LEAN BUSINESS PLAN: Perfecte gids voor 2023 met voorbeelden en sjablonen

Inhoudsopgave Verbergen

Wat is een Lean Businessplan?
Lean Business Plan-sjabloon
Voorbeeld van een Lean Businessplan
1. Voorbeeld van een Lean Business Plan voor een winkel
Lean Businessplan-canvas
Conclusie
1. Veelgestelde vragen
Hoeveel pagina's kunt u gebruiken voor een lean businessplan
Wat onderscheidt het Business Model Canvas van het Lean Canvas?
wat is businessmodelcanvas
1. Referenties
2. Gerelateerde artikelen

De succesvolle planning van bedrijfsactiviteiten, implementatie van techniek en strategie, marketing- en verkoopinitiatieven en andere zakelijke ondernemingen zijn cruciaal voor de groei en ontwikkeling van de organisatie. Een lean businessplan is een van de documenten die je gaat gebruiken voor de bedrijfsvoering en planning. Elk bedrijf heeft een plan nodig waarin de doelstellingen worden uiteengezet. Veel bedrijven gebruiken de lean businessplan-sjabloon om de fundamentele concepten goed te strategiseren en te onderzoeken. Problemen, oplossingen, belangrijke KPI's en concurrentievoordelen zijn de focuspunten van het lean businessplan-canvas. Dit artikel gaat in op een voorbeeld van een gestroomlijnd businessplan en de voordelen ervan.

Wat is een Lean Businessplan?

Een gestroomlijnd businessplan is een beknopt document van één pagina dat uw bedrijf, zakenpartners, bedrijfsstrategie, methoden en essentiële statistieken definieert in opsommingstekens, tabellen en grafieken. Een flexibel, gestroomlijnd businessplan moet elke maand of elke drie maanden worden herzien om er zeker van te zijn dat het bedrijf de goede kant op gaat. Zakelijke ondernemers beginnen met het vaststellen van hun doelen en doelstellingen voor hun bedrijf met behulp van een gestroomlijnd businessplan.

Bovendien richt een gestroomlijnd bedrijfsplan zich, in tegenstelling tot de meeste andere, op een verscheidenheid aan bedrijven in plaats van op slechts één bedrijf in het bijzonder. Het is ook vergelijkbaar met een veelgebruikte techniek die in verschillende bedrijfssectoren wordt gebruikt om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen die hen in staat stelt minder uit te geven en meer te produceren terwijl ze toch voldoen aan de escalerende behoeften van hun klanten.

In plaats van een plan of methode is lean meer een denkstijl. Meer waarde creëren voor hun klanten en tegelijkertijd minder middelen gebruiken, is het uitgangspunt van een gestroomlijnd bedrijfsmodel.

Een bedrijfsmodel is ook het financiële plan van een bedrijf. Wat is het element van een lean businessplan?

Rooster: De taken en tijden voor elke medewerker in uw bedrijf
Plan van aanpak voor uw bedrijf
Tactiek: hoe uw bedrijf uw strategie in de praktijk gaat brengen

Waarom u een Lean Business Plan zou moeten gebruiken?

De belangrijkste componenten van uw bedrijfsstrategie kunnen op één enkele pagina worden ontwikkeld dankzij de gestroomlijnde businessplan-sjabloon. Bovendien zijn er tal van voordelen aan het gebruik van een gestroomlijnd businessplan, waaronder:

Hiermee kunt u zich concentreren op uw doelen, inclusief uw beoogde publiek en potentiële rivalen.
Lean businessplannen leggen sterk de nadruk op uw waardevoorstel om u te onderscheiden van uw rivalen en om de eisen en uitdagingen van klanten te gebruiken als basis voor uw succes.
Het concentreert zich op de essentiële factoren die het plan van uw bedrijf zullen maken of breken
U kunt een strategie opstellen die eenvoudig te lezen en te begrijpen is zonder voorafgaande zakelijke ervaring
U kunt uw bedrijfsconcept in beeld brengen
Het geeft je de vrijheid om je strategie snel aan te passen
Het is sneller te produceren dan conventionele businessplannen

Wat moet een passend Lean Business Plan bevatten?

Het overzicht van uw bedrijf en uw bedrijfsstrategie is vaak slechts twee van de vele onderdelen van een lean businessplan. Op de ene pagina die uw lean businessplan vormt, krijgt elk stuk een eigen kader. Een lean businessplan zou min of meer de volgende onderdelen moeten bevatten:

Concurrentie: wie uw rivalen zijn en welke alternatieven uw klanten zouden kunnen gebruiken en kopen
Kosten: de primaire kosten die u moet maken om uw bedrijf te runnen.
Identiteit: een snelle samenvatting van uw bedrijf
Marketinginitiatieven: hoe u van plan bent klanten aan te trekken, uw prijsstrategie en uw marketingtactieken
Mijlpalen: hoe u uw bedrijf wilt testen en lanceren.
Metgezellen en belangrijke bronnen: als u moet samenwerken met andere bedrijven om succesvol te zijn
Inkomstenbronnen: hoe gaat uw bedrijf geld verdienen?
bronnen van verkoop Hoe u uw goederen en diensten op de markt brengt bij klanten
Oplossing: Beschrijf uw producten en diensten en hoe u de problemen van uw klanten oplost.
Uw doelgroep
De verantwoordelijkheden die u nodig heeft in uw team om uw bedrijf succesvol te runnen.

Hoe maak je een Lean Business Plan?

Voer de volgende stappen uit om een lean businessplan te schrijven:

#1. Identificeer uw branche

Geef om te beginnen een beknopt overzicht op hoog niveau van uw bedrijf. Schrijf een zin die het werk beschrijft dat uw bedrijf doet. Uw reactie moet ook gaan over de waarde die u biedt en hoe u verschilt van de concurrentie.

#2. Selecteer uw probleem en aanpak.

Beschrijf het probleem waarmee u uw klanten wilt helpen. Beschrijf het probleem dat klanten ervaren in een paar zinnen of opsommingstekens. Nadat u het probleem heeft geïdentificeerd, legt u uit hoe uw oplossing voldoet aan de vraag die het probleem veroorzaakt.

#3. Identificeer uw doelmarkt en rivalen.

Bepaal uw doelmarkt op basis van uw oplossing. Beschrijf uw ideale klant door u te concentreren op hun primaire kenmerken of eigenschappen. Maak een korte lijst van uw belangrijkste concurrenten met behulp van opsommingstekens, rekening houdend met de andere opties die klanten kunnen hebben bij het zoeken naar een product zoals het uwe.

#4. Selecteer een marketingstrategie voor uw bedrijf.

Specificeer de bedrijfsstrategieën die u zult gebruiken om ervoor te zorgen dat uw bedrijfsplan succesvol is. Begin met het beschrijven van de verkoopkanalen die u gebruikt om uw goederen of diensten op de markt te brengen. Maak een lijst met opsommingstekens van de strategieën die u zult gebruiken als onderdeel van uw marketingplan om mensen te betrekken en hen te overtuigen om uw goed of dienst te kopen. Maar in deze fase is het ook cruciaal om na te denken over je prijs en kostenstructuur.

#5. Maak een overzicht van uw budget

Het succes van uw bedrijf moet worden ondersteund door het bedrijfsmodel dat u kiest. Maak een eenvoudige financiële schatting en budget om ervoor te zorgen dat uw model en strategie deugdelijk zijn. U kunt ook een lijst met opsommingstekens maken van de manieren waarop u geld gaat verdienen en een lijst van uw belangrijkste prioriteiten.

#6. Beslis over succesindicatoren

Bepaal succesdoelen om uw bedrijfsstrategie een tijdschema te geven. De fundamentele taakbeschrijving moet worden geschreven, de taakeigenaar moet worden toegewezen en elke taak moet een deadline hebben. Het bouwen van een nieuwe website of het maken van een meer gedetailleerde begroting kan bijvoorbeeld een mijlpaal zijn.

#7. Identificeer de materialen die u nodig heeft.

Stel de middelen vast die u nodig heeft voor succes, inclusief de benodigde teamleden en mogelijke partnerschappen. Maak een lijst van iedereen die u zal helpen bij het runnen van uw bedrijf en geef elk van hen een rol of titel.

Maak ook een afzonderlijke lijst met opsommingstekens van alle bedrijven of groepen waarmee u mogelijk moet samenwerken, zoals distributeurs of leveranciers.

#8. Vraag om feedback

Vraag betrouwbare zakenpartners, familieleden of vrienden om uw gestroomlijnde bedrijfsplan te bekijken om te bepalen of zij het logisch vinden. U kunt ook informeren naar hun mening en ervoor zorgen dat ze het begrijpen. Aangezien het plan slechts één pagina lang is en zo is gemaakt dat het indien nodig gemakkelijk kan worden gewijzigd, hoeft u slechts kleine wijzigingen aan te brengen op basis van hun feedback, als die er is.

Voordelen van een Lean Business Plan

Het is sneller: elke sectie van het plan bevat samenvattingen in plaats van uitgebreide beschrijvingen van de processen. Als gevolg hiervan bespaart u tijd door er een snel proces van te maken dat u in een paar minuten kunt doen.
Het stelt u in staat om up-to-date te blijven: het is aanpasbaar, waardoor updates eenvoudiger worden. Uw doelstellingen en plannen moeten worden aangepast naarmate uw bedrijf groeit.
Het is kort: conventionele bedrijfsplannen zijn vaak te ingewikkeld voor hun eigen bestwil, waardoor het moeilijk is ze te begrijpen en er bruikbare conclusies uit te trekken. Maar een gestroomlijnd businessplan is beknopter, logischer en eenvoudiger.

Lean Business Plan-sjabloon

Een lean businessplan-sjabloon is een document met de essentiële informatie voor een lean-bedrijfsstrategie die al is geschetst. De strategie wordt ook eenvoudiger gemaakt door een gestroomlijnd businessplan-sjabloon te gebruiken. Er is niet veel schrijven of formatteren nodig voor deze sjabloon van één pagina. Integendeel, het splitst elke sectie van uw bedrijfsplan op in een apart vak met een paar snelle opmerkingen die u indien nodig kunt bewerken of wijzigen

Omdat ze u kunnen helpen bij uw opdracht, is een sjabloon voor een gestroomlijnd businessplan een uitstekend hulpmiddel om te gebruiken bij het schrijven van een gestroomlijnd businessplan. Het kan ook worden gevisualiseerd als een leeg gevuld document.

Hier zijn enkele redenen waarom het echt een zeer nuttig hulpmiddel is.

Het proces van het genereren van een bedrijfsstrategie is snel en eenvoudig.
U hoeft niet elke keer opnieuw te beginnen als u een nieuw document nodig heeft. Daardoor kun je veel tijd besparen.
De lean businessplan-sjabloon is eenvoudig te gebruiken.
U kunt snel de secties of onderdelen van de sjabloon aanpassen die u niet nodig heeft of wilt wijzigen.
Ze zijn online in veel verschillende varianten op tal van verschillende websites te vinden.
De sjablonen kunnen worden gebruikt voor studie of als leidraad bij het maken van uw eigen sjablonen.
U betaalt niets om de sjabloon voor een gestroomlijnd businessplan te downloaden die u wenst en nodig heeft.

Voorbeeld van een Lean Businessplan

Hier is een voorbeeld van een lean businessplan dat u kunt gebruiken om aan de slag te gaan:

Identiteit: wij bieden [artikel of dienst] voor [uw specifieke klanten].
Probleem : [Leg in één zin uit welk probleem u probeert op te lossen.]
Oplossing [Een beknopte beschrijving van [Beschrijf in één zin de aanpak die u zult volgen om het probleem op te lossen.]
Marktsegment
bepaald marktsegment
concurrenten
Verkoopkanalen Concurrent Concurrent Concurrent We zullen [hoofdverkoopkanaal] gebruiken om [product of dienst] aan onze klanten te distribueren. Daarnaast zullen we verkopen via [secundair verkoopkanaal].
reclame initiatieven
marketing truc
Inkomsten
inkomstenstroom
Inkomstenstroom Uitgaven
essentiële kosten
Mijlpaal (Verantwoordelijke persoon, datum deadline) (Verantwoordelijke persoon, datum deadline)
Team
Naam: Functie in het bedrijf
Naam: Partners en bronnen voor de rol in het bedrijf
Organisatorische partners

Voorbeeld van een Lean Business Plan voor een winkel

Volg bij het maken van uw eigen het voorbeeld van een lean businessplan als model:

#1. Identiteit

Wij bieden eersteklas kinderkleding en accessoires voor alle kinderen.

#2. Probleem

Kleding kopen zonder veel eerdere mode-ervaring kan een uitdaging zijn.

#3. Oplossing

Clotwear is een vriendelijke locatie waar kinderen terecht kunnen voor mooie en duurzame kleding die past bij hun maat.

#4. Marktsegment

Jonge gezinnen met kinderen
Kinderen van verschillende leeftijden en geslachten
Verwachtende ouders

#5. concurrenten

Grootschalige detailhandelaren
Leveranciers van webwinkels
Lokale stoffenwinkels

#6. Kanalen van verkoop

We bieden onze duurzame kleding en accessoires te koop aan onze klanten aan via onze kledingwinkel. We doen ook online zaken.

#7. Reclame initiatieven

Maak een website en een aanwezigheid op sociale media
Promoot een kostuumdramashow bij een grote opening van een school.
Promoot kindershows
Neem contact op met lokale winkels
Ondersteun open-mic-evenementen

#8. Omzet

Hemden, rokken, broeken.
Ongerelateerde accessoires
Kosten voor defecte slijtage

#9. Mijlpaal

Verhuur
Nutsbedrijven
Verzekering
Loonlijst

#10. Inkomsten kosten

Maak een begroting voor het eerste kwartaal
Zoek winkellocaties op
Ontwikkeling website en social media
Maak een lijst met mogelijke advertentiecampagnes

#11. Team

Eigenaar: Peter Clot
Manager van een winkel: Stella Fog
Bedrijfsadviseur: Rodet Sor
Bronnen en partners voor investeerders: Rosella Brown.

Lean Businessplan-canvas

Het lean businessplan-canvas is een tool voor bedrijfsmodellering die is ontworpen om te helpen bij het opsplitsen van een bedrijfsidee in de belangrijkste en gevaarlijkste aannames. Het canvas van het lean businessplan, dat sterk wordt beïnvloed door het lean startup-proces, fungeert als een tactische routekaart om ondernemers te helpen bij het overstappen van ideevorming naar het creëren van een succesvolle startup.

Ash Maurya creëerde de methodologie als een aanpassing van het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder, het meest gebruikte modelleringscanvas ter wereld. Net als het Business Model Canvas is Lean Canvas opgebouwd uit negen basisblokken. In het lean businessplan Canvas zijn de namen en functies van deze blokken echter gewijzigd en logisch gerangschikt, te beginnen met de zorg van uw klant.

Voorbeeld van Lean Business Plan Canvas

#1. Probleem:

Er moet vraag zijn, of op zijn minst één duidelijk omschreven probleem, om een oplossing (of het nu een goed of een dienst is) te verkopen. Dit komt omdat het doel van uw bedrijf is om oplossingen te vinden voor elk van de moeilijkheden die elk van de door u gespecificeerde consumentensegmenten heeft. Over dit bouwblok bouw je je hele schilderij. Daarom mag dit onderdeel maximaal drie prioriteitskwesties hebben.

#2. Klantsegmenten

Dit kan uw eerste basiselement zijn om in te stellen. Omdat uitzoeken wie uw klanten zijn, waarschijnlijk de eerste stap is om uw bedrijf te begrijpen. U kunt de problemen die u van plan bent aan te pakken immers alleen identificeren als u bekend bent met de mensen die ze ervaren.

Als er meerdere consumentensegmenten zijn, moet u daarom voor elk een ander canvas maken.

#3. Uniek waardevoorstel:

In dit gedeelte wordt uitgelegd hoe uw bedrijf verschilt van de concurrentie en welke voordelen uw klanten exclusief van u en van niemand anders' product of dienst zullen ontvangen. Maak een lijst van de unieke verkoopargumenten van uw merk, zodat klanten begrijpen waarom ze u zouden moeten kiezen boven uw concurrenten.

#4. Oplossing

Nu u op de hoogte bent van het probleem en wie er verantwoordelijk voor is, is het tijd om een oplossing te bieden. Het moet de minimale set functies en functionaliteiten vertegenwoordigen (ook wel een MVP genoemd) die u nodig hebt om de waardepropositie van het voorgaande blok te leveren.

#5. Kanalen

In dit geval moet u de methoden bekendmaken die u zult gebruiken om met uw doelgroep te communiceren. Dit omvat alle marketing-, communicatie- en distributiekanalen - zowel traditionele als digitale - die u van plan bent te gebruiken.

#6. Inkomstenstromen

De prijs van uw offerte en de gekozen betalingsmethode zijn beide cruciale componenten. Dat kan het resultaat van uw zakelijke inspanning aangeven.

#7. Kostenstructuur:

Verzamel alle uitgaven die nodig zijn om uw goederen in deze sectie te kunnen verkopen. Alle kosten, inclusief die voor onderzoek en ontwikkeling, maandelijkse vergoedingen en salarissen, moeten worden vermeld.

#8. Belangrijkste statistieken

Het is essentieel dat u de statistieken leert die u zult gebruiken om de prestaties van uw bedrijf te beoordelen. Alleen op die manier kun je de voortgang van het team in de richting van de doelen in de gaten houden.

#9. Feedback

Vraag uw personeel wat het product of de dienst van dit bedrijf uniek maakt. Misschien wel de moeilijkste vraag op het hele canvas is deze. De oplossing moet onderscheidend zijn in de markt en niet geïmiteerd, gedupliceerd of gekocht kunnen worden. Het is moeilijk, maar het is belangrijk, vooral als je het canvas wilt gebruiken om partners en investeerders aan te trekken.
Je hebt misschien ook opgemerkt dat we het maar over negen blokken hebben, wat buitengewoon objectief is. Het gaat dus om een modelleringsaanpak waar elk bedrijf mee uit de voeten kan.

De voordelen van Lean Business Plan Canvas

Het canvas van het lean businessplan heeft naast zijn beknoptheid en objectiviteit nog andere voordelen, waaronder de volgende:

#1. Het concentreert zich op de oplossing

Lean Canvas stelt de belanghebbenden in staat om hun aandacht op de relatie tussen het probleem en de oplossing te verleggen, vooral in vergelijking met complexe standaard businessplannen. Hierdoor zijn de hypothesen nu duidelijker en eenvoudiger.

#2. Aangename gebruikersinterface

Alle teamleden worden aangemoedigd om deel te nemen aan het creëren en realiseren van ideeën door dit canvas van één pagina te gebruiken. Bovendien is er opzettelijk beperkte ruimte, waardoor de analyse moet worden gecondenseerd tot de meest elementaire componenten, terwijl irrelevante en inconsequente gegevens worden uitgesloten.

Wat is de indeling van een bedrijfsplan?

Er is eigenlijk geen vast format voor een succesvolle presentatie van een businessplan. Afhankelijk van het type en de schaal van het bedrijf in kwestie en de focus die wordt gelegd op bepaalde cruciale gebieden ten opzichte van andere, verschillen bedrijfsplannen qua inhoud en omvang.

Elk businessplan moet een paar belangrijke onderwerpen behandelen; anders zou het niet effectief zijn. Deze problemen kunnen worden gecategoriseerd. Ze dienen ook als de hoekstenen van alle commerciële inspanningen, groot of klein. Welke zijn:

Operaties in verkoop en marketing
Financiën Personeelszaken
Technologieën van informatie en communicatie (ICT)
Informatie controle

De structuur geeft u een basis om uw ideeën, concepten en tactieken op een logische, consistente en samenhangende manier te articuleren. Met andere woorden, de structuur van het businessplan stelt u in staat uw ideeën op een duidelijke en beknopte manier aan anderen uit te leggen.

Wat is een Lean Startup-methodiek?

Een lean startup is een strategie die wordt gebruikt om een nieuw bedrijf of een nieuw product te lanceren namens een reeds bestaand bedrijf. Bovendien moedigt de lean startup-methodiek aan om producten te maken waarvan consumenten al hebben laten zien dat ze ze willen, om ervoor te zorgen dat er een markt klaar is wanneer het product wordt uitgebracht. in tegenstelling tot het creëren van een product en wachten tot de vraag zich manifesteert.

Wat zijn de 3 stappen in de Lean Start-up?

VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
Uitvoeren
Bevestigen

Wat is het belang van het gestroomlijnde bedrijfsmodel?

Het lean businessmodel is gericht op het verminderen van verspilling in operationele procedures. Als een bedrijf lean-principes volledig toepast, zijn de verwachte resultaten een lagere behoefte aan contant geld, minder fouten, producten van betere kwaliteit en snellere levering aan de klant. Deze strategie werkt ook effectief voor startups met weinig extra geld om te investeren en voor bedrijven die hun concurrentiepositie willen versterken. De onderstaande ideeën zijn slechts enkele van de ideeën die zijn gegroepeerd onder de brede noemer van het lean business model.

In een lean bedrijf is het leveren van waarde aan de klant door middel van een waardecreatieproces zonder verspilling het uiteindelijke doel. Een lean bedrijf erkent de waarde van zijn klanten en richt zich op essentiële operaties om deze voortdurend te verhogen en tegelijkertijd verspilling te verminderen. Lean-denken transformeert het managementmodel om dit te doen, door af te stappen van het optimaliseren van individuele middelen en verticale afdelingen naar het optimaliseren van de stroom van goederen en diensten over alle waardestromen die horizontaal over middelen naar klanten stromen.

Conclusie

Het lean businessplan is een bedrijfsplanningsstrategie. Tijd en energie steken in accessoires en details is daarom zinloos vanwege het gestroomlijnde businessplan.

Het maken van een businessplan hoeft niet moeilijk of tijdrovend te zijn. Met behulp van de bovengenoemde technieken en aanbevelingen kunt u een gestroomlijnd businessplan maken dat werkt voor uw bedrijf. Uw bedrijf zal snel operationeel zijn dankzij dit beknopte, gerichte, gemakkelijk te herzien document.

Veelgestelde vragen

Hoeveel pagina's kunt u gebruiken voor een lean businessplan

Er is slechts één pagina nodig voor uw lean businessplan. Het hoeft niet alles te bevatten, omdat het alleen wordt gebruikt als een korte samenvatting die gemakkelijk kan worden aangepast om het managementteam gefocust te houden op doelen en mijlpalen.

Wat onderscheidt het Business Model Canvas van het Lean Canvas?

Gewoon anders, dat is alles. Lean Canvas legt meer nadruk op de klant-probleem-oplossingsrelatie dan het Business Model Canvas, dat zich richt op het ontwikkelen van de business vanuit een strategisch perspectief. De vier blokken die Maurya in Lean Canvas van Business Model Canvas heeft aangepast, zijn het enige dat de twee gebruikte tools daadwerkelijk onderscheidt.

wat is businessmodelcanvas

businessplan Een businessmodel wordt visueel geïllustreerd als een canvas, waarbij alle belangrijke strategische elementen worden benadrukt. Met andere woorden, het biedt een breed, alomvattend en allesomvattend perspectief van de bedrijfsactiviteiten, klanten, inkomstenbronnen en andere factoren.

Alexander Osterwalder, een Zwitserse zakenman en adviseur, presenteerde oorspronkelijk de definitie van het eigenlijke canvas van het bedrijfsmodel, dat nu algemeen wordt gebruikt.