Gedeeld leiderschap is een toewijding om een echte groep leiders te worden met gezamenlijke verantwoordelijkheid, visie, doelen, vertrouwen, schuld en beloningen. Het is ook de moderne manier om werk gedaan te krijgen en dit wordt door meer bedrijven toegepast. Het kan kleine bedrijven helpen groeien zonder te investeren in nieuwe werknemers of hoogbetaalde managers. In dit artikel bespreken we het gedeelde leiderschapsmodel, de voorbeelden en de theorie. Benadrukt ook de voordelen van het delen van leiderschap.
Bedrijfsmanagement verandert snel van oude, autoritaire modellen naar meer open methoden, aangezien veel bedrijven zich hebben laten inspireren door sociale media en nieuwere webtechnologieën en zo het delen van informatie zijn gaan vergemakkelijken.
Het gedeeld leiderschapsmodel presenteert leiderschap als een effectief groepsproces. Het is multidirectioneel en collaboratief in plaats van afhankelijk van controle van bovenaf. Alle medewerkers kunnen gestage organisatorische veranderingen aansturen, van het naar voren brengen van nieuwe ideeën tot het uitvoeren van deze ideeën. Bovendien kan het gedeelde leiderschapsmodel worden omarmd door individuen op alle niveaus van een organisatie.
De meeste bedrijven gaan uit van de veronderstelling dat het slimste bedrijf het bedrijf is met de slimste individuen met de bevoegdheid om het werk van anderen te beheren. Het digitale tijdperk genereert een absoluut ander managementmodel. Waar nu de veronderstelling is dat de slimste bedrijven snel toegang hebben tot de collectieve kennis van het bedrijf.
Gedeeld leiderschap is meer een gezamenlijke inspanning. Hoewel nog steeds één persoon de leiding heeft, verspreiden de macht en invloed zich binnen de groep. Dit betekent dat individuen meer autonomie hebben over beslissingen met betrekking tot hun positie of meer van een opendeurbeleid waarin ieders ideeën op eerlijke overwegingen zijn gebaseerd. Gedeeld leiderschap heeft een positieve invloed op de manier waarop een bedrijf opereert. Dit model stimuleert en waardeert persoonlijk initiatief. Wanneer werknemers een opdracht voelen om te doen wat ze weten dat ze moeten doen in plaats van te wachten op advies over wat ze moeten doen, nemen zowel de productiviteit als de werktevredenheid toe.
Wanneer individuen het gevoel hebben dat ze een impact hebben op de organisatie en dat ze enige macht en verantwoordelijkheid hebben. Ze hebben een groter verlangen naar succes. Doelen worden persoonlijker voor hen en mensen werken van nature harder aan alles waar ze persoonlijk een belangrijk deel van uitmaken.
Wat zijn de componenten van gedeeld leiderschap?
- Gedeeld doel: groepsdoelstellingen begrijpen en waarderen.
- Sociale hulp: bied elkaar emotionele steun.
- Stem: Waardeer de bijdragen van elk teamlid.
Gedeeld leiderschap mag dan een relatief nieuw concept zijn in het bedrijfsleven, het is te zien in de overheidsstructuur van democratieën. In plaats van dat één persoon, zoals een koning of een autoritaire leider, alle besluitvorming stroom. Waar de macht zich verdeelt over verschillende takken van de overheid, waarbij de president of premier de ultieme leiderschapsrol op zich neemt. "De beste voorbeelden van gedeeld leiderschap zijn echter wanneer de besluitvorming over meerdere individuen wordt verspreid".
Sommige andere individuele bedrijven pasten gedeeld leiderschap toe door elk bedrijfsorgaan deel te laten uitmaken van de besluitvorming, wat zowel de individuele als de zakelijke groei bevordert.
Lees ook: GEGEVENSSTRATEGIE: 7 componenten van gegevensstrategie die elke verbinding nodig heeft
Waarom is gedeeld leiderschap belangrijk?
Volgens een artikel in Harvard Business Review verbetert gedeeld leiderschap de algehele prestaties van de organisatie.
Omdat het individueel initiatief stimuleert en viert, heeft het gedeelde leiderschapsmodel een positieve invloed op de manier waarop bedrijven functioneren. Productiviteit en werktevredenheid stijgen wanneer mensen zich bevoegd voelen om te doen wat ze weten dat gedaan moet worden, in plaats van te wachten tot hen verteld wordt wat ze moeten doen. En als medewerkers tevreden zijn, werkt de organisatie efficiënter.
Individuen hebben een grotere drang om te presteren wanneer ze denken dat ze de organisatie beïnvloeden en enige autoriteit en verantwoordelijkheid bezitten. Wanneer individuen zich echt op hun doelen concentreren, spannen ze zich natuurlijk meer in.
Greg A. Chung-Yan, een professor in de afdeling Psychologie aan de Universiteit van Windsor in Ontario, Canada, verklaarde: "De beste voorbeelden van gedeeld leiderschap doen zich voor wanneer de besluitvorming aan een groot aantal individuen wordt gedelegeerd."
Wat zijn de voordelen van gedeeld leiderschap?
- Verbeterde effectiviteit van de organisatie.
- Verbeterd teamwerk, kennisdeling en creatief denken.
- Verhoogde medewerkerstevredenheid en motivatie.
- Natuurlijke leiders worden niet aangenomen; ze ontstaan.
Gedeeld leiderschap ontwikkelen
Er zijn drie fundamentele concepten van gedeeld leiderschap.
#1. Transparantie aanmoedigen
Transparantie is essentieel voor de tevredenheid en het vertrouwen van de medewerkers. Iedereen zit op dezelfde lijn als alle medewerkers op de hoogte zijn van de status, doelen en het perspectief van een bedrijf. Volgens een peiling uitgevoerd door TinyPulse en gerapporteerd in Forbes, was er een verband van 93 procent tussen werknemersgeluk en transparantie.
#2. Creëer een veilige omgeving
In een inclusieve cultuur voelen medewerkers zich op hun gemak om hun ideeën te delen in een veilige sfeer. Omdat zij de meeste ervaring hebben met het uitvoeren van hun taken, genereren degenen die de dagelijkse taken uitvoeren vaak de beste ideeën. Bovendien zijn ze vaak de eersten die detecteren wanneer iets niet goed werkt. Wanneer medewerkers denken dat hun ideeën worden erkend en gewaardeerd, profiteert het team ervan.
#3. Ondersteun de autonomie van medewerkers
Om de autonomie te ondersteunen, moeten werknemers de vrijheid hebben om bepaalde werkgerelateerde beslissingen te nemen. Niet alle organisaties zullen het model van WL Gore overnemen, waardoor mensen kunnen kiezen welke beroepen ze accepteren. De meeste organisaties kunnen echter profiteren van meer autonomie op specifieke gebieden.
Collins verklaarde dat het creëren van een vergaderstijl waarin werknemers bespreken hoe ideeën verschillen en waar er een overeenkomst is, in plaats van te betwisten wiens concept superieur is, gedeeld leiderschap in kleine organisaties zou kunnen vergemakkelijken.
Volgens Chung-Yan kan deze nieuwe managementmethode niet veel meer inhouden dan het delegeren van verantwoordelijkheden en ervoor zorgen dat leidinggevenden ontvankelijk zijn voor de mening van werknemers.
"Het is niet hetzelfde als het geven van gelijke of dezelfde verantwoordelijkheden aan meerdere mensen", legt Chung-Yan uit.
Wat zijn de 4 P's van leiderschap?
Op basis van onze bevindingen hebben we de 'vier P's' (perceptie, proces, mensen en projectie) geïdentificeerd als de belangrijkste factoren in het vermogen van een leider om zijn doelen te bereiken.
Gedeeld leiderschap is een van de snelst groeiende organisatiegroepen. Het is het idee van een team waar vaak niet één persoon de leiding heeft. Dit idee van een team is anders dan andere theorieën over leiderschap, omdat de leider zoveel op een collega lijkt. Dat opent de deur naar peer-leiderschap. Leiderschap is echter "niet op basis van de positie van autoriteit, maar eerder door het vermogen van een individu om peers te beïnvloeden door de behoeften van het team op een bepaald moment". Het is ook het meest waarschijnlijk dat bij gedeeld leiderschap, leden samenwerken in groepen en beslissingen nemen bij consensus.
Elk individu brengt kenmerkend kennis, perspectieven en capaciteiten voor het team. Er zijn sterke punten met de theorie van gedeeld leiderschap. Dit type leiderschap heeft bijvoorbeeld soms te maken met de kwaliteit van de interacties van mensen in plaats van met hun positie. Met andere woorden, communicatie en conversatie zijn de belangrijkste hoogtepunten. Leiderschap is meer door hoe de groep met elkaar werkt; alle leden werken eraan om het proces bevredigender te maken. Bovendien ondersteunen de leden elkaar wederzijds, ze zijn allemaal actieve deelnemers aan het proces van leiderschap. Ten slotte, omdat de waarden, processen en ethiek zelfsturend zijn, worden de leden geassocieerd met de kwaliteit van de interacties in plaats van met hun titel(s).
Conclusie
Er zijn nog steeds een aantal gebieden van dit type leiderschap waarbij duidelijk bepaalde randvoorwaarden, bemiddelaars en moderators betrokken zijn die zijn aanbevolen voor toekomstig onderzoek en die vier zwakke punten van gedeeld leiderschap benadrukken. Ten eerste kan zoveel nadruk op het proces leiden tot een gebrek aan aandacht voor het product of resultaat, wat vaak een excuus is voor luiheid. De groep mag het onderwerp niet uit het oog verliezen. Ten tweede, wanneer het leiderschap onder de leden wordt gedeeld, kan een persoon gedemotiveerd raken als hij of zij niet wordt geprezen, en kan de wrok toenemen. Dit kan uiteindelijk de groep als geheel schaden. Ten slotte verschillen alle modellen van leiderschap per cultuur. Wat we echter als acceptabel beschouwen in de ene samenleving of groep, is misschien niet zo acceptabel in een andere.
Leden van de organisatie en het bedrijf als geheel hebben veel baat bij gedeeld leiderschap. Het bevordert de betrokkenheid van medewerkers en werkgeluk, evenals het vermogen van het bedrijf om zich aan te passen aan veranderingen en sneller met unieke nieuwe ideeën te komen.
Na een handvol leiderschapsmodellen en theorieën te hebben onderzocht, kwam ik tot de conclusie dat de theorie van gedeeld leiderschap de theorie is die het beste bij mijn persoonlijkheid past.
Veelgestelde vragen
Waarom is leiderschap een gedeelde verantwoordelijkheid?
Een leider zijn betekent niet dat je gezag over anderen hebt. En door leiderschapstaken te delen met uw medewerkers of team, laat u hen zien dat u hun vaardigheden waardeert. Je respecteert hun oordeel en waardeert de informatie en besluitvormingsvaardigheden die ze ter tafel brengen.
Wat zijn de verschillende soorten leiderschap?
- Autoritair leiderschap.
- Participatief Leiderschap.
- Delegerend Leiderschap.
- Transactioneel leiderschap.
- Transformationeel leiderschap.
Is gedeeld leiderschap effectief?
Recent onderzoek naar verandermanagementteams, virtuele teams en nieuwe startup-teams heeft aangetoond dat teams waarin het leiderschap wordt gedeeld, in plaats van bij één persoon berusten, zeer effectief kunnen zijn, wat kwantitatief aantoont dat gedeeld leiderschap kan en zal leiden tot betere prestaties van de organisatie .
