Bouwmanagers zijn nauwgezette denkers. Ze zijn zich ervan bewust dat er altijd meer is dat ze kunnen leren om processen te verbeteren en hun respectievelijke bedrijven vooruit te helpen. Ook al hebben deze mensen goede instincten, ze hebben nog steeds meer nodig dan dat. Veel zaken zullen onvermijdelijk hun aandacht vragen en ze moeten kunnen volharden zonder overweldigd te worden. Helaas, veel bouwbedrijven gaan elke maand failliet, dus de aanleg van de manager voor planning en voorbereiding moet sterk zijn.
Als je op dit carrièrepad zit, zal je eerste bouwproject je op meerdere manieren testen. Je moet je best doen om op de meeste ervan voorbereid te zijn, maar ook openstaan voor verrassingen en je aanpassen onder druk.
Hier zijn vier factoren waarmee u rekening moet houden bij het plannen van uw eerste bouwproject.
#1. Een waterdicht budget handhaven
Bouwprojecten kunnen natuurlijk niet doorgaan zonder geld. Daarom moet de financiële kant van de zaak onberispelijk zijn voordat er verdere stappen worden ondernomen.
Elk bouwproject heeft verschillende budgetteringseisen. Enkele van de dingen waar u mogelijk rekening mee moet houden, zijn onder meer:
- Onderzoeks-, advies- en testkosten
- Kosten voor bouwvergunningen en het veiligstellen van de benodigde bouwvergunningen
- De invloed van inflatie
- Verzekeringskosten
- Werven van nieuw personeel en onderaannemers, met het potentieel om ze te verplaatsen
Er kunnen ook veel meer kosten zijn om rekening mee te houden. Het projectbudget zal in de loop van de tijd ook moeten worden herzien, dus probeer dit niet als een eenmalig proces te zien. Als samenwerkingsverbanden, economische omstandigheden of personeelsroosters veranderen, moeten mogelijk wijzigingen worden aangebracht.
Een goed budget kan een betrouwbaar stappenplan zijn en dient als basis voor al uw planningsbehoeften. Het is ook belangrijk om samen te werken aan het budget, aangezien collega's waardevolle suggesties kunnen doen.
#2. Weet waar beschikbare bronnen zijn
De bouwsector heeft te maken gehad met veel problemen bij het verkrijgen van voorraden. Hoewel er af en toe wat turbulentie te verwachten is, moet u proberen een handige lijst op te stellen van leveranciers die minder snel aan uw verwachtingen zullen voldoen.
Een waardige naam voor opname is Hanson, een leverancier van aggregaten die in veel van uw behoeften op het gebied van materialen kan voorzien. Hun steenslag, grind en zand komen uit verschillende depots, werven en steengroeven en worden gedistribueerd via water, weg en spoor. Omdat ze zo veelzijdig zijn in hun activiteiten, is het onwaarschijnlijk dat u te maken krijgt met moeizame onderbrekingen.
Hopelijk is uw lijst met primaire leveranciers kort maar krachtig. Probeer aangetrokken te worden tot bedrijven die gespecialiseerd zijn in meerdere sectoren en een breed scala aan aanbiedingen hebben. Het is belangrijk om niet overweldigd te worden bij uw eerste bouwproject, dus het aantal contacten moet worden gecontroleerd, zelfs wanneer u middelen veiligstelt.
Dat gezegd hebbende, kan het ook een goed idee zijn om back-upnamen te hebben als zich noodsituaties voordoen en contacten niet beschikbaar zijn. Een deel van de planning houdt immers rekening met elke eventualiteit, en het is in uw eigen belang om dat te doen.
#3. Ken de verantwoordelijkheden op het gebied van gezondheid en veiligheid
Bij het plannen van bouwwerkzaamheden moeten gezondheid en veiligheid van groot belang zijn. Er kan veel druk zijn om het hier goed te doen, maar de stress is misschien niet altijd nodig.
Eisen op het gebied van gezondheid en veiligheid kunnen variëren, afhankelijk van de situatie. Ten slotte, gezondheids- en veiligheidstaken kunnen aan meerdere personen worden toegewezen voor de duur van een bouwproject. Probeer niet aan te nemen dat deze lasten alleen van jou zijn.
De klant, ontwerpteams en andere entiteiten zoals gespecialiseerde aannemers en leveranciers kunnen hun eigen inbreng hebben met betrekking tot de gezondheid en veiligheid van uw site. Ze moeten regelmatig worden geraadpleegd. U moet ook voldoen aan de HSE-richtlijnen en de wet- en regelgeving die u moet volgen, bekijken. Het is belangrijk om deze prioriteiten aan uw collega's te communiceren en ervoor te zorgen dat zij deze normen doorgeven.
Andere omstandigheden kunnen gezondheids- en veiligheidsoverwegingen beïnvloeden. Welke impact zal er zijn op de openbare doorgangsrechten voor de duur van de bouw? Worden voorzieningen in de buurt aangetast? Kunnen kabels boven of onder de grond problemen opleveren?
#4. Verantwoordelijke tijdschema's instellen
Veel fouten in de bouw kunnen worden voorkomen als eerst realistische parameters voor succes worden opgesteld. Overhaaste projecten kunnen leiden tot mislukte taken, dus al uw werknemers hebben voldoende tijd nodig om ervoor te zorgen dat ze goed werk leveren.
Wat zijn de belangrijkste mijlpalen in uw project? Zijn uw collega's het erover eens dat uw voorgestelde doelen haalbaar zijn? Heb je jezelf voldoende tijd gegeven om bij te sturen als het werk van onderaannemers niet aan de gewenste eisen voldoet?
Je moet eerlijk zijn tegen jezelf en anderen over je vaardigheden als bouwmanager. Je bent nieuw in het proces en dat moet je onthouden. Er is geen straf voor het werken binnen uw mogelijkheden, en u moet een site runnen die in verhouding staat tot uw niveau van vaardigheden en ervaring. Falen is onvermijdelijk als je te veel op je neemt.
Conclusie
Er kan veel druk zijn bij het managen van uw eerste bouwproject. Het is belangrijk om te onthouden dat je niet de enige bent. Benut het talent dat je tot je beschikking hebt, vraag om ondersteuning wanneer je het nodig hebt en probeer redelijke arbeidsvoorwaarden te scheppen voor jezelf en anderen. Al het andere zou snel daarna op zijn plaats moeten vallen.
