Wanneer een bedrijf voor het eerst de markt betreedt, is zijn doel om zijn klantenbestand en capaciteit uit te breiden om de beste producten en diensten aan zijn klanten te leveren. Dit is echter nooit een sprint geweest, maar eerder een marathon.
Dergelijke bedrijfsuitbreidingen vereisen een aanzienlijke investering in termen van fondsen, menselijk kapitaal en, belangrijker nog, een strategie voor bedrijfsuitbreiding. Als gevolg hiervan gebruiken bedrijven verschillende technieken om zich te onderscheiden van hun concurrenten op de markt. Op hoog niveau kunnen ze worden onderverdeeld in twee categorieën: horizontale en verticale integratie. Laten we dieper ingaan en meer leren over de horizontale integratiestrategie aan de hand van de voorbeelden van de bedrijven die deze gebruiken.
Wat is horizontale integratie?
Horizontale integratie is een concurrentiestrategie waarin bedrijfsentiteiten die actief zijn op het niveau van de waardeketen en binnen dezelfde sector zich verenigen om de output van producten en diensten te vergroten. De uiteindelijke winst van horizontale integratie is meer marktmacht met weinig verlies door niet te worden geïntegreerd.
Verticale integratie, waarbij een bedrijf zijn toeleveringsketen en waarde controleert door zijn leveranciers, distributeurs of winkels te bezitten, staat in contrast met horizontale integratie.
Wat is het proces van horizontale integratie?
Horizontale integratie is een concurrentiestrategie die kan leiden tot schaalvoordelen, een concurrentievoordeel, een groter marktaandeel en bedrijfsgroei. Strategische allianties streven naar resultaten die middelen, markt, competentie en efficiëntie vergroten. De twee gecombineerde organisaties zouden beter in staat moeten zijn om meer geld te genereren dan wanneer ze onafhankelijk van elkaar hadden gewerkt.
Horizontale integratie kan ook de optimalisatie of consolidatie van strategische bedrijfsactiviteiten omvatten binnen de reikwijdte van de processen en activiteiten van het bedrijf. Het kan het gevolg zijn van uitbreiding van de marktsector, schaalvoordelen, schaalvoordelen en ervaring, en prijsverschillen in productiefactoren.
Deze bedrijfsfusies kunnen echter leiden tot het ontstaan van monopoliemacht in een bedrijfstak, wat nadelig kan zijn voor de klant. Verminderde concurrentie kan heimelijke verstandhouding aanmoedigen, wat resulteert in hogere productkosten.
Horizontale integratie-aspecten
Een horizontale integratie verschilt op verschillende manieren van andere soorten zakelijke partnerschappen. Ze zijn als volgt:
- De horizontale integratierichting
- De winstgevendheid van integratie
- Integratiedoelstelling
- Integratievormen en intensiteit
Door rekening te houden met de richting kan horizontale integratie worden onderscheiden van conglomeraatintegratie. Het is vaak voorbehouden aan bedrijven met financiële overschotten. Horizontale fusies van gerelateerde bedrijven vinden plaats binnen dezelfde branche of productlijn, zodat de betrokken entiteiten kunnen profiteren van hun respectieve expertise.
Bedrijven sluiten zich aan en breiden hun activiteiten als groep uit op gebieden die verband houden met gerelateerde producten of diensten om hun talenten en middelen beter te benutten. Bedrijven die hun winst willen vergroten, kunnen horizontale integratie gebruiken binnen dezelfde productlijnen.
Conglomeraatdiversificatie daarentegen is voor bedrijven die willen groeien. Ondanks deze richtlijn is het mogelijk dat sommige bedrijven alleen bepaalde horizontale integratiecompetenties toepassen.
Verticale integratie versus horizontale integratie
Horizontale en verticale integratie zijn concurrentiestrategieën die bedrijven gebruiken om hun posities te versterken en zich te onderscheiden van hun concurrenten. Beide zijn bedrijfsuitbreidingsstrategieën die de overname van andere bedrijven met zich meebrengen. Hoewel beide technieken bedrijven kunnen helpen groeien, zijn er aanzienlijke verschillen tussen beide. Horizontale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf uitbreidt door vergelijkbare bedrijven, met name concurrenten, over te nemen. Verticale integratie daarentegen vindt plaats wanneer een bedrijf de controle verwerft over een of meer fasen van productie of distributie, waardoor het in feite eigenaar wordt van het hele industriële proces.
De voordelen en nadelen van horizontale integratie versus verticale integratie
Horizontale integratie
Hoewel er tal van voordelen zijn aan horizontale integratie, is het meest voor de hand liggende voordeel een groter marktaandeel voor de organisatie. Wanneer twee bedrijven fuseren, worden hun producten, technologie en diensten op de markt ook gecombineerd. Wanneer een bedrijf zijn productlijn uitbreidt, kan het ook zijn consumentenbestand uitbreiden.
Hier zijn enkele extra voordelen van horizontale integratie:
- vergroot klantenbestand
- verhoogde omzet
- De concurrentie uit de weg ruimen
- Meer samenwerking tussen de twee bedrijven (inclusief marketingmiddelen)
- productiekosten verlagen
Hoewel horizontale integratie vanuit commercieel oogpunt zinvol kan zijn, zijn er nadelen voor de markt, vooral wanneer deze succesvol is. Dit type strategie is onderworpen aan intensief onderzoek door overheidsinstanties, en daarom bestaan er antitrustwetten.
Bovendien:
- Het samenvoegen van twee bedrijven die in dezelfde toeleveringsketen actief zijn, kan de concurrentie beperken en de keuzemogelijkheden voor de consument verkleinen.
- Het kan resulteren in een monopolie waarin één bedrijf de beschikbaarheid, prijzen en levering van producten en diensten controleert.
- Het nieuwe, grotere bedrijf kan klanten uitbuiten door stijgende prijzen en beperkte productopties.
- Minder flexibiliteit, meer bureaucratie en meer transparantie
- Falen is mogelijk als er geen synergetische energie is tussen de twee bedrijven.
VOORDELEN
- Marktaandeel groei
- Groter klantenbestand
- Omzetgroei
- Verminderde concurrentie
- Samenwerkingsinspanningen
- scalaire economieën
- Lagere productiekosten
NADELEN
- Overheidsinstanties houden de situatie nauwlettend in de gaten.
- Oprichting van een monopolie
- Consumenten zullen te maken krijgen met hogere prijzen.
- Consumenten hebben minder keuze.
- De flexibiliteit wordt verminderd voor de nieuwe, grotere organisatie.
- Verslechtering van de bedrijfswaarde
Verticale integratie
Verticale integratie komt een bedrijf op de volgende manieren ten goede:
- Verlaag de kosten in verschillende stadia van het productieproces.
- Verhoogt de kwaliteitscontrole en zorgt voor een betere informatiestroom en controle in de hele supply chain.
- Verhoog uw omzet.
- Verhoog de winst
- De invloed van leveranciers op het bedrijf verminderen of verminderen (achterwaartse integratie)
Verticale integratie heeft de volgende nadelen:
- een concentratie van middelen in een enkele strategie
- Het risico neemt toe als de marktomstandigheden onvoorspelbaar zijn.
- Hoge kosten voor strategiecoördinatie, inclusief de mogelijkheid van hogere schulden
VOORDELEN
- Verhoog uw omzet.
- Verlaag de productiekosten over de hele linie.
- Verhoog de kwaliteitscontrole.
- Verbeterde informatiestroom en controle door de hele toeleveringsketen
- Verbeterde regeling van het productievolume
NADELEN
- Richt middelen en mogelijkheden op één enkele strategie
- Risico neemt toe in onzekere tijden
- Kostbare organisatie en coördinatie
Voorbeelden van horizontale integratie versus verticale integratie
Voorbeelden van horizontale integratie
- Marriott- en Starwood-hotels: In 2016 kocht Marriott International (MAR) Starwood en werd het 's werelds grootste hotelbedrijf in de hoop haar vastgoedportefeuille te diversifiëren. Terwijl Marriott een sterke positie had in de luxe-, congres- en resortmarkten, had Starwood een grote internationale aanwezigheid. De combinatie bood klanten meer keuzemogelijkheden, meer kansen voor medewerkers en toegevoegde waarde voor aandeelhouders. Na de fusie bezaten de bedrijven wereldwijd ongeveer 5,500 hotels en 1.1 miljoen kamers.
- SABMiller en Anheuser-Busch InBev: Het nieuwe bedrijf, Newbelco, werd opgericht in oktober 2016 met een waardering van $ 100 miljard. Voordat de fusie kon worden toegestaan, moest elk bedrijf ermee instemmen om veel van hun populaire biermerken, waaronder Peroni, Grolsch en het Tsjechische Pilsner Urquell, te verkopen om te voldoen aan de antitrustregels. Een van de doelstellingen was om het marktaandeel van Anheuser-Busch InBev te vergroten in ontwikkelingslanden zoals China, Zuid-Amerika en Afrika, waar SABMiller al aanwezig was.
- Walt Disney Company en 21st Century Fox: In maart 2019 rondde Disney (DIS) de overname van 21st Century Fox af. Het doel was om Disney's content- en entertainmentaanbod uit te breiden, wereldwijd uit te breiden en zijn direct-to-consumer-producten te ontwikkelen, waaronder ESPN+, Disney+ en de gecombineerde eigendomsinvestering van de twee bedrijven in Hulu. Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family en Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions en Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India en de belangen van Fox in Hulu, Tata Sky en Endemol Shine Group waren ook inbegrepen in de deal
Voorbeelden van verticale integratie
- Motorola en Google: In 2012 kocht Google (GOOG) van Alphabet Motorola Mobility. Motorola vond de eerste mobiele telefoon uit en investeerde in Android-technologie, wat waardevol bleek voor Google.
- Ikea en Roemeense bossen: In 2015 kocht de Zweedse meubelgigant een bos van 83,000 hectare in het noorden van Roemenië. Het was de eerste poging van het bedrijf om zijn eigen bosactiviteiten onder controle te houden. IKEA kocht het bos om hout duurzaam en betaalbaar te beheren.
- Netflix maakt zijn eigen inhoud: Netflix (NFLX) is een belangrijk voorbeeld van verticale integratie in de entertainmentindustrie. Voordat Netflix zijn eigen contentstudio lanceerde, stond Netflix aan het uiteinde van de toeleveringsketen en distribueerde het films en televisieseries die door anderen waren ontwikkeld. Firmafunctionarissen realiseerden zich echter dat het ontwikkelen van unieke materialen meer geld kan opleveren. Het bedrijf breidde zijn oorspronkelijke inhoudsaanbod in 2013 uit.
Horizontale en verticale integratietoepassingen.
Bedrijven passen integratiestrategie vooral toe om:
- Verminder de concurrentie door concurrenten over te nemen.
- Hun marktaandeel vergroten
- Vergroot de verscheidenheid van uw operationele aanwezigheid.
- Verlaag de kosten om een nieuw product te ontwikkelen en op de markt te brengen.
Horizontale integratie kan een succesvolle strategie zijn wanneer aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: –
- Vanwege beperkte middelen kunnen concurrenten gedurende een langere periode niet deelnemen aan frontale concurrentie.
- Een bedrijf concurreert in een groeiende industrie.
- Schaalvoordelen of monopolies zijn gunstig voor alle zakelijke belanghebbenden.
Hoewel horizontale integratie een haalbare strategie lijkt te zijn, werkt het misschien niet in alle gevallen, zoals hierboven vermeld. Het wordt bepaald door het waardeaanbod van het bedrijf, evenals door zijn middelen en capaciteiten. De strategie geeft een uitstekend recept voor succes en hefboomwerking, maar wordt beperkt door elementen als synergie.
Gemaakt door horizontale integratie om producten en diensten te promoten op nieuwe opgeschaalde productieniveaus en is afhankelijk van de positie van het bedrijf in de gehele waardeketen
Verticale integratie komt een bedrijf op de volgende manieren ten goede:
- Het verhogen van de toetredingsdrempels voor nieuwkomers.
- Upstream en downstream winsten worden geabsorbeerd.
- Verbetering van de toeleveringsketen.
Verticale integratie daarentegen kan resulteren in:
- Daling van de kwaliteit van goederen door gebrek aan concurrentie.
- Bedrijven zouden zich minder moeten concentreren op hun kernvaardigheden en op meer informatie over pas verworven ondernemingen
- Verminderd vermogen om outputniveaus te verhogen of te verlagen.
Wat is horizontale en verticale integratie?
Wanneer een bedrijf uitbreidt door een rivaliserend bedrijf in een verwante bedrijfstak op hetzelfde punt in de toeleveringsketen over te nemen, wordt dit proces horizontale integratie genoemd. Verticale integratie is het proces waarbij een bedrijf groeit door een bedrijf te kopen dat eerder of later in de toeleveringsketen met hen concurreert.
Welke beschrijft horizontale integratie het best?
Een bedrijf kan een of meer bedrijven op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen binnen zijn sector kopen als onderdeel van een horizontaal integratieplan. Bedrijven kunnen horizontaal integreren door te fuseren, een ander bedrijf te kopen of intern te groeien.
Welke andere namen heeft horizontale integratie?
Het doel van horizontale integratie, ook wel laterale integratie genoemd, is het vergroten van het marktaandeel en de winst van een bedrijf door andere vergelijkbare bedrijven over te nemen. Verwerven en consolideren zijn de twee basistypen van horizontale integratie. Overname verwijst naar wanneer een bedrijf een ander volledig verwerft.
Welke voordelen kan horizontale integratie bieden?
Bedrijven die bezig zijn met horizontale integratie doen dit vaak wanneer ze zich bezighouden met concurrerende zaken binnen dezelfde branche. Uitbreiding van het marktaandeel, verminderde concurrentie en schaalvoordelen zijn allemaal voordelen.
Welke doelen worden met horizontale integratie bereikt?
Het belangrijkste doel van horizontale integratie is om uit te breiden door een of meer concurrenten over te nemen die in dezelfde sector actief zijn. Andere doelstellingen zijn: groter worden. schaalvoordelen genereren.
Conclusie
Bij het kiezen tussen deze anorganische strategieën moet rekening worden gehouden met zowel groeidoelstellingen op korte als op lange termijn. Hoewel fusies met horizontale en verticale integratie aanzienlijke voordelen bieden, is het belangrijk op te merken dat een dergelijke deal alleen succesvol is als het nieuwe bedrijf strategisch en feilloos is geïntegreerd. Als gevolg hiervan zou de fusie enige waarde moeten bieden in termen van synergie, marktleiderschap of kostenleiderschap, die vervolgens onmiddellijk in winst kan worden omgezet, waardoor een langdurig klantenbestand en een duurzaam ondernemingsklimaat wordt verzekerd.
De keuze tussen horizontale en verticale integratie heeft een langetermijneffect op de bedrijfsstrategie van een bedrijf.
Veelgestelde vragen over horizontale integratie
Wat was horizontale integratie in de geschiedenis?
Horizontale integratie is het combineren of consolideren met concurrenten om een monopolie te vormen. Rockefeller was een expert in het toepassen van deze strategie om specifieke markten te beheersen. Het is de bron van het grootste deel van zijn rijkdom. Een trust is een laat-negentiende-eeuws economisch instrument.
Welke bedrijven zijn horizontaal geïntegreerd?
- Disney en Pixar
- Vodafone en Idee
- Volkswagen en Porsche
- Facebook en Instagram
- Exxon en Mobil
- Economies of Scale
- Marktmacht
- Productdifferentiatie.
Wat is het verschil tussen verticale coördinatie en verticale integratie?
Wanneer een bedrijf een specifiek bedrijfsmiddel bezit dat door een van zijn leveranciers wordt gebruikt, wordt dit quasi-verticale coördinatie genoemd. Verticale integratie is de combinatie van twee of meer fasen binnen één bedrijf. Het bedrijf beheert middelen tussen fasen wanneer ze verticaal geïntegreerd zijn.
Gerelateerde artikelen
- Het gebruik van EDI in transport en logistiek begrijpen
- Investeren in menselijk kapitaal: betekenis, beheer en voorbeelden
- Wat is BUSINESS PROCESS OUTSOURCING (BPO): overzicht, voorbeelden en voordelen
- Bedrijfsanalyse: definitie en praktijkvoorbeelden
- Diversificatiestrategie: overzicht, voorbeelden, typen, voor- en nadelen
