Als we het over cultuur hebben, is het gewoon de manier van leven van mensen. Hun eigenschap en de specifieke manier waarop dingen worden gedaan in een samenleving of zelfs in een bedrijf. Lees verder om te zien wat bedrijfscultuur is, de voorbeelden, belangrijkheid, typen, positieve en slechte bedrijfscultuur.
Bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur heeft betrekking op de houding en praktijken van een bedrijf en zijn werknemers. Bovendien is het te zien aan de manier waarop medewerkers met elkaar in verbinding staan, de waarden die ze hooghouden en de beslissingen die ze nemen.
Werksfeer, bedrijfsmissie, leiderschapsstijl, waarden, ethiek, verwachtingen en doelen zijn allemaal aspecten van de bedrijfscultuur.
Voorbeelden van bedrijfscultuur
Voorbeelden: Netflix's bedrijfscultuur van vrijheid en verantwoordelijkheid
"In veel bedrijven is er een ongezonde focus op proces en weinig vrijheid", leest de Netflix-cultuurmemo. Het is geen verrassend feit, waarna de kern van de bedrijfscultuur van Netflix gaat over 'mensen zelfs over het proces'.
Het cultuurdeck van Netflix vangt de aanpak van het bedrijf om een high-performance cultuur te creëren en teams in omgevingen te plaatsen waar ze kunnen uitblinken. Bovendien krijgen medewerkers de vrijheid (en autoriteit) om hun eigen beslissingen te nemen. Bovendien moeten managers context geven wanneer dat nodig is, maar mogen ze de besluitvorming niet beïnvloeden. Netflix is van mening dat prestaties, niet inspanning, adequaat moeten worden gecompenseerd. Alleen spelers worden beloond; alle anderen worden verzocht te vertrekken en krijgen een royale ontslagvergoeding.
De voorbeelden van bedrijfscultuur: de Fun & Loving Culture van Southwest Airlines
De cultuur van Southwest Airlines is verweven met alle aspecten van het bedrijf, van de bedrijfsprestaties tot het geluk van het personeel. Bovendien plaatst de luchtvaartmaatschappij werknemers op de eerste plaats; deze bedrijfscultuur van verschillende stammen stimuleert sterke relaties tussen collega's.
Drie belangrijke aspecten bepalen de bedrijfscultuur van Southwest Airlines: waardering, erkenning en viering.
Voorbeelden van bedrijfscultuur: People-First bedrijfscultuur bij Slack
De organisatiecultuur van Slack is een levendige metafoor voor het eigen product van het bedrijf. Evenzo zorgt het bedrijf voor een uitstekende samenwerkingshub, waarbij standaard een open communicatiestrategie wordt geaccepteerd. In plaats van specifieke kanalen te kiezen, wil de CEO van Slack dat de communicatie duidelijk is, zodat iedereen weet wat er speelt en oplossingen kan vinden.
Voorbeelden van bedrijfscultuur: Spotify
Het ontwikkelen van een solide, flexibele bedrijfscultuur heeft bijgedragen aan de snelle groei van Spotify. De testcultuur, met de nadruk op beoordeling en fouttolerantie, is het model geworden dat vele anderen navolgen.
Een van de tips is om een balans te vinden tussen autonomie en verantwoordelijkheid van medewerkers. Bovendien begint de aanpak van Spotify met het verenigen van medewerkers rond één gemeenschappelijk doel en teams vervolgens hun eigen weg naar dat doel te laten vinden. Dit vereist echter noodzakelijkerwijs het toestaan van experimenten, het balanceren van afstemming met controle en autonome teamstructuren die volledig verantwoordelijk zijn.
Soorten bedrijfscultuur
Bedrijfsleiders moeten bekend zijn met vier soorten bedrijfscultuur, die we hieronder zullen bespreken:
Soorten bedrijfscultuur: Clantradities
Clancultuur komt vaker voor in traditionele organisaties dan in digitale. Omdat deze bedrijven vaak familiebezit zijn, ligt er echter een sterke nadruk op het stimuleren van werknemers door middel van interpersoonlijke verbindingen of mentorprogramma's. uiteraard is dit alles bedoeld om de indruk te wekken van een echt uitgebreide familie.
Soorten bedrijfscultuur: cultuur van hiërarchie
Traditionele organisaties hebben ook hiërarchische culturen. Bovendien zijn het goed georganiseerde organisaties, met autoriteit en besluitvorming aan de top. Bijgevolg heeft alleen de C-suite beslissingsbevoegdheid. Als gevolg hiervan kunnen andere werknemers zich ondergewaardeerd en hulpeloos voelen. Als gevolg hiervan is deze stijl van organisatiecultuur vaak buitengewoon efficiënt en niet ideaal om creativiteit of innovatie aan te moedigen.
Soorten bedrijfscultuur: Cultuur van de Markt
Marktcultuur is voor digitaal bewuste organisaties die willen uitbreiden. Deze cultuur is trouwens zeer resultaatgericht met een sterke focus op interne concurrentie en het belonen van winnaars. Als gevolg hiervan is dit een cultuur waarin alle medewerkers hun "A-game" moeten brengen. Bovendien krijgen degenen die op een consistente basis slagen, een financiële beloning of kansen voor vooruitgang.
Soorten bedrijfscultuur: cultuur van adhocratie
Een adhocratie gericht op innovatie is verbonden met digitale bedrijven en stimuleert het nemen van risico's. In de zin dat je nooit weet waar het volgende grote idee vandaan zal komen in deze minder georganiseerde cultuur, zijn alle werknemers, ongeacht hun rang, gemotiveerd om deel te nemen.
Belang van cultuurbedrijf
Het naleven van de kernprincipes van uw bedrijf is waar het bij bedrijfscultuur om draait.
De basisovertuigingen van uw bedrijf kunnen worden weerspiegeld (of verraden) in uw cultuur. Bovendien draagt de manier waarop u zaken blijft doen, de workflow beheert, als team samenwerkt en uw klanten bedient, bij aan een ervaring die moet weerspiegelen wie u als bedrijf bent. En hoe u denkt dat een bedrijf moet worden bestuurd. In een notendop, de cultuur van uw bedrijf is de som van de principes in actie.
Maar het is een probleem als je idealen niet passen bij je cultuur. Het is mogelijk dat uw 'kernprincipes' een lijst met waardeloze zinnen zijn, en uw medewerkers zijn zich daarvan bewust.
Een positieve bedrijfscultuur houdt de kernwaarden van uw bedrijf centraal in alle dagelijkse activiteiten en organisatiestructuur. De voordelen hiervan zijn enorm.
Uw cultuur heeft het potentieel om van medewerkers pleitbezorgers (of critici) te maken
Een van de belangrijkste voordelen van een goede bedrijfscultuur is het vermogen om van medewerkers pleitbezorgers te maken.
Uw medewerkers willen meer dan een vast loon en mooie secundaire arbeidsvoorwaarden. Ze willen geloven dat wat ze doen belangrijk is. Maar als uw werknemers geloven dat ze ertoe doen, is de kans groter dat ze voorstanders van cultuur worden. Dat zijn mensen die niet alleen bijdragen aan, maar ook intern en extern uw bedrijfscultuur promoten en belichamen.
Dus, hoe ga je dit doen? Goed werk herkennen is een methode. Een cultuur die individuele en teamprestaties erkent en erkenning geeft waar eer toekomt, is een cultuur die een gevoel van voldoening geeft. Dat is een manier om medewerkers om te zetten in supporters. Als uw bedrijfscultuur dit echter niet aanmoedigt, kunt u kritiek krijgen.
Een solide bedrijfscultuur helpt u bij het behouden van uw beste medewerkers.
Werknemers die het gevoel hebben deel uit te maken van een gemeenschap, in plaats van slechts een tandwiel in een wiel, zullen eerder bij uw organisatie blijven. Dat is eigenlijk waar de meeste werkzoekenden naar zoeken in een bedrijf.
Als je een high-performer vraagt wat hen in hun bedrijf houdt, krijg je hetzelfde antwoord: de mensen. Dat komt omdat een bedrijfscultuur waarin mensen centraal staan, een sterke aantrekkingskracht heeft. Het verhoogt de betrokkenheid, zorgt voor een unieke werknemerservaring en zorgt ervoor dat uw werknemers zich meer betrokken voelen.
Inhuren voor culturele fit is een methode om toppresteerders te werven die pleitbezorger zijn voor natuurlijke cultuur.
Een goed functionerende cultuur faciliteert onboarding.
Bedrijfscultuur heeft het vermogen om als verbindende kracht in uw organisatie te werken. Dit geldt met name voor nieuwe medewerkers die, meestal, hebben nagedacht over het soort cultuur dat ze betreden. Omdat de cultuur van uw organisatie voor hen een leidende kracht is, is het van cruciaal belang dat deze begint met onboarding.
George Bradt, schrijft in Forbes, legt uit: "Mensen mislukken in nieuwe beroepen vanwege een slechte pasvorm, slechte uitvoering of slechte reactie op veranderingen op de weg." Stel dat je het bedrijf hebt afgestemd op de behoefte aan nieuw personeel en ze op de juiste manier hebt aangeworven. Dan moet je onboarding-programma tegemoet komen aan hun behoeften (zodat ze echt werk kunnen doen), ze volledig in de organisatie integreren (zodat ze cultureel passen) en hun voortgang versnellen (zodat ze kunnen leveren en aanpassen).”
De cultuur van uw bedrijf maakt er een team van.
Een effectieve bedrijfscultuur brengt het personeel van uw bedrijf bij elkaar en houdt ze verbonden. Bovendien, als je cultuur helder is, kunnen meerdere perspectieven samenkomen met één doel. De cultuur van uw bedrijf stelt normen vast voor hoe werknemers zich moeten gedragen en samenwerken, en hoe succesvol ze als team werken.
In deze benadering kan cultuur helpen om barrières tussen gescheiden teams te slechten, de besluitvorming te beïnvloeden en de algemene workflow te stimuleren. Ondertussen, een giftig bedrijfscultuur daarentegen heeft het potentieel om precies het tegenovergestelde te bereiken.
Cultuur heeft een impact op zowel de prestaties als het welzijn van medewerkers.
Volgens studies heeft de bedrijfscultuur een aanzienlijke invloed op de prestaties en, belangrijker nog, het welzijn van uw personeel. Bovendien lost een gezonde cultuur beide problemen op door de juiste balans te vinden, afhankelijk van de idealen van het bedrijf.
Is uw organisatie zo gefocust op prestaties dat u het gevoel heeft dat uw fysieke en emotionele welzijn wordt verwaarloosd? Er kunnen momenten zijn waarop dit geen probleem is, maar in veel gevallen zal het een grote negatieve impact hebben op uw bedrijf.
Slechte bedrijfscultuur
Bad Company Culture is een cultuur die een groot negatief effect heeft op uw bedrijf. Variërend van een hoog personeelsverloop tot medewerkers met een ongezonde balans tussen werk en privé. Hieronder vindt u de lijst met slechte bedrijfscultuur. Dus lees verder om te weten of uw bedrijf op een van hen valt en weet of u er iets aan kunt doen.
- Ten eerste het ontbreken van essentiële waarden.
- Ten tweede is er veel kantoorroddel.
- Het volgende is openlijk vijandige concurrentie tussen werknemers
- Een andere is dat medewerkers vaak te laat of afwezig zijn.
- Bovendien lunchen medewerkers niet en werken ze vaak laat.
- Eindelijk, elke cultuur aanpassen en niet letten op de implicaties
Bedrijfsgeval
Als de cultuur van een bedrijf de algehele prestaties moet verbeteren, moet het een strategisch concurrentievoordeel bieden. En overtuigingen en waarden moeten breed worden gedeeld en stevig worden verdedigd. Bovendien kan een sterke cultuur leiden tot meer vertrouwen en samenwerking, minder conflicten en efficiëntere besluitvorming. Cultuur dient ook als een informele controlemechanisme, een sterk gevoel van verbondenheid met de organisatie en een gedeelde kijk op wat belangrijk is onder het personeel. Werknemers in bedrijven met duidelijk gedefinieerde culturen kunnen hun acties op het werk ook uitleggen omdat ze consistent zijn met de cultuur.
Bedrijfsleiders zijn cruciaal bij het ontwikkelen en in stand houden van de organisatiecultuur. Als CEO's niet passen in de cultuur van een organisatie, falen ze vaak of verlaten ze hun baan. Als gevolg hiervan moeten bedrijven, wanneer ze C-suite executives inhuren, zowel over de nodige vaardigheden als de aanleg beschikken om in de bedrijfscultuur te passen.
Wat maakt een bedrijfscultuur goed?
Iedere medewerker kent de waarden van een gezonde organisatie uit zijn hoofd. Alle interne en externe communicatie van de organisatie omvat deze waarden en deze missie en is gemakkelijk toegankelijk. Diversiteit: als elke werknemer in een bedrijf tot dezelfde demografie behoort, zou dat zorgen moeten baren over de cultuur van de organisatie.
Hoe zou ik de cultuur van mijn bedrijf samenvatten?
Een motiverende werkcultuur kan ook worden gekarakteriseerd als 'opwindend', 'actief' of 'rijdend'. Wanneer een baan een beroep doet op de interesses van een werknemer, wordt er gezegd dat het boeiend is en voelen ze zich eerder geïnvesteerd in hun werk. De cultuur is volgens sommige mensen ook 'verrijkend', 'stimulerend' of 'stimulerend'.
Wat is een strategie voor de cultuur van een bedrijf?
Om de teamcultuur te veranderen en mensgerichte resultaten te bevorderen, hebben leiders een duidelijke reeks prioriteiten nodig, die een cultuurplan biedt. Het biedt een leidraad voor het bewust ontwikkelen van het soort werknemerservaring dat u wilt.
Wat beïnvloedt een positieve werkcultuur?
Sterke bedrijfsculturen hechten doorgaans het grootste belang aan eerlijke en efficiënte communicatie. Mensen moeten zich op hun gemak voelen bij het bespreken van ideeën, gedachten, meningen en al het andere in uw organisatie. Elk bedrijf moet open, vrij stromende communicatie bevorderen.
Waarom is bedrijfscultuur zo cruciaal?
Betrokkenheid wordt enorm vergroot door een sterke cultuur die samenwerking, gemeenschap en diversiteit waardeert. De betrokkenheid van medewerkers is tot 72% groter in organisaties met sterke culturen dan in organisaties met zwakkere of slecht afgestemde culturen. Medewerkers die voldoening halen uit hun werk zijn gelukkiger en werken harder.
Conclusie
Bedrijfscultuur is een zeer belangrijk aspect van elk bedrijf. Het kan u (uw bedrijf en medewerkers) daadwerkelijk maken of beschadigen.
Veelgestelde vragen over bedrijfscultuur
Wat zijn voorbeelden van bedrijfscultuur?
- Medewerkers zijn bevriend met mensen op andere afdelingen.
- Je team socialiseert regelmatig buiten het werk.
- U krijgt doordachte feedback van medewerkers in enquêtes.
- Mensen zijn trots op hun werkplek.
Wat zijn de 3 soorten bedrijfscultuur?
- Clancultuur.
- Adhocratie cultuur.
- Markt Cultuur.
- Hiërarchie Cultuur.
Wat is een goede bedrijfscultuur?
Betrokkenheid op de werkplek: Geweldige bedrijfsculturen ondersteunen betrokkenheid en bieden hun werknemers positieve, leuke manieren om samen te komen voor persoonlijke en professionele ontwikkelingsactiviteiten, zowel binnen als buiten de normale bedrijfsuren. … Positieve bedrijfscultuur heeft waarden die elke medewerker uit het hoofd kent.
