Het runnen van een bedrijf is een van de meest risicovolle, maar meest lonende strategieën om de kost te verdienen. Het biedt ondernemers de flexibiliteit om hun planningen te beheren, omdat ze hun eigen bazen worden. Als duizenden mensen de hele tijd hun eigen kleine bedrijf beginnen, kunt u hetzelfde doen en een kans wagen om een succesvol bedrijf te runnen.
Als je hebt besloten om uw bedrijf opnemen in Ontario of een andere locatie, zijn er enkele belangrijke voorbereidingen die u moet treffen. Hier is een kort overzicht van elk van hen.
#1. Kies een bedrijfsstructuur
Het kiezen van een bedrijfsstructuur is een van de eerste dingen die u moet overwegen voordat u uw bedrijf opricht. Dit bepaalt wat voor soort bedrijf u leidt en hoe uw activiteiten zullen verlopen. Het definiëren van de bedrijfsstructuur van uw bedrijf is ook vereist bij het registreren van uw bedrijf vanwege belastingen en regelgeving die specifiek zijn voor die structuur.
Bij het kiezen van een bedrijfsstructuur heeft u vier mogelijkheden: eenmanszaak, maatschap, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC), en bedrijf.
Elke bedrijfsstructuur die u kiest, heeft invloed op hoe u kapitaal aantrekt, hoeveel belasting u betaalt, uw persoonlijke verplichtingen en andere verplichtingen. Onderzoek elk van deze opties en kijk welke het beste past bij hoe u uw bedrijf runt. Omdat belasting en regelgeving een lastig onderwerp kunnen zijn, aarzel niet om hulp te zoeken bij een professionele bedrijfsadviseur.
#2. Schrijf een businessplan
Als u wilt opnemen in Ontario en u wilt dat uw bedrijf de juiste richting heeft, moet u met een gedegen businessplan komen. Een bedrijfsplan dient als een algemene gids die ervoor zorgt dat al uw inspanningen u de gewenste resultaten opleveren. Zonder een businessplan zou u problemen hebben met het efficiënt toewijzen van middelen of het vinden van gebieden van uw bedrijf die verbetering behoeven.
Een businessplan bevat vijf grote secties
- Een samenvatting
- Bedrijfsomschrijving
- Marketing strategieën
- Leden van het managementteam
- Financiële documentatie
U kunt een aantal online sjablonen gebruiken om een businessplan voor uw bedrijf op te stellen. Als u echter een uitgebreid of professioneel document wilt, kunt u overwegen experts in te huren.
#3. Organiseer uw financiën
U kunt niet verwachten dat uw bedrijf ergens heen gaat als u er geen middelen in investeert. Daarom heb je een goed budgetplan nodig. U moet kosten verantwoorden vanaf de registratierechten tot aan de werknemersvergoeding. Een goede vuistregel is om wat extra geld toe te wijzen om onverwachte uitgaven te dekken die uw bedrijf anders tot stilstand zouden kunnen brengen.
U hoeft niet altijd veel contant geld bij de hand te hebben; meerdere financieringsopties zijn beschikbaar voor de meeste startende eigenaren. U kunt onder meer leningen aanvragen, overheidssubsidies vinden of zelfs financiële hulp zoeken bij familie en vrienden. Zorg ervoor dat u de voorwaarden van elke financieringsoptie begrijpt om later problemen te voorkomen.
#4. Voer marktonderzoek uit
Het hebben van een budget en een goed plan is niet genoeg om uw bedrijf te laten slagen. Je moet ook kennis hebben van de markt zelf. Dit is waarom je zou moeten marktonderzoek doen om kansen voor uw bedrijf te identificeren om van te profiteren.
Marktonderzoek omvat het uitzoeken van factoren zoals marktpopulatie, het bestaan van concurrentie in uw omgeving en zelfs consumentengedrag, naast vele andere dingen. Met behulp van de gegevens die u uit uw marktonderzoek hebt verzameld, kunt u doorgaan naar de volgende stap.
#5. Ontwikkel een marketingstrategie
Als je eenmaal een goed begrip van de markt hebt, is de volgende stap het bedenken van een marketingstrategie op basis van de informatie die je hebt verzameld. Als u geen strategie heeft, zult u waarschijnlijk middelen besteden aan promoties en projecten die u misschien niet de beste resultaten opleveren.
Hoe eerder u besluit een marketingstrategie te ontwikkelen, hoe meer tijd u hebt om na te denken over de juiste advertenties en netwerkbenaderingen om de naam van uw merk bekendheid te geven. Dit is natuurlijk geen gemakkelijke taak, en u zult waarschijnlijk hulp moeten krijgen van marketingexperts om erachter te komen welke opties het beste passen bij uw doelmarkt gezien hun behoeften.
#6. Vind het juiste team
Een succesvol bedrijf wordt geleid door een competent team. Idealiter zouden uw medewerkers de vaardigheden moeten hebben om taken als marketing, verkoop en boekhouding uit te voeren, om er maar een paar te noemen. Alleen al het aannemen van iemand die op een baan heeft gesolliciteerd, kan u extra kosten, omdat om ze op dezelfde pagina te krijgen meer training vereist is dan normaal.
Bij het kiezen van werknemers moet u mogelijk om certificering of ander bewijs vragen dat zij gekwalificeerd zijn voor de baan. Afhankelijk van de taak die voor u ligt, kunt u extra eisen stellen, vooral voor degenen die solliciteren naar administratieve functies.
Voor sommige taken is een goede training vereist, ongeacht de kwalificaties van de kandidaten. Dit betekent dat u uw lijst ook wilt beperken tot degenen die graag meer willen weten over de activiteiten van uw bedrijf. Dit is waar interviews en tests van pas komen.
#7. Uitbesteden indien nodig
Hoewel de meeste activiteiten van uw bedrijf door uw interne medewerkers worden afgehandeld, heeft u voor bepaalde taken waarschijnlijk hulp nodig van externe bedrijven. Als het goed wordt gedaan, is outsourcing een kosteneffectieve strategie om uw bedrijf te optimaliseren.
Het belangrijkste voordeel van het uitbesteden van sommige taken is dat u zich geen zorgen hoeft te maken over uitgaven voor training en extra apparatuur. Gerenommeerde externe dienstverleners hebben het team en de apparatuur die u sneller goede resultaten kunnen opleveren dan wanneer u in uw eigen infrastructuur en mankracht zou investeren.
Vrijwel elk onderdeel van uw bedrijfsvoering kan worden uitbesteed. De meeste startende bedrijven besteden echter het volgende uit:
- Marketing
- Financiële analyse
- informatietechnologie
- Personeelszaken (HR)
- Security
Een ander voordeel van vroeg uitbesteden is dat u ideeën kunt opdoen van meer gespecialiseerde bedrijven. Door de jaren heen kan hun ervaring u voldoende inzicht geven in verschillende bedrijfsprocessen, zodat u uiteindelijk effectieve interne oplossingen kunt ontwikkelen om de zaken zelf aan te pakken.
#8. Bouw een website
De website van uw bedrijf is niet alleen het digitale gezicht van het bedrijf, maar ook een gastvrije plek voor huidige en toekomstige klanten en partners. Dit betekent dat u een website moet hebben die er niet alleen professioneel uitziet, maar die het ook voor bedrijven en mensen gemakkelijker maakt om met uw merk in contact te komen.
Er zijn twee belangrijke aspecten van het hebben van een goede website: een goed ontwerp en een positie bovenaan de zoekpagina's voor een betere zichtbaarheid. Je hebt een team van IT- en marketingspecialisten nodig die intuïtief webdesign kunnen bedenken en er tegelijkertijd voor kunnen zorgen dat je een voor zoekmachines geoptimaliseerde website hebt. zakelijke website dat mensen eerder geneigd zijn om andere vergelijkbare sites te kiezen.
Conclusie
Ontario is een strategische locatie voor lokale en buitenlandse markten, waardoor het een goede plek is om een bedrijf te starten. Het vereist veel voorbereiding en middelen, maar dit artikel zou je op weg moeten helpen om succesvol te worden.
Gerelateerde artikelen
- FINANCIEEL BEHEER: een uitgebreide gids met praktische voorbeelden (+ gratis pdf's)
- REAL ESTATE BUSINESS: een definitieve gids voor beginners (+ tips om te beginnen)
- Doelmarkt: best practices en hoe ze te definiëren in 2023
- FINANCILE MIDDELEN: 7 beste bronnen om naar uit te kijken in 2023 (+ gedetailleerde gids)
- FINANCILE MIDDELEN: 7 beste bronnen om naar uit te kijken in 2023 (+ gedetailleerde gids)
