Een persoon of organisatie kan de SWOT-analyse (ook bekend als de SWOT-matrix) gebruiken om sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT's) te ontdekken die relevant zijn voor zakelijke concurrentie of projectplanning. Situationele analyse of beoordeling van de huidige situatie zijn andere namen ervoor.
SWOT-analyse
SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt om de positie van een bedrijf op de markt te beoordelen en om strategische planning te maken. Het staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De SWOT-analyse evalueert zowel interne als externe factoren, evenals huidige en verwachte toekomstige situaties.
Een SWOT-analyse is bedoeld om u te helpen praktisch, op feiten en gegevens gebaseerd te kijken naar de voor- en nadelen van een bedrijf, zijn inspanningen of zijn sector. Of u nu een nieuw bedrijf start of een gevestigd bedrijf beheert, een SWOT-analyse is een verbazingwekkende en ongecompliceerde maar effectieve techniek om u te helpen bij het definiëren van uw bedrijfsplan.
SWOT-analyse voorbeeld
Bedenk dat u een online winkel beheert. Uw merk is zojuist te koop aangeboden door een van uw rivalen. U twijfelt of u uw bedrijf moet verkopen of behouden. Je voert dus een SWOT-analyse uit om meer duidelijkheid te krijgen.
Je sterke punten staan op een rijtje:
Uw bedrijf maakt continu winst.
Voor een aantal echt belangrijke zoekwoorden die aan uw items zijn gekoppeld, presteert uw website goed in de zoekresultaten van Google.
Om de arbeidskosten te verlagen, heeft u veel van uw interne activiteiten geautomatiseerd.
Vervolgens som je je gebreken (zwaktes) op:
Je klantenservice is ondermaats, wat heeft geresulteerd in een aantal ongunstige online evaluaties.
Omdat weinig van uw producten een aanzienlijke winstmarge hebben, moet u regelmatig in grote hoeveelheden verkopen.
Je hebt zelden terugkerende zaken, dus je doet wat goed is.
Vooruitzichten volgen (kans):
Een van je belangrijkste rivalen heeft zojuist de beslissing genomen om hun bedrijf te sluiten. Er is een resulterende marktkloof.
U begint vragen te krijgen over linkbuilding en sponsoring door influencers.
Risico's lopen achter (bedreigingen):
Uw goederen respecteren het milieu niet. Een afname van de consumentenondersteuning voor uw artikelen kan het gevolg zijn van toenemende ecologische duurzaamheid.
Derden zoals eBay en Etsy een belangrijke rol spelen in uw vermogen om uw goederen te verkopen.
Politieke onrust veroorzaakt moeilijkheden om uw goederen naar potentiële gradiëntkopers te verplaatsen.
Sjabloon voor een SWOT-analyse
Het maken van een template voor je e-commerce SWOT Analyse is erg praktisch, en dat doe je door onderstaande duidelijke instructies te volgen. Als u bijvoorbeeld online een sjabloon wilt ontwikkelen voor uw bedrijf in designertassen en u eigenaar bent van het bedrijf, kunt u een sjabloon als deze gebruiken:
Sterke punten: Verkoopt zowel nieuwe als oude (rebranded) designer tas
Veel vraag naar voorraad- en bulkkwaliteiten
Op AI gebaseerde nieuwste designertasaanbeveling
24/7 klantbeoordelingen en ondersteuning
Zwakke punten: Geen fysieke winkel
Geen fysieke opties voor 'controleren alvorens te kopen'.
Voorkeur voor oude tassen boven nieuwe vanwege gestegen prijzen.
Mogelijkheden: Nieuw bedrijfsmodel "verkoper doorverwijzen"
Toenemende vraag naar luxe tassen en accessoires
Bedreigingen: mazen in de wet die "imitatie" kunnen bevorderen
Doorverwijzing door verkopers kan vaak leiden tot een slechte klantervaring
Voorbeelden van mogelijkheden voor SWOT-analyse
1. Economische expansie zou in het verschiet kunnen liggen, wat onze hoop zou helpen versterken.
De mogelijkheid om nieuwe mensen aan te nemen, van wie sommigen misschien innovatieve ideeën voor het bedrijf hebben.
2. De toename van de bevolking in ons land zal bijdragen aan een toename van het aantal potentiële kopers in de komende jaren.
3. Binnen onze branche is er de laatste tijd een toename in interesse in artikelen die vergelijkbaar zijn met de onze, waar we mogelijk van profiteren.
4. Onze recente berichtgeving in de pers en eventuele toekomstige media-aandacht kunnen ons helpen onze periodieke doelstellingen te bereiken.
Hoe schrijf je een SWOT-analyse?
Voor en na het beoordelen van de vier componenten kan een SWOT-analyse worden opgedeeld in tal van onderdelen met concrete aanbevelingen. De volgende stappen zullen vaak betrokken zijn bij een SWOT-analyse.
#1. Definieer uw doelen
Hoewel een SWOT-analyse breed kan zijn, is deze waarschijnlijk waardevoller als deze gericht is op een specifiek doel. Het doel van een SWOT-analyse is bijvoorbeeld om te bepalen of er al dan niet een nieuw product moet worden gelanceerd. Een bedrijf zal richting hebben over wat ze van plan zijn te bereiken aan het einde van het proces als ze een doel voor ogen hebben.
#2. Stel het juiste team samen
Doe uw best om vertegenwoordigers van elke afdeling en elk team erbij te betrekken wanneer u mensen uit verschillende aspecten van uw bedrijf bijeenbrengt. De effectiviteit van uw SWOT-analyse zal afhangen van de totaal verschillende perspectieven die verschillende groepen binnen uw bedrijf zullen hebben.
#3. Verzamel middelen
Elke SWOT-analyse zal variëren en een bedrijf heeft mogelijk verschillende datasets nodig om verschillende SWOT-analysetabellen samen te stellen. Een bedrijf moet beginnen met te begrijpen tot welke informatie het toegang heeft, met welke gegevensbeperkingen het wordt geconfronteerd en hoe betrouwbaar zijn externe gegevensbronnen zijn.
#4. Ideeën ontwikkelen
Het is belangrijk om teamleden te delegeren met de taak om ideeën te vinden en wanneer ideeën worden ontwikkeld, wordt dit gerangschikt in het formaat:
Deze vragen kunnen elk onderdeel helpen verduidelijken en originele gedachten stimuleren.
Sterke punten
Sterke punten zijn intrinsieke, voordelige kenmerken van uw bedrijf. Dit zijn dingen waar je invloed op kunt uitoefenen.
Welke bedrijfsprocedures zijn effectief?
Over welke sterke punten beschikken uw teams? De materiële activa die u heeft, zoals klanten, tools, geld, technologie en patenten, naast uw kennis, opleiding, netwerk, vaardigheden en reputatie?
Welke voordelen heb je ten opzichte van je rivalen op het gebied van concurrentie?
Zwakke punten
Ze nemen op een slechte manier afstand van je sterke punten. Mogelijk moet u aan deze gebieden werken om concurrerend te zijn.
Zijn er vereisten voor uw bedrijf om dynamisch te blijven?
Welke bedrijfsprocedures vereisen increment?
Heeft uw zaken vereisen alle roerende zaken, zoals contanten of machines?
Heeft u tekortkomingen in uw team?
Om een lijst met externe oorzaken te beginnen, kunt u overwegen om de volgende vragen te stellen:
kansen: Welke markttrends zijn direct zichtbaar?
Welke raciale of etnische groepen vermijden we?
Bedreiging: Hoeveel rivalen zijn er en wat is hun marktaandeel?
Zijn er recente wetten die ons bedrijf of onze goederen kunnen schaden?
#5. Rangschikking gegenereerde ideeën
Het is tijd om de concepten te rangschikken wanneer ze allemaal zijn georganiseerd. Ik geef de voorkeur aan een stemsysteem waarbij elke deelnemer vijf of tien "stemmen" krijgt om naar eigen goeddunken te gebruiken. U moet een lijst met ideeën hebben die op prioriteit zijn gerangschikt op basis van het stemproces. Natuurlijk staat de lijst nu open voor discussie, en iemand in de kamer zou uiteindelijk moeten kunnen beslissen over de prioriteit. Normaal gesproken heeft de Chief Executive hiervoor de leiding, maar een andere persoon die verantwoordelijk is voor de bedrijfsstrategie kan het overnemen.
Wat is het belangrijkste doel van SWOT-analyse?
Met een SWOT-analyse kan een bedrijf strategisch gebieden voor groei of concurrentievoordelen aanwijzen. Naast het onderzoeken van de sterke punten van een bedrijf, kijkt een SWOT-analyse ook naar de zwakkere, meer schadelijke aspecten. Door deze kennis te gebruiken, kan een bedrijf betere beslissingen nemen om te beschermen waar het goed in is, voort te bouwen op zijn voordelen, de risico's in verband met zijn kwetsbaarheden te beperken en te anticiperen op toekomstige gebeurtenissen die slecht voor het bedrijf kunnen zijn.
Wat zijn de 3 C's in SWOT-analyse?
Met deze benadering concentreer je je analyse op de drie C's, of tactische driehoek,' die zijn het bedrijf, de concurrenten en de klanten.
Wat zijn kansen in SWOT?
Kansen zijn voordelige externe variabelen die een bedrijf een voorsprong op anderen kunnen geven. Als een land bijvoorbeeld zijn invoerrechten verlaagt, kan een autofabrikant zijn voertuigen naar een nieuwe markt exporteren, waardoor zijn omzet en marktaandeel toenemen.
Wat is een basis-SWOT-analyse?
Een basis-SWOT-analyse is een analyse die wordt uitgevoerd voordat een businessplan wordt uitgevoerd en deze moet het onderstaande effectieve raamwerk bevatten:
- Sterkte
- Zwakte
- kansen
- Bedreigingen
Wat zijn 4 soorten strategieën ontwikkeld in SWOT-analyse?
Vier belangrijke typen strategieën die in de SWOT-analyse zijn ontwikkeld, zijn: De SWOT-matrix (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) is een essentieel corresponderend instrument dat managers helpt bij het creëren van vier verschillende soorten strategieën:
SO (Krachten-Kansen) strategieën,
WO (Zwaktes-Kansen) strategieën
ST (Sterke punten-bedreigingen) strategieën, en
WT (Zwakke punten-bedreigingen) strategieën.
Wat zijn 3 belangrijke voordelen van SWOT-analyse?
Een SWOT-analyse kan niet eens alle dringende problemen van een bedrijf beantwoorden. Desalniettemin zijn er bepaalde voordelen aan een SWOT-analyse die strategische besluitvorming vergemakkelijken.
- Een externe studie van een situatie is noodzakelijk. Een bedrijf kan te vaak in de verleiding komen om oordelen te vellen uitsluitend op basis van interne variabelen. Maar vaak kunnen factoren die buiten de controle van het bedrijf liggen, van invloed zijn op hoe een zakelijke beslissing uitpakt. Een SWOT-analyse houdt rekening met zowel interne als externe elementen, waarvan de laatste moeilijker te controleren zijn.
- De kosten voor het maken van een SWOT-analyse zijn misschien niet erg hoog. Het maken van een SWOT-analyse kan een sleutelrol spelen om u te laten weten waarom sommige aspecten van uw organisatie het moeilijk hebben.
- U kunt een SWOT-analyse gebruiken om praktisch elk zakelijk probleem te evalueren. De analyse kan van toepassing zijn op een groep, team of persoon. Daarnaast kan het een compleet productassortiment en merkaanpassingen beoordelen. De SWOT-analyse is een flexibele tool met tal van toepassingen.
Wat is het belangrijkste in SWOT-analyse?
Hoewel verdeeld in vier categorieën, omvat de definitie van een SWOT-analyse twee hoofdcomponenten. De studie van sterke en zwakke punten komt op de eerste plaats. Deze sectie biedt de kans om de interne activiteiten van het bedrijf te onderzoeken om de sterke en zwakke punten te bepalen. U kunt dit in zijn geheel toepassen op een bepaald project, een bepaalde methode of een bedrijf.
In wezen bepaalt de SWOT-analyse hoe gezond een bedrijf is. SWOT-analyse is nuttig bij het bepalen van de bestaande situatie van de organisatie voordat een strategie wordt gekozen. Bij het uitvoeren van een SWOT-analyse staat S voor de interne sterke punten van het bedrijf, W voor de externe zwakke punten, O voor kansen en T voor bedreigingen.
SWOT-analyse onthult de huidige situatie van de organisatie en de acties die nodig zijn om deze te verbeteren.
Conclusie
Iedereen maakt een aparte SWOT-analyse. De eerder genoemde voorbeelden van mogelijkheden voor SWOT-analyse kunnen u helpen bij het bedenken van ideeën voor uw eigen SWOT-matrix. Als u besluit om enkele van de bovengenoemde voorbeelden te gebruiken, kies dan de voorbeelden die u echt aanspreken en die een nauwkeurige weergave zijn van kansen die mogelijk passen bij uw doelstellingen.
Gerelateerde artikelen
- Concurrentieanalyse: alles wat je nodig hebt (+ handleiding om te beginnen)
- HULPMIDDELEN VOOR BEDRIJFSANALYSE: bedrijfsanalyse begrijpen
- Hoe u uw ideeën kunt laten werken. Deel
Referenties
