We kunnen zeggen dat uw adviesservicebedrijf kan worden gezien als een van de meest gedurfde bedrijven binnen de vier muren van uw bedrijf. Uw volgende project zou kunnen zijn om uw eigen adviesbureau te starten. Dus alles wat u moet weten over de consultingservice-business is opgenomen in dit artikel. Er is veel vraag naar consultants, vooral in het huidige economische klimaat, en u kunt er in bijna elke branche een worden.
Wat is een zakelijke adviesdienst?
Een adviesservicebedrijf is een organisatie die bestaat uit specialisten op een bepaald gebied die bedrijven oplossingen bieden voor problemen die ze intern niet aankunnen door middel van deskundig advies, richting en werkbare oplossingen. Elk bedrijf zal onvermijdelijk tegen problemen aanlopen en adviesbureaus worden ingehuurd om te helpen.
Wie is een adviseur?
Een consultant is iemand die mensen, bedrijven en organisaties helpt hun leven, prestaties, managementstructuren en meer te verbeteren. Consultants geven advies op basis van hun ervaring. Het scala aan adviesdiensten omvat alles van relatieadvies tot strategisch advies en financieel advies.
Wat doet een Consulting Business Service?
Een adviesbureau biedt richting en praktische antwoorden op alle problemen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd.
Bedrijven nemen contact met hen op om hun experts in te schakelen om de activiteiten van een bedrijf te bekijken en te beoordelen. Adviesbureaus helpen bedrijven erachter te komen hoe ze problemen moeten aanpakken die ze niet zelf kunnen oplossen. Deze bedrijven hebben doorgaans gespecialiseerde aandachtsgebieden.
Wat zijn de opstartkosten voor een adviesbureau?
De gemiddelde jaarlijkse vergoeding voor een consultant in de Verenigde Staten is $ 79,526, volgens Glassdoor. Het gemiddelde inkomen ligt tussen $ 53,000 en $ 120,000. Afhankelijk van de geleverde diensten en het soort klanten waarmee ze werken, varieert de beloning van consultants echter enorm.
Het is belangrijk om te onthouden dat advies volledig online kan worden gedaan, waardoor u de mogelijkheid heeft om vanuit huis te werken en klanten over de hele wereld te vinden. U kunt uw verdienpotentieel vergroten door dit te doen.
Hoe start ik een adviesservicebedrijf?
De stappen die je kunt nemen om je eigen adviesbureau vanaf nul op te starten, worden hier verder uitgediept.
#1. Ontwikkel uw Unique Selling Proposition
Wat jou onderscheidt van andere experts in jouw vakgebied, is jouw unique selling proposition (USP). Ondanks het feit dat u uw bedrijf zou kunnen adverteren als een adviesbureau, waarom zouden potentiële klanten u verkiezen boven andere adviseurs?
Overweeg uw speciale talenten, communicatiestijl en hoeveelheid expertise. Stel vervolgens, afhankelijk van uw waardevoorstel, de voordelen die uw service biedt en de resultaten die u voor uw klanten behaalt, uw USP vast.
#2. Selecteer een doelmarkt
Door u te helpen bij het identificeren van uw ideale doelmarkt, bevordert deze fase het proces van het creëren van uw USP. Te breed beginnen is een veelgemaakte fout die de concurrentie verhoogt en het een uitdaging maakt om op te vallen in een overvolle markt.
U kunt de concurrentie verminderen en inspelen op de behoeften van uw potentiële klanten door nauwkeuriger te zijn. Het verkopen van uw diensten zal eenvoudiger zijn naarmate u uw doelmarkt beter begrijpt.
#3. Creëer een systeem voor het genereren van leads
De locatie van uw doelmarkt en de kanalen die zij gebruiken om consultants zoals u te vinden, zullen van invloed zijn op de manier waarop u uw adviesbureau op de markt brengt. Afhankelijk van de branche zal dit veranderen.
Uw doelmarkt vragen hoe zij consultants vinden, is de beste methode om te bepalen waar u uw bedrijf kunt verkopen. U zult waarschijnlijk een reeks tools en technieken tegenkomen die u kunt gebruiken om leads te creëren en uiteindelijk klanten binnen te halen.
#4. Krijg een mooie website of portfolio
Zelfs als het niet nodig is, helpt het hebben van een website bij het starten van een adviesbureau. Potentiële klanten kunnen meer te weten komen over uw diensten, de resultaten bekijken die u voor klanten heeft bereikt en contact met u opnemen door uw website te bezoeken of portfolio.
U kunt uw eerste website opzetten met behulp van gratis en goedkope thema's van platforms zoals WordPress, Wix en Squarespace. U kunt een webdesigner de opdracht geven om een uniek ontwerp te maken als u iets fijners wilt.
#5. Produceer uitstekende resultaten
Uw vermogen om indruk te maken op uw klanten bepaalt hoe goed uw bedrijf presteert. Door dit te doen, versterkt u uw merk, bevordert u herhalingsaankopen en trekt u nog meer klanten aan.
U moet belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) volgen zodra u resultaten voor uw klanten begint te leveren en begint met het ontwikkelen van casestudy's.
Welk type advies levert het meeste geld op?
Hier zijn enkele adviesbureaus die het meeste geld verdienen
#1. Bedrijfsadviseurs
Bedrijfsadviseurs bieden advies en richting aan bedrijven over een reeks kwesties, waaronder marketing, financiën en bedrijfsvoering.
Wanneer bedrijven tijdens overgangs- of expansieperiodes belangrijke beslissingen moeten nemen, maar misschien niet over de nodige ervaring beschikken, kunnen deze experts nuttig zijn.
Grote adviesbureaus bieden ook een breed scala aan diensten, hoewel veel bedrijfsadviseurs zelfstandig werken, als onafhankelijke adviseurs.
#2. Financiële adviseurs
Financieel adviseurs helpen klanten met hun financiën. Ze zijn behoorlijk goed geïnformeerd over het beheren van geld, inclusief hoe ze het kunnen sparen en beleggen.
Als deze markt u interesseert, zorg er dan voor dat u financieel onderlegd bent. Afhankelijk van uw specialisatiegebied, moet u mogelijk een grondige kennis hebben van aandelen, obligaties, leningen, rentetarieven en andere onderwerpen.
Een goede financiële adviseur zijn vereist geduld, vriendelijkheid en een goed begrip van zakelijke wiskunde om klanten te helpen bepalen hoeveel geld ze verdienen en hoeveel ze moeten sparen.
#3. Adviseren op het gebied van IT
IT-consultants helpen bedrijven met hun technologische behoeften. Ze kunnen bedrijven helpen bij het selecteren van de juiste technologie, het opzetten en beheren van netwerken en het aanbieden van trainingen over nieuwe technologieën.
Er is veel technische expertise voor nodig en het vermogen om complexe ideeën op te splitsen zodat niet-technische mensen ze kunnen begrijpen om een succesvolle IT-consultant te worden.
Om uw klanten advies te geven over de beste oplossingen voor hun bedrijf, is het ook essentieel om op de hoogte te blijven van de meest recente ontwikkelingen in de technologiesector.
#4. HR-adviseurs
Een carrière uitbouwen als HR-consulent kan de ideale keuze voor je zijn als je op zoek bent naar een dynamische en moeilijke baan. Human resources (HR) consultants helpen bedrijven bij het opstellen en implementeren van HR-beleid en -procedures.
Naar welk type advies is vraag?
Dit zijn de soorten adviesdiensten waar vraag naar is:
#1.Strategieadviseur
Een strategieconsultant is een expert in de adviesbranche. Strategieadviseurs zijn verantwoordelijk voor het adviseren over bedrijfs- en organisatiestrategie, overheidsbeleid en meer. Ze hebben vaak te maken met het hoogste managementniveau van een bedrijf. Omdat hun diensten zo gespecialiseerd zijn, gebruiken strategieconsultants vaak kwantitatieve data en analytics om strategieën te maken die datagedreven en resultaatgericht zijn. Met deze vorm van advisering verdien je waarschijnlijk het meeste aan welke consultant dan ook.
# 2. Management Consultant
Deze categorie consultants richt zich op een verscheidenheid aan kwesties, waaronder organisatorische procedures, marketing en wervingsmethoden. Uiteindelijk helpen ze bedrijven om op een winstgevendere, morele en effectievere manier te werken. Managementconsultants zijn verreweg het meest voorkomende type consultant, goed voor meer dan de helft van alle consultants. Ondanks dat het ook een heel breed vakgebied is, focussen veel consultants op hun eigen specialismen.
#3.Operationeel adviseur
Een aanzienlijk deel van de adviesmarkt wordt ook ingenomen door operations consultants. Ze helpen bedrijven ook om effectiever te worden, vooral als het om operaties gaat. Managementteams krijgen vaak hulp van operationele consultants om de prestaties op verschillende gebieden te verbeteren, waaronder verkoop, marketing, human resources (HR), productie en meer.
#4.Financieel adviseur
Zoals de naam al doet vermoeden, helpen financiële adviseurs individuen en organisaties om hun financiën op orde te houden en verstandige financiële beslissingen te nemen. De meeste financiële adviseurs zijn in dienst van grote accountants- en adviesbureaus. Risicobeheer, belastingvoorbereiding, geschillenbeslechting en zelfs advies over investeringen in onroerend goed zijn gemeenschappelijke diensten.
#5.Marketingadviseur
Deze professionele categorie concentreert zich voornamelijk op marketingstrategie, uitvoering en meting. Ze zullen suggesties doen voor de beste marketinginitiatieven van een bedrijf, de resultaten evalueren en feedback geven. Heeft u suggesties die de ontwikkeling kunnen bevorderen? Misschien heb je een natuurlijk talent voor marketingadvies.
#6. IT consultant
IT-consultants helpen bedrijven met hun computer-, telecommunicatie- en technologiesystemen. Ze zorgen ervoor dat bedrijven over de benodigde apparatuur beschikken, deze efficiënt gebruiken en toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben om hun technologie te onderhouden. De snelst groeiende IT-specialiteiten zijn cyberbeveiliging, data-analyse/datawetenschap, forensisch onderzoek en digitaal.
#7. Communicatie adviseur
Communicatieadviseurs zijn gespecialiseerd in het helpen van bedrijven bij een betere communicatie tussen medewerkers en een betere onderlinge communicatie tussen medewerkers. Betere communicatie komt uiteindelijk de productie ten goede, wat op zijn beurt de winstgevendheid ten goede komt, en daarom is er veel vraag naar deze vaardigheid.
#8.Loopbaanbegeleiding
Ben je goed in sollicitatiegesprekken, maak je geweldige cv's of help je anderen bij het vinden van werk? Daarna slaag je als loopbaanadviseur. Deze experts helpen mensen bij het vinden van nieuwe mogelijkheden en het vinden van werk
Is bedrijfsadvies winstgevend?
Voor adviesorganisaties, bedrijven ondanks hoe de markt naar verwachting zal blijven veranderen en uitbreiden. Bedrijven moeten in gedachten houden dat groei weliswaar een duidelijk doel is, maar nooit een garantie is voor meer winstgevendheid. Zonder winst kan de expansie van een adviesbureau niet worden volgehouden en zal het de onderneming niet naar een hoger niveau kunnen tillen.
Deze referentiehandleiding kan worden gebruikt als hulpmiddel om de winstgevendheid van uw bedrijf te beoordelen en groeimogelijkheden te ontdekken.
#1. Effectief geldbeheer
Zichtbaarheid is de basis van effectief financieel beheer. De adviesbureaus met de hoogste niveaus van zichtbaarheid van project- en bedrijfsprestaties zijn ook het meest winstgevend. Het verstrekken van tijdige rapportage en snelle, bruikbare informatie aan projectteams en management is een teken van echt financieel leiderschap.
#2. Sterk gedifferentieerde positie in de markt
Om hogere marges te genereren kan differentiatie essentieel zijn. Creëer een solide basis van inhoudelijke expertise voordat u een portfolio van voltooide projectuitvoering opbouwt. Differentiatie kan op verschillende manieren plaatsvinden, bijvoorbeeld door een uitstekende service te bieden aan een bepaalde subsector van de industrie, door de doorlooptijden te verkorten, door een breder scala aan oplossingen aan te bieden of door iets anders te doen. Zet vervolgens geld opzij om uw differentiatie te helpen. Wees ten slotte niet bang om uw unieke kwaliteiten aan te prijzen.
#3. Leg de nadruk op gebruik
De meest succesvolle adviesbureaus stellen ambitieuze gebruiksdoelen die ze vaak overtreffen. Sterke protocollen zijn essentieel om de inzet van personeel bij te houden en ervoor te zorgen dat de gewerkte uren overeenkomen met de projectplanning. Het vervangen van werknemers is duur en adviesbureaus zijn niet vrijgesteld van het grote ontslag. Afgelopen november bereikte het aantal werknemers dat hun baan opzegde een recordhoogte. Om burn-outpercentages te verminderen, moeten bedrijven de gebruikspercentages agressief monitoren.
Wat zijn de voorbeelden van adviesdiensten?
Elk vakgebied heeft voorbeelden van adviesdiensten en de term 'adviseur' wordt gebruikt om te verwijzen naar iedereen die betaling accepteert in ruil voor het aanbieden van zijn kennis of diensten aan een bedrijf.
Dus hier zijn voorbeelden van adviesdiensten.
#1. Problemen oplossen
Bij het oplossen van vraagstukken namens een opdrachtgever komen organisatieadviseurs regelmatig voor lastige situaties te staan. Een klant kan informeren of het de voorkeur verdient om een component intern te vervaardigen of aan te schaffen. Als alternatief kan de consultant worden gevraagd om een CEO te adviseren over het stoppen met werken in een bepaalde branche, het aangaan van nieuwe commerciële ondernemingen of het wijzigen van een marketingplan. In een andere omstandigheid zou het management kunnen zoeken naar suggesties voor het organiseren van het bedrijf, zodat het voor hen eenvoudig is om zich aan te passen aan veranderingen.
#2. Problemen identificeren
Het is mogelijk dat de managementadviseur de kwestie opnieuw moet formuleren om een passende analyse van de omstandigheid te kunnen geven. Het vermogen van managementconsultants om een probleem correct te diagnosticeren, is verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van de waarde die zij aan bedrijven bieden. Het ontwikkelen van een nauwkeurige diagnose kan echter vaak de samenwerking tussen een managementconsultant en zijn klant onder druk zetten. Dit is te wijten aan de frequente onwil van managers om verantwoordelijkheid te nemen voor problemen die de managementadviseur zou kunnen ontdekken.
#3. Suggesties doen
De managementconsultant presenteert zijn of haar bevindingen doorgaans in een mondelinge presentatie of legt aan het einde van een onderzoek een schriftelijk rapport voor. Dit rapport bevat een gedegen advies over wat de klant vervolgens moet doen. Deze rapporten zouden de relevante gegevens naar behoren moeten verstrekken en een grondige analyse moeten bieden. Op deze manier zullen de aanbevelingen overtuigend zijn en zullen de ontvangers van het rapport begrijpen waarom deze kwesties zo cruciaal zijn. In wezen moet de adviseur een actiepad voorstellen. De keuze om dit plan al dan niet uit te voeren wordt dan aan de opdrachtgever overgelaten.
Wat is een goed uurtarief voor consultancy?
Denk eerst na over je gewenste salaris voordat je je uurtarief berekent. Stel dat het $ 80,000 is. Deel dat door 40 en vervolgens door 5 (het aantal weken in een jaar) (uitgaande van een normale werkweek). We hebben nu ongeveer $ 38.50.
Dat gezegd hebbende, is het uiterst onwaarschijnlijk dat u daadwerkelijk 40 uur per week factureert, vooral in de beginfase van uw adviesbedrijf. Daarnaast moet u rekening houden met zorgkosten, ziekte- en vakantiedagen en andere overheadkosten. Daarom moet u dat met twee of drie verdubbelen om een duidelijker beeld te krijgen van uw gewenste uurtarief, dat in dit geval tussen $ 77 en $ 115 per uur zou zijn.
U moet zich eerst bewust zijn van uw basiscompensatiedoelstellingen en bedrijfskosten. U kunt dan beslissen naar welk loon u wilt gaan en wat de beste prijsstrategie is om daar te komen.
Laten we gaan.
#1. Bepaal uw behoeften
Als u bereid bent om fulltime over te stappen op consulting, maar uw levensstandaard hetzelfde wilt houden, moet u de kosten van zakendoen bepalen. De jargonaanbeveling is om ongeveer drie keer het huidige uurtarief in rekening te brengen om dat te bereiken.
Waarom is het zo hoog? Met administratief werk, drukte en netwerken heb je misschien het gevoel dat je 60 uur werkt, maar je factureert niet langer constant 40 uur. Dit hogere tarief vult de gaten van een echt adviesschema. U moet ook rekening houden met eventuele extra kosten die uw vorige bedrijf dekte, zoals gezondheidszorg, ziektedagen, vakantiedagen en 401 bijdragen.
#2. Selecteer uw prijsstrategie
Eindelijk bent u op de hoogte van uw gewenste inkomen. De volgende stap is uitzoeken hoe je dat geld van klanten kunt innen. Gefeliciteerd! Het is tijd om uw prijsstrategie te bepalen.
Hoewel op projecten gebaseerde prijsmodellen het meest voorkomen, zijn ze niet de enige praktische keuze.
Conclusie
Om bijna elk type probleem aan te pakken, zijn adviesbureaus bijna overal en in bijna elke sector van de economie aanwezig. Contact opnemen met een adviesbureau kan de beste manier zijn als uw bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem dat buiten uw bereik ligt.
Gerelateerde artikelen
- WAT IS CONSULTING-Verschil tussen Management Consulting en Business Consulting
- Business Management Consultant: functieomschrijving, salaris en wat je nodig hebt
- 5 topmanagementadviesdiensten waar veel vraag naar is (bijgewerkt)
- MEEST WINSTGEVENDE BEDRIJVEN: 's Werelds meest winstgevende bedrijven starten in 2022
- Technologieconsultant: overzicht van top 10 technologieadviesbedrijven
- https://businessyield.com/information/the-campaigners/
- https://businessyield.com/events/paid-holidays/
Referenties
