Ik weet zeker dat u het ermee eens zult zijn dat een leidinggevende in een bedrijf stressvol kan zijn. Het kan onder normale omstandigheden stressvol zijn, maar voeg daar een pandemie en het sluiten van de kantoordeuren aan toe, de verhuizing naar het virtuele kantoor waar het moeilijker kan zijn om voor iedereen toegankelijk te blijven, en de stressniveaus beginnen te stijgen. Er is veel verantwoordelijkheid verbonden aan de rol van de uitvoerende macht. Het accepteren of erkennen van de behoefte aan een beetje hulp is geen zwakte, maar toont je verlangen om je volledige potentieel te bereiken en je sterke punten te benadrukken. Vanwege de stressvolle aard van het werk, wenden velen zich tot executive coaches om hen wat steun te geven in hun rol.
Dit betekent niet dat u een assistent inhuurt die een deel van uw verantwoordelijkheden van u overneemt; u neemt eerder iemand aan aan wie u bepaalde aspecten van uw functie kunt delegeren. Nee, zij zullen uw werk niet voor u doen. Integendeel, ze zullen je helpen om je uiterste best te doen. Ze zullen je helpen je taken en doelstellingen te voltooien, terwijl ze je ook de beste technieken leren om eventuele uitdagingen te overwinnen. Maar hoe zit het met de executive coach zelf?
Een executive coach vervult een belangrijke rol en helpt de executive om de onderneming goed te laten draaien en optimaal te laten presteren. Hoewel ze een ondersteunende rol hebben, kunnen ook zij ondersteuning en enkele kleine herinneringen nodig hebben om hen te helpen de beste coach en ondersteuning te zijn die ze kunnen zijn. Dus, hieronder zijn enkele tips die elke leidinggevende kunnen helpen coaches buiten.
Toon interesse, maar oordeel niet
Jouw doel als executive coach is om een bedrijf te helpen zijn volledige potentieel te bereiken of het gewenste doel te bereiken. Zorg er dus voor dat u interesse toont in het bedrijf en zijn waarden. Ontdek alles wat er te weten valt. Dit vraagt om goede communicatie en eerlijkheid. Stel vragen en luister echt naar de antwoorden. Als verschillende individuen zul je waarschijnlijk verschillende ideeën hebben op bepaalde punten, dus zorg ervoor dat je luistert naar alles wat ze te zeggen hebben.
De uiteindelijke beslissingen liggen bij hen, dus ze moeten zich op hun gemak voelen en aan boord zijn met wat er gebeurt. Ze zullen eerder naar je luisteren als ze het gevoel hebben dat je naar hen hebt geluisterd en hun mening en ideeën hebt overwogen. Er moet vertrouwen tussen jullie zijn, anders gaat het nooit werken. En je moet oppassen dat je niet oordeelt of de indruk wekt dat je oordeelt. Ze voelen zich misschien heel sterk over sommige punten en als ze zich daarom beoordeeld voelen, zal dit van invloed zijn op uw vermogen om hen te coachen.
Doen hun werk niet voor hen
Nogmaals, uw doel is om te helpen aan hen om hun volledige potentieel te bereiken. Dit zullen ze nooit doen als jij elke keer dat er een probleem is, met de oplossing komt. Help hen om problemen op te lossen en anders te denken, door de dingen vanuit een nieuw perspectief te bekijken. Help ze nieuwe doelen te stellen, misschien meer buiten hun comfort zone. Wanneer ze die doelen bereiken, krijgt hun zelfvertrouwen een boost en worden ze extra gestimuleerd om meer doelen te stellen, misschien zelfs verder uit hun comfortzone.
Weet wanneer en hoe u uw ervaring kunt gebruiken
U hebt ongetwijfeld veel vaardigheden en veel ervaring opgedaan in uw eigen zakelijke ondernemingen voordat u uw aandacht richtte op het worden van een executive coach. Dit maakt je zo waardevol in je rol. Maar de executive die je coacht hoeft niet alles in één keer te weten wat je hebt geleerd, anders zullen ze zich gewoon gebombardeerd voelen met te veel informatie, en het is onwaarschijnlijk dat het enige hulp zal zijn.
Denk dus in elke situatie eerst na. Welke kennis en ervaring heeft u die een bepaalde ervaring voor een leidinggevende zou kunnen verbeteren, of die hen zal helpen een bepaald bepaald doel te bereiken? U wilt dat alles wat u tegen hen zegt, elk advies, relevant en nuttig is. Hiervoor is natuurlijk wel een goede luisteraar nodig.
Als u precies weet wat u probeert te bereiken, weet u in elke situatie het beste advies of de beste ondersteuning. Dus luister, en denk dan na voordat je reageert, en het zal je reactie iets maken dat een verschil zal maken en ze zullen eerder naar je advies luisteren als ze weten dat je er eerst over hebt nagedacht, in plaats van alleen maar het eerste te zeggen dat schiet door je hoofd.
Je wilt dat wat je zegt impact heeft en een indruk achterlaat, de juiste indruk, dus ik zeg het nog een keer, luister goed naar wat ze je vertellen. Ze hoeven je niet te horen praten over dingen die ze al weten. Onthoud dat je probeert om ze op nieuwe manieren te laten denken, om nieuwe wegen te verkennen. Ze zullen snel het vertrouwen in je verliezen als je ze niet helpt om dit te bereiken. Help ze liever om de beste oplossingen voor hun problemen te vinden, meestal op manieren die ze zelf nooit zouden hebben bedacht.
Ken uw grenzen
Hoewel ze misschien naar u op zoek zijn om de oplossingen voor al hun problemen te hebben, weet u niet alles, en als u dit niet inziet, stevent u af op mislukking. Nogmaals, teruggaand naar de open communicatie en eerlijkheid waar we het over hadden, je moet eerlijk zijn als er iets opkomt dat buiten je expertisegebied ligt. In plaats van dat dit negatief wordt bekeken, zullen ze uw eerlijkheid waarschijnlijk waarderen. En als je ze helpt een relevante professional te vinden die kan helpen, zullen ze zien dat je een teamspeler bent en oprecht geïnteresseerd om hun bedrijf op zijn best te helpen.
Samengevat
Er zijn veel dingen waar je als coach een leidinggevende mee kunt helpen. Als je het goed hebt en volg deze eenvoudige tips voor executive coaching, zullen zij de ondersteuning en hulp die u biedt waarderen en u zult genieten van een open, vertrouwensrelatie die het bedrijf helpt te bloeien. Je geeft ze het vertrouwen om alle uitdagingen aan te gaan en hun volledige potentieel te bereiken.
