Een businessplan is noodzakelijk voor het opstarten, de groei en het algehele succes van een bedrijf. Deze plannen geven een bedrijf een duidelijke visie voor de toekomst en een strategie om uit te breiden. Een effectief bedrijfsplan heeft verschillende kritieke componenten en als u elk van deze componenten begrijpt, kunt u een strategie ontwerpen die uw bedrijf naar succes zal leiden.
In dit bericht bekijken we waarom bedrijfsplannen nodig zijn, evenals de 12 belangrijkste componenten van een bedrijfsplan die u moet opnemen wanneer u er een voor uw bedrijf maakt.
Overzicht
Of u nu een coffeeshop wilt opzetten of milieuvriendelijke kantoorbenodigdheden wilt aanbieden, u moet uitleggen waarom uw bedrijf van vitaal belang is en hoe het zal verschillen van concurrenten. Dit is wanneer uw businessplan in het spel komt. Het geeft investeerders, geldschieters en potentiële partners een idee van de structuur en doelstellingen van uw bedrijf. Een financieel adviseur kan u helpen bij het afstemmen van uw financiën op de behoeften van uw bedrijf als u de financiële onafhankelijkheid wilt verwerven om een bedrijf te runnen of ondernemer te worden. Laten we eens kijken naar de 10 belangrijkste elementen van een businessplan. Maar wat zijn dan de voordelen?
Wat zijn de voordelen van het hebben van een bedrijfsplan?
Businessplannen zijn om verschillende redenen belangrijk, een daarvan is dat ze een duidelijk pad bieden dat bedrijven kunnen volgen om hun doelstellingen te bereiken. Deze plannen kunnen een bedrijf helpen begrijpen hoe haalbaar hun bedrijf is en wat er nodig is om zich te ontwikkelen en te slagen. Businessplannen helpen organisaties bij het bepalen van de specifieke maatregelen die ze moeten nemen om hun bedrijf te starten en het succes ervan te verzekeren.
Businessplannen zijn ook nuttig om de volgende redenen:
- Geeft inzicht in de middelen die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken.
- Stelt een duidelijk schema op voor wanneer een bedrijf zijn doelstellingen kan verwachten te behalen.
- Helpt een bedrijf bij het beslissen welke stappen moeten worden genomen om een nieuwe markt te betreden.
- Biedt een duidelijk middel om de voortgang bij te houden.
- Stelt ondernemers in staat om te anticiperen op en plannen te maken voor mogelijke gevaren.
- Hiermee kunnen investeerders de levensvatbaarheid van een bedrijf beoordelen.
De 10 belangrijkste onderdelen van het businessplan
Hieronder volgen de tien componenten of delen van een businessplan die u moet opnemen:
#1. Managementsamenvatting
De executive summary is een beknopte uiteenzetting van de bedrijfsstrategie waarin de belangrijke punten worden belicht. Het bevat vaak de missie en visie van het bedrijf, evenals een beschrijving van zijn producten en diensten. Veel experts adviseren om de samenvatting als laatste te schrijven.
In wezen moet de samenvatting aan de potentiële investeerder de omvang en reikwijdte van de marktkans, het bedrijfs- en winstgevendheidsmodel van de onderneming en hoe de middelen/vaardigheden/strategische positionering van het managementteam van het bedrijf het bedrijf op unieke wijze kwalificeren om het bedrijfsplan uit te voeren, communiceren. De samenvatting moet ook boeiend, gemakkelijk leesbaar en niet meer dan 2-4 pagina's lang zijn.
#2. Bedrijfsanalyse
Dit deel van het businessplan geeft een strategisch overzicht van het bedrijf en bespreekt hoe het is georganiseerd, welke producten en diensten het aanbiedt/zal aanbieden, en gaat dieper in op de unieke kwalificaties van de organisatie bij het bedienen van haar doelklanten. Zoals elk effectief businessplan-sjabloon zal aangeven, moet uw bedrijfsanalyse ook een momentopname bevatten van de prestaties van het bedrijf tot nu toe, aangezien prestaties uit het verleden de sterkste voorspeller zijn van toekomstig succes.
#3. bedrijfsomschrijving
De bedrijfsbeschrijving is het volgende gedeelte van een businessplan. Dit gedeelte bevat een gedetailleerde beschrijving van de doelstellingen, producten, diensten en doelgroep van uw bedrijf. U moet ook informatie opnemen over de branche die uw bedrijf zal bedienen, evenals eventuele trends en prominente concurrenten in het gebied. In uw bedrijfsbeschrijving moet u ook de branche-ervaring van u en uw team benadrukken, evenals wat uw bedrijf onderscheidt van de concurrenten.
#4. Marktonderzoek en strategie
De marktanalyse- en strategiecomponent van het doel van een businessplan is om de primaire doelgroep van een bedrijf te onderzoeken en te bepalen, evenals waar deze doelgroep kan worden bereikt. In dit gedeelte worden de volgende onderwerpen behandeld:
- Geografische locatie van uw doelmarkt
- De belangrijkste pijnpunten die uw doelgroep ervaart
- De meest dringende eisen van uw doelmarkt en hoe uw producten of diensten hierop kunnen inspelen
- De demografie van uw doelgroep
- Waar uw doelgroep het grootste deel van hun tijd doorbrengt, zoals specifieke social media platforms en fysieke locaties
Het doel van dit deel is om uw doelgroep nauwkeurig te beschrijven, zodat u strategische schattingen kunt maken over hoe goed uw product of dienst zal presteren bij deze doelgroep.
#5. Marketing- en verkoopstrategie
In dit gedeelte van uw bedrijfsplan moet worden beschreven hoe u van plan bent uw producten en diensten op de markt te brengen en te verkopen. Dit gedeelte moet het volgende bevatten:
- Marketing- en advertentiemethoden die u wilt implementeren
- Prijsstrategieën voor de goederen en diensten van uw bedrijf
- Uw inkomstengenererende strategieën
- Waarom uw doelgroep bij u moet kopen in plaats van bij uw concurrenten
- Het unieke verkoopvoorstel van uw bedrijf
- Hoe u uw producten en diensten onder de aandacht van uw beoogde publiek brengt
#6. Onderzoek de wedstrijd
Uw bedrijfsplan moet ook een gedetailleerd concurrentieonderzoek bevatten dat uw bedrijf duidelijk vergelijkt met zijn concurrenten. Geef een overzicht van de zwakke en sterke punten van uw concurrenten, evenals hoe u verwacht dat uw organisatie zich zal meten. In dit gedeelte moeten ook eventuele marktvoordelen van uw concurrenten worden belicht en hoe u van plan bent uw bedrijf te onderscheiden. U moet ook bespreken hoe uw bedrijf verschilt van anderen in het veld, evenals mogelijke uitdagingen die u kunt tegenkomen bij het betreden van de markt, indien van toepassing.
#7. Product- en servicebeschrijvingen
Terwijl uw bedrijfsbeschrijving een overzicht geeft, is een gedetailleerde uitsplitsing van uw producten en diensten bedoeld om een aanvullende maar meer gedetailleerde beschrijving te geven van de producten die u ontwikkelt en verkoopt, hoe lang ze meegaan en hoe ze aan de huidige vraag zullen voldoen.
Hier moet u uw leveranciers beschrijven, evenals andere belangrijke details, zoals hoeveel het gaat kosten om uw producten te vervaardigen en hoeveel geld u hoopt te verdienen. U dient in dit gedeelte ook alle relevante informatie over octrooien en auteursrechtkwesties te verstrekken.
#8. Markt- of brancheanalyse
Dit gedeelte beoordeelt het speelveld waarin het bedrijf zal concurreren en bevat goed gestructureerde antwoorden op belangrijke marktonderzoeksvragen, zoals de onderstaande:
- Hoe groot zijn de beoogde marktsegmenten?
- Wat zijn de algemene trends in de branche?
- In welke andere sectoren concurreren uw producten en diensten?
Voer voor dit marktonderzoek webonderzoek uit en maak gebruik van brancheorganisaties, die vaak over de informatie beschikken die u nodig heeft.
#9. Marketing, verkoop en productontwikkeling
In het marketing- en verkoopplan van uw businessplan wordt uitgelegd hoe u doelmarkten betreedt. De volgende zijn belangrijke elementen:
- Een verklaring van de gewenste strategische positionering van het bedrijf
- Uitgebreide beschrijvingen van het product- en dienstenaanbod van het bedrijf, evenals mogelijke productuitbreidingen
- Beschrijvingen van het gewenste imago en merkstrategie voor de organisatie
- Beschrijvingen van de marketingstrategie van het bedrijf
- Een beschrijving van de prijstactieken van het bedrijf.
- Een beschrijving van huidige en potentiële strategische marketingallianties/partnerschappen
#10. Plannen voor operationele strategie, ontwerp en ontwikkeling
Deze delen gaan in detail in op de interne strategie om het streven van concept naar realiteit te brengen, evenals antwoorden op de volgende vragen:
- Welke functies zijn nodig om het bedrijf te runnen?
- Wat zijn de mijlpalen die moeten worden bereikt voordat het initiatief kan worden gelanceerd?
- Hoe wordt de kwaliteit gewaarborgd?
Als u uw businessplan snel en moeiteloos wilt maken, gebruik dan de Ultimate Business Plan-sjabloon van Growthink en voltooi uw businessplan en financieel model in enkele uren.
#11. Het management team
Het gedeelte over het managementteam illustreert dat de organisatie over de nodige personele middelen beschikt om te slagen. De bedrijfsstrategie moet antwoord geven op de volgende vragen:
- Wat is de achtergrond van het hoofdmanagementpersoneel?
- Welke managementveranderingen zijn nodig om het succes van het bedrijf te verzekeren?
- Wie zijn de eventuele andere investeerders en/of aandeelhouders?
- Wie zijn de leden van de Raad van Bestuur en/of de Raad van Advies?
- Wie zijn de professionele adviseurs (bijvoorbeeld een advocaat of een accountantskantoor)?
#12. Financiële strategie
De financiële strategie omvat het creëren van een verdien- en winstgevendheidsmodel voor de organisatie. Deze financiële rekeningen leggen uit hoe u inkomsten genereert en betalingen van klanten ontvangt. Het financiële plan bevat uitgebreide uitleg van de belangrijkste aannames die zijn gebruikt bij het ontwikkelen van het businessplanmodel, gevoeligheidsanalyses van de belangrijkste omzet- en kostenvariabelen en een bespreking van vergelijkende waarderingen voor bestaande bedrijven met vergelijkbare businessmodellen.
Een van de belangrijkste doelen van uw bedrijfsplan is het identificeren van de hoeveelheid geld die het bedrijf nodig heeft. Het financiële plan evalueert het voorgestelde gebruik van dit geld (bijv. apparatuur, werkkapitaal, arbeidskosten, verzekeringskosten, enzovoort) evenals de voorspelde toekomstige inkomsten. Het omvat geprojecteerde winst- en verliesrekeningen, balansen (activa, passiva en eigen vermogen) en kasstroomoverzichten, die allemaal wekelijks worden uitgesplitst voor de eerste twee jaar en jaarlijks voor de jaren 1-5.
Belangrijk is dat alle aannames en prognoses in het financiële plan moeten voortvloeien uit en worden ondersteund door de beschrijvingen en toelichtingen in de andere secties van het plan. De financiële strategie schetst hoe de ondernemer van plan is geld te verdienen met het algemene idee voor het nieuwe bedrijf. Het is belangrijk op te merken dat u, naast de traditionele bronnen van vreemd vermogen en eigen vermogen voor start- en groeifinanciering waarvoor een bedrijfsplan vereist is (bankleningen, engelse investeerders, venture capitalists, vrienden en familie), vrijwel zeker andere kapitaalbronnen zult gebruiken, zoals zoals creditcards en zakelijk krediet, om uw bedrijf te helpen groeien.
#13. bijlage
De bijlage dient als aanvulling op de rest van het ondernemingsplan. Elk bedrijfsplan moet een volledige set financiële schattingen in de bijlage bevatten, evenals een samenvatting van deze financiële gegevens in de samenvatting en het financiële plan. Technische tekeningen, samenwerkings- en/of klantenbrieven, uitvergrote wedstrijdbeoordelingen en/of klantenlijsten zijn voorbeelden van aanvullende documenten die in de bijlage kunnen worden opgenomen.
Door deze componenten vakkundig en grondig in hun bedrijfsplan te beschrijven, kunnen ondernemers de kansen van hun bedrijf beter begrijpen en investeerders ervan overtuigen dat de mogelijkheid ook voor hen goed kan zijn.
Zorg er niet alleen voor dat u alle noodzakelijke aspecten van een bedrijfsplan hebt behandeld, maar denk er bij het opstellen van uw strategie ook altijd aan waarom u bij uitstek bent toegerust om te slagen in uw bedrijf.
Is de kennis van uw team bijvoorbeeld uniek en in staat om uw succes te verzekeren? Of bedoel je marketingsamenwerkingen? Belangrijk is dat als uw bedrijf onderscheidende succesredenen heeft, u moet overwegen wat u zou kunnen toevoegen om het te onderscheiden. Dit kan uw kansen op succes aanzienlijk vergroten.
Zorg er ook voor dat u het minstens één keer per jaar bijwerkt, of u het nu ontwikkelt met een tekstverwerker of met software voor bedrijfsplannen. Na een paar jaar zou u een aantal bedrijfsplannen moeten hebben om te bekijken om te bepalen wat werkte en wat niet. Dit zou nuttig moeten zijn bij het ontwikkelen van toekomstige strategieën voor de uitbreiding van uw organisatie.
Conclusie
Omdat elk bedrijf uniek is, kan uw bedrijfsstrategie aanzienlijk verschillen van die van een andere ondernemer. Er zijn echter bepaalde elementen die elk uitstekend plan moet bevatten, en het is altijd een goed idee om een duidelijke en nauwkeurige uitleg van uw bedrijfsdoelstellingen in uw bedrijfsplan op te nemen.
Gerelateerde artikelen
- FINANCIEEL VERSLAG VAN EEN BEDRIJF: Beste 2021-voorbeelden en sjablonen om van te leren
- FINANCILE RAPPORTAGE: Alles wat u moet weten met voorbeelden (+ snelle eenvoudige tools)
- Inkomensoverzicht: overzicht en alles wat u moet weten
- Inkomstenfondsen: overzicht en gids voor beleggen in inkomstenfondsen
Onderdelen van het bedrijfsplan: referenties
