Hybride modellen voor werken op afstand blijken een haalbare optie te zijn voor bedrijven die een evenwicht proberen te vinden tussen productiviteit, werknemerstevredenheid en kosten. Nadat werknemers twee jaar vanuit huis hebben gewerkt, leren bedrijven dat hybride niet alleen draait om de flexibiliteit van de locatie, omdat werken op afstand in het begin werd gezien als een tijdelijke oplossing totdat er een permanente oplossing kon worden gevonden. In dit artikel zullen we kijken naar hybride externe banen met hun werkschema in verschillende bedrijfsactiviteiten. Laten we erin duiken!!
Hybride afstandsbediening
Hoewel hybride werken op afstand een van de meest gebruikte werkstijlen is door organisaties van elke omvang, vinden veel belanghebbenden het nog steeds moeilijk om het idee volledig te begrijpen, omdat ze denken dat het een beleid is dat alleen werknemers helpt. Dit is echter maar ten dele juist. Natuurlijk, voor de beste balans tussen werk en privé, geeft de meerderheid van de werknemers de voorkeur aan een hybride regeling voor werken op afstand. Als werknemers echter niet de mogelijkheid krijgen om te kiezen wanneer ze zich op het werk melden, is een hybride arbeidsovereenkomst geen echt hybride telewerk.
Dit komt omdat het initiëren van een culturele revolutie is wat hybride werken op afstand eigenlijk betekent. Om een democratische werkplek te creëren waar hybride werken op afstand wordt gedreven door passie en doelgerichtheid, moeten organisaties ophouden te dicteren waar en hoe werknemers werken.
De essentiële kenmerken van hybride werken op afstand
Een succesvolle hybride thuiswerkregeling voldoet aan de volgende eisen:
#1. Hogere verbindingen en betrokkenheid
In tegenstelling tot 100% werken op afstand, biedt hybride werken op afstand het voordeel dat bedrijven sterk teamwerk en affiniteiten kunnen bevorderen. Medewerkers zijn meer tevreden op het werk als ze zich meer onderdeel voelen van het team en de doelstellingen van de organisatie. Flexibiliteit in termen van tijd, plaats en geografie stimuleert de affiniteit van werknemers en bevordert het personeelsbehoud. In zo'n verbonden werkplek zijn hulpmiddelen die met technologie kunnen worden gebruikt essentieel.
#2. Flexibiliteit voor de beste resultaten
Werknemers moeten overal en altijd kunnen werken, en werkgevers moeten er meer nadruk op leggen dat het eindproduct aan de specificaties voldoet. Bedrijven hebben ook een opleidingscultuur nodig die werknemers helpt bij het identificeren van hun professionele en persoonlijke doelstellingen. Het moet hen ook helpen het aanpassingsvermogen te begrijpen dat nodig is om hun doelstellingen te bereiken.
#3. Schaalbaar en veilig
Ten slotte is een duurzame hybride werkomgeving op afstand niet haalbaar zonder verbeterde gegevens- en systeembeveiliging. Investeren in de ecosystemen en technologie die nodig zijn om zeer effectieve hybride werkomgevingen op afstand te creëren die het hoogste niveau van beveiliging en veiligheid bieden, is absoluut noodzakelijk. Om te profiteren van de beste aspecten van hybride in termen van OPEX-uitgaven en bedrijfsgroei, moeten organisaties investeren in technologie waarmee ze snel geïntegreerde werkecosystemen kunnen bouwen.
Optimale hybride werkpraktijken op afstand voor 2023 en daarna
De volgende best practices kunnen nuttig zijn, terwijl het aan elk bedrijf is om te beslissen welke het beste past bij zijn unieke bedrijfs- en organisatiedoelstellingen:
#1. Vind oplossingen om silo's te verminderen.
Werken in silo's is een van de meest voor de hand liggende organisatorische problemen in de post-pandemische economie. De 'zoete zone', waar silo's naar verwachting zullen worden geëlimineerd, is de hybride benadering op afstand. Maar om dit te laten gebeuren, is de perfecte mix nodig van een samenwerkingscultuur en technologie die communicatie op de eerste plaats zet.
#2. Proberen, beoordelen en starten
Progressieve en voorzichtige besluitvorming over regels en technologieën voor hybride werken op afstand is vereist. Hierdoor is het zeker dat eventuele nare effecten snel worden ontdekt en een koerswijziging kan worden doorgevoerd. Daarom is het raadzaam om te beginnen met een bètaversie en de oplossing vervolgens uit te rollen op basis van prestaties, of het nu gaat om de introductie van een nieuwe tool of een creatieve KPI-beoordelingsaanpak.
#3. Volg, evalueer en pas aan
Houd er rekening mee dat de hybride afstandsbediening nog wordt gemaakt. Er zal veel te leren zijn omdat het idee zo nieuw is. Tijdflexibiliteit buiten de reguliere werkuren, in tegenstelling tot geografische flexibiliteit, kan de samenwerking en betrokkenheid beïnvloeden. Andere groepen en organisaties kunnen er echter anders over denken. Het is dus essentieel om flexibiliteit te behouden en datagedreven koerswijzigingen door te voeren.
Hybride bedrijf op afstand
Het wordt steeds duidelijker dat niet iedereen kan slagen in een kantooromgeving. Het is logisch om dat patroon aan te houden bij het zoeken naar een nieuwe baan, want thuiswerken heeft velen van ons flexibiliteit gegeven, in tegenstelling tot alles wat we ooit hebben meegemaakt. Hier is de lijst van een hybride extern bedrijf.
#1. Alle staten
Allstate is een hybride extern klantgericht, datagestuurd bedrijf dat regelmatig opnieuw definieert wat het betekent om beschermd te zijn. De afgelopen 90 jaar heeft Allstate prioriteit gegeven aan ontwikkeling en innovatie, en het zal dit in de toekomst doen om zichzelf te vestigen als de sectorleider op het gebied van geavanceerde technologie. De nieuwe werkplekstrategie van Allstate, die de nadruk legt op het bieden van teams meer controle over hoe, wanneer en waar ze werken, of ze nu hybride, thuis of op kantoor werken, is gebaseerd op feedback van medewerkers. Slechts 20% van de werknemers van Allstate werkte vóór de pandemie vanuit huis; met het nieuwe hybride personeelsbestand zal dat nu altijd 75% zijn.
#2. Tandem
Tandem-medewerkers zijn van mening dat software van hogere kwaliteit kan worden geproduceerd vanwege de open en samenwerkingscultuur van het bedrijf. Als onderdeel van het stageprogramma van het bedrijf geven ze er plezier aan jonge ingenieurs en ontwerpers te begeleiden en leren ze altijd nieuwe vaardigheden. Ze waarderen het samenwerken om uitdagende problemen op te lossen.
De unieke begeleidingsaanpak van Tandem verbetert het leven van de medewerkers en maakt hen gelukkig. Omdat ze allemaal een leven buiten het werk hebben, inclusief gezinnen, interesses en prioriteiten, behandelen ze elkaar als mensen. Als gevolg hiervan vereist dit hybride externe bedrijf een flexibele werkweek van 40 uur en krijgt u toestemming om overal in de VS te werken.
#3. Bitso
De omgeving van Cryptocurrency is altijd in ontwikkeling. In plaats van er alleen maar op te reageren, hebben ze er bij Bitso de leiding over. Het zijn onverschrokken uitvinders die heel hard werken om de financiële diensten van de toekomst te ontwikkelen. Ze zoeken agressief naar problemen die moeten worden opgelost terwijl ze technologie ontwikkelen die cryptocurrencies in het dagelijks leven integreert.
Het personeel van het Bitso-bedrijf kan hun hybride flexibiliteit waarderen, omdat het bedrijf volledig op afstand werkt. Door teamleden hun werkplek te laten kiezen, communiceert het bedrijf hoeveel waarde het hecht aan vertrouwen. En ze moeten elkaar vertrouwen als ze sneller en succesvoller willen reageren.
#4. CrowdStrike
Het stoppen van inbreuken is het hoofddoel van CrowdStrike. Ze proberen de veiligheid en beveiliging van enkele van de grootste en meest invloedrijke bedrijven ter wereld te beschermen, evenals de miljarden klanten die op hun diensten vertrouwen. De leidende principes van de bedrijfscultuur omvatten innovatie, vrijheid, aanpassingsvermogen en vertrouwen. Ze ondersteunen ook een gevarieerde, gastvrije en motiverende werkplek waar werknemers worden aangespoord om verder te gaan dan het rijk van de mogelijkheden. Hun medewerkers, die verschillende culturele achtergronden hebben, helpen hen hun bedrijfsmodel te verfijnen of, indien nodig, volledig te transformeren. Het is een bedrijf dat bewust hybride werken op afstand promoot en gelooft dat het opbouwen van een verbonden cultuur voor al zijn werknemers, ongeacht waar ze zich wereldwijd bevinden, cruciaal is voor het bouwen van een goed presterend team.
#5. Heldere Kelders
Het personeel van Bright Cellars is erg trots op de oorsprong van het bedrijf en is niet bang om het te uiten. Het personeelsbestand van het bedrijf is geweldig; ze zijn geestig, ambitieus, creatief en gepassioneerd om leden kennis te laten maken met hun liefde voor wijn. Ze baseren elke beslissing die ze nemen op deze fundamentele ideeën, omdat ze zich inzetten voor het ontwikkelen van een wijnvakantie waarbij de leden centraal staan. In tegenstelling tot andere bedrijven is Bright Cellars 'plat' en het personeel is er trots op dat er minder papierwerk en machtigingen zijn. Elke interactie tussen twee mensen kan zeer invloedrijk zijn.
Hybride werkschema op afstand
Een hybride werkschema dat on-premise en remote modellen combineert, resulteert in een onorthodoxe (en meer flexibele) werkomgeving. De teamleden wisselen af tussen werken op afstand en lokaal. Theoretisch zou een hybride werkschema, dat al de standaard is voor veel teams en bedrijven, je in staat moeten stellen om de beste aspecten van werken op afstand te benutten, terwijl je de voordelen van samenwerking en uitvoering benadrukt.
Als u werken op afstand succesvol wilt combineren met reguliere kantooromgevingen, moet u een systeem ontwerpen en uitvoeren dat de flexibiliteit en vrijheid van werkschema's op afstand respecteert en tegelijkertijd de geordende en zeer communicatieve aard van traditionele workflows behoudt.
Soorten hybride werkschema's op afstand
Er zijn vijf primaire soorten alternatieve schema's die een bedrijf zou kunnen gebruiken, en elk daarvan kan op een andere manier worden gebruikt met specifieke werknemersgroepen.
#1. Een op kantoor gericht hybride werkschema voor thuiswerken
Zelfs als er momenten zijn waarop werken op afstand een optie is, vereist een kantoorgericht gemengd werkschema dat werknemers het grootste deel van hun tijd daar doorbrengen. Deze strategie is succesvol voor bedrijven met gevestigde locaties en teamleden die er de meeste dagen naar uitkijken om naar hun werk te gaan.
#2. Een op afstand gericht hybride werkschema
Deelnemers aan een gemengde werkomgeving die werken op afstand bevordert, hebben de keuze om naar kantoor te komen wanneer dat nodig is. Werkgevers kunnen met deze tactiek extra flexibiliteit bieden aan personeel dat gewend is geraakt aan thuiswerken tijdens de pandemie. Ondanks het feit dat ze hun ruimtegebruik periodiek opnieuw moeten evalueren om een echte kantooromgeving te behouden, is dit tijdschema geweldig voor bedrijven met personeel dat op afstand kan werken (voor degenen die het nodig hebben).
#3. Het wekelijkse hybride schema voor thuiswerken
In deze hybride werkregeling beginnen werknemers hun eerste week op kantoor met enkele persoonlijke taken voordat ze een aantal weken op afstand werken. Met behulp van deze kalender kunnen bedrijven en hun personeel belangrijke maandelijkse taken "synchroniseren", terwijl werknemers nog steeds kunnen werken in de omgeving die voor hen het meest comfortabel is. De effectiviteit van deze aanpak kan aanzienlijk worden beïnvloed door oplossingen voor ruimtebeheer en planning.
#4. Het hybride werkschema voor hybride werk in een week
Het gesplitste weekschema vereist dat verschillende teams zich op specifieke weekdagen melden om te werken. Bewoners kunnen werknemers toestaan met elkaar te communiceren en gedeelde kantoortijd te boeken met behulp van communicatie- en bureaureserveringstechnologie om deze overgang zo eenvoudig mogelijk te maken. Werkgevers kunnen bepalen hoeveel kantoorruimte ze nodig hebben door hun behoefte aan nutsvoorzieningen te evalueren in het licht van het lagere ruimtegebruik.
#5. De planningsstrategie "Bring Your Own Hybrid".
Werkgevers die deze strategie gebruiken, bieden een verscheidenheid aan hybride werkschema's, zodat werknemers het schema kunnen kiezen dat het beste bij hun behoeften past. Werknemers laten werken in de hybride omgeving van hun keuze lijkt misschien een hands-off strategie, maar het is misschien wel de beste keuze voor grotere bedrijven met een groter personeelsbestand.
Hybride werken op afstand
Hybride werken op afstand maakt de overgang mogelijk tussen werken op afstand en werken op kantoor. Het geeft werknemers de flexibiliteit om te werken waar en hoe ze willen en heeft een aanzienlijke invloed op de productie en de algehele prestaties. Ondanks het korte gesprek over het weer besluiten veel mensen om op hun werkplek te blijven. Als bedrijven niet bereid zijn om weer fulltime uren in te voeren voor alle werknemers die op locatie werken, is er ook een minder grimmige keuze.
Wat is een hybride model voor werken op afstand?
Hybride werken op afstand omvat zowel werknemers op locatie als op afstand. Mensen kunnen deze methode gebruiken om thuis te werken met behoud van een regulier kantoor. Het combineren van de twee werkpatronen heeft grote voordelen voor een aantal kansarme bevolkingsgroepen, waaronder vrouwen, mensen met een handicap en ouders van kleine kinderen.
De hybride benadering van werken op afstand lijkt ook voor iedereen een effectievere en kosteneffectievere strategie te zijn, alsof dat nog niet opwindend genoeg is. De grenzen van wat acceptabele arbeidsomstandigheden zijn, worden nog steeds door tal van bedrijven verlegd. Steeds meer mensen beginnen echter te beseffen dat ze meer aandacht moeten besteden aan werkpraktijken en locatie.
Welke voordelen kan hybride werken op afstand bieden?
Na tijdens de uitbraak op afstand te hebben gewerkt, staan veel werknemers te popelen om terug te keren naar hun bureau. Hoewel gedeelde werkruimten gebruikelijk zijn, aarzelen veel bedrijven nog steeds om terug te keren naar de traditionele kantooromgeving. hybride configuraties voor werken op afstand kunnen nuttig zijn.
#1. Plannen maken is gemakkelijker.
Bedrijven en werknemers kunnen samenwerken om schema's te maken die voor iedereen werken. Hierdoor is een officemanager niet langer verplicht om evenementen en vergaderingen onder werktijd te plannen.
#2. Effectiever middelenbeheer.
Daarna kan het management hun planning aanpassen aan een specifieke bedrijfsvoering. Een team kan bijvoorbeeld een week samen op dezelfde werkplek werken voordat het de volgende week met een ander team van locatie verhuist.
#3. Meer aanpassingsvermogen
Als alternatief kunnen bedrijven besluiten om werknemers toe te staan om binnen te komen wanneer ze maar willen, zolang ze dit tenminste een bepaald aantal keren per week doen.
#4. Gelukkigere werknemers
Velen van ons weten uit de eerste hand welke positieve effecten flexibele werkregelingen kunnen hebben op werkplezier. Het is een uitstekende retentietactiek en een sterke rekruteringstool.
Welke problemen kan het samenvoegen van werken op afstand veroorzaken?
#1. Micromanagement
is een van de meest uitdagende elementen van werken op afstand en hybride. Als dit te ver wordt doorgevoerd, kan dit schadelijk worden en leiden tot vijandigheid onder de arbeiders.
#2. Communicatie
Daarnaast is communicatie een groot probleem. Er zou geen vereiste moeten zijn dat werknemers naar een kantoor reizen om met elkaar te communiceren. Door een online communicatieplan te maken, kunt u applicaties en chatplatforms snel integreren in uw huidige processen.
#3. Bedrijfscultuur
Een andere grote uitdaging bij hybride werken op afstand is het vinden van manieren om deeltijdwerkers aan elkaar te koppelen. In plaats van ervan uit te gaan dat teams uit zichzelf socialiseren, zouden managers moeten werken aan een omgeving waarin iedereen zich zowel offline als online geaccepteerd voelt. Dit zou een intiemere omgeving kunnen creëren waar mensen kunnen praten en hun zorgen kunnen uiten.
Hybride taken op afstand
Hieronder staan verschillende banen die u kunt werken of opnemen in een hybride bedrijf op afstand.
#1. auditor
Uw team en interne klanten zullen profiteren van uw unieke standpunt, vakkennis en werkgerelateerde opwinding. Je hebt een grote stem in de financiële discussies die de ongeëvenaarde winkelervaring van Target bepalen. Uw conclusies en suggesties zullen een directe invloed hebben op cruciale zakelijke keuzes, inclusief die met betrekking tot verkoop, merchandising en andere gebieden. U zult genieten van de specifieke uitdagingen van de competitieve retailfinancieringssector. Je inspanningen zullen zichtbaar zijn in vrijwel elke divisie van dit bloeiende bedrijf. Je overwint obstakels, boekt professionele vooruitgang en hebt toch een gezonde balans tussen werk en privéleven.
#2. Ondersteuning ingenieur
Het zal software maken om gegevens te beheren en klantafbeeldingen te uploaden naar OpenAsset. Maak met OpenAsset originele PowerPoint- en InDesign-sjablonen. Via onze REST API kunnen we clientsystemen updaten en we raden klanten ook aan om OpenAsset te integreren. JavaScript kan worden gebruikt om sjablonen te maken voor InDesign en andere programma's voor het maken van documenten. Kijk naar problemen met de codebasis, de clientzijde en de serverzijde.
Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het beheer van klantenondersteuningstickets totdat het probleem is opgelost en de klant tevreden is. Geef duidelijke, beknopte antwoorden op uitdagende technische vragen. Werk nauw samen met OpenAsset Customer Success Managers om klanten tevreden te houden. Identificeer eventuele kansen voor productverbetering en communiceer deze met het productontwikkelingsteam.
# 3. Financieel adviseur
Overweegt u terug te keren naar de arbeidsmarkt? Voor mensen die geïnteresseerd zijn in het geven van financieel advies aan anderen om hen te helpen hun financiële doelstellingen te bereiken, biedt Vanguard een unieke betaalde stagemogelijkheid. Dit is een kans om meer te leren over wat een financieel adviseur presteert en uiteindelijk kan resulteren in een fulltime carrière. Mensen die na een lange onderbreking weer aan de slag willen, zijn de doelgroep van de stage.
Als je wordt aangenomen, zul je:
- Ontdek welke referenties en training vereist zijn om de CFP®-certificering te behalen.
- Om je voor te bereiden op FINRA-examens zoals de Series 7, 65, 63 en 66 Securities Industry Essentials (SIE)-examens, volg je trainingssessies en seminars.
- het FINRA SIE-examen afleggen en behalen.
- Schakel de bemanning en de kapitein van de Vanguard in.
- Vraag advies en training om een beroep in financiële planning uit te oefenen.
- Word lid van een van onze Crew Resource Groups (CRG's), zoals onze Women in Leadership Group (WIL's) om te profiteren van hun advies
- in contact komen met financiële specialisten die een directe impact hebben op het functioneren van de bedrijven van onze klanten.
- Neem, indien geïnstrueerd, deel aan aangewezen taken.
#4. Adviseur migraties en onboarding
Als migratie- en onboardingconsultant in het Professional Services-team van de Customer Success-divisie help je nieuwe Quorum-klanten door het onboardingproces door hun accounts op te zetten, gebruikers op te leiden en ze uiteindelijk volledig operationeel te krijgen op het platform. Klanten die regelmatig hands-on assistentie bij u afnemen, krijgen ook managed services van u.
#5. Salarisadministrateur en HR Operations Manager
Het is absoluut noodzakelijk om alle belangrijke HR-systemen en -procedures te bouwen, te onderhouden en te verbeteren, inclusief salarisadministratie, HRIS-beheer, HR-gegevensbeheer, verlofadministratie en gegevensinzichten. De ideale kandidaat staat te popelen om verandering teweeg te brengen, processen te stroomlijnen en de kans te grijpen om nieuwe technologie onder de knie te krijgen. Ze zullen ook goed op de hoogte zijn van de salarisadministratie in meerdere staten, federale en nationale arbeidsregels en HR-systemen. Je zult floreren als HR-leider door uitstekende klantenservice te bieden aan andere HR-teamleden en eindklanten van het HRIS-systeem.
Wat is een hybride taak op afstand?
In een hybride-op afstand arrangement heeft een deel van het bedrijf een of meer kantoren, waar een deel dagelijks pendelt en fysiek op dezelfde locatie werkt naast een deel dat op afstand werkt. Hoewel de meeste van deze instellingen op dezelfde locatie zijn gevestigd, is werken op afstand toegestaan.
Wat is In-office Remote Hybrid?
Een flexibele werkstijl die hybride werk wordt genoemd, stimuleert een mix van op kantoor, op afstand en mobiel werken. Werknemers hebben de vrijheid om te kiezen hoe en waar ze werken, afhankelijk van waar ze het meest productief zijn.
Wat is het verschil tussen werken op afstand en hybride werken?
Medewerkers die op afstand werken, hebben meer flexibiliteit en vrijheid omdat ze dit vanaf een andere locatie dan hun kantoor kunnen doen. Aan de andere kant combineert hybride werk werken op kantoor en op afstand en stelt werknemers in staat om met collega's te communiceren en vergaderingen op kantoor te houden.
Wat is Online Remote Hybrid?
De onderscheidende methode van leren op afstand die door APU wordt gebruikt, is hybride op afstand. Om de deelname van studenten aan een hybride cursus op afstand te vergroten, gebruiken instructeurs een combinatie van synchrone en asynchrone componenten.
Is Amazon op afstand of hybride?
Het bedrijf staat open voor werken op afstand en hybride werk. Amazon kondigde vorig jaar aan dat het aan specifieke managers zou worden overgelaten om te bepalen hoe vaak werknemers zich moeten melden bij fysieke kantoren.
Is Microsoft hybride of op afstand?
In onze hybride werkplek bij Microsoft, waar iedereen kan werken in de stijl die het beste bij hem of haar past, waarderen en ondersteunen we flexibiliteit
Aanverwant artikel
- BEWAKING OP AFSTAND: wat het is, toepassing en banen
- Bedreigingen voor beveiliging op afstand: wat moet u weten?
- CLOUD COMPUTING: definitie, typen, voordelen, nadelen en PDF (gedetailleerde gids voor 2022)
Referenties
