Hoe heeft bedrijfsethiek bedrijven en bedrijven in het verleden geholpen? Wat zijn de voor- en nadelen, hoe kunnen managers een goede organisatiecultuur aannemen die ervoor zorgt dat ze een gunstige bedrijfsethiek volgen die gunstig is voor hun bedrijf? Dit is wat dit dagboek je zou laten zien.
Wat is ethiek?
Ethiek is gewoon een leidende filosofie van wat goed of fout is. Een reeks normen die definieert wat een goede praktijk is en wat een slechte praktijk is. Bijna elk vakgebied heeft zijn ethiek. Het betekent niet noodzakelijk dat de acties slecht zijn in de echte wereld, maar als slecht worden beschouwd in hun systeem om dingen op dat gebied te regelen.
Op het gebied van geneeskunde is er bijvoorbeeld een ethiek die bepaalt wat medische professionals geacht worden te doen en wat niet moet worden gedaan als men niet wil dat zijn vergunning wordt ingetrokken. In sommige landen wordt abortus als een slechte ethiek beschouwd en kan een arts zijn vergunning kosten als hij wordt betrapt. Maar in extreme gevallen van gecompliceerde zwangerschapskwesties dat het aborteren van de baby de enige optie is voor een zwangere moeder om te overleven, wordt dezelfde abortus als een goede ethiek beschouwd.
Ethiek is dus standaard vastgesteld en overeengekomen om de gids te zijn voor wat goed of fout is bij het uitvoeren van iemands plichten. Hoe is dit van toepassing op het bedrijfsleven?
Wat is bedrijfsethiek en het belang ervan?
Bedrijfsethiek is de studie van aanvaardbare praktijken, beleid en richtlijnen die richting geven aan hoe bedrijven hun activiteiten uitvoeren. Er zijn 2 belangrijke zaken die de bedrijfsethiek bepalen.
- De wet en het overheidsbeleid: De overheid stelt via bepaalde instanties soms aanvaardbare normen vast die bedrijven moeten volgen om ervoor te zorgen dat bepaalde normen worden gehandhaafd of gehandhaafd. Zoals te zien in de meeste industrieën. Bijvoorbeeld farmaceutisch.
- Publieke goedkeuring: De ethische praktijken die zaken acceptabel maken voor het publiek. Dit heeft geleid tot wat we kennen als Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Hoewel de meeste bedrijven tegenwoordig MVO opnemen, niet omdat ze oprecht geïnteresseerd zijn om te helpen, maar omdat ze publieke acceptatie willen krijgen.
Dus voor sommige bedrijven is het meer een merkstrategie geworden (zie Google-merkstrategie) om door te dringen en marktacceptatie te krijgen in plaats van oprechte interesse in mensen.
Lees ook: Prijsbepaling gebruiken om markttoegang en marktaandeel te winnen
Bedrijfsethiek begrijpen
Bedrijfsethiek is in feite een morele code tussen goede en verkeerde praktijken in het bedrijfsleven. Het gaat verder dan wat bedrijven kunnen doen om het vertrouwen van het publiek te winnen.
Bedrijfsethiek is geëvolueerd toen het publiek gevoelig begon te worden voor hoe zakelijke praktijken en activiteiten de samenleving beïnvloeden. Toen telecommunicatiebedrijven bijvoorbeeld begonnen met het plaatsen van masten dicht bij huizen, begonnen mensen zich zorgen te maken over de gevolgen hiervan voor huizen in de buurt van de locaties, waardoor de telecombedrijven gedwongen werden om compensatieplannen op te stellen en sociale verantwoordelijkheden voor de getroffen gemeenschappen uit te rollen.
Daarnaast probeert bedrijfsethiek te verzoenen wat bedrijven wettelijk moeten doen versus het handhaven van een concurrentievoordeel ten opzichte van andere bedrijven. Bedrijven geven op verschillende manieren blijk van bedrijfsethiek. Probeer daarom niet alleen het vertrouwen van de openbare bedrijven te winnen, maar ook ethiek te integreren die uw bedrijf een voorsprong op de concurrentie geeft.
Verschil tussen bedrijfsethiek en organisatiecultuur.
- Organisatiecultuur heeft een klein verschil, het is een reeks standaarden die door een organisatie worden ingesteld en afgedwongen om de gedragspatronen van haar werknemers en management te vormen. Terwijl ethiek wordt bepaald door de wet of beleid van overheidsinstanties en andere externe factoren die een organisatie helpen het vertrouwen van het publiek te winnen. Organisatiecultuur is dus interne praktijken die de interne bedrijfsvoering verhogen, terwijl ethiek wordt overgehaald in het bedrijf van wat acceptabel is voor de externe (de samenleving).
- De organisatiecultuur kan onbewust worden gevormd, aangezien praktijken die in de loop van de tijd binnen de organisatie worden uitgevoerd, een cultuur kunnen worden die het bedrijf maakt of Mars, terwijl bedrijfsethiek opzettelijk en bewust wordt aangenomen.
De twee moeten niet worden verward of verwisseld.
Lees ook: Organisatieculturen die Nokia-bedrijf hebben vermoord
Voorbeelden van bedrijfsethiek [casestudy]
Hier is een casus. Een voedselverwerkend bedrijf A dat zich wil houden aan wat voor het publiek acceptabel is, gebruikt 100% natuurlijke ingrediënten om hun voedsel te formuleren en om een concurrentievoordeel te behalen en marktaandeel te winnen, zou die informatie op hun etiket kunnen opnemen, maar beperkt door hun aanvaardbare norm van het bestuursorgaan van wat wel en niet op een productetiket moet worden geschreven. Dus heeft ethische procedure gevolgd, maar kan niet genieten van het concurrentievoordeel dat daarmee gepaard gaat, tenzij ze een manier vinden om het voordeel aan het publiek te communiceren zonder de ethiek van het bestuursorgaan te schenden.
Een ander voorbeeld van bedrijfsethiek of casestudy is een voedselverwerkend bedrijf, B dat marktaandeel wil winnen, dus op hun etiket benadrukken ze het gebruik van zeer rijke vezelvoedingsstoffen om hun product te produceren vanwege het vermogen om kanker te bestrijden en te voorkomen. Maar in de ware zin van het woord zit een dergelijke vezelvoeding niet in de voedingssamenstelling van hun product. Ze doen dit misschien om het vertrouwen en de acceptatie van het publiek te winnen, maar lopen het risico door overheidsinstanties te worden gestraft voor voedselgerelateerde zaken die hen de sluiting van het bedrijf kunnen kosten. welke van deze voorbeelden van bedrijfsethiek zou u overnemen?
Hoe moeten managers ethiek in hun voordeel gebruiken?
In de eerste voorbeelden van bedrijfsethiek (casestudy) was de bedrijfsethiek niet gunstig voor de manager. terwijl in de tweede, de manager die tactieken kan trekken zolang hij niet wordt gepakt. Managers moeten begrijpen dat het belang van het publiek met alle welzijn, integriteit en vertrouwen belangrijker is dan het belang van de bedrijven. Als het belang van het publiek wordt bevredigd, zal het bedrijf gedijen en zijn eigen belang op korte of lange termijn verwezenlijken. Managers moeten dat snijpunt begrijpen tussen het belang van het bedrijf, het belang van het publiek, dat van de overheid en andere partijen die betrokken zijn bij het implementeren en naleven van bedrijfsethiek. Dat snijpunt is het punt van win-win voor alle betrokkenen. Als er een wordt geschonden, heeft dit een negatief effect op het bedrijf.
Als het bedrijf het overheidsbeleid zou overtreden, wordt het bedrijf bestraft. Als ze het vertrouwen van het publiek vernietigen, verliezen ze omzet. Het snijpunt is de goede plek om te profiteren van bedrijfsethiek.
