Producteigenaar worden kan een lonende en bevredigende carrièrekeuze zijn, met een competitief salaris, mogelijkheden voor een certificaat en een cruciale rol in het Scrum-raamwerk. De functie van producteigenaar biedt veel voordelen voor diegenen die geïnteresseerd zijn in productontwikkeling. Het is belangrijk op te merken dat hoewel er overeenkomsten zijn tussen een producteigenaar en een productmanager, het verschillende functies zijn met verschillende verantwoordelijkheden. Dus als je een carrière in productmanagement overweegt, is het cruciaal om de verschillen tussen de twee rollen te begrijpen.
Wat is een producteigenaar versus projectmanager?
De rollen van producteigenaar versus productmanager worden vaak door elkaar gebruikt, maar het zijn verschillende rollen met verschillende verantwoordelijkheden. Dit zijn de belangrijkste verschillen:
Een producteigenaar is verantwoordelijk voor het beheer van de productachterstand en zorgt ervoor dat het ontwikkelingsteam waarde levert aan klanten. Ze werken binnen het Scrum-framework, geven prioriteit aan functies en begeleiden het team tijdens sprints.
Een projectmanager daarentegen is verantwoordelijk voor het beheer van het totale project, inclusief het budget, de tijdlijn en de middelen. Ze werken nauw samen met belanghebbenden, zorgen ervoor dat de projectdoelen worden gehaald en coördineren met verschillende teams om een succesvolle oplevering te garanderen. Hoewel er enige overlap in verantwoordelijkheden kan zijn, ligt de focus van de producteigenaar op het uitvoeren van de visie binnen het Scrum-kader, terwijl de projectmanager een bredere verantwoordelijkheid heeft voor het overzien van het hele project.
In sommige organisaties kunnen de rollen producteigenaar versus productmanager worden gecombineerd tot één enkele rol, terwijl het in andere organisaties afzonderlijke rollen kunnen zijn met verschillende rapportagestructuren en verantwoordelijkheden.
Vaardigheden en certificeringen die een producteigenaar nodig heeft
Producteigenaren moeten kunnen luisteren, kritisch kunnen denken, beslissingen kunnen nemen en leiding kunnen geven. Ze moeten ook in staat zijn om het Scrum-team te versterken en ontwikkelaars te betrekken bij het oplossen van problemen. Scrum.org. De Scrum Alliance zijn respectabele organisaties die producteigendomscertificeringen verstrekken. Een producteigendomscertificering kan met name nuttig zijn voor iemand die deze rol voor het eerst op zich neemt of overstapt van een ander softwareontwikkelingsparadigma.
Is Product Owner een technische rol?
De rol van producteigenaar vereist een combinatie van zakelijke en technische vaardigheden. Hoewel technische expertise niet altijd nodig is, kan een goed begrip van de technologie en het ontwikkelingsproces nuttig zijn bij de communicatie met het ontwikkelingsteam en bij het nemen van weloverwogen beslissingen over de productachterstand.
De primaire focus van producteigendom ligt echter op het beheren van de productachterstand, het prioriteren van functies op basis van klantwaarde en ervoor zorgen dat het ontwikkelingsteam een product van hoge kwaliteit levert dat voldoet aan de behoeften van de klant. Hoewel technische kennis zeker nuttig is, is het niet de enige focus van de rol. Integendeel, producteigendom is een belangrijke speler om ervoor te zorgen dat het team waarde levert aan de klant binnen het Scrum-raamwerk. In termen van salaris kan een producteigenaar ook een marktconform salaris verdienen, en het behalen van een producteigenaarcertificaat kan de carrièremogelijkheden vergroten.
Wat zijn de 3 belangrijkste verantwoordelijkheden van producteigenaren?
Producteigenaren hebben drie primaire verantwoordelijkheden:
#1. Beheer de productachterstand
De producteigenaar is verantwoordelijk voor het genereren en onderhouden van de productachterstand, die ook een geprioriteerde lijst is van de kenmerken en vereisten van het product. Nauw samenwerken met belanghebbenden om de wensen van de klant, markttrends en zakelijke doelen te begrijpen en deze om te zetten in bruikbare items voor het ontwikkelingsteam, is vereist.
#2. Geef prioriteit aan functies
De producteigenaar moet prioriteit geven aan de functies die moeten worden gebouwd op basis van de productachterstand en ervoor zorgen dat het team zich richt op het eerst leveren van de meest waardevolle items. Dit vereist een grondige kennis van de eisen van de consument, evenals het vermogen om technologische limieten, markteisen en bedrijfsdoelstellingen met elkaar te verzoenen.
#4. Zorg voor klantwaarde
Producteigendom is ervoor verantwoordelijk dat het ontwikkelingsteam waarde toevoegt aan de klant. Dit omvat nauw samenwerken met belanghebbenden, input verkrijgen en ook het succes van het product bewaken om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de behoeften van de klant en bedrijfsresultaten genereert. Om te garanderen dat het team de meeste waarde levert aan de klant, moet de producteigenaar in staat zijn om datagestuurde keuzes te maken en de productachterstand waar nodig aan te passen.
Ten slotte omvatten de belangrijkste verantwoordelijkheden van het producteigendom het beheren van de productachterstand, het prioriteren van functies op basis van klantwaarde en ervoor zorgen dat het ontwikkelingsteam een product van hoge kwaliteit levert dat voldoet aan de behoeften van de klant, wat kan leiden tot een competitief salaris en het behalen van een producteigenaarcertificaat. Er kan enige overlap zijn tussen de rollen van Product Owner en Product Manager. De eerste is gericht op het uitvoeren van de visie binnen het Scrum-framework, terwijl de laatste verantwoordelijk is voor de algehele strategie en visie voor het product.
Wat zijn de 5 niveaus van producteigenaar?
Er zijn geen officiële niveaus van producteigendom in het Scrum-framework. Sommige organisaties en individuen hebben echter verschillende niveaus gedefinieerd op basis van ervaring en verantwoordelijkheden. Hier zijn vijf mogelijke niveaus van producteigendom:
#1. Junior
Dit is typisch een positie op instapniveau waarbij de producteigenaar verantwoordelijk is voor het ondersteunen van de hoofdeigenaar bij het beheren van de productachterstand en het verzamelen van vereisten. Zorg er echter voor dat het ontwikkelingsteam een duidelijk begrip heeft van wat er gebouwd moet worden.
#2. Associëren
Een geassocieerde producteigenaar is doorgaans verantwoordelijk voor het beheer van een kleiner product of een subset van een groter product. Ze werken nauw samen met het leidende producteigendom om de productachterstand te ontwikkelen en te prioriteren en vereisten te verzamelen. Zorg er echter voor dat het ontwikkelteam gefocust is op het leveren van waarde aan de klant.
#3. Leiding
Dit is de hoogste rol van producteigenaar, verantwoordelijk voor het beheer van de volledige productachterstand, het bepalen van de strategische visie voor het product en het nauw samenwerken met belanghebbenden. Om er echter voor te zorgen dat het product voldoet aan de zakelijke doelstellingen en de behoeften van de klant.
#4. Technisch
Een technische producteigenaar is ervoor verantwoordelijk dat het ontwikkelingsteam een goed begrip heeft van de technische vereisten voor het product. Zij werken nauw samen met het ontwikkelteam. Om er echter voor te zorgen dat het product wordt gebouwd volgens de hoogste technische normen en dat het team de meest geschikte technologieën gebruikt.
#5. Domein-/productexpert
Een domein-/productexpert is verantwoordelijk voor een diepgaand begrip van een specifieke branche of productgebied. Ze werken nauw samen met belanghebbenden om ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de specifieke behoeften van die industrie. Ook om ervoor te zorgen dat het ontwikkelteam over de nodige expertise beschikt om het product volgens de vereiste normen te bouwen.
Wat zijn de 6 standpunten van een Product Owner?
Als producteigenaar zijn er zes standpunten of perspectieven die u moet innemen om te slagen in uw rol. De zes standen zijn:
#1. Visionair
De visionaire houding omvat het creëren en ook communiceren van een duidelijke productvisie die aansluit bij de doelen en waarden van de organisatie.
#2. Strateeg
De strateeghouding omvat het ontwikkelen en uitvoeren van een strategie om de productvisie te bereiken, inclusief het identificeren van doelklanten, het definiëren van productkenmerken en het opstellen van prijzen en releaseschema's.
#3. Klantenvertegenwoordiger
De houding van de vertegenwoordiger van de klant omvat het bepleiten van de behoeften van klanten en gebruikers. Zorg er ook voor dat hun feedback wordt verwerkt in de productachterstand.
#4. Teammedewerker
De houding van Team Collaborator houdt in dat er nauw wordt samengewerkt met het ontwikkelingsteam om ervoor te zorgen dat ze een duidelijk begrip hebben van de productvisie. Echter, klantbehoeften en dat ze hoogwaardige functies op tijd en binnen budget leveren.
#5. Waarde Maximizer
De Value Maximizer-houding omvat het continu prioriteren van de productachterstand om ervoor te zorgen dat de meest waardevolle functies eerst worden ontwikkeld. Bovendien levert het product maximale waarde voor de klant en de organisatie.
#6. Bedrijfsstrateeg
Het standpunt van de bedrijfsstrateeg houdt in dat ervoor moet worden gezorgd dat het product is afgestemd op de algemene bedrijfsstrategie van de organisatie en dat het een positief investeringsrendement oplevert.
Hoe een producteigenaar te worden
Producteigenaar worden vereist een combinatie van opleiding, ervaring en vaardigheden. Dit zijn de stappen die u moet nemen:
- Een relevante graad of certificering behalen in productbeheer of een gerelateerd vakgebied.
- Ervaring opdoen in productontwikkeling of -beheer, bij voorkeur in een technologie- of softwareomgeving.
- Ontwikkel vaardigheden op het gebied van communicatie, samenwerking, strategisch denken en probleemoplossing.
- Leer meer over agile methodologieën zoals Scrum, en in het bijzonder de rol van de producteigenaar.
- Overweeg om een certificering te behalen, zoals de Professional Scrum Product Owner (PSPO) van Scrum.org.
- Netwerk met andere producteigenaren en woon branche-evenementen bij om op de hoogte te blijven van trends en best practices.
- Solliciteer op posities als producteigenaar en laat zien dat u in staat bent om productontwikkeling te leiden en zakelijke doelen te bereiken.
Kan een producteigenaar mensen managen?
Als product owner ben je verantwoordelijk voor het managen van het productontwikkelingsproces, maar niet noodzakelijkerwijs mensen. Dit is waarom:
- De rol van de producteigenaar is er vooral op gericht ervoor te zorgen dat de productvisie wordt gerealiseerd en dat ook aan de behoeften van de klant wordt voldaan.
- Het ontwikkelteam is verantwoordelijk voor de daadwerkelijke implementatie van de productkenmerken.
- Hoewel de producteigenaar nauw samenwerkt met het ontwikkelingsteam, heeft hij doorgaans geen directe leidinggevende autoriteit over teamleden.
- De producteigenaar moet echter in staat zijn om feedback en begeleiding te geven aan het ontwikkelingsteam bij hun werk.
- Als er problemen zijn met teamprestaties of productiviteit, kan de producteigenaar samenwerken met de scrummaster om deze problemen aan te pakken.
- Uiteindelijk hangt het succes van het productontwikkelingsproces af van samenwerking en effectieve communicatie tussen de producteigenaar en het ontwikkelingsteam.
Product Owner Certificaat
Het Product Owner-certificaat is een certificering die door verschillende organisaties wordt aangeboden aan personen die blijk geven van begrip van de principes en praktijken van producteigendom bij Agile-softwareontwikkeling.
Het meest bekende certificeringsprogramma voor Product Owners wordt aangeboden door Scrum.org. De certificering aangeboden door Scrum.org heet Professional Scrum Product Owner (PSPO) en er zijn drie niveaus van certificering: PSPO I, PSPO II en PSPO III. Deze certificeringen vereisen ook het behalen van een examen dat de kennis van Agile-principes, het Scrum-raamwerk, productbeheer en producteigendomspraktijken beoordeelt.
Rollen van Product Owner
Hier zijn enkele van de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden van een Product Owner:
- Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en ook onderhouden van een duidelijke productvisie die past bij de bredere doelen en doelstellingen van de organisatie.
- Werk samen met belanghebbenden om de behoeften van het product te definiëren en ervoor te zorgen dat deze correct worden overgebracht naar het ontwikkelingsteam.
- Verantwoordelijk voor het prioriteren van de items in de productachterstand op basis van hun zakelijke waarde, marktbehoeften en andere overwegingen.
- Communiceert het productplan, de voortgang en ook statusupdates aan belanghebbenden als het belangrijkste aanspreekpunt.
- Verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat het product waarde toevoegt aan het leven van gebruikers en voldoet aan hun behoeften en verwachtingen.
- Werkt nauw samen met het ontwikkelingsteam om begeleiding te bieden en behoeften te verduidelijken en er tegelijkertijd voor te zorgen dat het product wordt geproduceerd in overeenstemming met de visie en prioriteiten.
Veelgestelde vragen
Wat maakt iemand een product owner?
De producteigenaar is als enige verantwoordelijk voor het definiëren en zelfs prioriteren van gebruikersbehoeften. Om de productfuncties uit te leggen die zullen worden geïmplementeerd, moet de producteigenaar communiceren met het ontwikkelingsteam.
Wie heeft de leiding over producteigenaren?
In de praktijk wordt aan wie de product owner rapporteert bepaald door de grootte en organisatiehiërarchie van het bedrijf.
Wat zijn de vaardigheden van een product owner?
Vaardigheden op het gebied van producteigendom zijn vereist om te fungeren als een schakel tussen de ontwikkelings- en zakelijke teams. Agile- en Scrum-beoefenaars vertrouwen op communicatie, leiderschap en analytisch denkvermogen om productdoelen te creëren.
Gerelateerde artikelen
- PRODUCT BACKLOG: Definitie, Voorbeelden, Beheer & Verschil
- WAT IS SCRUM: definitie, principes en doel
- AGILE PROJECTMANAGEMENTTOOLS: definitie, gebruik en lijst van APM
- Projectmanagementtools: de beste 25+ tools en technieken
- PRODUCT MANAGER VAARDIGHEDEN: Top Product Manager Vaardigheden
- RESTAURANT-HOSTESS: Betekenis, taken, outfit en hoe je er één kunt worden
- HOE KIES JE EEN CARRIÈRE: Complete gids voor jongeren en volwassenen
Referenties
