Het is van cruciaal belang om rekening te houden met de bedrijfscultuur van een bedrijf voordat u daar een functie aanvaardt. De definitie en voorbeelden van bedrijfscultuur helpen u te begrijpen of de werkomgeving en de algemene bedrijfscultuur verenigbaar zijn met uw waardesysteem. Dit stelt u in staat om het bedrijf te kiezen waar u graag voor werkt door op de hoogte te zijn van de verschillende culturen van deze bedrijven. Hier zullen we de betekenis, kenmerken en voordelen van de bedrijfscultuur onderzoeken.
Definitie van bedrijfscultuur
De term 'bedrijfscultuur' verwijst naar het karakter of imago van een bedrijf. De bedrijfscultuur van een bedrijf bestaat uit de overtuigingen, attitudes en gedragingen die bepalen hoe management en werknemers met elkaar omgaan tijdens de dagelijkse gang van zaken. Bedrijfscultuur is de kernwaarde van de ideologie van een bedrijf. Het laat zien hoe een bedrijf omgaat met zijn werknemers, klanten en de gemeenschap. De meeste bedrijven definiëren hun bedrijfscultuur door middel van hun verklaringen.
Het soort mensen dat een organisatie in dienst neemt, hun prestatie- en productiviteitsniveau en algemene zakelijke beslissingen worden allemaal beïnvloed door hun bedrijfscultuur. Een bedrijf kan bijvoorbeeld producten van hoge kwaliteit ontwikkelen en nooit ondermaatse producten produceren, zelfs als dergelijke producten meer winst opleveren.
Voorbeelden van de bedrijfscultuur
Er zijn veel andere voorbeelden van bedrijven met verschillende bedrijfsculturen. Amazon heeft bijvoorbeeld een niet-aflatende toewijding aan klantenservice en operationele efficiëntie. Terwijl Alphabet Inc. een welverdiende reputatie heeft als het gaat om het waarderen van zijn werknemers en het bevorderen van een cultuur van flexibiliteit en creativiteit. Dit zijn allemaal voorbeelden van bedrijfscultuur.
Zoom
Zoom heeft een tevreden team opgebouwd om de sfeer van een klein bedrijf te behouden terwijl het groeide. Teams van verschillende organisaties bundelen hun krachten om vrijwilligerswerk te doen voor regionale doelen zoals de Special Olympics. Om elkaar te leren kennen en meer te weten te komen over het bedrijf en zijn cultuur, reizen nieuwe medewerkers van over de hele wereld naar San Jose voor een trainingssessie vóór hun eerste werkdag. Eenmaal aangenomen, worden nieuwe werknemers gekoppeld aan een mentor om meer te leren over de cultuur en het bereik van het bedrijf. Zoom streeft actief naar een cultuur die zich ontwikkelt en verandert met het bedrijf. Samengevat, zoom is een organisatie met een positieve definitie van bedrijfscultuur en is een van de beste voorbeelden van bedrijfscultuur
Kopen Google Reviews
Medewerkers bij Google voelen zich op hun gemak en hebben plezier in hun werk. Google's definitie van bedrijfscultuur is "een cultuur waarin de mensen op de eerste plaats komen". Google probeert ook informatie rechtstreeks aan gebruikers te leveren, omdat ze weten wat voor hen essentieel is. Google bevordert het onafhankelijke probleemoplossende en creatieve denken van zijn medewerkers. Naast stimulerend en uitdagend werk biedt Google haar medewerkers leuke vrijetijdsactiviteiten zoals bowlen. Om deze reden wordt Google een van de grote voorbeelden van bedrijfscultuur.
Wat zijn de vier soorten bedrijfsculturen?
De volgende zijn de vier typen bedrijfscultuur: clancultuur, adhocratiecultuur, marktcultuur en hiërarchiecultuur. Elk bedrijf moet beslissen wat voor hen het beste werkt. We zullen elk type in detail bekijken.
#1. Clan Cultuur
De clancultuur zorgt voor een vriendelijke werkomgeving voor de medewerkers en het management. De clancultuur bevordert teamwerk en samenwerking tussen het personeel. Iedereen in de clancultuur voelt en handelt alsof ze één grote familie zijn. In dit soort werkomgevingen worden acties snel uitgevoerd. De individuele inbreng van iedere medewerker is essentieel voor de organisatie. Aangezien er meer vrijheid op het werk is, is een voordeel van de clancultuur dat het effectieve communicatie tussen werknemers stimuleert. Integendeel, een hoge waarde toekennen aan de gevoelens van andere mensen kan het moeilijker maken om moeilijke beslissingen te nemen.
#2. Adhocratie cultuur
Adhocratie is een bedrijfscultuur die werknemers aanmoedigt om risico's te nemen. Dit type bevordert een ondernemende werkomgeving. De medewerkers worden aangemoedigd om actie te ondernemen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Deze bedrijfscultuur leidt tot verbeterde innovatie en groei voor medewerkers en het bedrijf. Medewerkers voelen zich veilig om nieuwe dingen uit te proberen. Te veel tijd en geld steken in nieuwe inspanningen wekt echter de indruk van instabiliteit. Een voorbeeld van een bedrijf dat een adhocratiecultuur hanteert, is Uber.
#3. Markt Cultuur
"Marktcultuur” is een soort bedrijfscultuur die de nadruk legt op resultaten. Hier ligt de focus uitsluitend op het behalen van specifieke doelen en worden werknemers aangemoedigd om hard te werken om de klus te klaren. Deze marktcultuur kan een hoge werkdruk met zich meebrengen. Het bedrijf presteert beter door de marktcultuur omdat medewerkers meer gedreven zijn om hun doelstellingen te behalen. Bijgevolg kan het leiden tot een burn-out omdat werknemers hoge stress kunnen ervaren.
#4. Hiërarchische cultuur
Hiërarchische cultuur is een traditioneel type bedrijfscultuur. die de commandostructuur van boven naar beneden volgt. De leidinggevenden houden toezicht op de inspanningen van de werknemers om specifieke doelen te bereiken. Deze cultuur is formeel, goed gestructureerd en hanteert een competitieve organisatiestijl. Bestaande procedures dicteren de meeste activiteiten. Medewerkers ervaren in deze cultuur een groot gevoel van stabiliteit en zekerheid doordat alles is uitgestippeld. Maar te veel rigiditeit kan groei en innovatie in de kiem smoren, omdat werknemers bang zijn om risico's te nemen buiten de vastgestelde regels.
Wat zijn de zeven primaire kenmerken van bedrijfscultuur?
#1. Visie
A visie van het bedrijf is een krachtig hulpmiddel. Het idee van een bedrijf definieert zijn doelstellingen en doelstellingen. Het laat zien waar een bedrijf staat en waar het zichzelf in de toekomst ziet. Het kan worden gecommuniceerd via een visieverklaring of een bedrijfsmanifest. De visie van een bedrijf heeft een sterke invloed op de bedrijfscultuur.
#2. Waarden
De waarden staan voor het gezichtspunt dat nodig is om de doelstellingen of visies van het bedrijf te realiseren. Een waardeverklaring identificeert de doelen en beschrijft het juiste gedrag van de organisatie. Enkele voorbeelden van waarden zijn eerlijkheid, integriteit, prestaties, teamwerk en een superieure klantervaring.
#3. Praktijken
Praktijken zijn praktische strategieën die worden gebruikt om de waarden van het bedrijf in daden om te zetten. Hun inspanningen leiden hen. Bijvoorbeeld hoe een bedrijf haar beleid communiceert en hoeveel vrijheid het haar medewerkers geeft
#4. Mensen
Het in dienst nemen en werven van personeel moet de algehele cultuur van een bedrijf weerspiegelen en versterken. Een hoogwaardige prestatie kan de bedrijfscultuur verbeteren en tot succesvolle bedrijfsresultaten leiden. De mensen die voor een bedrijf werken, spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van de cultuur. U kunt een goed beeld krijgen van de cultuur van een bedrijf door de mentaliteit, de houding en het gedrag van de werknemers te observeren.
#5. Teamwerk
Medewerkers moeten worden gemotiveerd en geïnstrueerd om op een betrouwbare, hartelijke manier samen te werken om gedeelde doelen te bereiken. De voordelen van teamwerk, zoals het oplossen van problemen, het genereren van originele ideeën en verhoogde productiviteit, moeten aan het personeel worden geïllustreerd.
#6. Opleiding
Om consequent de visie en doelen van de organisatie te bereiken, moeten bedrijven werknemers de middelen geven die ze nodig hebben om hun kennis en vaardigheden te vergroten. Werknemers kunnen toegang krijgen tot nieuwe organisatorische kansen door middel van training en opleiding. Hierdoor worden mensen geïnspireerd om meer te leren en te doen.
Wat is bedrijfscultuur en waarom is het belangrijk?
De definitie van bedrijfscultuur is het imago van een merk of organisatie. Bedrijfscultuur is essentieel omdat het belangrijke bedrijfsdoelstellingen kan ondersteunen. Bedrijfscultuur helpt zichzelf op de markt te brengen bij klanten en het grote publiek, net als public relations. Bedrijven met een aantrekkelijke cultuur kunnen profiteren van zowel het behoud van werknemers als nieuwe aanwervingen. Bedrijfscultuur is essentieel omdat het kan helpen bij het opbouwen van een sterke merkidentiteit door een specifieke indruk en perceptie achter te laten bij klanten. Een goede bedrijfscultuur kan ook een goede werkomgeving voor teams bevorderen. Bovendien heeft het invloed op de manier waarop een bedrijf omgaat met het. Het heeft invloed op de manier waarop het zijn personeel behandelt, wat ook van invloed is op het behoud, het verloop en de productiviteit van het personeel.
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur?
Voor een positieve organisatiecultuur is meer nodig dan het aannemen van de beste kandidaten of het bedenken van pakkende kernwaarden. Om die waarden waar te maken, moet iedereen - niet alleen de CEO of het hogere management - komen opdagen, deelnemen en samenwerken. Het versterken van uw cultuur is een organisatiebrede inspanning.
Dus, wat betekent het hebben van een solide bedrijfscultuur precies, en hoe creëer je er een?
#1. Samenwerken
Het meest voor de hand liggende voorbeeld van cultuur in actie is hoe uw medewerkers met elkaar omgaan en samenwerken. Mensen moeten een typische bijeenkomst kunnen observeren en uw cultuur kunnen begrijpen door te kijken hoe mensen handelen en wat uw waarden zijn.
#2. Communicatie
Open en effectieve communicatie heeft boven alles prioriteit in solide werkculturen. Mensen moeten zich vrij voelen om hun gedachten, ideeën en meningen te uiten bij uw organisatie. Elke organisatie moet vrij stromende, transparante communicatie bevorderen.
#3. Een gevoel van doel
Het personeelsbestand van een organisatie kan een gemeenschappelijk doel hebben dankzij een solide bedrijfscultuur. Een goede cultuur is samenhangend ondanks individuele verschillen, omdat iedereen hetzelfde doel nastreeft. Ze begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de langetermijndoelen van het bedrijf en waarom die doelen belangrijk zijn, omdat het management hen dit duidelijk maakt.
#4. Erkenning
Als dat nog niet het geval is, zou het erkennen van werknemers een onderdeel moeten zijn van de cultuur van uw bedrijf. Erkenningsprogramma's kunnen variëren van een eenvoudig bedankje voor een goed stuk werk tot een officiële promotieaankondiging voor de hele organisatie. Een van de beste dingen die u kunt doen voor uw teamleden die boven en buiten gaan, is hen publiekelijk te erkennen.
#5. Leren en ontwikkeling
Het plannen en ontwikkelen van echte groeimogelijkheden voor mensen is essentieel voor het creëren van een geweldige cultuur. Door gebruik te maken van coaching, mentoring, opleiding en training kunnen we doelen stellen en verbeteren wat we kunnen doen. We zijn beter af in een cultuur die onderwijs hoog in het vaandel heeft staan, omdat het ons nieuwsgierig en bescheiden houdt. We kunnen altijd meer leren omdat het voor ons beschikbaar is.
Wat zijn de voordelen van een solide bedrijfscultuur?
Een goed presterende bedrijfscultuur heeft meer voordelen voor een bedrijf dan alleen het motiveren van medewerkers of het verbeteren van de publieke perceptie. Het kan een bedrijf naar de top van zijn branche stuwen als het op de juiste manier wordt gedaan, omdat het de motor is die elk aspect van een operatie aandrijft.
#1. Toegenomen productiviteit
Een gezonde cultuur verhoogt de productiviteit van werknemers. Medewerkers hebben het gevoel ergens bij te horen, krijgen de kracht van het bedrijf en zijn gemotiveerd om hun uiterste best te doen. Dus toenemend produktiviteit terwijl ze goede voorbeelden geven van de voordelen van een solide bedrijfscultuur.
#2. Verbeterde gezondheid en welzijn van werknemers
Sommige bedrijven verwaarlozen soms het welzijn van werknemers. Mensen die als werknemer werken, besteden veel tijd aan hun werk. Een gevoel van belangrijkheid en impact op het bedrijf is noodzakelijk voor werknemers. Werknemers zullen een sterk arbeidsethos hebben dankzij een robuuste bedrijfscultuur. Door dit te doen, kunnen bedrijven het welzijn van werknemers verbeteren. In wezen geeft een bedrijf met een verbeterd welzijn voor zijn werknemers goede voorbeelden van hoe de bedrijfscultuur de organisatie ten goede zou moeten komen.
#3. Verhoogd communicatieniveau
Als de werkplek een positieve cultuur heeft, zal er meer communicatie zijn tussen management, personeel en klanten. ervoor te zorgen dat iedereen in de organisatie op de hoogte is van haar visie en missie. Samenwerken wordt mogelijk gemaakt en een gemeenschapsgevoel wordt bevorderd.
#4. Hogere innovatie
Het proces van innovatie verloopt sneller wanneer de productiviteit hoger is. Innovatie gaat sneller als iedereen in de organisatie voelt dat de productiviteit stijgt. Een naadloos brainstorm- en samenwerkingsproces bevordert creativiteit en innovatie. Een goede definitie van de bedrijfscultuur zal aanzienlijk leiden tot hogere innovaties.
#5. Gemakkelijkere conflictoplossing
De cultuur van uw bedrijf, die fungeert als een operationeel handboek of regelboek, definieert duidelijk het gedrag dat u bij uw werknemers wilt zien. Samenwerking en eerlijke communicatie worden gewaardeerd in een omgeving met een sterke cultuur. Zo worden mensen geïnformeerd over de gevaren van anderen de schuld geven als er iets misgaat. Mensen worden gemotiveerd door cultuur om het beste in hun collega's naar boven te halen. En het geeft mensen die het er niet mee eens zijn de tools die ze nodig hebben om tot overeenstemming te komen en verder te gaan; als gevolg hiervan neemt drama af wanneer een cultuur sterk is.
#6. Betere besluitvorming
Medewerkers worden aangemoedigd om verstandigere beslissingen te nemen door een duidelijke bedrijfscultuur die gebaseerd is op een gedeelde missie, visie en waarden. Ze hebben een duidelijk beeld van het bedrijf en waar het voor staat, wat hen kan helpen betere beslissingen te nemen.
Samengevat
De bedrijfscultuur heeft zich ontwikkeld tot een essentieel, zo niet een voorwaarde, onderdeel van het succes van een organisatie op de lange termijn. Het vertegenwoordigt de kernwaarden, overtuigingen, doelen en het standaardgedrag van een bedrijf dat van elke werknemer wordt verwacht. Werkgevers moeten rekening houden met de bedrijfscultuur bij het selecteren van nieuwe werknemers en het behouden van bestaande werknemers. Bovendien kan het het succes van een bedrijf op lange termijn, uitstekende werknemersprestaties en een lang leven ondersteunen.
Daarom moet u, in plaats van zorgvuldig te overwegen hoe u uw bedrijfscultuur definieert, een werkomgeving creëren die effectief teamwerk aanmoedigt.
Veelgestelde vragen over bedrijfscultuur
Wat is bedrijfscultuur?
De definitie van bedrijfscultuur zijn de overtuigingen, attitudes en gedragingen die bepalen hoe management en werknemers met elkaar omgaan tijdens de dagelijkse gang van zaken.
Wat zijn de soorten bedrijfscultuur?
- Clancultuur
- adhocratie cultuur
- Marktcultuur
- Hiërarchie cultuur
Wat zijn de voordelen van bedrijfscultuur?
- Verhoging van de productiviteit
- Verbeterde communicatie
- Betere besluitvorming
Gerelateerde artikelen
Bedrijfscultuur: beste praktijken voor 2022 en alles wat u nodig heeft
4 manieren om een bedrijfscultuur op te bouwen bij een startup
Tips voor het creëren van een cultuur van waardering op de werkplek
VISIEVERKLARING: Betekenis en voorbeelden
DE IDEALE WERKOMGEVING: Dingen die samen een ideale werkomgeving vormen
