen om een betere werknemer te worden.
- Als u de manieren bestudeert waarop uw collega's situaties oplossen, kunt u erachter komen hoe u het beste met hen kunt omgaan.
- Als u begrijpt dat u goed bent in plannen en voorbereiden, kunt u beroepen ontdekken waarin u uw vaardigheden ten volle kunt benutten en kunt excelleren door uw inherente vaardigheden toe te passen.
- Door te bestuderen hoe uw collega's situaties oplossen, kunt u erachter komen wat de beste manier is om met hen om te gaan.
- Erkennen hoe u het liefst werkt, helpt ook om te bepalen welke beroepen en carrièremogelijkheden bij u passen.
Voorbeelden van werkstijlen
Dit zijn voorbeelden van onderstaande werkstijlen. Het helpt individuen om hun werkstijl te begrijpen. Deze voorbeelden van werkstijlen zijn;
- Voor de voorbeelden van werkstijlen in de buurt kunnen teamleden met vergelijkbare werkstijlen hun economie beheren in de richting van promotie, inclusief de flexibiliteit van nauwe werkstijlen.
- Als voorbeeld van een detailgericht persoon, kunt u uitdagingen tegenkomen om met nieuwe productideeën te komen. Probeer ze in dat geval te koppelen aan een individueel teamlid of een op ideeën gerichte collega die u kan helpen. zoals, schrijven, enz.
- Een voorbeeld van een coöperatieve werkstijl helpt bij de productiviteit van het werk, waaronder het inhuren van supervisors, managers, enz. Voor frequente partners. Want niet alleen is je werk heel persoonlijk, je hecht er ook waarde aan om je ideeën door een aparte derde partij te laten onderzoeken voordat je ze uitvoert.
- Een voorbeeld van een logische werkstijl is dat als iemand goed is in zijn werk, zoals een investeerder, en jouw aandacht toont of vestigt op de manier om het te doen, je je eigen kompas kunt maken in plaats van dat van iemand anders te volgen. Maar het is een uitdaging om je beste werk te maken, maar je kunt dat bereiken met focus.
- Voorbeelden van een ondersteunende werkstijl zijn: supervisors en medewerkers van uw logistiek of team kunnen ondersteunende werkstijlen hebben, aangezien uw rollen vereisen dat u tijd besteedt aan de behoeften van uw team, zoals teamleden die bijdragen aan functies zoals het organiseren van evenementen, enz.
- Een van de voorbeelden van een op ideeën gerichte werkstijl is de gedachte dat mensen over het algemeen werken in meer artistieke of grote bedrijfsverantwoordelijkheden, zoals marketing, enz.
- Uw werkstijl kan parttime, fulltime of thuiswerken zijn, enz., afhankelijk van uw werkplek.
Wat moet ik doen als mijn werkstijl niet past bij de werkomgeving van het bedrijf?
Als je besluit dat de functie niet bij je past, kun je kiezen uit een aantal verschillende alternatieven. Je kunt erover nadenken en bepalen of je je werkstijl zou kunnen aanpassen zodat deze meer aansluit bij die van de organisatie. Als het er niet naar uitziet dat het gaat werken, moet u waarschijnlijk uw sollicitatie voor de baan intrekken en nadenken over andere mogelijkheden die misschien beter bij u passen.
Moet ik een bedankbriefje sturen na een sollicitatiegesprek?
Na een sollicitatiegesprek moet je altijd een bedankbriefje schrijven aan de persoon die jou heeft geïnterviewd. Een e-mail sturen naar de interviewer waarin u uw dankbaarheid uitspreekt voor hun tijd en herhaalt dat u geïnteresseerd bent in de functie, is de eenvoudigste methode om waardering te tonen voor de tijd die zij u hebben gegeven. U kunt ook enkele van de belangrijkste kwalificaties vermelden die u voor de functie hebt.
Wat zijn drie woorden die uw werkstijl het beste omschrijven?
Het is mogelijk dat de rekruteringsmanager je vraagt om je werkfilosofie in slechts drie woorden samen te vatten op een bepaald moment tijdens het sollicitatieproces. Daarom is het van cruciaal belang om drie vaardigheden te kiezen die uw talenten nauwkeurig weerspiegelen en tegelijkertijd in overeenstemming zijn met de vereisten die in de functiebeschrijving worden vermeld. Hieronder volgen enkele voorbeelden van bijvoeglijke naamwoorden die de interviewer kunnen boeien:
- Mededeelzaam
- Betrouwbaar
- Innovatief
- gewetensvol
- Teamspeler
- Gemotiveerde
- Flexibel
- Technisch
Wat is beoordeling werkstijl?
Sommige mensen kennen hun werkstijl niet, maar een beoordelingslijst kan helpen. Bij het beoordelen van uw werkstijl zijn er manieren om de beoordeling in de bladen te doen.
Deze beoordelingsblad helpt u uw soort werkstijl, uw gedrag, enz. te leren kennen. Dit helpt individuen bij het beoordelen van hun werkstijl en stelt hen hiervan op de hoogte.
Enthousiaste werkstijl
Enthousiast betekent gelukkig zijn op het werk of je werkstijl uiten. Bij het tonen van een enthousiaste werkstijl op je werkplek is het cruciaal om indruk te maken op de organisatie, zodat je door kunt groeien naar een hogere functie. Zowel collega's willen graag samenwerken met iemand die graag een breed scala aan initiatieven en doelstellingen wil verwezenlijken.
Het kan vermoeiend zijn om een enthousiaste werkstijl aan te houden op de werkplek, vooral als je werk zwaar is of als je vaak multitaskt. Het is gemakkelijker om passie in werkgewoonten te ontwikkelen, zodat gelukkig zijn op het werk vanzelf komt. Het ontwikkelen van een enthousiaste werkstijl voor werk zal gemakkelijker worden met ervaring. Hier zijn manieren waarop enthousiasme plaatsvindt in de werkstijl:
- interesse tonen in je werk.
- De aandacht van de baas trekken
- Deelnemen aan hobby's
Ondersteunende werkstijl
Wanneer individuen of collega's elkaar steunen op hun werkplek, wordt het productief en gemakkelijk. Overweeg de meest ondersteunende teamleden van uw organisatie. Ze hebben hoogstwaarschijnlijk een ondersteunende werkstijl. Teamleden die ondersteunend werken, werken hard om sterke relaties op te bouwen en de teamgeest te vergroten. Wanneer er een geschil is, maakt dit je vaak een uitstekende facilitator en een harmonizer.
Conclusie
Het kennen van je stijl kan voor sommige mensen moeilijk zijn. Om als leider logisch te zijn, kunnen sommige medewerkers niet communiceren. Je moet manieren vinden om ze nuttig te maken voor anderen op de werkvloer. Wat uw functietitel ook is, deze kan een grote bijdrage leveren aan het helpen van de organisatie en de economie als geheel om haar doel te bereiken. Dit artikel leert u hoe u een ondersteunende en enthousiaste werkstijl kunt leren kennen, beheren en ontwikkelen.
Veelgestelde vragen over werkstijlen
Hoe ga je om met verschillende werkstijlen?
- Let op je sterke punten.
- Verander regelmatig van strategie.
- Respecteer en erken de uniciteit van elke medewerker. Werknemers moeten de mogelijkheid krijgen om zichzelf te begeleiden.
- Werknemers worden vaak ingedeeld naar werkstijl, het kan helpen om ze in aparte categorieën te plaatsen.
- Maak gevarieerde teams op je werkplek.
- Verzoek dat het personeel persoonlijke doelen stelt.
Wat zijn belangrijke eigenschappen om jouw stijl toe te passen in jouw organisatie?
Leergierigheid, communicatieve vaardigheden, loyaliteit, teamwork, flexibiliteit, zelfredzaamheid, eerlijkheid, enz.
Hoe zou u uw werkstijl omschrijven?
Als je je stijl probeert te leren kennen, kan het zijn;
- Afhankelijk van het werk kun je je aanpassen aan elke werkomgeving.
- Je kunt proberen snel te werken of je kunt zowel goed in groepen als alleen werken.
- Op de werkvloer kun je een premie plaatsen op betrouwbaarheid. enz
{
"@Context": "https://schema.org",
"@Type": "FAQPage",
"hoofdentiteit": [
{
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Hoe ga je om met verschillende werkstijlen?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
- Let op je sterke punten.
- Verander regelmatig van strategie.
- Respecteer en erken de uniciteit van elke medewerker. Werknemers moeten de mogelijkheid krijgen om zichzelf te begeleiden.
- Werknemers worden vaak ingedeeld naar werkstijl, het kan helpen om ze in aparte categorieën te plaatsen.
- Maak gevarieerde teams op je werkplek.
- Verzoek dat het personeel persoonlijke doelen stelt.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Wat zijn de belangrijke eigenschappen die je moet hebben bij het toepassen van jouw stijl in jouw organisatie?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Leergierigheid, communicatieve vaardigheden, loyaliteit, teamwork, flexibiliteit, zelfredzaamheid, eerlijkheid, enz.
"
}
}
, {
"@Type": "Vraag",
“naam”: “Hoe zou u uw werkstijl omschrijven?”,
"GeaccepteerdAnswer": {
"@typ antwoord",
"tekst": "
Als je je stijl probeert te leren kennen, kan het zijn;
- Afhankelijk van het werk kun je je aanpassen aan elke werkomgeving.
- Je kunt proberen snel te werken of je kunt zowel goed in groepen als alleen werken.
- Op de werkvloer kun je een premie plaatsen op betrouwbaarheid. enz
"
}
}
] }
Gerelateerde artikelen
