Een "blauwe oceaan" is een nieuwe markt met weinig concurrenten en weinig dingen die nieuwe ideeën in de weg kunnen staan. In 2005 kwamen ondernemers op dit idee. Dit artikel gaat over de zes principes en vier methoden van de blauwe oceaanstrategie. Het gaat ook over het belang en de kenmerken van de "blauwe oceaan"-strategie.
Hoe maak je een blauwe oceaan
Bedrijven in een bekend vakgebied strijden om een kleiner marktaandeel. Soms is er zoveel concurrentie dat sommige bedrijven gewoon niet kunnen blijven bestaan. Een 'rode oceaan', een metafoor voor een markt die zeer competitief en vol is, wordt gebruikt om deze sector te beschrijven.
Aan de andere kant bieden blauwe oceanen een kans. Veel bedrijven proberen nieuwe producten uit of breiden uit naar nieuwe markten in de hoop een "blauwe oceaan" te vinden waar ze de beste in hun vakgebied kunnen zijn. Veel nieuwe bedrijven zoeken naar kansen in markten die 'blauwe oceanen' zijn.
De blauwe oceanische markten zijn om verschillende redenen aantrekkelijk voor creatieve mensen en ondernemers.
"Blue Ocean"-markten zijn markten waar niemand anders op kan komen. Een bedrijf dat eigenaar is van een "blue oceanic" heeft veel voordelen ten opzichte van zijn concurrenten. Het kan een voorsprong op de markt krijgen, minder uitgeven aan marketing, zijn eigen prijzen bepalen en nieuwe producten aan zijn assortiment toevoegen.
Blue Ocean-strategie
De blauwe strategie is om tegelijkertijd voor uniekheid en lage prijzen te gaan om nieuwe marktruimte vrij te maken en de vraag te stimuleren. Om dit te doen, moet u een deel van de markt afsnijden en overnemen waar geen van uw concurrenten zijn. Het is gebaseerd op het idee dat de grenzen van markten en de structuur van industrieën niet in steen gebeiteld zijn. In plaats daarvan kunnen ze veranderen op basis van wat mensen denken en doen in die markten.
De term 'blauwe oceaan' verwijst naar het hoofdidee van het boek Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. De andere auteurs van het boek, W. Chan Kim en Renee Mauborgne, schreven het samen. Wanneer een geheel nieuwe branche of baanbrekend product op de markt komt, gaat er een "lege oceaan" van mogelijkheden en keuzes open.
Instructies voor het maken van een blauwe oceaan
Het volgende is hoe u een "blauw" plan in uw voordeel kunt gebruiken.
- Bepaal een lanceringsdatum voor uw nieuwe producten en neem mensen aan die u kunnen helpen bij het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur en een merk dat mensen zullen herkennen.
- Kijk naar wat uw team goed doet en wat het beter kan, en bedenk manieren om dit te verbeteren.
- Probeer jezelf in de schoenen van je klanten te verplaatsen en erachter te komen welke problemen ze zouden kunnen hebben.
- Vul deze behoefte met producten en diensten die uw concurrenten niet kunnen.
- Maak een gedetailleerd plan voor de wijziging en probeer uw nieuwe services en de methoden die u zult gebruiken om ze te implementeren, uit.
Voordelen van de Blue Ocean-strategie
De volgende zijn enkele van de goede dingen over de blauwe strategie.
#1. U gaat niet naar markten die al vol zijn
Als u wilt dat uw kleine bedrijf het goed doet, moet u grote bedrijven en andere marktleiders verslaan. Met de blauwe aanpak zou je daarentegen een product kunnen maken dat zowel uniek als scherp geprijsd is. Dit zou uw bedrijf een markt geven. De grote spelers in jouw vakgebied zullen niet de moeite nemen om met jou te concurreren.
#2. De mogelijkheid van groei wordt ter sprake gebracht
Wanneer u de strategie gebruikt, probeert u uw klanten nieuwe waarde te geven terwijl u ze nog steeds geeft wat ze willen, namelijk een uniek product of een unieke dienst. Alleen al het feit dat meer mensen een product of dienst kopen, kan via mond-tot-mondreclame de interesse ervoor vergroten.
#3. Klanten zullen het gevoel hebben dat u begrijpt wat ze willen
Waarde en kosten zijn beide belangrijk voor de blauwe strategie. Er zullen altijd nieuwe producten en diensten zijn tegen eerlijke prijzen. Als u deze aanpak volgt, wordt het voor uw doelmarkt gemakkelijker om bij u te kopen.
Tegens met de Blue Ocean-strategie
De volgende dingen die niet goed werken met de blauwe methode zijn:
#1. Het kan een poging zijn om te veel dingen tegelijk te bereiken
Aanhangers van de blauwe strategie zeggen dat elk bedrijf een markt kan creëren voor een nieuw, goedkoop product of een nieuwe dienst die weinig of geen concurrenten heeft. Het is niet altijd een wandeling in het park om erg creatief te zijn. Ook al heb je een geweldig idee, het kan zijn dat je het om praktische redenen niet kunt uitvoeren.
#2. Dit is misschien te riskant om te proberen
Misschien heb je een compleet nieuw product bedacht en bedacht hoe je het kunt verkopen zonder een fortuin te verdienen. Misschien bevindt u zich op deze splitsing omdat andere kleine bedrijven geïnteresseerd zijn in wat u verkoopt.
#3. Misschien is het alleen voor nu
Aangezien innovators anderen er vaak toe aanzetten hetzelfde te doen, kan een eens zo veelbelovende 'blauwe oceaan' veranderen in een 'rode oceaan' vol concurrenten. Uw bedrijf denkt misschien dat een blauwe strategie op dit moment perfect voor hen is, maar dat is in de toekomst misschien niet het geval.
Wat zijn de 4 strategieën van de Blue Ocean-strategie?
Dit is het moment voor bedrijven om aan hun "blauwe" plannen te gaan werken. Ze kunnen dus een duurzaam businessplan maken en ervoor zorgen dat hun bedrijf dat de blauwe oceaan creëert geld gaat verdienen. Hier is een lijst met dingen;
- Koper waarde.
- Prijs.
- Kosten.
- Adoptie.
Kenmerken van de Blue Ocean-strategie
De blauwe oceaanstrategie heeft de volgende kenmerken:
- Een van de kenmerken van de blauwe oceaanstrategie is het opzetten van een monopolie in een markt die al bestaat.
- Ontdoe je van de andere mensen. Dit is een van de belangrijkste kenmerken of kenmerken van de blauwe-oceaanstrategie.
- De aandacht trekken en vasthouden van nieuwe klanten.
- Offer geen kwaliteit op om geld te besparen. Dit is ook een van de kenmerken van de blauwe oceaanstrategie.
- Om op te vallen en de kosten laag te houden, moet het hele systeem van een bedrijf goed samenwerken.
Belang van Blue Ocean-strategie
Het volgende is het belang van een blauwe oceaanstrategie.
#1. Het is gebaseerd op feiten uit de echte wereld
The Blue is het resultaat van een 10-jarige studie van meer dan 150 strategische acties uit 30 industrieën en 100 jaar.
#2. Het haalt het beste uit wat zou kunnen zijn en vermindert wat er mis zou kunnen gaan
Het belang van de blauwe-oceaanstrategie is dat het u leert hoe u erachter kunt komen hoe verkoopbaar uw ideeën zijn en hoe u ze kunt verbeteren, zodat u er met zo min mogelijk problemen het meeste uit kunt halen.
#3. Het creëert een geheel nieuw marktsegment dat waarschijnlijk geen concurrenten heeft
Het doel van een 'blauwe' strategie is niet om de beste in uw vakgebied te zijn. Het wil concurrenten uit de weg ruimen door de grenzen van reeds bestaande markten opnieuw te trekken.
#4. Het geeft je manieren om de leiding te hebben, zoals modellen en gidsen
De blauwe strategie geeft je de tools en kaders die je nodig hebt om van de competitieve rode oceaan naar de onbetwiste blauwe oceaan te gaan.
#5. Dit plan is bedoeld om op te vallen en tegelijkertijd geld te besparen
Het belang van de blauwe oceaanstrategie is gebaseerd op het idee dat je moet proberen uniek te zijn en tegelijkertijd geld te besparen.
#6. Het laat zien hoe u tot een overeenkomst komt die voor iedereen werkt
In een succesvol bedrijf zijn waarde, winst en mensen allemaal met elkaar verbonden, en de blauwe strategie laat zien hoe je ze allemaal in harmonie kunt brengen.
Wat zijn de zes principes van de Blue Ocean-strategie?
De zes principes van de blauwe oceaanstrategie zijn gebaseerd op het volgende:
#1. Marktgrenzen verschuiven
Door een van deze Blue Ocean-strategieprincipes als leidraad te gebruiken, kunnen bedrijfsleiders hun blootstelling aan zoekrisico's verminderen door zorgvuldig onbetwiste niches in een breed scala van marktsectoren uit te werken.
#2. Kijk naar het grote geheel, niet naar de kleine onderdelen.
Laat duidelijk zien hoe het strategische planningsproces van een bedrijf moet worden opgezet om tot goede ideeën te komen die verder gaan dan alleen het verbeteren van wat er al is. Het huidige strategische planningsproces wordt vaak bekritiseerd omdat het een cijfermatige exercitie is die organisaties vasthoudt aan het aanbrengen van kleine verbeteringen.
#3. Probeer aan meer te voldoen dan wat nu nodig is
Als managers de nieuwste vraag willen creëren, moeten ze de gangbare praktijk van het zoeken naar meer gedetailleerde segmentatie heroverwegen om beter te voldoen aan de behoeften van hun huidige klanten.
#4. Zorg ervoor dat u uw strategische zetten goed plant
Door een van deze Blue Ocean-strategieprincipes te volgen, kunnen bedrijven er zeker van zijn dat ze niet alleen hun doelmarkt een grote bijdrage zullen leveren, maar zichzelf ook een solide basis zullen geven voor toekomstige groei. Het vermindert het risico van het bedrijfsmodel door bedrijven te helpen geld te verdienen met het blauwe plan dat ze hebben gemaakt op een manier die duurzaam is.
#5. Overwin grote problemen binnen het bedrijf
De principes van omslagpuntleiderschap laten managers zien hoe ze hun teams kunnen laten samenwerken om de grote problemen te omzeilen die de uitrol van een blue ocean-strategie tegenhouden.
#6. Zorg ervoor dat het proces van het doen van de aanpak samenwerkt
Als werknemers vanaf het begin worden betrokken bij het maken van een blauwe strategie, zijn ze eerder geneigd om ernaar te handelen en deze op een duurzame manier te gebruiken.
Wat is een voorbeeld van de blauwe oceaan?
Cirque du Soleil, een Canadees entertainmentbedrijf, wordt vaak gebruikt als het meest bekende voorbeeld van het 'blauwe oceaan'-idee.
Wat zijn de drie pijlers van een succesvolle Blue Ocean-strategie?
Chan Kim en Renée Mauborgne zeggen dat een bedrijf drie belangrijke dingen nodig heeft om van rode oceanen naar blauwe oceanen te gaan: een perspectief op de blauwe oceaan, tools en methoden voor het creëren van markten en een humanistische benadering.
Wat zijn de 5 P's van strategie?
Er zijn als volgt hieronder;
- Plan.
- truc.
- Patroon.
- Positie.
- Perspectief.
Wat is een voorbeeld van een Blue Ocean Strategy-bedrijf?
Het 'blauwe' idee is in actie te zien in het succes van Amazon. Jeff Bezos, die het bedrijf oprichtte, wilde dat Amazon de grootste online boekhandel zou worden, en dat is het nu ook. Het succes van het bedrijf werd geholpen door hoe gemakkelijk en goed doordacht de online ervaring was.
Wat is een van de basisdoelen van een "Blue Ocean"-strategie?
Het doel van de blauwe oceaanstrategie is dat bedrijven "blauwe oceanen" (open, groeiende markten) vinden en er hun voordeel mee doen terwijl ze wegblijven van "rode oceanen" (overontwikkelde, verzadigde markten). In een "blauwe" markt heeft een bedrijf meer kansen om geld te verdienen, minder risico's en een hoger rendement op zijn investering.
Wie is begonnen met de "Blue Ocean"-strategie?
Chan Kim en Renee Mauborgne gebruikten de term 'blauwe oceaanstrategie' voor het eerst in hun gelijknamige boek. De meeste blue ocean-bedrijven zijn de eersten die in hun vakgebied beginnen. Vergelijk dit met 'rode oceanen', waar veel concurrentie is en de markt vol is.
Conclusie
Een 'blauwe oceaan' is een onaangeboorde markt of een bedrijf dat geen concurrenten heeft. Veel blauwe bedrijven die het goed doen zijn marktleiders. "Rode oceanen" hebben daarentegen veel concurrentie en veel kopers.
Veelgestelde vragen over BLUE OCEAN
Wat zijn de blauwe en rode oceanen precies?
In plaats van te proberen marktaandeel af te pakken van de leiders die er al zijn, probeert een 'blauwe' benadering vanaf nul nieuwe markten te creëren. Een "rode oceaan" is een bekende markt met veel concurrenten, terwijl een "blauwe oceaan" een nieuwe markt is met weinig of geen concurrenten.
Wat is er zo belangrijk aan de blauwe oceaan?
De blauwe strategie werkt door veel klanten aan te trekken en het duurder te maken voor concurrenten. Blauwe versus rode oceaanstrategieën Rode oceaanstrategieën zijn cruciaal voor succes, maar ze zijn niet toereikend.
Is Apple een blue of red ocean-bedrijf?
Een van de grootste bedrijfsomslagen in de geschiedenis begon met deze slogan, die nog steeds van kracht is. Het blauwe perspectief wordt samengevat in Apple's "think different" slogan, zoals je kunt zien.
Gerelateerde artikelen
- STRATEGIE CANVAS: Strategie canvas maken met voorbeelden
- TOP HORLOGEMERKEN: 20+ luxe horlogemerk van de wereld
- MAERSK MY FINANCE: 2022 REVIEW (+ ALLES WAT JE MOET WETEN).
- PRODUCTONTWIKKELINGSSTRATEGIE: Hoe maak je een productontwikkelingsstrategie?
- 12 manieren om zakelijke cashflowproblemen 2023 op te lossen
- BEGINSELEN VAN FINANCIN
Referenties
