Zal ik je een geheim vertellen? Ik heb het woord strategieën op bedrijfsniveau jarenlang gebruikt zonder te weten wat het eigenlijk betekende. Later, toen ik de betekenis ontdekte, realiseerde ik me dat ik het goed gebruikte. Een wonder toch? Doe met ons mee terwijl we het concept van strategie op bedrijfsniveau doorlichten. Het belooft een interessante te worden.
Wat is strategie op bedrijfsniveau?
Bedrijfseigenaren hebben gerichte strategieën op bedrijfsniveau nodig om zichzelf te positioneren voor succes.
Strategieën op bedrijfsniveau definiëren een plan om een specifiek doel te bereiken dat nodig is om bedrijfsdoelen te bereiken.
Strategieën hebben meestal een langetermijnkarakter, maar u moet een medium hebben voor aanpassingen, gebaseerd op onzekerheid en veranderende marktomstandigheden.
Laat het me uitleggen.
Besluitvorming in organisaties valt onder 3 managementlagen; het top-, midden- en low-level management.
Strategieën of wat je zakelijke beslissingen kunt noemen, worden door elk van deze niveaus genomen. Deze strategieën worden op 3 verschillende manieren gemaakt door deze managementniveaus.
Dat wil zeggen dat strategieën op drie niveaus kunnen worden geformuleerd, namelijk het bedrijfsniveau, het bedrijfsniveau en het functionele niveau.
Op corporate niveau wordt de strategie geformuleerd voor de organisatie als geheel. In wezen behandelt een bedrijfsstrategie beslissingen met betrekking tot verschillende bedrijfsgebieden waarin het bedrijf opereert en concurreert. Het is wanneer een bedrijf een beslissing neemt die het hele bedrijf raakt.
De beslissing heeft gevolgen voor de financiën, het management, de human resources van het bedrijf, waar de producten worden verkocht, zo ongeveer alles in het bedrijf. Het doel van een beslissing op bedrijfsniveau is om de winstgevendheid te maximaliseren en financieel succes in de toekomst te behouden.
Bovendien wordt deze beslissing gebruikt om te helpen verhogen concurrentie voordeel ten opzichte van concurrenten en om consumenten een uniek product of unieke dienst te blijven aanbieden.
Ik hoop dat je het concept van een strategie of beslissing op bedrijfsniveau hebt begrepen?
Laten we nu overgaan tot de soorten strategieën op bedrijfsniveau.
Wat zijn de soorten strategie op bedrijfsniveau?
Strategieën kan in verschillende vormen voorkomen. In het belang van dit bericht zullen we de vier belangrijkste soorten bedrijfsstrategie bespreken.
#1. Uitbreiding/groeistrategie
Elk bedrijf wil groeien en een substantieel marktaandeel innemen als het in die niche wil blijven.
Groeistrategieën kijken naar methoden om meer inkomsten te halen uit de verkoop van producten of goederen.
Er is een verticale en horizontale strategie bij het verwijzen naar groeistrategieën. Een verticale strategie streeft naar groei door verschillende onderdelen van de operatie over te nemen die ze gewoonlijk uitbesteedt.
Bijvoorbeeld een sapbedrijf dat verbouwt voor het fruit dat het gebruikt. Door een deel van de supply chain over te nemen, kunnen ze de kwaliteit en de leveringsbehoeften beter beheersen.
Een horizontale groeistrategie verwijst naar een bedrijf dat zijn bereik van bestaande producten of diensten uitbreidt naar nieuwe geografische gebieden of nieuwe doelmarkten.
Ik hoop dat je weet dat deze horizontale groeistrategie in de vorm van nichemarketing kan komen? Dat is uitbreiding naar andere niches of marktsegmenten waar je nooit bij betrokken was.
Middelen waardoor een bedrijf kan uitbreiden zijn; Concentratie, Integratie, Diversificatie, Samenwerking en Internationalisering. Concentratie wordt gedaan door marktpenetratie, marktontwikkeling en productontwikkeling.
Tijdens de groeifase kunt u het promoten met behulp van advertenties. Leren Goedkope advertentiestrategieën.
#2. Stabiliteitsstrategie
Het is mogelijk voor een bedrijf om zijn optimale marktaandeeldoelen te bereiken.
Op dit punt kan het management een stabiliteitsstrategie kiezen om marktaandelen te behouden. Methoden om dit te bereiken zijn onder meer het kostenefficiënter maken van processen door middel van automatisering, kostenbesparingen waar mogelijk en het onderhandelen over betere kosten voor grondstoffen.
Dus wanneer een bedrijf ervan overtuigd is dat het in het bestaande bedrijf moet blijven en het redelijk goed doet in dat bedrijf, maar geen ruimte heeft voor significante groei, is stabiliteit de strategie die moet worden gevolgd.
Deze strategie vereist ook dat het management zich richt op klantenbehoud. Dit is een populaire strategie die wordt gebruikt tijdens ongunstige economische perioden.
Er zijn echter momenten waarop deze strategie zinvol is voor een klein bedrijf, ongeacht de externe bedrijfsomgeving. Dat moet je uitzoeken.
Als uw bedrijf in de stabiliteitsstrategie opereert, kunt u voorzichtig pauzeren/doorgaan, niets wijzigen of werken met een winststrategie.
#3. Bezuinigingsstrategie
Bij een bezuinigingsstrategie kan een bedrijf nodig zijn om zijn bedrijf opnieuw te definiëren, bepaalde markten te verlaten of zijn functies te verminderen. Het kan een forse ontslagen betekenen, de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling of marketing of andere uitgaven verminderen en de inning van vorderingen vergroten.
Het herdefiniëren van het bedrijf en het verminderen van het tempo van activiteiten kan de prestaties van een bedrijf verbeteren. Uitbreiding in combinatie met Retrenchment is een veel voorkomende strategie. Alleen bezuinigen is waarschijnlijk de minst gebruikte strategie.
Bezuinigingsstrategie omvat een gedeeltelijke of volledige terugtrekking uit producten, markten of functies in een of meer van de activiteiten van een bedrijf.
Deze strategie wordt gebruikt tijdens perioden van achteruitgang en crisis wanneer van een bedrijf niet wordt gedacht dat het de winstgevendheid van het bedrijf terugbrengt.
Redenen om de bezuinigingsstrategie te volgen:
1. Het gaat slecht met het bedrijf, maar als het de moeite waard is om te besparen, pas je een ommekeerstrategie toe.
2. Als er druk is van verschillende groepen belanghebbenden om de prestaties te verbeteren. U snijdt het verliesgevende deel van het bedrijf in een desinvesteringsstrategie.
3. Als er elders betere mogelijkheden zijn om zaken te doen, kan een bedrijf zijn sterke punten beter benutten. Het bedrijf kan liquideren.
#4. Combinatiestrategie
Combinatiestrategieën zijn een mix van expansie-, stabiliteits- of bezuinigingsstrategieën die tegelijkertijd in verschillende bedrijven of op verschillende tijdstippen in hetzelfde bedrijf worden toegepast.
Eigenlijk is geen enkele organisatie gegroeid en overleefd door één enkele strategie te volgen.
Normaal gesproken vereisen bedrijven van eigenaren dat ze verschillende strategieën toepassen, alleen voor verschillende situaties.
Als bedrijven bijvoorbeeld afstoten, moeten ze ook uitbreidingsplannen formuleren om de resterende bedrijven te versterken, nieuwe te starten of overnames te doen.
Een organisatie die al geruime tijd een stabiliteitsstrategie volgt, moet expansie overwegen. En een die al lang aan het uitbreiden is, moet pauzeren om zijn bedrijven te ondersteunen. Multi-business bedrijven moeten adopteren meerdere strategieën gelijktijdig of opeenvolgend.
De voordelen van een strategie op bedrijfsniveau
Het implementeren van een plan op bedrijfsniveau kan een moeilijke procedure lijken, vooral als u er nog nooit een hebt gehad. De voordelen van een gedegen businessplan wegen echter ruimschoots op tegen de tijd en het werk dat nodig is om de strategie te implementeren.
Hier zijn vijf manieren waarop een bedrijfsstrategie uw bedrijf kan helpen:
#1. Stelt uw bedrijf in staat proactief te zijn
Achter de feiten aanlopen is een van de ergste dingen die u voor uw bedrijf kunt doen. Als je dat bent, moet je reageren op alles wat je overkomt. Met een goed plan op bedrijfsniveau kan uw bedrijf echter proactief zijn in plaats van reactief.
Uw bedrijf kan toekomstige gebeurtenissen voorspellen en dienovereenkomstig plannen. In deze benadering helpt het voorblijven (proactief zijn) uw bedrijf om gelijke tred te houden met de markt en de concurrentie voor te blijven.
#2. Verbetert de efficiëntie
Een lucratief bedrijf is een bedrijf dat efficiënt is. Bovendien kan een gedegen ondernemingsplan uw bedrijf op weg helpen naar meer efficiëntie in alle sectoren.
De bedrijfsstrategie geeft uw bedrijf een doel om naar te streven en een routekaart om daar te komen. Het laat zien waar u wijzigingen moet aanbrengen om uw doelen te bereiken en hoe u elk onderdeel van uw bedrijf succesvoller kunt laten werken.
#3. Vergroot marktaandeel
Met een gerichte strategie op bedrijfsniveau krijgt uw bedrijf een aanzienlijk inzicht in de overvloed aan aspecten die van invloed zijn op hoe u zaken doet, zoals:
- Consumentengroepen
- Productselecties
- Marktontwikkelingen
- Dienstenaanbod
Door deze elementen te beheersen, krijgt u kennis en macht die u kunnen helpen uw marktaandeel als nooit tevoren te vergroten.
#4. Verhoogt de winstgevendheid
De winstgevendheid vloeit rechtstreeks voort uit de vooruitgang in efficiëntie en marktaandeel. Wanneer u een plan op bedrijfsniveau uitvoert, zet u uw bedrijf op het pad naar grotere winstgevendheid.
Het kan enige tijd duren om de winstgevendheid te bereiken die u zoekt (aangezien u eerst efficiëntie en marktaandeel moet aanpakken), maar als u dat eenmaal doet, zult u beseffen hoe waardevol (en sterk) planning op bedrijfsniveau is voor uw bedrijf.
#5. Verhoogt de levensvatbaarheid van uw bedrijf op lange termijn
Industrieën en markten veranderen voortdurend. U wilt dat uw bedrijf sterk genoeg is om alle veranderingen die op uw pad komen te weerstaan.
Een solide ondernemingsplan dient als basis waarop de rest van uw bedrijf kan vertrouwen. Het biedt u de focus en vooruitziende blik die nodig zijn om uw bedrijf soepel en succesvol te laten draaien door de ups en downs van uw branche.
Wanneer u een bedrijfsstrategie ontwikkelt, geeft u uw bedrijf een duidelijke richting aan. Dit kan het veel gemakkelijker maken om de specifieke stappen te specificeren die nodig zijn om uw bedrijf te laten floreren.
Belangrijkste kenmerken van strategie op bedrijfsniveau
#1. Op lange termijn
Strategieën op bedrijfsniveau zijn eerder gericht op de lange termijn dan op de korte termijn. Je kunt ze snel maken, maar het implementeren en voltooien ervan duurt veel langer.
#2. Onzeker
Plannen op bedrijfsniveau zijn inherent dubbelzinnig. Dit komt door het feit dat ze ongelooflijk breed zijn en vaak een groot aantal bewegende elementen bevatten (het succes van uw afdelingen, de markt, uw concurrentie, de economie, enz.).
#3. Gericht op overkoepelende doelstellingen
De strategie op bedrijfsniveau moet gericht zijn op de algemene doelstellingen van uw bedrijf. Het verbeteren van de prestaties van uw keukenpersoneel is geen plan op bedrijfsniveau. Het is echter een onderdeel van een veel groter doel (zoals het vergroten van de perceptie van de consument) dat uw bedrijf probeert te bereiken.
#4. Ingewikkeld
Tactieken op bedrijfsniveau zijn natuurlijk complexer omdat ze van toepassing zijn op het hele bedrijf. Ze zullen veel bewegende delen hebben en kunnen bestaan uit een lange lijst van substrategieën (zowel op bedrijfsniveau als op functioneel niveau).
#5. Aangepaste
Strategieën op bedrijfsniveau mogen niet in steen gebeiteld worden. U wilt dat uw bedrijf kan inspelen op veranderende consumentenbehoeften en markt- en brancheontwikkelingen. Om dit te doen, moet uw bedrijfsstrategie zo dynamisch mogelijk zijn.
Dat betekent niet dat u noodplannen moet opnemen voor elk mogelijk scenario - dat kan een onmogelijke onderneming zijn. Laat uw bedrijfsplan (en uzelf) zich aanpassen aan de eisen van uw bedrijf.
Visualiseer uw bedrijf als een boom in een storm om het belang van een dynamische bedrijfsstrategie beter te begrijpen. De bomen die het meest kunnen buigen en verschuiven, zijn degenen die de storm het langst overleven. Ze worden omver geblazen en vallen op de grond als ze die capaciteit niet hebben.
Een dynamische strategie op bedrijfsniveau maakt uw bedrijf flexibeler in het licht van markt- en industriestormen, en voorkomt dat het wordt omver geblazen en op de grond stort.
#6. Breed reikend
Strategieën op bedrijfsniveau zijn per definitie verreikend en zullen een positieve impact hebben op het hele bedrijf - van de eigenaren aan de top tot de nieuwe werknemer die net begint. Elke afdeling, elke leidinggevende, elke manager en elke medewerker heeft als resultaat van de strategie een plek om hun inspanningen te concentreren.
Dit is handig omdat zakendoen vergelijkbaar is met touwtrekken. Uw organisatie staat aan de ene kant. Uw consumenten, markten en de industrie als geheel bevinden zich aan de andere kant. Dat is een aanzienlijk gewicht aan de andere kant van het touw.
Het hogere management dat de ene kant op trekt, het middenkader dat de andere kant op trekt, en uw personeelsbestand dat de andere kant op trekt, zou uw bedrijf niet helpen. Bedrijfsstrategie brengt iedereen bij elkaar en trekt ze in dezelfde richting (in de richting van uw doelen).
#7. Van boven naar beneden geconstrueerd
Bedrijfsstrategieën worden altijd op de hoogste niveaus van uw organisatie ontwikkeld. Eigenaren, bestuursleden en chief executives (bijv. CEO, CFO, COO) moeten strategieën ontwikkelen en deze op alle niveaus van de organisatie in praktijk brengen.
Dit betekent echter niet dat u uw bedrijfsstrategie in een vacuüm moet ontwikkelen, met alleen inbreng van andere leden van het hogere management. Praten met zowel het middenkader als uw mensen in de loopgraven is de beste manier om erachter te komen wat er werkelijk aan de hand is in uw bedrijf. Alleen dan kom je tot het meest effectieve plan op corporate niveau.
Als u eenmaal hebt bepaald welk plan op bedrijfsniveau het beste is voor uw bedrijf, is de volgende stap om die doelstellingen om te zetten in een bedrijfsstrategie. Na de ontwikkeling van uw strategie op bedrijfsniveau, is de laatste stap om die plannen in daden om te zetten door een strategie op functioneel niveau uit te voeren.
Conclusie
Strategieën op bedrijfsniveau zijn richtlijnen die worden gegeven door het topmanagement dat strategische/langetermijnbeslissingen neemt.
Schroom hier niet voor, want je bent geen management deskundige.
Lees op dezelfde manier langzaam en stel vragen die u niet begrijpt.
Het is vrij eenvoudig en kan uw bedrijf redden van liquidatie. Ken bovendien de strategie die u op elk punt in het leven van het bedrijf moet gebruiken.
Wees wijs!
Veelgestelde vragen over strategie op bedrijfsniveau
Wat is een voorbeeld van een strategie op bedrijfsniveau?
Een tankstationbedrijf dat een olieraffinaderij koopt, is daar een voorbeeld van. Diversificatie - Een bedrijfsstrategie waarbij een bedrijf een bedrijf verwerft of start dat afwijkt van het bestaande aanbod. Diversificatie kan plaatsvinden op business unit of corporate niveau.
Wat is het verschil tussen strategie op bedrijfsniveau en op bedrijfsniveau?
Een strategie op bedrijfsniveau is bedoeld om een klantenbestand op te bouwen en een product winstgevend op de markt te brengen. Aan de andere kant wordt een strategie op bedrijfsniveau gebruikt om te bepalen welke bedrijfsdivisies moeten worden verkocht en gekocht, en hoe activiteiten kunnen worden geïntegreerd en synergieën tussen beide kunnen worden ontdekt.
Waarom is een strategie op bedrijfsniveau belangrijk voor het gediversifieerde bedrijf?
Strategieën op bedrijfsniveau helpen bedrijven bij het selecteren van nieuwe strategische posities die naar verwachting de waarde van het bedrijf zullen vergroten. Bedrijven gebruiken strategieën op bedrijfsniveau om inkomsten en winst te vergroten, maar er kunnen andere strategische doelen voor groei zijn.
- Financiële stabiliteit: best practices en elk detail dat u moet weten
- CORPORATE FINANCE: De complete gids (+ gratis cursussen)
- Bedrijfsstrategie: niveaus van bedrijfsstrategie + 10 beste voorbeelden van bedrijfsstrategie
- Bedrijfsboekhouding: functieomschrijving en salaris
- Bedrijfsstrategie: niveaus van bedrijfsstrategie, banen met voorbeelden
