Executives in business hebben de leiding over hun bedrijf. Ze ontwikkelen en evalueren de doelstellingen van het bedrijf en werken nauw samen met managers of assistenten om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Ook ontvangen zij voortgangsrapportages tijdens gesprekken met de afdelingshoofden.
De verantwoordelijkheden van bedrijfsleiders variëren afhankelijk van de grootte van hun personeel. Sommige leidinggevenden hebben algemene managers die op verschillende afdelingen aan hen rapporteren, en sommige leidinggevenden nemen nieuwe medewerkers aan en leiden ze op. In meer vooraanstaande bedrijven hebben ze misschien de leiding over één afdeling, zoals marketing, financiën of juridische dienstverlening.
Wie is een bedrijfsleider?
Een bedrijfsleider is een manager die een project, een activiteit of een bedrijf leidt. Ook zijn zij degenen die strategieën moeten bedenken, plannen en moeten samenwerken om een bedrijf of organisatie soepel te laten draaien.
Bedrijfsleiders bevinden zich vaak op het hoogste managementniveau en zijn verantwoordelijk voor het beheer van de dagelijkse activiteiten van hun organisatie. Ze zijn er ook verantwoordelijk voor dat alle afdelingen effectief samenwerken om gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
Bovendien kunnen ze toezicht houden op marketinginitiatieven, nieuwe goederen of diensten ontwikkelen en andere taken uitvoeren die nodig zijn voor bedrijfsuitbreiding.
Wat zijn de taken van de bedrijfsleider?
De taken van een bedrijf omvatten het volgende:
- Onderhandelen over contracten met klanten of leveranciers, inclusief het ontwikkelen van algemene voorwaarden van overeenkomsten
- Vaststellen van bedrijfsbeleid en -procedures voor alle afdelingen binnen het bedrijf
- Het beoordelen van financiële rapportages en het doen van aanbevelingen ter verbetering van de bedrijfsvoering op basis van bevindingen
- Ontwikkelen en presenteren van voorstellen aan potentiële klanten om nieuwe klanten binnen te halen
- Beheer van de prestaties van werknemers door feedback te geven en ook door coaching om werkvaardigheden te verbeteren
- Beheren van budgetten en financiën voor afdelingen binnen een organisatie
- Het ontwikkelen van strategieën voor het verhogen van de verkoop en het verbeteren van merkherkenning door middel van marketinginspanningen zoals reclamecampagnes en public relations-activiteiten
- Businessplannen maken voor nieuwe ondernemingen of divisies binnen een bestaand bedrijf
- Plannen en coördineren van evenementen zoals zakelijke bijeenkomsten of sociale bijeenkomsten
Wat heb je nodig om bedrijfsleider te worden?
Om bedrijfsleider te worden, moet men opleiding, ervaring en vaardigheden verwerven. Dit zijn de stappen om bedrijfsleider te worden:
#1. Hoger onderwijs
De meerderheid van de bedrijfsleiders heeft een bachelordiploma of hoger. Een vierjarige opleiding bedrijfskunde kan daarom een goede optie zijn als je wilt leren managen en communiceren met mensen.
Hoewel het niet nodig is, is het hebben van een MBA een van de belangrijkste voordelen die iemand kan hebben om bedrijfsleider te worden. Werkgevers geven prioriteit aan MBA-afgestudeerden bij het in dienst nemen, omdat ze weten dat ze de nodige cursussen hebben gevolgd die ze nodig hebben voor de baan, zoals managementfinanciën en boekhouding voor leidinggevenden.
#2. Krijg training en ervaring
Opleiding is essentieel om bedrijfsleider te worden, maar ervaring stuwt individuen naar de top van de bedrijfsladder. Je moet voortdurend leren en praktijkervaring opdoen totdat je klaar bent voor promotie.
Overweeg om functies op instapniveau aan te nemen, aangezien deze u kunnen helpen ervaring op te doen in uw vakgebied en vooruitgang te boeken binnen het bedrijf. Bijgevolg helpen deze rollen u te leren hoe u teams organiseert, budgetten maakt en rapporteert aan het senior management. Ze helpen je ook om later in je carrière in aanmerking te komen voor hogere managementfuncties.
#3. Ontwikkel zakelijke uitvoerende vaardigheden
Om bedrijfsleider te worden, moet men bepaalde vaardigheden ontwikkelen. Die noodzakelijke vaardigheden omvatten:
#1. Communicatie vaardigheden
Een bedrijfsleider moet goede communicatieve vaardigheden hebben, aangezien u regelmatig moet communiceren met aandeelhouders, klanten, werknemers en teamleden. Bovendien zullen goede communicatieve vaardigheden u helpen vertrouwen op te bouwen, relaties te ontwikkelen en samenwerking aan te moedigen.
#2. Leiderschapskwaliteiten
Een zakenman is een leider; daarom moet je over sterke leiderschapskwaliteiten beschikken. De taakomschrijving van de bedrijfsleider omvat onder meer verantwoordelijkheid voor het delegeren van taken, het toewijzen van projecten en het managen van teams.
#3. Beslissingsvermogen
Besluitvorming is een cruciaal onderdeel van de taken van de bedrijfsleider en hun beslissingen zijn van invloed op de toekomst van het bedrijf. Daarom moet een bedrijfsleider een sterke beslisser zijn. Ze moeten een situatie kunnen analyseren, hun opties kunnen afwegen en weloverwogen keuzes kunnen maken die uw bedrijf en zijn werknemers ten goede komen.
#4. Organisatievaardigheden
Een ondernemer moet beschikken over organisatorische vaardigheden. Ze hebben vaak veel taken die ze dagelijks moeten uitvoeren, dus ze moeten prioriteit geven aan hun werk en deadlines in de gaten houden. Organiseren betekent taken op een logische manier kunnen plannen en uitvoeren en meerdere projecten tegelijk kunnen volgen.
Andere noodzakelijke vaardigheden zijn probleemoplossend, interpersoonlijk, management, tijdmanagement, onderhandeling, analytische en prognosevaardigheden, enz.
#4. Solliciteer voor managementfuncties op hoger niveau
Solliciteer voor hogere managementfuncties nadat je ervaring hebt opgedaan in instapfuncties. Het combineren van uw opleidingskwalificaties en eerdere werkervaring geeft u een voordeel.
Het behalen van een certificering terwijl u in een lagere functie werkt, laat zien dat u toegewijd bent aan uw werk. Voeg certificeringen toe aan je cv als je die hebt behaald; het zal het opmerkelijker maken.
Als u doorstroomt naar een managementfunctie op een hoger niveau, krijgt u een aantal taken die directer verband houden met die van een bedrijfsleider. Werken in deze functie zal je verder helpen om zakelijke leidinggevende vaardigheden te ontwikkelen en jezelf meer in het bedrijf te vestigen
#5. Ontwikkelen en onderhouden van relaties
U moet relaties opbouwen en onderhouden met belangrijke mensen zoals klanten, partners, aandeelhouders en wervingsbureaus. Woon zakelijke conferenties en evenementen bij en netwerk met mensen.
Een goede relatie hebben met wervingsbureaus kan nuttig zijn, omdat bedrijven vaak contact met hen opnemen om een bedrijfsleider aan te nemen en een goede relatie met hen ertoe zal leiden dat ze u aanbevelen voor vacatures.
#6. Ontwikkel een persoonlijk merk
Het hebben van een persoonlijk merk is essentieel voor een zakenman. Het levert u respect op en kan u helpen autoriteit op de werkplek te vestigen. Bepaal wat uw waarden zijn en hoe u deze kunt gebruiken om het bedrijf te vertegenwoordigen.
Omring jezelf ook met gelijkgestemde collega's om samenwerkingen te bevorderen die een positieve invloed hebben op het bedrijf. Uw principes kunnen worden weerspiegeld in uw persoonlijke leven en bedrijf, wat cruciaal is. Bouw een aanwezigheid op sociale media op die uw waarden laat zien en indruk maakt op een raad van bestuur, die misschien overweegt u een promotie te geven.
#7. Solliciteer voor de functie Business Executive
U kunt solliciteren naar functies als bedrijfsleider, of recruiters kunnen u aanbevelen bij potentiële werkgevers.
Zoek naar werk dat past bij de vaardigheden die je al hebt. Als je in aanmerking wilt komen voor de functie, moet je een indrukwekkend cv hebben met details over je opleiding, je certificeringen en de ervaring die je in de loop der jaren hebt opgedaan. Wees ook bereid om vragen van de raad van bestuur te beantwoorden.
Is een CEO een zakenman?
Chief executive officers vallen wel onder de categorie bedrijfsleiders. De CEO is vaak de hoogste leidinggevende van een bedrijf. Hij of zij is verantwoordelijk voor het nemen van grote zakelijke beslissingen, het runnen van het bedrijf en ervoor zorgen dat het bedrijf goed draait. Als het publieke gezicht van het bedrijf communiceert de CEO onder meer met aandeelhouders, werknemers, klanten en de media.
Is een leidinggevende hoger dan een manager?
Een leidinggevende en een manager kunnen verschillende dingen aangeven, afhankelijk van de situatie en de organisatie. In sommige omstandigheden kan een leidinggevende superieur zijn aan een manager, maar in andere gevallen kan het omgekeerde het geval zijn.
Executives zijn meestal de topleiders van een bedrijf. Zij zijn verantwoordelijk voor het nemen van belangrijke strategische beslissingen en het bepalen van de richting van het bedrijf. Ze bekleden vaak de hoogste posities in de organisatiestructuur en hebben een grote beslissingsbevoegdheid.
Voorbeelden van uitvoerende functies zijn CEO, CFO, COO en CMO.
Managers daarentegen hebben de leiding over een bepaald team of afdeling binnen een organisatie. Ze zijn verantwoordelijk voor het beheer van de dagelijkse activiteiten, het maken van tactische beoordelingen en het zien dat de doelen en doelstellingen van hun team worden bereikt.
Voorbeelden van managementfuncties zijn afdelingsmanagers, projectmanagers en teamleiders.
Leidinggevenden hebben soms de leiding over managers, maar managers moeten soms rechtstreeks verantwoording afleggen aan leidinggevenden. De organisatiestructuur van de betreffende onderneming bepaalt dit uiteindelijk.
Business Executive Coach
Een business executive coach is een professional die executives en leiders in de zakelijke omgeving coacht en begeleidt. Hun belangrijkste doel is om leidinggevenden te helpen leiders te worden, hun effectiviteit te verbeteren en hun carrièredoelstellingen te bereiken.
Business executive coaches bieden hun klanten individuele hulp, richting en feedback. Samen met andere coachingmethoden kunnen ze beoordelingen, rollenspellen en activiteiten voor het stellen van doelen gebruiken om leidinggevenden te helpen hun vaardigheden te verbeteren en hun doelen te bereiken.
Afhankelijk van de eisen van hun klanten, zal een executive business coach een andere gespecialiseerde taak hebben; de volgende zijn echter enkele typische:
#1. Verbeterpunten identificeren
Een business executive coach helpt klanten hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren op het gebied van delegeren, conflictoplossing en communicatie.
#2. Actieplannen maken
Na het identificeren van verbeterpunten helpen executive coaches hun cliënten bij het maken van actieplannen om deze problemen aan te pakken.
#3. Feedback
Een business executive coach zal hun klanten regelmatig feedback geven. Dit helpt hun klanten om op het goede spoor te blijven en hun doelstellingen te bereiken.
#4. Verantwoordelijkheid
Door de klanten verantwoordelijk te houden voor hun acties en beloften, helpt een business executive coach hen gemotiveerd en gefocust te blijven op het bereiken van hun doelen.
#5. Zelfbewustzijn opbouwen
Executive coaches helpen hun klanten meer zelfbewustzijn te krijgen, zodat ze hun sterke en zwakke punten als leiders kunnen zien.
Ontwikkeling van bedrijfsleiders
Het verbeteren van iemands kennis, capaciteiten en vaardigheden in de uitvoerende rollen van een organisatie staat bekend als de ontwikkeling van bedrijfsleiders. Dankzij dit proces, dat training, coaching, mentoring en opleiding kan omvatten, zullen ze beter in staat zijn om hun rol als leider en manager te vervullen.
Effectieve programma's voor het ontwikkelen van bedrijfsleiders moeten worden gemaakt om te voldoen aan de behoeften en doelen van de organisatie, evenals aan de behoeften van elke leidinggevende. Leidinggevenden leren veel over strategisch denken, communiceren, beslissingen nemen, financiën beheren en een team leiden.
De ontwikkeling van bedrijfsleiders kan op veel manieren worden gedaan, bijvoorbeeld door middel van persoonlijke training, online cursussen, een-op-een coaching en leiderschapsretraites. De beste programma's combineren vaak verschillende leeractiviteiten om een goed afgeronde en complete manier van leren en groeien te bieden.
Een bedrijf kan enorm profiteren van investeringen in de ontwikkeling van bedrijfsleiders, waaronder verbeterde prestaties, creatievere ideeën en meer betrokken en toegewijde werknemers. Organisaties kunnen hun leiders klaarstomen voor groei en succes op de lange termijn door hun leiders op te bouwen.
Vereniging van Ondernemers
Er zijn veel organisaties die bedrijfsleiders helpen zich professioneel te ontwikkelen. Hier zijn een paar voorbeelden:
De Vereniging voor Talentontwikkeling (ATD) stimuleert en ondersteunt talentontwikkeling, training en prestatiebevorderende professionals.
The Institute of Management (IoM): De IoM vertegenwoordigt Britse managers en leiders. Het biedt executive training, netwerken en kwalificaties.
Het Chief Executive Network (CEN): CEO's en senior executives uit verschillende beroepen vormen het CEN. Leden kunnen netwerken, best practices bespreken en professionele ontwikkeling en mentoring ontvangen.
De Executive Leadership Council (ELC): een ledenorganisatie voor zwarte leidinggevenden en leiders. Het stelt mensen in staat nieuwe mensen te ontmoeten, heeft programma's om mensen te helpen betere leiders te worden en bevordert diversiteit en inclusie in de zakenwereld.
- 27 BESTE FRANCHISES IN 2023: beste Amerikaanse praktijken en gratis tips
- FINANCILE COACH: Hoe word je een financiële coach
- EXECUTIVE COMPENSATION: Wat is Executive Compensation?
- BERNARD ARNAULT VERMOGENSVERMOGEN 2023 & Wat u moet weten
Referenties
