PRODUCT MANAGER VERSUS PROJECT MANAGER: Functieomschrijving Verschillen

De ontwikkeling, creatie en levering van een product of project zijn allemaal verantwoordelijkheden die worden gedeeld door productmanagers en projectmanagers. Ondanks hun duidelijke overeenkomsten, verschillen deze perspectieven op een aantal belangrijke manieren. Dit artikel onderzoekt de definities van een projectmanager, een productmanager (productmanager versus projectmanager), een programmamanager en een producteigenaar.

Wat is productmanager versus projectmanager?

De aard van de organisaties die productmanagers en projectmanagers overzien en beheren, is het belangrijkste onderscheid tussen de twee rollen. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het uitvoeren van een project of plan van begin tot eind, terwijl een productmanager toezicht houdt op en leiding geeft aan de creatie van goederen.

Wie is een productmanager?

Een productmanager leidt de ontwikkeling en levering van een afgewerkt product door hun team. Om hun project te ontwikkelen en op de markt te brengen, kunnen ze samenwerken met een projectmanager, een productteam en klanten. Een strategische productroadmap wordt opgesteld door productmanagers. Om de goederen te produceren en af ​​te leveren, doen ze onderzoek naar het product, ontwikkelen ze een visie en zetten ze een workflow op. De productmanager kan samenwerken met de verkoop- en marketingafdelingen om hun product te ontwikkelen en de verkoopbaarheid ervan te verbeteren.

Wie is een projectmanager?

Om een ​​project tot een goed einde te brengen, begeleidt een projectmanager het team. De acties of gebeurtenissen die resulteren in een bepaalde uitkomst worden opgenomen in een project. Een projectmanager wil bijvoorbeeld de lancering van een product coördineren. Zij zijn verantwoordelijk voor het plannen, starten en onderhouden van de projectlevenscyclus. Een projectmanager kan nauw samenwerken met een productmanager en hun team om dit te bereiken. De projectmanager houdt toezicht en voert de strategie uit, terwijl de productmanager het plan voor een product ontwikkelt. Het algemene doel van de projectmanager is om het project op de aangegeven datum en binnen het budget af te ronden.

Projectmanager in tegenstelling tot productmanager

Ondanks dat ze overeenkomsten kunnen hebben, hebben productmanagers en projectmanagers verschillende rollen en taken. Hier zijn enkele verschillen tussen een projectmanager en een productmanager:

#1. Functies

De projectmanager is de uitvoerder, terwijl de productmanager plant. Het product komt tot stand door de productmanager door middel van onderzoek en interactie met belanghebbenden. De projectmanager beheert vervolgens de uitvoering van het project door tijdschema's, tijdschema's en een budget op te stellen.

Een kaarsenfabrikant zou bijvoorbeeld een productmanager in dienst nemen om ideeën voor een nieuw soort kaars te onderzoeken op basis van wat potentiële kopers aantrekkelijk zouden kunnen vinden. De productmanager kan na onderzoek samenwerken met het productteam om een ​​nieuwe kaars te maken. De productmanager kan ook een strategisch plan maken om de nieuwe kaars op de markt te brengen. De kaarsenfabrikant kan dan een projectmanager aanstellen om toezicht te houden op de middelen, het budget en de planning voor de lancering van de nieuwe kaars.

#2. Taken

Omdat hun functies verschillende facetten van de productie bestrijken, hebben productmanagers en projectmanagers uiteenlopende dagelijkse taken. Naast het betrekken van belanghebbenden met betrekking tot onderzoek en productideeën, kan de productmanager onderzoek doen door middel van interviews en enquêtes. De productmanager kan ook een productroutekaart opstellen of met het marketingteam samenwerken om de verpakking van het product te ontwerpen zodra het productteam klaar is met de ontwikkeling ervan. Om deadlines voor doelstellingen te halen, moet de projectmanager vervolgens vertrouwd raken met het product, de doelstellingen van het project begrijpen en een werkplan ontwikkelen. Ze konden ook middelen toewijzen voor hun project.

Om de parfums te leren kennen die hun klanten verkiezen voor een nieuwe kaars, kan de productmanager van het bedrijf dat het bovengenoemde voorbeeld gebruikt marktonderzoek of enquêtes uitvoeren. De projectmanager kan een tijdlijn maken waaraan de product- en projectteams zich moeten houden om de release-deadline van de kaars te halen zodra de productmanager een plan ontwikkelt voor het maken van de kaars.

#3. Klanten

Zowel productmanagers als projectmanagers werken samen met klanten om respectievelijk hun projecten of producten te creëren en op de markt te brengen. Het doel van de productmanager is om een ​​product te ontwikkelen dat voldoet aan de wensen en behoeften van klanten. Om dit te bereiken, overleggen ze rechtstreeks met klanten om potentiële productbehoeften te bepalen. Productmanagers spelen een belangrijke rol in marktonderzoek om consumententrends te identificeren die de verkoop van hun producten kunnen stimuleren. De projectmanager kan ook samenwerken met klanten omdat dit onderzoek invloed heeft op hoe zij de workflow voor een product inrichten.

#4. Diensten

De product- en projectmanagers houden toezicht op verschillende teams, aangezien beide managementverantwoordelijkheden zijn. Beide teams werken eraan om te garanderen dat het product of project op tijd klaar is voor release. Terwijl de projectmanager de leiding heeft over het projectteam, heeft de productmanager de leiding over het productteam. Maar om ervoor te zorgen dat het productteam hun doelen bereikt, werkt de projectmanager ook met hen samen. De productmanager bevordert de teamsamenwerking, ook al werken ze alleen met het productteam.

Als er bijvoorbeeld een nieuwe kaars wordt gepland, kan het productteam de productmanager helpen met hun taken. Ze kunnen hulp bieden bij onderzoek of input geven over het ontwerp van de kaars. Het projectteam kan daarentegen samenwerken met de ontwerp- of marketingteams om labels voor de nieuwe kaars te ontwikkelen en tegelijkertijd hun baas te helpen de kaars te produceren.

#5. Technologie

Zowel productmanagers als projectmanagers gebruiken verschillende stukjes software om hun taken uit te voeren. Software voor productbeheer moet strategie en ontwerp overbrengen en vastleggen. Bovendien wordt software die productactieplannen maakt soms gebruikt door productmanagers. De tijdlijn, het schema en de voortgang van een project moeten worden bewaakt via projectbeheersoftware. Projectmanagers kunnen mogelijk de ontwikkeling van een product volgen met behulp van functies in de software die ze gebruiken om ontwikkelingsplannen te genereren.

Productmanager versus projectmanager: welke is beter?

Zowel de Product Manager als de Project Manager posities worden als belangrijk beschouwd in een organisatie. Het beste profiel voor u hangt echter af van uw interesses, voorkeuren en capaciteiten. Terwijl productbeheer zich richt op fundamentele probleemoplossende vaardigheden, omvat projectbeheer doorgaans een breder analytisch gezichtspunt. Hoewel de functiebeschrijvingen voor productmanagers en projectmanagers zeer verschillend zijn, kunnen sommige verantwoordelijkheden, afhankelijk van de organisatiestructuur, elkaar overlappen. Beide managers hebben vaak te maken met op activiteiten gebaseerde specifieke kenmerken van product- of dienstontwikkeling. Met andere woorden, naast het gebruik van een systematisch plan, moet de projectmanager mogelijk ook een technisch plan gebruiken.

Productmanager versus projectmanager: hiërarchie en functietitels

Productmanager en projectmanager zijn min of meer gelijk aan sommige veelvoorkomende titels, ook al zijn de werkelijke functietitels afhankelijk van de branche.

#1. Voorlopige Posities

Potentiële productmanagers en projectmanagers worden in eerste instantie ingehuurd als respectievelijk projectcoördinatoren en planners, en als associate/junior productmanagers. Senior managers leiden doorgaans anderen op die in deze functies werken, die ook rapporten produceren en de managementgroep helpen.

#2. Geavanceerde posities

Senior professionals met vergelijkbare functietitels, zoals productmanager en senior productmanager, verschillen in hun jarenlange ervaring. Beiden leiden het productontwikkelingsteam en werken zelfstandig. In bepaalde bedrijven kunnen senior productmanagers ook worden belast met het begeleiden van hun minder ervaren tegenhangers.

Een senior projectmanager heeft de leiding over meerdere projecten tegelijk, terwijl een projectmanager één project tegelijk beheert in het projectmanagementteam. Als gevolg hiervan leidt de laatste een groter team dan de eerste.

#3. Hoogste posities

De rollen van productdirecteur en vice-president van het product zijn de hoogste posities in een productbeheerteam. Qua taken zijn deze twee profielen nagenoeg identiek. Ze worden geacht eigenaar te zijn van het betreffende product en nemen een leidende positie in binnen het productteam. Ze nemen echter niet deel aan de praktische aspecten van productontwikkeling of ontwerp. Maar in grote bedrijven heeft de Chief Product Officer het senior-postprofiel (CPO). Een CPO is verantwoordelijk voor de gehele productstrategie en visie.

De projectdirecteur en VP van het project zijn ook de meest deskundige leden van het projectmanagementteam. Zij bepalen de koers van het projectmanagementteam en maken belangrijke keuzes.

Alle sectoren, inclusief die in IT, recht, bouw, productie, ziektekostenverzekeringen, telecommunicatie, enz., hebben product- en projectmanagers nodig. Bovendien, terwijl industrieën blijven evolueren, blijven er nieuwe functietitels in beide managementgebieden verschijnen.

Gemiddeld salaris: productmanager versus projectmanager

Het werk van een productmanager is relatief lucratiever dan dat van een projectmanager. De organisatie en branche bepalen de precieze looncijfers. Het typische compensatiebereik op verschillende niveaus van product- en projectbeheer wordt hieronder weergegeven:

Vaardigheden die nodig zijn

Elke baan vereist een bepaalde reeks vaardigheden en vaardigheden. Evenzo is de aard van de vaardigheden die nodig zijn voor projectbeheer en productbeheer iets anders. Hieronder volgt een samenvatting van de cruciale eigenschappen die in beide managers worden verwacht:

Naast de hierboven genoemde vaardigheden, moeten beide managers worden opgeleid over hun respectieve functionele gebieden en de branche. Bovendien hebben beide banen de volgende vaardigheden nodig:

• Technische competenties
• Interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden
• Vindingrijk zijn
• Oratoriumtechnieken
• Sociale vaardigheden

Uitdagingen doorstaan

Management is een vakgebied dat nooit zonder moeilijkheden en obstakels verloopt. De obstakels waarmee product- en projectmanagers worden geconfronteerd, nemen toe met de arbeidsstatus. De knelpunten in beide beheersectoren worden hieronder geïllustreerd:

Een productmanager moet voortdurend communiceren met het engineeringteam om de doelstellingen van het product te bereiken, omdat het proces van productontwikkeling sterk afhankelijk is van hun productiviteit.

Bovendien kunnen beide managers vergelijkbare problemen hebben als gevolg van tekortkomingen in de organisatiestructuur. Hier zijn enkele veelvoorkomende obstakels:

• Afwezigheid van verantwoordingsstructuren
• Afwezigheid van initiatief
• Onvoldoende managementtoezicht
• Doelen zijn niet duidelijk aangegeven.
• Ontoereikende evaluatienormen
• Onvoldoende middelen
• Een gebrek aan back-upplannen
• Team met weinig training en ervaring
• Een gebrek aan communicatie tussen de teams
• Het conflict tussen project-/productdoelen voor de korte termijn en de lange termijn
• Uiterst uiteenlopende standpunten onder teamleden
• Gebrek aan coördinatie en concentratie

Productmanager versus projectmanager versus producteigenaar

De producteigenaar begrijpt de rollen van productmanager en projectmanager en werkt samen met het ontwikkelteam om ervoor te zorgen dat de juiste ervaring wordt gecreëerd. De product owner is eigenaar van de productvisie, definieert de ideale klantervaring op basis van een grondig begrip van de behoeften van de klant en richt zich op alle functieoverschrijdende werkzaamheden.

We zullen achtereenvolgens de doelstellingen, het werkterrein (beroepen), het marketingplan (samenwerkingen) en de roadmaps (teamwork) van de drie managers onder de loep nemen. Laten we eerst eens kijken naar wat een product-, programma- en projectmanager precies doet in hun verschillende verantwoordelijkheden.

Productmanager versus projectmanager versus producteigenaar: wat een productmanager doet?

De productmanager bepaalt de strategie en visie voor het product. Deze positie schetst het releaseproces en geeft de functieoverschrijdende taken aan die nodig zijn om het product (of de functie) vrij te geven. Dit werk wordt uitgevoerd gedurende de volledige levenscyclus van een product; het is geen eenmalige taak.

Het werk van een productmanager

De productmanager is expert op het gebied van markt, klanten en het product. Ze kunnen snel schakelen tussen een interne en een externe focus terwijl ze zowel strategische als tactische taken uitvoeren.

Marketingplannen van een productmanager

De productmanager stelt de productroadmap op om de strategische doelen en het leveringsschema voor het productteam op te nemen. Bovendien zijn ze verantwoordelijk voor het verzamelen van suggesties, het rangschikken ervan en het opnemen ervan op de roadmap.

Productmanager Teamwerk

Het cross-functionele productteam staat onder leiding van de productmanager. Teamgenoten in engineering, marketing, sales en support werken nauw met hen samen. Ze delen de productvisie en het productplan met leidinggevenden en andere belanghebbenden, zoals klanten en partners, die belang hebben bij het succes van het product.

Productmanager versus projectmanager versus producteigenaar: wat een projectmanager doet?

De projectmanager houdt alles in de gaten en zorgt ervoor dat planningen worden gehaald. Zij zijn verantwoordelijk voor het toezicht op alle cross-functionele taken die nodig zijn om een ​​complete productervaring te bereiken. Bovendien heeft deze functie een interne focus omdat het gecompliceerde taken beheert waarbij meerdere teams en onderlinge verbindingen betrokken zijn.

Werkzaamheden van een projectmanager

De projectmanager heeft substantiële expertise in het assisteren van teamleden bij het handhaven van deadlines en planningen. Ze zijn bedreven in het inschatten van de voltooiingstijden van projecten en het opsporen van potentiële problemen veroorzaakt door reikwijdte of beperkte middelen. Ze zijn tactisch en intern gericht op de uitvoering.

Marketingplannen van een projectmanager

Elke cross-functionele release heeft aankomend werk dat de projectmanager schetst in een strategie, samen met een planning voor voltooiing. Resourceplanning wordt gedaan door de projectmanager, die ook de functieoverschrijdende onderlinge afhankelijkheid herkent.

Projectmanager Teamwerk

De projectmanager werkt samen met een groter team en moet begrijpen hoe het bedrijf waarde biedt aan klanten. De projectmanager weet ieders drive en focus goed vast te houden.

Productmanager versus projectmanager versus producteigenaar: wat een projecteigenaar doet?

Door prioriteiten te stellen voor de product backlog en user stories te produceren, assisteert de product owner het ontwikkelteam. De engineering- en ontwikkelingsteams treden op als interne klantexperts, beantwoorden vragen en stellen specificaties op.

Werkzaamheden voor de projecteigenaar

De product owner is een pro in het samenstellen van gedegen user stories en requirementsdocumentatie. Ze benaderen interne behoeften op een meer technische manier. Zij zijn verantwoordelijk voor het managen van sprints en het deelnemen aan dagelijkse scrumsessies in een agile setting.

Marketingplannen van een projecteigenaar

Gewoonlijk stelt de productmanager de productroadmap op en maakt noch de producteigenaar, noch de producteigenaar een apart plan. Om de productroadmap te beoordelen en ervoor te zorgen dat de prioriteiten in lijn zijn, moeten ze nauw samenwerken met de productmanager (project versus programma versus productmanager).

Projecteigenaar Teamwork

Om sprints te organiseren werkt de product owner nauw samen met het ontwikkelteam. Om specifieke vereisten vast te stellen en ervoor te zorgen dat de technische basis de toekomst van het product kan ondersteunen, kunnen ze ook samenwerken met UX en operations.

Het is van cruciaal belang om te begrijpen hoe deze verantwoordelijkheden normaal van elkaar verschillen en elkaar overlappen. In organisaties waar de titels en verantwoordelijkheden gescheiden zijn, moet elke rol nauw samenwerken als een hecht team om de beste resultaten te behalen. Zo kunt u een zinvolle bijdrage leveren aan uw bedrijf en helpen bij de ontwikkeling van een product waar de consument dol op zal zijn.

Productmanager versus projectmanager versus programmamanager

Door het bevoegdheidsgebied van elke manager te definiëren, kunt u begrijpen hoe programmamanagers, projectmanagers en productmanagers van elkaar verschillen. Inzicht in de contrasten tussen projecten, programma's en producten benadrukt de verschillen in talent die elk van deze beroepen vereist. Een manier om het onderscheid tussen programmamanagers, projectmanagers en productmanagers (product-, project- en programmamanagers) duidelijk te maken, is door hun verantwoordelijkheidsgebied vast te stellen.

Product

Van deze drie categorieën zijn producten het meest tastbaar. Het aanbod van een bedrijf aan zijn klanten, of het nu gaat om materiële goederen, diensten of ervaringen, worden allemaal als producten beschouwd. Een product kan ook een hybride zijn van twee of meer van deze groepen in plaats van in een van deze drie categorieën te vallen. Er is een meer lokale mentaliteit nodig voor productontwikkeling en lancering dan voor programmabeheer, omdat het gaat om conceptualisering, ontwikkeling, marketing en vele andere specifieke vereisten.

Project

Een project bestaat uit een aantal taken die, als ze klaar zijn, bedoeld zijn om iets nieuws te produceren en vooruit te helpen. Projecten kunnen worden onderscheiden door het feit dat ze een vaste begin- en einddatum hebben, evenals aanzienlijke tijdslimieten. Het aantal projectmanagers is afhankelijk van de omvang en het belang van het project.

Programma

Een programma is het hoogtepunt van vele gerelateerde, onderling verbonden projecten. Programma's zijn verantwoordelijk voor alle projecten die deel uitmaken van hun deelprogramma's, terwijl projecten slechts een beperkt, over het algemeen kortetermijndoel hebben. Programma's hebben daardoor een strategische langetermijnbenadering en spelen een grotere rol in de totale organisatie. Een programma kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor het starten van een nieuw project of het openen van een nieuwe site.

Projectmanager versus productmanager versus programmamanager: verschillen

Hoewel elk type manager een sterk organisatie- en leiderschapsgevoel vereist, maken de verschillen in hun rollen het noodzakelijk dat je andere talenten belangrijker vindt. U kunt trainingsprogramma's maken die hen zullen helpen slagen in de rollen die u hen hebt gegeven door u bewust te zijn van deze verschillen.

product Director

Een productmanager is een professional die toezicht houdt op de creatie van nieuwe producten voor uw bedrijf. Tot hun taken behoren, maar zijn niet beperkt tot:

• Beïnvloeding van het ontwerp en de productie van artikelen
• Integreer de eisen en wensen van de klant met de capaciteiten en waarden van het bedrijf.
• Een productmanager kan invloed hebben op de ontwikkeling en strategie van een product.
• Management- en leiderschapskwaliteiten
• Een begrip van het product, het doel en de behoefte die het vervult

Een productmanager moet visie en marktkennis hebben om te slagen. Als gevolg hiervan willen ze sterke analytische vaardigheden om de behoeften van de klant te begrijpen en te bevredigen. Daarnaast is het vermogen om ruwe marktgegevens te vertalen naar bruikbare inzichten en onderzoeksvaardigheden vereist. Bovendien is het vermogen om belangrijke beslissingen te nemen die van invloed zijn op de toekomst van een product, afhankelijk van informatie en vertrouwen. Daarnaast zijn creativiteit, oog voor detail, flexibiliteit, aanpassingsvermogen en een intern gevoel van drive nodig.

Program Manager

Programmamanagers functioneren op een hoger organisatieniveau dan projectmanagers. De programmamanager, die verantwoordelijk is voor de organisatie van alle projecten die onder hun bevoegdheid vallen, ontvangt rapportages van tal van projectmanagers. De taken van een programmamanager zijn onder meer:

• Voorbereiden en volgen van de ontwikkeling van het programma
• Het reguleren van programma-uitgaven en het beoordelen van uitgaven ten opzichte van gerealiseerde winsten en voordelen. 
• Onderhouden van constante communicatie met alle betrokken partijen.
• Evaluatie van de potentiële risico's en bedreigingen van het programma voor succes

De talenten van een programmamanager zijn vaak overdraagbaar naar veel verschillende industrieën en afdelingen omdat ze te maken hebben met een hogere organisatiegraad. De dagelijkse verplichtingen voor deze functie zijn aanzienlijk, maar de reikwijdte van een programma is veel breder dan deze verantwoordelijkheden. Als gevolg hiervan willen managers een sterker gevoel van strategische visie die verder gaat dan de specifieke kenmerken van elk project.

Projectleider

Professionals die verantwoordelijk zijn voor het effectief voltooien van projecten staan ​​bekend als projectmanagers. Er moet een plan voor het voltooien van het project worden ontwikkeld, er moet een team worden samengesteld dat geschikt is voor de vereisten van het project, en het werkproces moet worden gecontroleerd, geleid en problemen worden opgelost. Houd er rekening mee dat projectmanagement een zeer actief en betrokken veld kan zijn bij het evalueren van de vaardigheden van een kandidaat.

Sterk tijdbeheer is vooral belangrijk in dit beroep, omdat projecten vaak planningslimieten hebben. Als gevolg hiervan omvatten enkele essentiële vaardigheden inzicht in het effectief toewijzen, beheren en gebruiken van tijd. Dankzij deze vaardigheden kunnen projectmanagers effectieve plannen maken en de beschikbare middelen optimaal benutten.

Een projectmanager heeft de nodige kennis en vaardigheden nodig om projectmanagementbenaderingen te gebruiken. Scrum- en agile ontwikkelingsmethodologieën zijn effectieve hulpmiddelen om de efficiëntie van projecten te maximaliseren. Bovendien geeft het hebben van kennis en ervaring met hedendaagse projectmanagementtechnieken een projectmanager meer handvatten om succes te garanderen.

Project versus product versus programmamanager: vergelijkingen

Er zijn verschillende overeenkomsten tussen de functies van programmamanagers, projectmanagers en productmanagers. Het vermogen om efficiënt met tijd om te gaan, organisaties te begrijpen en een gevoel van leiderschap te hebben zijn allemaal essentieel. Een set van soft skills is ook nodig voor iedereen in een leidinggevende rol als ze het meeste willen halen uit de mensen en activa die ze overzien. Deze managers hebben allemaal bepaalde kwaliteiten nodig, waaronder effectieve interpersoonlijke communicatie, interpersoonlijke vaardigheden en een drive om persoonlijk en professioneel vooruit te komen.

Maar elk van deze rollen heeft specifieke taken die allemaal van henzelf zijn. Dit leidt tot de verschillende eisen van elke functie. Een programmamanager moet zich bijvoorbeeld onthouden van het proberen om de initiatieven die onder zijn bevoegdheid vallen te beheersen. In plaats daarvan moeten ze hun aandacht bij het grote geheel houden, terwijl ze een strategische visie hebben en kunnen delegeren. Aan de andere kant winnen projectmanagers door hun verantwoordelijkheden te beheren met: kracht en persoonlijke betrokkenheid. Als gevolg hiervan vereist het werk van productmanager het nemen van beslissingen die zowel analytisch van aard zijn als risicovol creatief en innovatief.

Kan een productmanager een projectmanager zijn?

Hoewel ze werken vaak nauw samen aan dezelfde projecten, productmanagers en projectmanagers voeren doorgaans twee verschillende sets taken uit.

Wat is het verschil tussen projectmanager of productmanager?

Terwijl een projectmanager zich concentreert op het organiseren, beheren en begeleiden van projecten, concentreert een productmanager zich op het maken en vrijgeven van producten.

Wat is het hoogste salaris voor een productmanager?

De salarissen van Product Manager in de Verenigde Staten variëren van $ 28,000 tot $ 525,000, met een gemiddeld inkomen van $ 111,000. 57% van de productmanagers verdient tussen $ 111,000 en $ 242,000, terwijl 86% meer dan $ 525,000 verdient.

Is productmanager een stressvolle baan?

Met meer verantwoordelijkheid komt meer angst. Vanwege het aanpassingsvermogen is de functie van een productmanager ongelooflijk veeleisend. Ondanks het feit dat dit beroep ook buitengewoon lonend en plezierig is, is het om verschillende redenen ook frustrerend.

Verdienen productmanagers miljoenen?

Ja, sommige senior productmanagers bij Google, Uber en Microsoft verdienen maar liefst $ 200,000 per jaar. Salarisinformatie voor productmanagers is beschikbaar op Glassdoor en PayScale.

Wat is de volgende stap na Projectmanager?

Projectmanagers kunnen doorgroeien tot senior projectmanagers, directeuren, vice-presidenten of andere uitvoerende functies.

Is een MBA voldoende om productmanager te worden?

Hoewel een MBA momenteel niet vereist is om een ​​positie als productmanager te verkrijgen, kan een hoger diploma voordelig zijn bij het solliciteren bij spraakmakende organisaties. Een MBA voor productmanagement kan u ook helpen sneller de bedrijfsladder te beklimmen dan alleen een bachelordiploma.

Gerelateerde artikelen

1. MARKETING MANAGER: Functieomschrijving, Salarissen & Gids
2. Projectplanning: een gids voor technieken voor projectplanning
3. PROJECT TRACKING SOFTWARE: beoordelingen van de 25 beste software voor het volgen van projecten
4. HOE GELD OVERSCHRIJVEN: Procedures voor bankoverschrijving
5. LENING AANNAME: Is een hypothecaire lening geschikt voor u?
6. VERWEGING OP DE WERKPLEK: tekenen en hoe deze te vermijden
7. HOE OMGAAN MET MOEILIJKE MEDEWERKERS: Omgaan met moeilijke collega's
8. PERSOONLIJKE ASSISTENT-CV: Hoe maak je een indrukwekkend cv