Gegevens worden door bedrijfsanalisten gebruikt om zakelijke inzichten te creëren en wijzigingssuggesties te doen voor bedrijven en andere organisaties. Bedrijfsanalisten kunnen problemen op vrijwel elk gebied van een bedrijf vinden, inclusief de ontwikkeling van werknemers, organisatiestructuren en IT-procedures. Bedrijfsanalyses hebben zich ontwikkeld tot een cruciaal onderdeel van de activiteiten van bedrijven, omdat ze de productiviteit willen verhogen en kosten willen besparen. In dit bericht gaan we in op de impact van bedrijfsanalyse en de mastercursussen waarvoor u zich kunt inschrijven om een certificaat in bedrijfsanalyse te behalen.
Wat is bedrijfsanalyse?
Bedrijfsanalyse, ook wel bedrijfsanalyse genoemd, is het proces van het identificeren van de behoeften van een bedrijf, het voltooien van taken om die behoeften vast te stellen met behulp van gespecialiseerde benaderingen, en vervolgens het bepleiten van aanpassingen en het aanbieden van oplossingen die waarde toevoegen voor de belanghebbenden. Veel van de mogelijke oplossingen kunnen het gebruik van software en digitale gegevens inhouden, maar ze kunnen ook organisatorische veranderingen met zich meebrengen, zoals het stroomlijnen van procedures, het creëren van nieuw beleid en het doen van strategische planning.
Waarom een bedrijfsanalyse uitvoeren?
Het bedrijfslandschap van de eenentwintigste eeuw is er een van snelle, voortdurende veranderingen, vooral vanwege het verbluffende tempo van de huidige technologische doorbraken. De manier waarop we leven en werken verandert als gevolg van innovaties en organisaties moeten bereid zijn zich aan deze veranderingen aan te passen, anders lopen ze het risico achterop te raken.
De beste experts om een bedrijf te begeleiden op het uitdagende terrein van transformatie zijn bedrijfsanalisten. Bedrijven worden veerkrachtiger, concurrerender en beter voorbereid op de altijd veranderende wereld van digitale handel als ze eenmaal met succes door dergelijke veranderingen zijn genavigeerd.
Algemene technieken voor bedrijfsanalyse
De meest cruciale methoden voor bedrijfsanalyse worden hieronder opgesomd:
- MEEST: MOST staat voor "Mission, Objectives of Strategies". Het stelt bedrijfsanalisten in staat diepgaande interne analyses uit te voeren van de doelen en probleemoplossende strategieën van een organisatie.
- STAMPER: Pestle staat voor Politiek, Economisch, Sociologisch, Technologisch, Juridisch en Milieu. Bedrijfsanalisten kunnen dit model gebruiken om alle externe factoren die van invloed kunnen zijn op hun bedrijf te beoordelen en te beslissen hoe ze hiermee moeten omgaan.
- SWOT: SWOT is een acroniem voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. Deze methode helpt bij het identificeren van uw sterke en zwakke punten. Bovendien maakt het een efficiënte verdeling van middelen mogelijk.
- Moskou: MoSCow is een verkorte variant van de uitdrukking "Must or Should, Could or Would verwerken." Door een raamwerk te bieden waarin elke eis moet worden beoordeeld in relatie tot de andere, maakt deze techniek het prioriteren van eisen mogelijk.
- KATTWEE: Klanten, Actoren, Transformatieproces, Wereldbeeld, Eigenaar en Omgeving worden allemaal afgekort als CATWOE. Deze methode helpt bij het identificeren van procedures die kunnen worden beïnvloed door elke actie die het bedrijf onderneemt.
- De 5 waarom's: Deze methode dient als basis voor zowel bedrijfsanalyse als Six Sigma-methoden. Het bestaat uit leidende vragen die bedrijfsanalisten in staat stellen de onderliggende oorzaak van een probleem te identificeren door de omstandigheden rond een gebeurtenis te onderzoeken.
- Zes denkhoeden: Deze methode helpt bij het overwegen van alternatieve gezichtspunten en concepten. Groen, blauw, wit, geel, rood en zwart zijn de "zes hoeden" in de techniek.
Certificaat Bedrijfsanalyse
Een professionele certificering die bekwaamheid op het gebied van bedrijfsanalyse certificeert, is het certificaat voor bedrijfsanalyse. Het houdt meestal in dat u slaagt voor een examen of dat u aan bepaalde opleidings- en ervaringsvereisten voldoet voordat het wordt toegekend door een professionele organisatie of certificeringsinstantie.
De specifieke vereisten voor het verkrijgen van een Business Analysis Certificate kunnen veranderen, afhankelijk van het bedrijf of de certificerende instantie die de certificering afgeeft. Enkele typische vereisten zijn het behalen van een certificeringsexamen, het overleggen van beroepservaring en het voltooien van een vooraf bepaald aantal uren bedrijfsanalyse-opleiding of -training.
Voor degenen die hun carrière in bedrijfsanalyse willen verbeteren, kan het behalen van een certificaat voor bedrijfsanalyse nuttig zijn. Het kan potentiële werkgevers en klanten laten zien dat een persoon zich inzet voor hun voortdurende professionele groei en een gedegen kennis heeft van best practices in de branche.
Het International Institute of Business Analysis (IIBA), het Project Management Institute (PMI) en de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) zijn enkele voorbeelden van organisaties die certificaten voor bedrijfsanalyse verstrekken.
Wat zijn de verschillen tussen de certificaten voor bedrijfsanalyse die worden aangeboden door IIBA, PMI en BABOK?
Er zijn enkele overeenkomsten tussen de Business Analysis Certificates van het Project Management Institute (PMI), het International Institute of Business Analysis (IIBA) en de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), maar er zijn ook significante verschillen die hen onderscheiden van elkaar. De volgende zijn enkele significante variaties:
- Focus: Het IIBA Business Analysis Certificate (CBAP) en PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) leggen beide een sterke nadruk op bedrijfsanalyse, terwijl de BABOK Business Analysis Certification (CCBA) een breder scala aan bedrijfsanalyse-gerelateerde onderwerpen behandelt.
- Toelatingseisen: Elke certificering heeft een bepaalde reeks normen waaraan aanvragers moeten voldoen om in aanmerking te komen. Zo vereist de CBAP minimaal 7,500 uur ervaring in bedrijfsanalyse, maar de CCBA minimaal 3,750 uur. Een combinatie van opleiding en ervaring kan worden gebruikt om te voldoen aan de minimale ervaringseis van de PMI-PBA van 4,500 uur.
- Examen Inhoud: Ook de inhoud van de certificeringsexamens verschilt. Het PMI-PBA-examen omvat een breder scala aan onderwerpen voor bedrijfsanalyse, waaronder vereistenbeheer, betrokkenheid van belanghebbenden en analytische tools en methodologieën, terwijl de CBAP- en CCBA-tests zijn gebaseerd op de BABOK-gids.
- Certificering Vernieuwing: De criteria voor het behouden van certificering variëren tussen de drie organisaties. De CBAP- en CCBA-certificeringen vereisen bijvoorbeeld om de drie jaar voortdurende professionele ontwikkeling en hercertificering, terwijl de PMI-PBA-certificering een driejarige hercertificering vereist door een combinatie van permanente educatie en praktijkervaring.
- Erkenning door de branche: Het niveau van prestige en respect dat aan elke kwalificatie wordt gehecht, kan veranderen op basis van de sector en locatie. De ene certificering kan hoger in aanzien staan dan de andere op bepaalde gebieden. Om erachter te komen welke certificering het nuttigst zou kunnen zijn voor uw carrièreambities, is het van cruciaal belang om het veld en het gebied waarin u werkt te onderzoeken.
Master Bedrijfsanalyse
Een interdisciplinaire STEM-afgestudeerde professionele graad, bekend als een Master of Science in Business Analytics (MSBA), combineert ideeën uit datawetenschap, informatica, statistiek, business intelligence en informatietheorie met een focus op praktische zakelijke toepassingen. Studenten komen doorgaans uit verschillende vakgebieden, waaronder bedrijfskunde, economie, informatica, techniek en wiskunde. Programma's aan universiteiten vereisen kennis van ten minste één codeertaal.
De meest gebruikte talen zijn R, Python, SAS en SQL. De meerderheid van de aanvragers is technisch bekwaam voordat ze aan het programma beginnen. MBA-programma's met een analytische concentratie zijn minder technisch en leggen de nadruk op praktische kennis van statistische toepassingen boven expertise.
Bedrijfsanalyse (BA) is de studie van bedrijfsprestaties uit het verleden door middel van continue, iteratieve verkenning en onderzoek om kennis op te doen en toekomstige bedrijfsplanning te informeren. Bedrijfsanalyse is gericht op het creëren van nieuwe percepties en inzicht in bedrijfsprestaties uit het verleden op basis van gegevens en statistische technieken.
Hoewel bedrijfsplanning ook afhankelijk is van gegevens en statistische technieken, is bedrijfsinformatie doorgaans gericht op het gebruik van een consistente set statistieken om zowel de prestaties uit het verleden te meten als de bedrijfsplanning te sturen. Prescriptieve analyses kunnen worden gebruikt om automatisering te stimuleren met behulp van bedrijfsanalyses.
Master's Degree in Bedrijfsanalyse
Sommige hogescholen bieden masteropleidingen in bedrijfsanalyse aan. Deze programma's duren meestal een tot twee jaar voltijdstudie en behandelen een verscheidenheid aan onderwerpen die verband houden met bedrijfsanalyse, waaronder analyse van vereisten, procesmodellering, gegevensanalyse en projectbeheer.
Certificering Master Business Analyse
Sommige beroepsverenigingen bieden certificeringen met "Master" in de titel, zoals de certificering "Master Business Analysis Professional" (MBAP) van het International Institute of Business Analysis (IIBA). Voor deze certificering moet je naast het behalen van een uitdagend examen ook veel praktijkervaring en vakkennis hebben.
Impact van bedrijfsanalyse
Bedrijfsanalyse kan het succes van een bedrijf aanzienlijk beïnvloeden. Hier zijn enkele manieren waarop bedrijfsanalisten succesvolle resultaten kunnen beïnvloeden:
- Betere besluitvorming: Door inzicht te geven in de bestaande situatie, potentiële risico's en kansen te identificeren en acties aan te bevelen op basis van data en analyse, kan bedrijfsanalyse bedrijven helpen betere beslissingen te nemen.
- Efficiëntiewinsten: Bedrijfsanalisten kunnen verbeterpunten vinden om de productiviteit te verhogen, verspilling tegen te gaan en activiteiten te stroomlijnen door bedrijfsprocessen en -systemen te onderzoeken.
- Verbeterde producten en diensten die aan de verwachtingen voldoen: Enterprise-analyse kan bedrijven helpen de behoeften en voorkeuren van hun klanten beter te begrijpen, wat resulteert in verbeterde producten en diensten die precies dat doen.
- Lagere kosten: Enterprise-analyse kan bedrijven helpen bij het verlagen van kosten en het verhogen van de winstgevendheid door inefficiënties en mogelijke verbeterpunten te vinden.
- betere communicatie: Door een gemeenschappelijke woordenschat en structuur aan te bieden voor het aanpakken van zakelijke problemen en oplossingen, kan bedrijfsanalyse de communicatie binnen een organisatie tussen verschillende afdelingen en belanghebbenden verbeteren.
- Betere projectresultaten: Enterprise-analyse kan projecten helpen slagen door ervoor te zorgen dat behoeften goed gedefinieerd zijn, belanghebbenden worden betrokken en risico's worden geïdentificeerd en aangepakt.
- Concurrentievoordeel: Organisaties kunnen een concurrentievoordeel op de markt behalen door bedrijfsanalyses toe te passen om processen, goederen en diensten voortdurend te verbeteren.
Ondernemingsanalyse kan bedrijven over het algemeen helpen om effectiever en efficiënter te worden en zich aan te passen aan veranderende zakelijke omgevingen, wat de prestaties en het succes kan vergroten.
Cursus Bedrijfsanalyse
Een cursus bedrijfsanalyse is een soort trainingsprogramma dat is gemaakt om de kennis en vaardigheden bij te brengen die nodig zijn om bedrijfsanalist te worden. Universiteiten, beroepsverenigingen, particuliere leerbedrijven en online leerplatforms kunnen allemaal cursussen bedrijfsanalyse aanbieden.
De inhoud van de cursus bedrijfsanalyse kan veranderen, afhankelijk van de aanbieder en het niveau van de cursus. In een cursus bedrijfsanalyse komen echter vaak de volgende onderwerpen aan bod:
- Kaders en methodieken voor bedrijfsanalyse: Agile, Waterfall en Business Process Modeling zijn slechts enkele voorbeelden van de verschillende enterprise-analysekaders en -benaderingen die in dit programma worden behandeld.
- Vereisten verzamelen en analyseren: Dit omvat methoden voor het opsporen en vastleggen van zakelijke behoeften, evenals methoden voor het analyseren en prioriteren van vereisten.
- Stakeholder Management: bevat technieken voor interactie met belanghebbenden, het tot stand brengen van een goede verstandhouding en succesvol communiceren.
- Gegevensanalyse en modellering: Dit omvat technieken voor het analyseren en modelleren van bedrijfsgegevens, waaronder entiteitsrelatiediagrammen en gegevensstroomdiagrammen.
- Proces in kaart brengen en verbeteren: Deze methoden worden gebruikt om bedrijfsprocessen in kaart te brengen en te analyseren, verbeterpunten te vinden en die verbeteringen in de praktijk te brengen.
- Project Management: Dit omvat de basisprincipes van projectmanagement, inclusief planning, risicobeheer en uitvoering en controle van het project.
- Hulpmiddelen en technieken voor bedrijfsanalyse: dit omvat een inleiding tot populaire tools en methodologieën voor bedrijfsanalyse, zoals SWOT-analyse, PESTLE-analyse en analyse van hoofdoorzaken.
In sommige cursussen bedrijfsanalyse kunnen casestudy's, projecten of simulaties worden gebruikt om studenten praktische ervaring op te doen. Sommige cursussen kunnen studenten ook helpen om klaar te zijn voor certificeringsexamens die worden aangeboden door groepen zoals het Project Management Institute (PMI) of het International Institute of Business Analysis (IIBA).
Waarom in bedrijfsanalyse gaan als een carrière?
Bedrijfsanalyse is een strategie die wordt gebruikt om organisaties ten goede te transformeren. Het is nuttig om de verbeteringen te herkennen en te verwoorden die nodig zijn om de productie en efficiëntie van een bedrijf te verhogen. Dit proces is sterk afhankelijk van gegevens en het benutten ervan kan organisaties een concurrentievoordeel opleveren.
Een bedrijfsanalist is een persoon die gegevens gebruikt om de efficiëntie van een bedrijf te verbeteren. Ze onderzoeken de werking van het bedrijf en gebruiken wat ze leren om de productiviteit te verhogen. Systeemanalisten, productmanagers, bedrijfsarchitecten, managementconsultants en datawetenschappers zijn andere beroepen waaronder het bestuderen van bedrijven.
De primaire verantwoordelijkheden van een bedrijfsanalist zijn onder meer het verbeteren van bedrijfsprocessen, het werken met mensen, het documenteren van vereisten en behoeften en ervoor zorgen dat aan deze behoeften wordt voldaan. Je moet over een aantal vaardigheden beschikken om als bedrijfsanalist te kunnen werken. Deze omvatten het vermogen tot kritisch denken, effectieve communicatie en onderhandelingsvaardigheden.
- Zakelijke problemen
- Kritisch Denken
- Goede communicatie
- Onderhandelingsvaardigheden
Wat doet een bedrijfsanalist?
Gegevens worden door bedrijfsanalisten gebruikt om zakelijke inzichten te creëren en wijzigingsvoorstellen te doen voor bedrijven en andere organisaties. Bedrijfsanalisten kunnen problemen vinden op bijna elk gebied van een bedrijf, inclusief de ontwikkeling van werknemers, organisatiestructuren en IT-procedures.
Wat zijn de 4 soorten bedrijfsanalyses?
Bedrijfsanalyses kunnen worden ingedeeld in vier hoofdcategorieën: beschrijvend, diagnostisch, voorspellend en prescriptief.
Verdienen bedrijfsanalisten veel geld?
Ja. Het gemiddelde jaarloon voor een senior bedrijfsanalist in de Verenigde Staten is $ 94,955. Senior bedrijfsanalisten verdienen gemiddeld $ 87,674 per jaar met één jaar ervaring in die rol, en gemiddeld $ 100,861 per jaar met drie tot vijf jaar ervaring.
Is bedrijfsanalist een IT-baan?
Afhankelijk. Een rol als bedrijfsanalist is geen IT-carrière, tenzij een bedrijfsanalist ervoor kiest zich te concentreren op de informatietechnologiesector. IT-bedrijfsanalist zou dan de titel zijn.
Welke vaardigheden zijn nodig om een bedrijfsanalist te zijn?
Competenties bedrijfsanalist:
- Schriftelijke en mondelinge communicatieve vaardigheden.
- Vaardigheden in interpersoonlijke en overleg.
- Vaardigheid om te faciliteren.
- Kritisch denken en problemen oplossen.
- Oog hebben voor detail en het vermogen om werk met grote correctheid af te leveren.
- Organisatievaardigheden.
- Inzicht in de bedrijfsstructuur.
- Analyse van belanghebbenden.
Conclusie
Bedrijfsanalyse kan een grote impact hebben op het succes van een organisatie door de besluitvorming te versterken, de efficiëntie te vergroten, de klanttevredenheid te vergroten, de kosten te verlagen, de communicatie te verbeteren en een concurrentievoordeel te bieden.
Individuen kunnen een carrière op dit gebied nastreven door een cursus bedrijfsanalyse te volgen of een certificering voor bedrijfsanalyse te behalen. Deze cursussen voorzien studenten van de vaardigheden en informatie die nodig zijn om als bedrijfsanalist te werken en een positieve impact op hun organisaties te hebben. Bedrijfsanalyse als geheel is een essentiële taak die bedrijven helpt bij het bereiken van hun doelstellingen en het behouden van hun concurrentievermogen in een continu veranderende zakelijke omgeving.
- Bedrijfsanalist: functieomschrijving, vaardigheden, certificeringen en salarissen (bijgewerkt!)
- BUSINESS SYSTEMS ANALIST: salaris, functieomschrijving, vaardigheden, diploma
- HOE EEN BEDRIJFSANALYST TE WORDEN: Hoe u een bedrijfsanalist zonder ervaring kunt worden (2023 Guide)
- Systeemanalist: betekenis, taakomschrijving en salaris
- ZAKELIJKE IT-SERVICE: Betekenis, Service, Analist & Salaris
Referenties
