Innovatie maakt een groot deel uit van het hedendaagse concurrentielandschap. Bedrijfsleiders moeten altijd op zoek zijn naar nieuwe manieren om te innoveren, aangezien oude ideeën niet altijd werken. Innovatie is op alle gebieden belangrijk, maar het is belangrijk om het niet als modewoord te gebruiken. In plaats daarvan is het belangrijk om de tijd te nemen om het proces te begrijpen. Verder zullen we in dit artikel dieper ingaan op wat innovatie is, het voorbeeld ervan, innovatie in het bedrijfsleven, strategie en verspreiding van innovatie
Wat is innovatie
Innovatie is het systematische proces van het maken en verkopen van nieuwe producten en diensten die klanten willen gebruiken. Nieuwe ideeën zijn de basis van innovatie. Het kan dus een plan zijn voor een beter product of een betere dienst, het kan ook een nieuwe manier zijn om uw bedrijf te runnen of een geheel nieuwe manier van zakendoen. Dit kan bovendien over elk onderdeel van uw bedrijf gaan en hoeft niet nieuw te zijn. Het kan iets zijn dat een ander bedrijf al heeft gedaan.
Hoe essentieel het ook is, het kan moeilijk zijn om het goed te doen. Meer dan 80% van de ondervraagde leidinggevenden zei dat innovatie een van hun top drie prioriteiten is, maar minder dan 10% zei tevreden te zijn met de prestaties van hun organisatie op dit gebied. Veel gevestigde bedrijven hebben betere managers dan innovators, waardoor er weinig game changers ontstaan. De meesten gedijen door hun bestaande kernactiviteiten te versterken.
Wat is een innovatievoorbeeld
In de huidige markt werken bedrijven hard om met ideeën te komen voor nieuwe producten en diensten waarmee ze zich kunnen onderscheiden van de concurrentie en de beste in hun vakgebied kunnen worden. Hoe goed een organisatie deze taak vervult, hangt af van hoe innovatief ze in de kern is. Er zijn overal om ons heen voorbeelden van innovatie en ze kunnen in veel verschillende categorieën passen.
#1. Innovatie en ondernemen
Dit voorbeeld van innovatie is erg belangrijk voor productiviteitswinsten en het concurrentievermogen van bedrijven. Het beïnvloedt ook de economische groei en het sociale welzijn van een bedrijf. Statistieken tonen aan dat het aantal innovatieve bedrijven op de markt tussen 12.5 en 2015 met 2017 procentpunt is gegroeid. De manieren waarop mensen met nieuwe ideeën komen, lopen ook sterk uiteen. Organisatorische innovatie, het gebruik van nieuwe manieren om een bedrijf te runnen, een werkruimte te organiseren of samen te werken met andere bedrijven, is het meest populaire type opkomende innovatie, met 59.5% in 2015–2017, tegen 37.9% in 2010–2012 . Het wordt op de voet gevolgd door marketinginnovatie, het gebruik van nieuwe media of methoden voor publiciteit, nieuwe manieren om producten te plaatsen en te prijzen, of veranderingen in ontwerp of verpakking. De tarieven hiervoor zijn in dezelfde periode met 21,2% gestegen.
Om de klanten van uw organisatie de juiste waarde te bieden, is innovatie vereist. Door sterke innovatieve tactieken onderscheid je je van concurrenten en ben je de eerste keuze van de klant. Uw pogingen om te differentiëren zullen uiteindelijk resulteren in het creëren en behouden van consumentenwaarde en -loyaliteit.
#2. Productvoorbeeld
Productinnovatie is het proces van het maken van nieuwe producten of betere versies van producten die al bestaan en het verbeteren en wijdverspreider maken van hun gebruikers. Wanneer een bedrijf zich richt op productinnovatie, kan het zijn producten onderscheiden van andere op de markt, waardoor ze aantrekkelijker worden voor klanten. Bedrijven die met nieuwe producten komen, zullen zeker groeien, uitbreiden en een concurrentievoordeel behalen ten opzichte van andere bedrijven in dezelfde branche.
Voorbeelden hiervan zijn:
- Apple Inc. Apple, Inc. brengt altijd verbeteringen aan de iPhone aan en brengt ze uit op een manier die er cool uitziet. Dit maakt mensen enthousiast en stimuleert de verkoop bij elk nieuw model.
- LG.LG introduceerde een oprolbaar scherm voor kranten. Door draagbaarheid op te lossen, wordt hun merk aantrekkelijker voor kopers van mobiele apparaten.
#3. Radicaal voorbeeld van innovatie
Dit is een voorbeeld van een innovatie die heeft geleid tot nieuwe bedrijfsoplossingen die de toekomst hebben veranderd van de organisaties die ze gebruikten. Hoewel deze riskanter zijn, laten ze zien hoe belangrijk sterke innovatie kan zijn voor het succes van een bedrijf. Voorbeelden van radicale innovatie zijn:
- Amazone. Het succes van Amazon is vooral te danken aan de enorme keuze aan producten, het gebruiksgemak en het gemak, maar de Dash-knop was een zeer succesvolle toevoeging aan zijn services.
- Verkoopsteam. Het CRM-systeem van Salesforce, een platform dat elke afdeling in een organisatie een gedeeld beeld geeft van elke klant, is een radicaal voorbeeld en een ijzersterk voorbeeld van innovatie in marketing. Het moderne bedrijfsmodel wordt ondersteund door zijn platform, namelijk cloud computing. Dit platform maakt gebruik van nieuwe technologie.
#4. Voorbeelden van innovatieproces
Veel bedrijven hebben operationeel succes geboekt door innovatie te omarmen bij de productie van hun goederen en diensten. dit voorbeeld van innovatie verhoogt de efficiëntie van een bedrijf door de productiekosten te verlagen, de productkwaliteit te verbeteren en de algehele winstgevendheid te vergroten.
Een van de beste voorbeelden van procesinnovatie is Zara.
#5. Voorbeelden van innovatie – Open
Dit is het tegenovergestelde van traditionele innovatie, die de neiging heeft zich te richten op informatie die binnen de al gestelde grenzen blijft. Het is een meer gedistribueerde, collaboratieve en gedecentraliseerde manier van denken over innovatie. Het is gebaseerd op het feit dat nuttige kennis tegenwoordig wijdverbreid is en dat geen enkel bedrijf, hoe groot of slim ook, in zijn eentje goed kan innoveren. Een voorbeeld van open innovatie is:
- Samsung. Samsung is een van de meest innovatieve bedrijven op de markt van vandaag. Het ondersteunt open innovatie en werkt samen met start-ups om met nieuwe ideeën te komen. Hun proces om met nieuwe ideeën te komen kan worden onderverdeeld in vier groepen: partnerschappen, ondernemingen, accelerators en overnames.
Wat is innovatie in het bedrijfsleven
Innovatie en creativiteit worden vaak door elkaar gebruikt. Hoewel vergelijkbaar, zijn ze niet identiek. Het gebruik van creativiteit in het bedrijfsleven is essentieel omdat het originele concepten genereert. Deze uniciteit is belangrijk voor innovatie. Een innovatief idee moet ook praktisch zijn om in aanmerking te komen. Innovaties komen niet altijd voort uit creatieve ideeën, omdat ze niet altijd werkbare antwoorden op vraagstukken bieden.
Als het om zaken gaat, is innovatie een nieuw en nuttig product, dienst, bedrijfsmodel of strategie. Innovaties hoeven geen enorme technologische doorbraken of nieuwe manieren van zakendoen te zijn. Ze kunnen zo simpel zijn als het verbeteren van de klantenservice van een bedrijf of het toevoegen van nieuwe functies aan een bestaand product.
Waarom is innovatie belangrijk in het bedrijfsleven
Sommige bedrijven blinken uit in innovatie. Volgens de bevindingen van ons onderzoek was er een significante correlatie tussen het innovatieniveau van een bedrijf en het niveau van economische winst, die werd ontleend aan een particuliere database (de totale winst minus de kapitaalkosten). We ontdekten dat bedrijven die de basisprincipes van innovatie in hun voordeel kunnen gebruiken, qua prestaties een grote voorsprong hebben op hun concurrenten. Er zijn zelfs aanwijzingen dat het beheersen van innovatie economische voordelen kan opleveren die 2.4 keer zo hoog zijn als die van andere spelers.
Wat is een innovatiestrategie
Een innovatiestrategie is een gedeelde missie voor innovatie en een gedetailleerd plan voor het creëren van nieuwe waarde waar klanten voor zullen betalen. Het bestaat uit een reeks regels of acties die bedoeld zijn om de organisatie in de toekomst te helpen groeien. De meest innovatieve bedrijven erkennen dat grote, baanbrekende ideeën niet zomaar ontstaan. In plaats daarvan komen innovaties voort uit omgevingen en processen die doelbewust zijn ontworpen om hun ontwikkeling te bevorderen.
Waarom is belangrijk?
Een succesvolle innovatieve strategie kan:
- Verduidelijk uw doelen en prioriteiten. Een strategie voor innovatie specificeert de doelstellingen van de innovatieactiviteiten van een organisatie en richt de inspanningen op het bereiken van die doelstellingen.
- Uitlijning bevorderen. Met een plan zullen verschillende groepen binnen een organisatie gedeelde doelstellingen nastreven in plaats van hun eigen specifieke agenda's.
- Voorkom dat een organisatie op haar lauweren gaat rusten. Zelfs bedrijven die als innovators beginnen, moeten op een slimme manier blijven innoveren, aangezien copycats en innovatieve rivalen in de loop van de tijd waarschijnlijk marktaandeel zullen winnen.
- Een bedrijf helpen bij het bereiken van welvaart op de lange termijn. Zonder voortdurende innovaties is het twijfelachtig of een bedrijf op de lange termijn een concurrentievoordeel zal behalen (of behouden) of klanten zal behouden.
Stappen voor het ontwikkelen van een innovatiestrategie
stappen voor het ontwikkelen van een innovatieve strategie omvatten:
#1. Stem innovatie af op de bedrijfsstrategie
Om uw inspanningen succesvol te laten zijn, moeten ze passen in uw algemene bedrijfsstrategie. Om nieuwe ideeën goed te laten werken, moet iedereen in de organisatie weten wat de doelstellingen van het bedrijf zijn. Dit betekent dat het bedrijf moet weten in welke markt het wil werken. De beste innovaties voldoen aan de behoeften van (potentiële) klanten. Uw innovatiestrategie moet ook gebaseerd zijn op wat u weet over uw concurrenten.
#2. Bepaal uw waardevoorstel
Uw innovatiestrategie moet gaan over welke unieke waarde u naar uw markt brengt en welke soorten innovaties u zullen helpen om van die waarde te profiteren en de concurrentie voor te blijven. Om deze vragen te beantwoorden, moet een bedrijf eerst zijn kerncompetenties identificeren.
#3. Ontdek de onvervulde behoeften van uw klanten
De meest effectieve innovaties zullen voldoen aan de eisen van de klanten die u wilt bedienen. Om met deze nieuwe ideeën te komen, moet uw bedrijf weten wat de klanten nodig hebben, soms nog voordat de klanten weten dat ze dat weten. Onze medewerkers zijn meestal degenen die het meest met klanten praten, dus zij kunnen een belangrijk element zijn in de strategie om onvervulde behoeften te vinden. Overweeg om werknemers om hun input te vragen om erachter te komen wat ze weten over wat klanten nodig hebben. Dit kan een handige manier zijn om erachter te komen waar u uw inspanningen op moet richten.
#4. Beoordelen en aanpassen
De beste plannen voor strategie staan altijd open voor verandering. Neem de tijd om erachter te komen hoe goed uw strategie werkt door al uw medewerkers te vragen. Deze stap kan je een feedbacklus geven die je kunt gebruiken om te controleren hoe goed je plan werkt en om het zo nodig te wijzigen.
Naarmate de behoeften van uw klanten en de markt veranderen, moet u bereid zijn om uw innovatieve strategie aan te passen om beter aan te sluiten bij de echte wereld. Blijf je medewerkers om feedback vragen via crowdsourcing en verander je strategie om aan de behoeften van het moment te voldoen.
Wat is innovatiediffusie
De innovatieve diffusietheorie is een theorie die uitlegt hoe nieuwe technologieën en andere vormen van vooruitgang zich door samenlevingen en culturen verspreiden, vanaf het moment dat ze voor het eerst worden geïntroduceerd totdat ze door de meeste mensen worden gebruikt. Deze theorie probeert uit te leggen hoe en waarom mensen nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen aannemen, wat lang kan duren. Hoe innovaties worden gedeeld met verschillende delen van de samenleving en hoe mensen erover denken, zijn belangrijke factoren voor de snelheid waarmee ze zich verspreiden. Deze theorie wordt vaak gebruikt bij het op de markt brengen van nieuwe producten, omdat het belangrijk is om te begrijpen bij het opbouwen van marktaandeel.
Lees ook: EARLY ADOPTERS: definitie, voorbeelden en wat u moet weten
De betekenis van innovatiediffusietheorie begrijpen
In 1962 formuleerde EM Rogers de theorie. Hij is communicatietheoreticus aan de Universiteit van New Mexico. Het integreert eerdere sociologische theorieën over gedragsverandering om de voortgang van een idee door de adoptiefasen van verschillende actoren te beschrijven. Belangrijke personen in de theorie van de verspreiding van innovaties zijn:
- Innovators zijn degenen die bereid zijn risico's te nemen en als eerste nieuwe ideeën uitproberen.
- Early adopters zijn individuen die geïnteresseerd zijn in het testen van nieuwe technologieën en het bepalen van hun maatschappelijk nut.
- Vroege meerderheid: individuen die het voortouw nemen voor de implementatie van innovaties in de reguliere samenleving en die de meerderheid van de mensen vormen.
- Late meerderheid: Een ander segment van de algemene bevolking, of de groep individuen die de innovatie accepteert na de vroege meerderheid.
- Laggards: Zij die innovatieve items en frisse ideeën later adopteren dan het grote publiek. Dit is deels te wijten aan het feit dat ze risicomijdend en vastberaden zijn. Uiteindelijk wordt het door de verspreiding van innovaties in de reguliere cultuur moeilijk voor mensen om normaal zonder hen te leven (en te werken). Als gevolg hiervan worden mensen gedwongen om het te gebruiken.
De snelheid waarmee innovaties zich verspreiden, hangt af van zaken als hoeveel mensen er in steden wonen en hoeveel er op het platteland wonen, en ook hoe geïndustrialiseerd en ontwikkeld de samenleving is. Het adoptiepercentage, of hoe snel mensen in een samenleving een nieuw idee accepteren, verschilt waarschijnlijk tussen samenlevingen.
Wat zijn de 4 soorten innovatie?
innovaties die incrementeel of duurzaam zijn.
Baanbrekende innovaties
Ontwrichtende innovatie.
Basis onderzoek
Wat is innovatie en voorbeelden?
Het betekent het aanbrengen van wijzigingen in een proces om het beter te laten werken. Assemblagelijnen waren bijvoorbeeld een grote stap voorwaarts in het maken van dingen. Businessmodelinnovatie is het proces van het veranderen van de manier waarop een bedrijf werkt. Platforms waarop mensen ritten kunnen delen, zoals Uber of Lyft, zijn hier een voorbeeld van.
Wat zijn de 5 C's van innovatie?
Op basis van deze interviews ontdekte HFMA dat elke combinatie van de vijf "C's": concurrentie, samenwerking, cultuur, katalysatoren en beperkingen tot innovatie kan leiden.
Wat zijn de 7 stadia van innovatie?
Campbell verdeelt het innovatieproces in zeven stappen: voorbereiding, verkenning, incubatie, inzicht, prototype en proef, planning en uitvoering, reflectie en evaluatie.
Wat is innovatie en het belang ervan?
Het wordt gedefinieerd als een belangrijk onderdeel van het toevoegen van nieuwe functies aan bestaande producten of processen, wat leidt tot meer marktaandeel, omzet en tevreden klanten. Innovatie wordt soms gebruikt om de manier waarop een bedrijf draait te verbeteren of om nieuwe automatiseringstechnologieën te introduceren.
Wat is de beste definitie van innovatie in het bedrijfsleven?
Dit is een nieuw en waardevol product, dienst, bedrijfsmodel of strategie. Innovaties hoeven geen technologische doorbraken of nieuwe businessmodellen te zijn; ze kunnen zo eenvoudig zijn als verbeteringen aan de klantenservice van een bedrijf of de toevoeging van nieuwe functies aan een bestaand product.
Referenties
Gerelateerde artikelen
- DIFFUSIE VAN INNOVATIES THEORIE: Principes en Praktijken
- HOE JE OP DE HOOGTE BLIJFT VAN MARKETINGINNOVATIES IN 2023:(+Gratis tips)
- INNOVATIESTRATEGIE IN BUSINESS MET GEDETAILLEERD VOORBEELD
- INNOVATIEVE IDEEËN: Topideeën voor bedrijven, producten, studenten en projecten
- CONSULTING BUSINESS: definitie, hoe te starten, beheer en services
