Ieder van ons is getuige geweest van een leider die de controle over zijn acties verloor. Ze houden de macht met ijzeren hand vast en denken dat ze daar het recht toe hebben vanwege hun positie. Op korte termijn kunnen deze leiders erin slagen hun werknemers hun wil op te dringen. Maar na verloop van tijd leidt deze managementbenadering tot een afnemende betrokkenheid van medewerkers, wat nadelig is voor het bedrijf. Een groot leider is zich bewust van de verschillende soorten macht in overheidsleiderschap en is bedreven in het combineren ervan met overtuigingsstrategieën. Ze zijn zich ervan bewust dat dit de beste resultaten oplevert. In dit bericht zullen de verschillende soorten macht in regeringsleiderschap worden besproken. We zullen het ook hebben over verschillende soorten volmachten en referentbevoegdheden.
Wat is macht?
Het vermogen om specifieke acties uit te voeren of je wil op te leggen aan anderen is de definitie van macht. Maar in een professionele setting hebben verschillende mensen verschillende ideeën over wat macht is.
Sommige mensen geloven dat macht van een externe bron komt. Dit kan een titel of positie zijn die aan iemand is gegeven en die hem of haar macht en controle over anderen geeft. Anderen zijn van mening dat macht een aangeboren eigenschap is die innerlijk kan worden ontwikkeld en uiterlijk kan worden getoond. Op deze manier, wanneer een persoon volwassen wordt, neemt zijn kracht toe.
Interne en externe kracht werken samen om echte kracht te creëren. Dit houdt in dat iedereen, ongeacht zijn plaats binnen de hiërarchie, toegang heeft tot een bepaald machtsniveau.
Soorten macht in leiderschap
Managers kunnen dankzij hun leiderschapskracht hun teams helpen bij het bereiken van gedeelde doelstellingen. Afhankelijk van hun positie, aard en expertiseniveau kunnen individuen verschillende soorten machtsleiderschap in de overheid bekleden. U kunt meer ontdekken over uw bestaande of geplande managementstijl door verschillende soorten macht in overheidsleiderschap te onderzoeken. Dit zal u helpen beter voorbereid te zijn om uw team te informeren, inspireren en beïnvloeden.
Verschillende soorten leiderschap bij de overheid
Een leider motiveert volgers om actie te ondernemen, en de kracht van leiderschap stelt hen in staat om impact te hebben op hun teams. Bij overheidsleiderschap kunnen effectieve leiders teamwerk, persoonlijke ontwikkeling en een gezonde werkomgeving bevorderen. Hier zijn negen veelvoorkomende soorten macht in regeringsleiderschap:
#1. Legitieme macht
Hiërarchie leidt tot legitieme macht in een organisatie. Werknemers zijn vatbaar voor de invloed van leiders die gezagsposities bekleden. Het hebben van een militaire rang is een illustratie van legitieme macht. De aanwijzingen van hun bevelvoerende officier en andere hoge autoriteiten worden opgevolgd door alle lagere personen. Deze organisatiebehoudende structuur garandeert dat iedereen dezelfde doelstellingen nastreeft.
#2. Dwingende macht
Macht verkregen door dreiging of gebruik van geweld staat bekend als dwingende macht. Een dwingende leider kan bijvoorbeeld een medewerker met een lagere rang opdrachten laten uitvoeren of disciplinaire maatregelen treffen. Wanneer een teamlid de regels tart, kunnen managers dit soort autoriteit gebruiken om het individu te helpen zijn gedrag te veranderen en zijn productiviteit te verhogen.
#3. Referent macht
De macht die rolmodellen bezitten, wordt referent power genoemd. Het gebeurt wanneer een leider uitstekende sociale vaardigheden heeft en anderen hem volgen omdat ze vinden dat de leider motiverend is. Wanneer een werknemer bijvoorbeeld een geschil wil oplossen, kijkt hij of zij naar wat hun mentor kan doen en past die strategie toe.
#4. Charismatische kracht
De kwaliteit van aantrekkelijkheid of charme die anderen inspireert om iemand te volgen, staat bekend als charisma. Positieve en gelukkige emoties worden door charismatische kracht op anderen overgedragen. De overtuigingskracht van deze kracht hangt af van hoe sympathiek de leider is op persoonlijk vlak. Deze kracht berust op een gevestigde, goed afgeronde leiderschapsstijl die aanzienlijke veranderingen kan teweegbrengen in plaats van een geplande strategie met gedefinieerde vaardigheden of gepolijste leiderschapskenmerken.
#5. Deskundige macht
Wanneer een medewerker over vaardigheden beschikt die anderen niet hebben, heeft die medewerker deskundige macht binnen de organisatie. Als gevolg hiervan beginnen mensen de expert te respecteren. Werknemers denken vaak dat managers en leidinggevenden bepaalde capaciteiten of kennis hebben die anderen niet hebben, maar toch is iedereen binnen het bedrijf in staat om deskundige macht uit te oefenen.
#6. Informatieve kracht
Wanneer iemand informatie heeft die anderen niet hebben, bevindt hij zich in een machtspositie. Zolang de informatie voor anderen geheim wordt gehouden, blijft dit soort macht bestaan. Hierdoor bevindt het individu dat over de kennis beschikt zich in een speciale positie om deze macht op elke gewenste manier te gebruiken.
#7. Beloon kracht
Geschenken kunnen iemand de macht geven om het gedrag van anderen vorm te geven. Wanneer een manager de bevoegdheid heeft om medewerkers te belonen voor hun prestaties, wordt dit beloningskracht genoemd. Het geven van loonsverhogingen aan medewerkers die de beste verkoopcijfers behalen, getuigt bijvoorbeeld van beloningskracht.
#8. Morele kracht
Op basis van hun waarden en acties motiveert een moreel krachtige leider volgers om actie te ondernemen. Morele leiders modelleren een manier van leven die anderen kunnen zien en kiezen om te imiteren. Deze leiders inspireren hun teams omdat ze geloofwaardigheid creëren door middel van hun morele normen. Ze ontwikkelen zich tot een standaardsetter voor anderen.
#9. Aansluiting vermogen
Wanneer anderen waarderen en een alliantie willen aangaan met prominente mensen, hebben leiders verbindingskracht. Mensen krijgen door de relatie de indruk dat de leider toegang heeft tot of dezelfde macht bezit als de machtige persoon. Wanneer de leider verbonden is met potentiële bedrijfsinvesteerders of netwerkcontacten die hun carrière vooruit kunnen helpen, kan dit voordelig zijn.
Referentiekracht
Er zijn veel soorten macht in regeringsleiderschap die een leider kan bezitten. Een effectieve leider weet wanneer hij elke vorm van macht moet gebruiken. Elke macht, of het nu een beloningsmacht is of een wettige autoriteit, heeft een doel. Er is echter één soort macht die leiders de meeste invloed geeft.
En dat is referentenmacht. Maar wat betekent leiderschapsreferentiemacht? En waarom heeft referentmacht zo'n invloed? Laten we eens kijken hoe belangrijk het is om de macht van referenten te begrijpen en deze effectief toe te passen in het werk.
Wat is referentievermogen?
De eenvoudigste definitie van referentmacht is een soort macht die voortvloeit uit het vermogen van een leider om mensen te motiveren en te beïnvloeden. Deze autoriteit komt voort uit hoe hoog mensen een bepaalde leider beschouwen, respecteren en leuk vinden.
Een van de vele verschillende soorten macht is referentmacht. Deskundigenmacht, dwangmacht, beloningsmacht en legitieme macht zijn andere vormen van macht. John French en Bertram Raven van de sociaal psycholoog presenteerden deze machtstheorieën voor het eerst in 1959.
De twee stelden voor dat referentmacht leiderschap zou genereren dat individuen zou dwingen en motiveren. Deze leiderschapskracht heeft het potentieel om van individuen toegewijde volgers te maken als het gepaard gaat met de juiste interpersoonlijke vaardigheden en karaktereigenschappen.
Sterke banden worden gesmeed tussen leiders en hun volgelingen, dankzij referent power. De manier waarop volgers denken, handelen en zich uiten, kan worden nagebootst om de goedkeuring van hun leiders te winnen. Ze zien hun leider als een soort voorbeeld om te volgen.
Het belang van referentiemacht.
Referentiekracht kan teamleden bij elkaar brengen en de output verhogen. Het kan medewerkers motiveren om samen te werken aan één doel. Hier zijn enkele andere redenen waarom referentiemacht essentieel is op elke werkplek.
#1. Verhoogt het niveau van betrouwbare, prettige interacties
Referentieleiders bieden motivatie en hulp. Ze zijn constant bereid om originele antwoorden te bieden op problemen. Hierdoor ervaren medewerkers minder stress en zorgen. Bovendien vermindert het taakgerelateerde ambiguïteit, wat vertragingen vermindert en de productiviteit verhoogt.
#2. Moedigt samenwerking aan
Werknemers die zich op hun gemak voelen om hun gedachten te delen, kunnen de inspanningen van het bedrijf helpen slagen. Democratische leiders hebben hun personeel duidelijk gemaakt dat ze vrij zijn om hun mening te uiten. Bovendien worden ze gehoord en gerespecteerd.
#3. Verhoogt de motivatie en het werkplezier
Gerespecteerde leiders motiveren hun teamleden om zich volledig in te zetten voor hun rollen en verplichtingen. Ze dienen als nuttige en inspirerende rolmodellen voor hun personeel. Dit wordt bereikt door de medewerkers concrete voorbeelden te geven van hoe verantwoordelijkheden binnen een organisatie moeten worden ingevuld.
#4. Verbetert het behoud van werknemers
Leiders die betrokkenheid en loyaliteit van hun personeel stimuleren, hebben veel minder personeelsverloop. Dit effect heeft het potentieel om het personeelsverloop en de gerelateerde kosten te verlagen. Al die tijd een organisatie helpen met personeelsbehoud voor de lange termijn.
#5. Motiveert medewerkers om actiever en productiever te zijn
Wanneer werknemers zien dat hun leiders lange uren maken en hun deel van hun taken uitvoeren, is de kans groter dat ze hetzelfde doen. Referentieleiders motiveren hun mensen om betrokken en productief te blijven op het werk. Ze bereiken dit door het goede voorbeeld te geven en altijd morele beslissingen te nemen.
Hoe referentiemacht te gebruiken
Zoals met elke vorm van macht, moet u nadenken over hoe u het beste gebruik kunt maken van referentmacht. Hier zijn enkele tips voor het gebruik van referentiemacht om uw werknemers aan te moedigen, te ondersteunen en te motiveren.
- Wees eerlijk
- Wees attent en ontvankelijk voor nieuwe ideeën.
- Investeer in je team
- Erken excellentie
- Practice what you preach
Soorten volmachtadvocaten
Een volmacht, ook wel POA genoemd, is een wettelijk document waarmee u de beslissingsbevoegdheid aan een andere persoon kunt toewijzen. Deze persoon wordt uw agent of gevolmachtigde genoemd. Zelfs als u deze beslissingen niet zelf kunt nemen, zijn POA's effectieve juridische overeenkomsten die garanderen dat cruciale beslissingen over uw gezin, financiën en gezondheidszorg worden genomen.
Als u de vele soorten volmachten kent die beschikbaar zijn, kunt u degene kiezen die het meest geschikt voor u is. Hieronder hebben we enkele van de meer populaire soorten voor u uitgesplitst.
#1. Een duurzame volmacht
Als u een duurzame volmacht heeft, kan uw agent namens u blijven optreden, zelfs als u de mogelijkheid verliest om dit te doen, bijvoorbeeld als u in coma raakt. Omdat u zich voorbereidt op een scenario waarin u mogelijk niet zelf beslissingen kunt nemen, is het gebruikelijk dat uw POA duurzaam is als u deze gebruikt voor vermogensplanning.
Tenzij u anders aangeeft, gaat de rechtbank er normaal gesproken van uit dat een POA in de meeste staten duurzaam is. Maar om misverstanden te voorkomen, is het altijd een goed idee om in uw volmachtformulier duidelijk te maken of u wilt dat deze duurzaam is.
#2. Springende volmacht
Een typische volmacht wordt meteen van kracht wanneer u deze ondertekent, dus uw agent kan de volmacht die u hem hebt gegeven meteen gaan gebruiken. Wanneer u uw POA gebruikt voor professionele of financiële zaken, kan dit nuttig zijn. Als u bijvoorbeeld een bedrijf runt en naar het buitenland verhuist, kunt u een agent kiezen om het te runnen terwijl u weg bent.
#3. Algemene volmacht
Een algemene volmacht geeft uw agent de vrijheid om u te vertegenwoordigen in elke situatie die is toegestaan door de lokale wetgeving. Dit omvat zakelijke, juridische, financiële en gezondheidsgerelateerde kwesties. Afhankelijk van uw selecties kunnen algemene POA's duurzaam zijn of niet.
#4. Financiële volmacht
Een financiële POA wordt gecategoriseerd als een speciale of beperkte volmacht, omdat het uw agent in staat stelt om namens u beslissingen te nemen over een specifiek scala aan onderwerpen. In dit geval stelt het uw makelaar in staat keuzes te maken over uw financiën en eigendommen.
#5. Een medische volmacht
Een ander soort bijzondere of beperkte volmacht is een medische POA, ook wel zorgvolmacht genoemd. Het stelt uw agent in staat om namens u te beslissen als het om zorg gaat. Dit kan betrekking hebben op het selecteren van uw medische zorgopties, zoals:
- Medische behandelingen
- Geneesmiddel
- Chirurgie
- Zorg aan het einde van de levensduur
- De doktoren en ziekenhuizen dienden uw zorg toe
Hoe de soorten kracht te gebruiken
Voordat u probeert een kracht te gebruiken, is het van cruciaal belang om deze te begrijpen. U kunt nadenken over hoe u ze allemaal op de werkplek kunt gebruiken als u ze allemaal goed begrijpt.
- Ken je doelen: Een plan hebben is een stuk eenvoudiger als je weet wat je uiteindelijke doel is. Hetzelfde geldt voor machtsstructuren en leiderschapsfilosofieën. Begrijp uw doelen voordat u taken toewijst of probeert uw personeel te inspireren.
- Ken je team: Het is cruciaal om te weten met wie u praat en wat zij belangrijk vinden. Asynchrone check-ins, 1-op-1-vergaderingen, informele koffiegesprekken of meer formele enquêtes over de betrokkenheid van medewerkers kunnen u allemaal helpen uw team beter te leren kennen.
- Denk na over uw stijl van leidinggeven: Ben jij een democratische leider die het liefst met iedereen overlegt alvorens een beslissing te nemen? Of kiest u voor een top-down strategie? Probeer verschillende leiderschapsstijlen te beschouwen als een sterk partnerschap voor effectief leiderschap, omdat ze allemaal verschillende soorten macht voeden en ondersteunen.
- Denk na en herzie uw aanpak: Denk nog eens goed na over je strategie, want de eerste keer dat je een nieuwe kracht gebruikt, kun je behoorlijk succesvol zijn. Maar als het niet werkt en niet overeenkomt met de idealen van uw team (of uw eigen idealen), probeer dan een andere strategie.
Wat zijn de 8 elementen van macht?
Een algemeen paradigma voor het analyseren en begrijpen van machtsverbindingen tussen individuen, groepen en naties zijn de acht elementen van macht. Dit zijn de acht elementen van macht:
- Militaire kracht
- Economische kracht
- Diplomatieke macht
- Informatieve kracht
- Technologische kracht
- Culturele kracht
- Juridische macht
- Organisatorische kracht
Wat zijn de 5 spirituele elementen?
Dit zijn de vijf spirituele elementen:
- De aarde
- Water
- Brand
- Air
- Ruimte of Ether
Wat zijn de zes machtsbases?
Zoals eerder opgemerkt, onderzoekt sociaal communicatieonderzoek nu consequent zes hoofdthema's van machtstechnieken. Dwingend, Belonend, Legitiem, Referent, Expert en Informatief zijn de beschrijvingen die ervoor worden gegeven.
Wat zijn de zes bronnen van macht?
De vijf krachtbronnen
- legitieme macht.
- Deskundige kracht.
- Referentiemacht.
- Dwingende macht.
- Beloon kracht.
Wat zijn de 6 vormen van Power List?
Er werd gesuggereerd dat er zes manieren zijn waarop mensen macht kunnen uitoefenen:
- Legitieme macht.
- Beloningskracht.
- Referentiemacht.
- Deskundige kracht.
- Informatieve kracht.
- Dwingende macht.
Hoeveel soorten bevoegdheden zijn er?
Dit zijn de vijf soorten macht: Beloningsmacht. Legitieme macht. Deskundige kracht. Referent macht.
Wat is de meest basale vorm van macht?
Fysieke kracht wordt vaak gezien als de meest fundamentele vorm van kracht. Het vermogen om kracht of geweld te gebruiken om iemands doelen te bereiken, wordt fysieke kracht genoemd. Dit soort macht hangt vaak af van fysieke bekwaamheid, gestalte of wapens.
Conclusie
Macht is een ingewikkeld fenomeen dat een grote impact heeft op menselijke interacties en gemeenschappen. Macht is er in een grote verscheidenheid aan soorten en bronnen, waaronder economische macht, politieke macht, culturele macht en meer.
Macht kan ook worden gebruikt om zichzelf te bevoordelen en hun belangen te bevorderen, maar het kan ook worden gebruikt om andere mensen te onderdrukken, te misbruiken of te kwetsen. De uitoefening van macht kan ook leiden tot tegenwerking, conflicten en ongunstige uitkomsten.
Inzicht in verschillende machtsbronnen en hoe deze zowel mensen als samenlevingen beïnvloeden, is cruciaal. Individuen en groepen kunnen ernaar streven hun doelen te bereiken en tegelijkertijd rechtvaardigheid, billijkheid en menselijke waardigheid te bevorderen door macht op verantwoorde en ethische manieren te gebruiken.
LEGITIEME KREDIETREPARATIEBEDRIJVEN 2023
Kunt u een creditcard krijgen met uw huidige kredietscore?
HOE JE EXTRA GELD VERDIENEN: 15 meest lucratieve side-hustles
https://businessyield.com/bs-investment/401k-matching/
Referenties
