Het opschalen van een bedrijf is nooit een gemakkelijke taak geweest. Veel organisaties hebben harde lessen moeten leren. Desalniettemin stellen hun ervaring en wijsheid ons vandaag in staat om schaalbaarheidstechnieken uit te voeren en onze ondernemershorizon te verbreden met minimale inspanning in het huidige digitale landschap. Deze blog behandelt boeken over het opschalen van een bedrijf en voorbeelden. Met waardevolle inzichten van degenen die de kansen hebben overwonnen, kunt u ook duurzame groei ervaren met een resultaatgericht schaalmodel en raamwerk voor bedrijven.
Wat is een bedrijf schalen?
Een bedrijf opschalen houdt in dat u de basis legt voor de groei van uw bedrijf. Het houdt in dat je kunt groeien zonder gehinderd te worden. Het vereist planning, enige financiering en de juiste systemen, personeel, processen, technologie en partners.
Waarom moet u uw bedrijf schalen?
Technologie heeft inderdaad enorme kansen voor bedrijven gecreëerd en ondernemers de mogelijkheid gegeven om wereldwijd te gaan. De meest recente, gebruiksvriendelijke apps hebben de manier veranderd waarop mensen denken over interactie met of aankopen bij een bedrijf.
U wilt misschien niet de wereld overnemen, maar er is geen reden waarom u uw bedrijf niet zou moeten uitbreiden door de nieuwste tactieken te leren. U kunt uw huidige producten en diensten diversifiëren door nieuwe winkels op verschillende locaties te openen.
Wanneer moet u een bedrijf schalen?
De 'dingen' in zijn verklaring zijn de dynamische variabelen die verband houden met het opschalen van een bedrijf. Veel van zijn citaten bevatten adviezen als hard werken, fouten maken, nooit opgeven en je passies volgen.
Er is geen magische formule die u precies kan vertellen wanneer het tijd is om uw bedrijf op te schalen. Er zijn echter tekenen dat het tijd is om de volgende stap te zetten en uw startup op te schalen op zoek naar nieuwe klantenacquisities, nieuwe inkomstenstromen en verbeterde merkherkenning.
Enkele van die indicatoren zijn:
- Wanneer medewerkers de werkdruk niet kunnen bijhouden.
- Wanneer bedrijfsdoelstellingen op lange termijn onbereikbaar zijn.
- Bovendien, wanneer het aantal leads blijft groeien.
- Wanneer je een herhaalbaar verkoopmodel hebt dat geen drastische veranderingen vereist.
- Wanneer je cijfers aangeven dat je klaar bent om te gaan.
Als u zakelijke kansen afwijst omdat uw team zich niet meer werk kan veroorloven, is dat een goed teken dat het tijd is om uw bedrijf op te schalen. Als u eerdere bedrijfsdoelen overtreft en een sterke cashflow heeft als gevolg van herhaalbare verkopen met bewezen concepten en betrouwbare infrastructuur, naast een risicovrije omgeving, bent u klaar om uw bedrijf op te schalen. Laten we het nu hebben over 'hoe een bedrijf op te schalen'.
Hoe een bedrijf te schalen?
Dit zijn de vijf belangrijkste stappen om uw bedrijfsmodel op te schalen:
#1. Een sterke vaardigheden ontwikkelen
Schaalbaarheid vereist een bredere set vaardigheden. Ondernemers moeten een divers team van professionals samenstellen. Het is van cruciaal belang dat uw team uw bedrijfsdoelstellingen begrijpt en ernaar streeft deze op tijd te halen zonder in te boeten aan kwaliteit. Het is alleen mogelijk als ze over een indrukwekkende set vaardigheden beschikken.
#2. Samenwerken en netwerken
Buiten het bedrijfsleven moet de mentaliteit die groei en schaalbaarheid bevordert, zich uitstrekken tot samenwerkingen en partnerschappen. Het creëren van een sterk PR-netwerk is de sleutel tot succes op lange termijn.
#3. Investeren in technologie
Als het gaat om het opschalen van een bedrijfsmodel, maakt technologie het ondernemers gemakkelijker en goedkoper. U kunt enorme schaalbaarheid bereiken met minder arbeid als u uw tijd en geld verstandig in technologie investeert.
#4. Gestandaardiseerde processen creëren
U kunt uw bedrijf niet laten groeien tenzij u processen en procedures heeft vastgesteld die een efficiëntere bedrijfsvoering mogelijk maken. Om de groei van uw bedrijf te vereenvoudigen, moet u zorgen voor de juiste delegatie van deze herhaalbare standaardprocessen.
#5. Proces automatisering
Door handmatig werk te minimaliseren, stelt automatisering u in staat herhaalbare processen soepel te laten verlopen tegen lagere kosten en efficiënter. Het stelt ondernemers in staat om de voltooiingstijd van elke taak te verbeteren. Het vermindert ook de kans op menselijke fouten en bespaart een aanzienlijke hoeveelheid tijd. Automatisering houdt echter niet altijd in dat een mechanisch systeem in het proces wordt opgenomen en werknemers worden ontslagen.
#6. Vind je A-team of besteed strategisch uit
Als het gaat om het schalen van uw bedrijfsmodel, is het van cruciaal belang om te weten wanneer u meer teamleden moet inhuren of eenvoudig taken moet uitbesteden aan een externe organisatie of freelancers.
#7. Marketing verhogen
Het opschalen van marketingactiviteiten is een van de topprioriteiten van elk bedrijf. Marketingprofessionals die werken voor snelgroeiende organisaties worden geconfronteerd met tal van uitdagingen.
Boeken over het schalen van een bedrijf
Hoewel elk van deze vijf boeken de unieke ervaringen van de auteurs bevat, behoren ze tot de besten in het geven van authentiek advies aan leiders van kleine bedrijven die hen zullen inspireren om met meer vertrouwen de leiding te nemen over het opschalen van een bedrijf. Het tijdloze advies van deze auteurs kan startups helpen hun bedrijf snel van goed naar geweldig te laten groeien. Dit zijn de beste boeken over business scaling:
#1. Zeldzaam ras door Sunny Bonnell en Ashleigh Hansberger
Sunny Bonnell en Ashleigh Hansberger zijn mede-oprichters van Motto, een adviesbureau voor leiderschap en branding. Het motto heeft bedrijven zoals Google, Microsoft, de NFL en anderen geholpen bij het identificeren en ontwikkelen van hun leiders van de volgende generatie, genaamd 'Rare Breeds'. Ondanks hun overtuigende kwaliteiten worden deze medewerkers voortdurend over het hoofd gezien.
#2. Bigger & Better: een draaiboek om uw kleine bedrijf snel op te schalen met beperkte middelen door Esther Kestenbaum Prozan
Dit is een van de boeken over het opschalen van een bedrijf.
Esther Kestenbaum Prozan is een voorbeeld van iemand die een staat van dienst heeft in het uitbouwen van een klein bedrijf tot een groot bedrijf. Prozan gelooft in het belang van het efficiënt opschalen van inkomsten, wat een belangrijk onderdeel is van het opbouwen van een klein bedrijf.
Ze schreef Bigger & Better om anderen te helpen hun bedrijf op te schalen nadat ze uit de eerste hand succes hadden ervaren bij het opschalen. Dit boek biedt ondernemers inzichten door verschillende methoden te presenteren voor het opschalen van een klein bedrijf met beperkte middelen.
#3. She Made It: de toolkit voor vrouwelijke oprichters in het digitale tijdperk door Angelica Malin
Angelica Malin deelt haar meest recente inzichten met vrouwelijke oprichters over wat ze heeft geleerd als vrouw in het bedrijfsleven. Zij heeft het gemaakt is een vindingrijk boek dat elke startup kan voorzien van praktisch advies over hoe uitdagingen te overwinnen en te volharden op het pad naar succes, van het vinden van een stem tot het focussen op personal branding tot het omgaan met stress.
#4. Startup CXO: een veldgids voor het opschalen van de kritieke functies en teams van uw bedrijf door Matt Blumberg
Matt Blumberg is de CEO en oprichter van Bolster, een bedrijf dat executives verbindt met bedrijven. Startup CXO's bieden een uniek perspectief op hoe bedrijven als geheel kunnen schalen door eerst elke functie binnen het team te schalen.
#5. Teamwork door Natalie Dawson
Natalie Dawson, een expert in het bouwen van schaalbare teams, is van mening dat wat een bedrijf ook doet, het succes ervan wordt bepaald door het vermogen om de mensen die ervoor werken te managen en te ontwikkelen.
In haar nieuwe boek, TeamWork, beschrijft Dawson alle strategieën die ze heeft gebruikt met duizenden bedrijven als partner bij Cardone Ventures, met de bedoeling hun bedrijven effectief aan te nemen, op te schalen en te laten groeien.
Hoewel elk van deze zakelijke boeken een ander aspect van het proces van schaalvergroting van een bedrijf beschrijft, bieden ze allemaal iets waardevols: authentiek advies van echte mensen die dit doel hebben bereikt. De auteurs van deze vijf boeken hadden kleine bedrijfsleiders in gedachten toen ze besloten hun voorkennis over het opschalen van een bedrijf te delen.
Kader voor het schalen van een bedrijf
Ik zal je het beste raamwerk laten zien voor het massaal opschalen van een bedrijf. Door mijn drie stappen naar schalen onder de knie te krijgen, zult u uw bedrijf 10x zien groeien.
#1. Stroom
Macht is de basis van mijn raamwerk omdat het de belangrijkste factor is bij het opschalen van een bedrijf. Veel ondernemers beginnen met winst, maar missen een kans om hun fundament te verstevigen.
#2. Mensen
Richt je aandacht op mensen als je eenmaal de macht onder de knie hebt. Mensen zijn het meest waardevolle bezit van een bedrijf, maar ik heb veel te veel CEO's dit cruciale onderdeel over het hoofd gezien en zich vervolgens afvragen waarom hun bedrijf het moeilijk heeft. De sleutel is om de juiste mensen te vinden voor de juiste banen in de juiste cultuur.
#3. Product
Overweeg een product nadat je aan je kracht en mensen hebt gewerkt.
Een geweldige verkoopmotor kan een slecht product niet redden, dus zorg ervoor dat uw product goed past bij uw doelmarkt en "plakkerig" genoeg is dat uw klanten het willen en gebruiken. Het is belangrijk op te merken dat uw product niet perfect hoeft te zijn; in plaats daarvan moet je het constant herhalen om het te verbeteren. Accepteer feedback van klanten en breng waar nodig wijzigingen aan.
#4. Proces
De volgende P om te omarmen - en degene die nodig is om echt te schalen - proces.
Wat uw bedrijf ook is, er zijn tools en processen om u te helpen efficiënter om te gaan met uw producten, mensen en klanten. U kunt uw bedrijf vertienvoudigen met de juiste processen. Wanneer u uw bedrijf op deze manier benadert, zullen processen u helpen om de naald te verplaatsen en sneller te schalen.
# 5. Winst
Winst is de laatste P van het raamwerk. Zoals eerder vermeld, beginnen de meeste ondernemers met winst, maar mijn ervaring is dat als je de andere vier P's in deze volgorde beheerst - macht, mensen, product en proces - winst vanzelf volgt.
Een bedrijfsmodel schalen
Het is redelijk om vijf patronen op te sommen voor het schalen van een bedrijfsmodus. Ze zijn als volgt:
- Meerdere distributiekanalen gebruiken voor verkoop: Door meerdere distributiekanalen te gebruiken voor verkoop, kunnen bedrijven nieuwe klanten bereiken en nieuwe kansen ontdekken.
- Typische capaciteitsbeperkingen overwinnen door fysieke of mentale capaciteitsbeperkingen te overwinnen.
- Door kapitaalinvesteringen uit te besteden aan partners, ontwikkelen we open platforms waarmee partners uitgaven kunnen verschuiven naar strategische partners.
- Klanten en partners in staat stellen meerdere rollen in het bedrijf te spelen, hetzij via complexe joint ventures met strategische partners en klanten, hetzij via meer informele mechanismen zoals kernplatforms.
- Platformmodellen ontwikkelen: door concurrenten om te zetten in partners, waardoor ze het platform kunnen delen en op hun beurt inkomsten voor het bedrijf kunnen genereren.
Zakelijke voorbeelden schalen
Hier zijn zes voorbeelden van schaalvergroting:
#1. Netflixen
Netflix is een platform dat begon met een goed gepland bedrijf en toegepaste schaalbaarheid. Het produceert honderden films, documentaires en series voor degenen die een maandelijks bedrag betalen om ze te bekijken. Hoe meer gebruikers zich registreren en de maandelijkse vergoeding betalen, hoe meer winst het bedrijf maakt. Dit betekent dat je te maken hebt met scale-out schaalbaarheid.
#2. Microsoft
Microsoft besloot ook om een schaalbare en kosteneffectieve cloudoplossing te gebruiken. Iedereen die Office wil installeren kan dat maandelijks en beschikt over alle diensten op zowel de computer als de smartphone of tablet. Het heeft verticale schaalbaarheid.
#3. Facebook
Facebook is onmiskenbaar de marktleider in sociale media en is gebouwd op open-source software. Door het systeem te verbeteren, heeft het ook meer middelen kunnen toevoegen. Dit is hoe we verticale schaalbaarheid definiëren.
#4. Googlen
Google, dat een bepaald aantal werknemers heeft, terwijl het ook een product is waarvan de kosten constant blijven, dat wil zeggen dat de winst altijd toeneemt, waardoor het als een scale-out kan worden geclassificeerd.
#5. eBay
eBay is een website voor online productveilingen. Het is een zeer schaalbare onderneming; naarmate het aantal mensen dat op het netwerk biedt toeneemt, nemen de kosten van de structuur niet toe, waardoor de schaalbaarheid verticaal wordt.
#6. Cokes
Coca-Cola is een ander zeer schaalbaar bedrijf. Het bedrijf verkoopt hetzelfde product over de hele wereld en gebruikt geen specifieke klantoplossing. De schaalbaarheid is ongetwijfeld horizontaal.
#7. appel
Apple heeft ook producten en diensten. Dit bedrijf is gegroeid door zowel hardware als digitale inhoud via de App Store en iTunes. Ze hebben een hoog schaalbaarheidspotentieel omdat ze het netwerk als kanaal hebben gebruikt om klanten aan te trekken en de verkoop te vergroten. Het heeft verticale schaalbaarheid.
Een businessmodel schalen Vragen en antwoorden:
Hoe schaal je een bedrijf op?
Een bedrijf schalen Tips:
- Begrijp je doel.
- Maak een businessplan.
- Verbeter uw product of dienst.
- Creëer weloverwogen processen en operaties.
- Creëer je team.
- Weet wanneer je moet delegeren.
- Creëer uw merk.
- Maak interactie met de klant.
Hoe lang duurt het om een bedrijf op te schalen?
De meeste kleine bedrijven hebben minstens twee tot drie jaar nodig om winstgevend te worden, en ze worden pas echt succesvol na zeven tot tien jaar. Ondanks het plotselinge succes van bedrijven als Facebook, hebben de meeste kleine bedrijven jaren nodig om succesvol te worden.
Waarom slagen bedrijven er niet in om te schalen?
Ze willen gevormd worden door nieuwe ervaringen en groeien als leiders. Schaalleiders doen dit ongeacht hun achtergrond, vaardigheid of talent. Bedrijven schalen te snel wanneer ze nieuwe werknemers aannemen, geld uitgeven en proberen meer klanten te krijgen voordat ze het product en het bedrijfsmodel grondig hebben vastgelegd. Voordat u kunt schalen, moet u eerst uw product, klant en basisverkoopproces begrijpen.
Hoe schaal je een snelgroeiend bedrijf op?
Onderzoek het landschap van uw branche: besteed wat tijd aan onderzoek naar de concurrentie. Reacties van klanten: Klanten zullen als een van de eersten eventuele gebreken in de processen van uw bedrijf opmerken. Maak een bedrijfsplan voor de lange termijn: hoewel groei op korte termijn wenselijk is, kan het vluchtig en onaanpasbaar zijn.
Wat zijn de top 5 redenen waarom bedrijven falen?
De vijf meest voorkomende redenen voor bedrijfsfalen:
- Onvoldoende cashflowbeheer.
- Verlies van financiële controle.
- Onvoldoende planning en strategie.
- Leiderschapsfouten.
- Afhankelijkheid van enkele grote klanten.
Welke bedrijven groeiden te snel?
Hier zijn enkele voorbeelden van bedrijven die te snel groeiden:
- Tesla-184%
- Salesforce-37%
- Adobe-37%
- Paypal 36%
Conclusie
Het opschalen van een bedrijfsmodel begint met de ideatiefase. U moet een duidelijke visie hebben van waar u wilt dat uw bedrijf over 10 jaar staat. Met het licht aan het einde van de tunnel komt alles samen en is het opschalen van uw bedrijf minder stressvol dan u zich misschien had voorgesteld.
We kunnen niet garanderen dat uw bedrijf zal gedijen door het bovengenoemde schaalmodel te implementeren. We kunnen u echter verzekeren dat deze strategieën zijn beproefd en getest en ongetwijfeld zullen helpen om uw bedrijf te laten bloeien en in de juiste richting te groeien. Probeer een van de hierboven genoemde boeken te lezen over het opschalen van een bedrijf.
Veelgestelde vragen over het schalen van een bedrijf
Kan een bedrijf te snel groeien?
Aan de andere kant kan te veel groei in een korte periode gevaarlijk zijn. Als een bedrijf blijft groeien zonder de nodige tools en middelen, zal het op de lange termijn niet in staat zijn zichzelf in stand te houden.
Wat zijn de grootste bedrijven die hebben gefaald?
- Pan-Amerikaans (1927-1991)
- Grenzen (1971 – 2011)
- Huisdieren[dot]com (1998 – 2000)
- Toren Records (1960-2004)
- Compaq (1982-2002).
- General Motors (1908-2009)
- Kodak (1889-2012)
Hoe snel moet een bedrijf groeien?
Een goede economische groei kan variëren, maar ligt meestal tussen de twee en vier procent. Dit betekent dat zelfs als een bedrijf slechts 5% per jaar groeit, het nog steeds een goed groeipercentage kan hebben in vergelijking met andere bedrijven. Een hoog groeipercentage is niet altijd gerelateerd aan de algemene economische omstandigheden.
Gerelateerde artikelen
- KLEINSCHALIGE BEDRIJFSIDEEN 2022: (50 ideeën + bedrijfsplannen)
- Kleinschalige zakelijke ideeën 2022 (bijgewerkt)
- Algemeen partnerschap Definitie: belastingen, aansprakelijkheid en overeenkomst
- HOE UW GELD SNELLER EN VEILIG TE GROEIEN: Slimme tips om te volgen in 2022
- Algemeen partnerschap Definitie: belastingen, aansprakelijkheid en overeenkomst
