Er bestaan verschillende perspectieven op wat een leider en een manager onderscheidt (manager versus leider). Terwijl de laatste vaak wordt geassocieerd met regisseren, beheersen en bevelen, wordt de eerste typisch gekenmerkt door kwaliteiten als inzicht, inspiratie en intuïtie. In de praktijk kan het onderscheid maken tussen een leider en een manager een uitdagende taak blijken te zijn. Door de jaren heen hebben tal van branche-experts gezamenlijke inspanningen geleverd om onderscheid te maken tussen de verschillende rollen en verantwoordelijkheden van managers en leiders. Als gevolg hiervan hebben velen dit doel met succes bereikt. In dit artikel zullen we de belangrijkste verschillen tussen de eigenschappen van managers en leiders benadrukken, wat een duidelijk begrip van hun verschillen zal vergemakkelijken.
Laten we de bal aan het rollen brengen….
Wie is een beheerder?
Een manager geeft leiding en richting aan teamleden. Managers zijn verantwoordelijk voor het handhaven van een gestructureerde aanpak binnen hun organisatie, waarbij prioriteit wordt gegeven aan het naleven van gevestigde protocollen boven het bevorderen van innovatief denken, samenwerking en innovatie die de groei van hun team kunnen stimuleren.
Het primaire doel van een manager is het realiseren van de organisatiedoelen. Hun focus ligt op het organiseren, plannen en beheersen van zowel taken als individuen. Personen met deze mentaliteit geven prioriteit aan intellectuele capaciteiten en hebben de neiging om de kwantitatieve aspecten van hun werk te benadrukken. Ze zijn taakgestuurd en geven prioriteit aan efficiëntie in hun aanpak. Managers handhaven vaak de status quo zolang hun huidige systemen en processen effectief blijven functioneren.
In termen van leiderschapsstijl is het gebruikelijk dat veel managers een autocratische en autoritaire benadering aannemen. Hoewel deze aanpak succesvol kan zijn in bepaalde beroepen, zoals medische zorg, wetshandhaving en het leger, is deze misschien niet zo efficiënt in verschillende andere werkomgevingen. Individuen die managementposities bekleden, begonnen hun carrière meestal in een instapfunctie en vorderden geleidelijk door de gelederen. Als individuen met expertise in hun respectievelijke rollen, kunnen managers eerder geneigd zijn tot micromanagement dan tot effectief leiderschap.
Wie is een leider?
Als het gaat om interactie met hun team, gebruiken leiders een meer kwalitatieve, conceptuele benadering. Leiders zetten hun teamleden op de eerste plaats en zijn verantwoordelijk voor hun ontwikkeling. Ze waarderen openhartige communicatie met hun personeel en zijn niet bang om opbouwende kritiek te geven of te ontvangen. Leiders hebben een sterke emotionele intelligentie nodig om hun teams en organisaties effectief te begeleiden. Door deze competentie te cultiveren, zijn ze dus in staat teamwerk te bevorderen, medelevend leiderschap te tonen en hun personeel te inspireren. Een positieve organisatiecultuur kan worden versterkt door deze manier van werken met ondergeschikten. Leiders beschouwen zichzelf als gelijkwaardige leden van de groep, niet als superieur aan de groep.
Hoewel goede leiders management- en organisatorische vaardigheden nodig hebben om hun team naar succes te leiden, richten ze zich op de groep als geheel. Leiders moedigen hun teams aan om met ideeën en suggesties te komen in plaats van te dicteren hoe ze een taak moeten uitvoeren. Leiders aarzelen niet om nieuwe ideeën uit te proberen, de status quo uit te dagen en de prestaties van hun team te verbeteren. Het is logisch dat volgers zich aangetrokken voelen tot leiders die een benadering hanteren die gericht is op het aanmoedigen van hun volgers en het dienen als mentor. Vooral in het huidige economische klimaat, waar werkzoekenden vooral waarde hechten aan aanpassingsvermogen, teamwerk en doorgroeimogelijkheden.
Manager versus leider
Gepromoveerd worden tot een leidinggevende functie betekent niet noodzakelijkerwijs leiderschapskwaliteiten. Onderscheid maken tussen managen en leiden van individuen is cruciaal. Leiders hebben een duidelijke set van kwaliteiten die hen onderscheiden van anderen. Hier zullen we negen van de belangrijkste verschillen onderzoeken die leiders en managers onderscheiden (Manager versus leider). Ze omvatten dus het volgende:
#1. Managers stellen doelen op basis van de visie van een leider
Leiders geven een inspirerende visie op de toekomst en motiveren en betrekken hun volgers bij het realiseren ervan. Ze gaan verder dan wat mensen doorgaans doen. Ze maken mensen enthousiast om deel te nemen aan een grotere beweging. Goed presterende teams, weten ze, kunnen veel meer gedaan krijgen dan individuen alleen. Doelen stellen, meten en realiseren zijn belangrijke managementactiviteiten. Ze oefenen invloed uit om doelen te bereiken of te overtreffen. (manager versus leider).
#2. Managers hebben de neiging om dingen te houden zoals ze zijn, terwijl leiders werken om verandering teweeg te brengen
Leiders pronken met het feit dat ze de boel opschudden. Ze prediken een evangelie van innovatie. Ze staan open voor nieuwe ervaringen en geloven dat er altijd ruimte is voor verbetering, ook als de huidige methoden succesvol zijn. En ze erkennen en accepteren de waarheid dat systemische verschuivingen onvermijdelijk golven veroorzaken. Managers hebben de neiging vast te houden aan beproefde systemen, structuren en procedures en deze te verbeteren.
#3. Leiders zijn uitzonderlijke managers zijn klonen
Leiders zijn niet bang om authentiek te zijn. Ze begrijpen het belang van het vaststellen van een duidelijke identiteit voor zichzelf en doen gezamenlijke inspanningen om dit te doen. Leiders hebben vertrouwen in hun eigen huid en zijn niet bang om de aandacht op zichzelf te vestigen. Ze zijn ook eerlijk en openhartig in alle transacties. Managers absorberen de vaardigheden en gewoonten van succesvolle leiders en nemen die stijlen over in plaats van hun eigen stijlen te ontwikkelen.
#4. Leiders zijn risiconemers, terwijl managers risicobewust zijn
Leiders nemen risico's, zelfs als ze op spectaculaire wijze falen. Voor hen is falen gewoon een springplank naar succes. Managers proberen mogelijke schade te beperken. In plaats van uitdagingen het hoofd te bieden, zoeken ze naar manieren om ze te omzeilen of te beheersen.
#5. Terwijl managers zich richten op het hier en nu, kijken leiders naar de lange termijn
Leiders zijn bewust in wat ze doen. Ze houden zich aan hun woord en werken hard voor een ambitieus en vaak onbereikbaar doel. Ze kunnen volhouden zonder gebruik te maken van prikkels. Managers richten zich op kortetermijndoelstellingen en zoeken daarom regelmatig naar lof.
#6. Managers vertrouwen op beproefde methoden, terwijl leiders zichzelf ontwikkelen
Als het op leiderschap aankomt, lopen degenen die niet blijven groeien en hun dagelijkse kennis uitbreiden het risico achterop te raken. Ze blijven vragen stellen en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden op de werkvloer. Ze gaan actief op zoek naar ervaringen en kennis die hen helpen hun perspectief te verbreden. Succesvolle managers verbeteren vaak de eigenschappen en vaardigheden die tot hun aanvankelijke succes hebben geleid en nemen deze over.
#7. Leiders richten zich op mensen, terwijl managers structuren creëren
Leiders zijn bezorgd over de mensen die ze kunnen overtuigen om hen te helpen hun doelen te bereiken. Ze geven prioriteit aan communicatie met en tijd doorbrengen met hun belangrijkste stakeholders. Door altijd klaar te staan voor hun klanten, verdienen ze loyaliteit en vertrouwen. Managers analyseren de systemen die nodig zijn om doelstellingen vast te stellen en te bereiken. Ze zijn erg analytisch en werken eraan om ervoor te zorgen dat de juiste structuren aanwezig zijn om doelen te bereiken. Ze helpen mensen bij het bereiken van hun persoonlijke doelen.
#8. Leiders leiden terwijl managers beslissingen nemen
Leiders hebben vertrouwen in het vermogen van hun medewerkers om problemen op te lossen of oplossingen te ontwikkelen. Ze hebben vertrouwen in hun medewerkers en hebben een hoge dunk van hen. Ze geven geen bevelen aan hun werknemers of volgers. Managers delegeren werk en geven richting aan hoe het moet worden gedaan.
#9. Leiders verzamelen klanten Managers houden werknemers
Mensen die leiders volgen, worden meer dan alleen volgers; ze worden gepassioneerde pleitbezorgers van het merk en de missie van de leider. Ze hadden niet zo ver kunnen komen als ze nu zijn zonder de steun van hun volgelingen. Managers hebben baat bij ondergeschikten die loyaal zijn en graag hun bevelen uitvoeren. (manager versus leider).
Waarom is het essentieel om het verschil tussen een leider en een manager te begrijpen?
Het verschil begrijpen tussen een leider en een manager is cruciaal voor het succes van elke organisatie, aangezien beide rollen essentieel zijn. Terwijl een manager verantwoordelijk is voor het toezicht op de dagelijkse activiteiten en ervoor zorgt dat taken efficiënt worden voltooid, is een leider iemand die zijn team inspireert en motiveert voor een gedeelde visie. Een goed afgeronde organisatie vereist zowel sterk leiderschap als effectief management. Om effectief samen te werken, is het essentieel dat individuen een goed begrip hebben van elkaars unieke kenmerken en eigenschappen. Leiderschap omvat het inspireren van individuen om naar een gemeenschappelijk doel te streven, terwijl management het organiseren en overzien van taken inhoudt om specifieke doelstellingen te bereiken. Leiders zijn individuen die hun volgers inspireren en begeleiden naar een gemeenschappelijk doel of visie.
Aan de andere kant zijn managers verantwoordelijk voor het toezicht op de dagelijkse activiteiten en het aansturen van hun werknemers om specifieke doelstellingen te bereiken. Terwijl management een positie is die men verkrijgt binnen een organisatie, is leiderschap een kwaliteit die individuen kunnen laten zien.
Hoewel er een algemene perceptie bestaat dat alle managers leiders zijn, is het omgekeerde niet noodzakelijkerwijs waar. Niet alle personen met leiderschapskwaliteiten bekleden leidinggevende functies. Effectief management vereist sterke leiderschapsvaardigheden die ondergeschikten kunnen motiveren en begeleiden bij het bereiken van hun doelen. Het is absoluut noodzakelijk voor de werkgever om ervoor te zorgen dat hun personeelsbestand is afgestemd op de visie van het bedrijf en dat zij efficiënt toezicht houden op de dagelijkse activiteiten en planning.
Manager versus leiderkenmerken
De belangrijkste verschillen tussen de eigenschappen van manager en leider (kenmerken van manager versus leider) zijn onder meer:
#1. Toekomst
Leiders inspireren hun volgers door een ambitieuze toekomst te schetsen. Ze motiveren anderen om mee te doen en aan dat doel te werken. Ze richten zich niet alleen op de capaciteiten van mensen. Ook denken leiders dat ze door samen te werken meer kunnen doen. Managers stellen, bewaken en bereiken doelen. Ze denken strategisch na over hoe ze de omstandigheden kunnen manipuleren om succes te verzekeren.
#2. Diensten
Een leider is iemand die zijn volgers kan overtuigen om op een bepaalde manier te handelen en hen bepaalde taken kan laten uitvoeren in het belang van de organisatie. Een manager is verantwoordelijk voor het uitvoeren van elk van deze vijf taken: plannen, organiseren, bemannen, leiden en controleren.
#3. Originaliteit
Leiders omarmen hun uniciteit en streven naar onderscheidend vermogen. Zij leveren doorgaans de nodige moeite om hun individuele identiteit vast te stellen. De meeste managementacties zijn herhalingen uit het hoofd. Ze volgen een reeds bestaand model van leiderschap in plaats van hun eigen model te ontwikkelen.
#4. Proces
Managers gebruiken strategieën die recent effectief zijn gebleken. Ze kunnen systemen en procedures veranderen om hun doel te bereiken, maar uiteindelijk zijn ze tevreden met succes. Leiders houden echter rekening met de mogelijkheid dat zelfs effectieve benaderingen op een dag kunnen worden verbeterd. Nadat een project is voltooid, kunnen ze het terugkijken om manieren te vinden om het te verbeteren.
#5. Inspiratie
Leiders zijn degenen die anderen enthousiast maken om bij te dragen aan het succes van de organisatie. Het vermogen van een leider om zijn volgers te inspireren is essentieel. Managers oefenen gezag uit over ondergeschikten of andere entiteiten om de prestaties te stimuleren. Ze stellen plannen op en houden toezicht op de uitvoering van die plannen door het team.
#6. Organisatorische waarden
Managers handhaven de status quo, maar leiders geven er actief vorm aan.
#7. Stroom
Managers heersen over werknemers, terwijl leiders naast hen werken om vertrouwen op te bouwen en loyaliteit te inspireren. Leiders werken aan een positieve werkomgeving en waarderen de inbreng van medewerkers.
#8. Wijze van redeneren
Managers richten zich op het hier en nu, terwijl leiders het grote geheel voor ogen hebben. Managers zoeken consequent naar feedback over hun voortgang in de richting van hun doelstellingen. Ze hebben de neiging om doelgericht te zijn en projecten graag af te ronden. Zonder externe motivatie blijven leiders werken aan langetermijndoelstellingen. Ze vertrouwen anderen vaak verantwoordelijkheden toe en wijzen ze toe.
#9. Focus
Managers zijn taakgericht en procesgestuurd, terwijl leiders relatiegericht en mensgericht zijn. Managers creëren de structuren die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Ze blinken uit in de analytische aspecten van het bedrijf en hebben een goede greep op de werklastverdeling. Individuen zijn de eerste zorg van de leiders. Ze hopen echt op hun succes en geven om hen. Ze spanden zich in om relaties op te bouwen met degenen die hun missie konden helpen.
#10. Waarde
Leiders creëren waarde, terwijl managers het berekenen. Leiders kunnen taken delegeren aan zichzelf en andere leden van het team. Deze mentaliteit heeft het potentieel om waarde toe te voegen aan het bedrijf. Managers daarentegen willen regelmatig updates over de voortgang. De tijd die aan rapporten wordt besteed, is een afleiding van het eigenlijke werk en kan de waarde ervan verminderen.
Wie is er belangrijker tussen een leider en een manager
Leiderschap is uiteraard belangrijker dan management. Leiderschap is de basis van elke functionele organisatie.
Wat moet eerst komen Leiderschap of management?
Managen is cruciaal, en effectief leren managen is de eerste stap om een effectieve leider te worden.
Kan iemand een goede leider zijn, maar geen goede manager?
Het is een algemene overtuiging dat een goede leider zijn niet noodzakelijkerwijs een goede manager betekent. Dit komt omdat leiderschap innovatief en strategisch denken inhoudt, terwijl management het uitvoeren van gedetailleerde taken inhoudt.
Waarom managers niet altijd leiders zijn?
Praktische overwegingen in plaats van persoonlijke ambities zijn de drijvende kracht achter de doelen van een manager. Leiders zijn bezorgd om hun volgers. Ze geven om het welzijn van hun personeel en oefenen leiderschap uit om hoge output van hun collega's aan te moedigen. Leiders stimuleren ontwikkeling door volgers aan te sporen hun potentieel te realiseren en hun dromen te realiseren.
Referenties
indeed.com
gerelateerde berichten
- Wat Is een databasebeheerder en hoe word je er een?
- BUSINESS OPERATION MANAGER: functieomschrijving, taken en salaris
- COACHING VERSUS MENTORING: Wat zijn de belangrijkste verschillen?
- ELEKTRISCHE VERSUS MECHANISCHE TECHNIEK: belangrijkste verschillen
- Levenscoach versus therapeut: volledige vergelijking 2023
- 27+ sterke en zwakke punten voor sollicitatiegesprekken
